O VNPT tem como foco principal a infraestrutura digital, a tecnologia digital e os serviços digitais

O vice-primeiro-ministro Le Minh Khai assinou a Decisão nº 620/QD-TTg aprovando o Projeto de reestruturação do Grupo de Correios e Telecomunicações do Vietnã ( VNPT ) para o período até 2025.

Desenvolver o VNPT em um grupo econômico forte e moderno.

O objetivo é construir e desenvolver o VNPT em um grupo econômico estatal forte, dinâmico, eficiente e moderno, com capacidade para competir nacional e internacionalmente; desempenhar bem as tarefas de serviço público; contribuir para a promoção do desenvolvimento socioeconômico, da defesa e segurança nacionais. Até 2025, tornar-se um grupo tecnológico com infraestrutura digital, tecnologia digital e serviços digitais como pilar, possuir e explorar a base e a infraestrutura da infraestrutura digital nacional, ser pioneiro na pesquisa e no domínio da tecnologia digital e no fornecimento de ecossistemas digitais em todas as áreas da vida socioeconômica, com base em pontos fortes em plataformas digitais, tecnologia central e segurança de rede. O VNPT é pioneiro no desenvolvimento e na aplicação de tecnologias centrais (virtualização de infraestrutura, tecnologia de computação em nuvem, IA/Big Data...) para transformar o modelo de rede de telecomunicações e tecnologia da informação (TI) em direção ao fornecimento de infraestrutura digital, plataformas de fornecimento e conexão hub-gateway, e na inteligência da produção de produtos e serviços digitais para a economia digital, o governo digital e a sociedade digital. A VNPT se esforça para que a receita total de todo o Grupo atinja VND 287,933 bilhões até o final de 2025, e a contribuição total do orçamento do Estado de todo o Grupo atinja VND 26,046 bilhões até o final de 2025. Linhas de negócios A VNPT continua a operar nas linhas de negócios especificadas na Decisão nº 2129/QD-TTg de 29 de dezembro de 2017 do Primeiro Ministro que aprova o plano de reestruturação da VNPT para o período de 2018-2020, de acordo com a lei. As principais linhas de negócios da VNPT incluem: Fornecimento de serviços de intermediação de pagamento (serviços de gateway de pagamento eletrônico; serviços de suporte de cobrança e pagamento; serviços de carteira eletrônica); pesquisa científica e desenvolvimento de tecnologia. Linhas de negócios relacionadas que atendem diretamente às principais linhas de negócios: Televisão e fornecimento de programas de assinatura; comércio eletrônico, agentes de mercadorias, seguros, agentes de loteria por meio da prestação de serviços de intermediação de pagamento; serviços relacionados à transformação digital; publicação de produtos digitais, software e programas. Plano de reestruturação de pessoal, organizando o aparato de gestão O VNPT continua a rever, avaliar e reorganizar o pessoal no aparato operacional para melhor atender às necessidades e melhorar a eficiência do trabalho; avaliar regularmente e ter soluções adequadas para melhorar a qualidade dos recursos humanos, organizar e organizar a mão de obra no VNPT de acordo com as necessidades de trabalho na nova situação. O VNPT orienta as unidades membros a reestruturar os recursos humanos de forma simplificada, em linha com a estratégia de desenvolvimento e os requisitos de produção e negócios, em linha com o mecanismo salarial associado à eficiência de produção e negócios e à produtividade da mão de obra; fortalecer o desenvolvimento e a formação de recursos humanos, a taxa de trabalhadores com capacidade suficiente para implementar produtos e serviços digitais. Completar o aparato de gestão e operação na empresa-mãe e nas unidades membros para ter uma estrutura e escala adequadas às características da situação, às necessidades de trabalho, melhor atendendo aos requisitos de produção e tarefas de negócios e à Estratégia de Desenvolvimento do VNPT... Plano para reorganizar a empresa-mãe e as unidades membros do VNPT até o final de 2025 Continuar a manter a empresa-mãe - VNPT como uma sociedade de responsabilidade limitada de membro único com 100% do capital social detido pelo Estado. Organizar e reorganizar as unidades contábeis dependentes da seguinte forma: Organizar e reorganizar as filiais do VNPT em 63 províncias e cidades do VNPT, visando a racionalização e a eficiência dos negócios; reorganizar o Centro de Treinamento Vocacional III como Centro de Desenvolvimento de Recursos Humanos. Manter o Hospital Postal e o Hospital Geral Postal como unidades de serviço público sob a controladora - VNPT. O VNPT continua a deter 100% do capital social da Fiber Optic Cable One Member Co., Ltd. (FOCAL).

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