O VNPT tem como foco principal a infraestrutura digital, a tecnologia digital e os serviços digitais.

O vice-primeiro-ministro Le Minh Khai assinou a Decisão nº 620/QD-TTg aprovando o Projeto de reestruturação do Grupo de Correios e Telecomunicações do Vietnã ( VNPT ) para o período até o final de 2025.

Desenvolver o VNPT em um grupo econômico forte e moderno.

O objetivo é construir e desenvolver o VNPT em um grupo econômico estatal forte, dinâmico, eficiente e moderno, com capacidade de competir nacional e internacionalmente; desempenhar bem tarefas de serviço público; contribuir para a promoção do desenvolvimento socioeconômico, da defesa e segurança nacionais. Até 2025, tornar-se um grupo tecnológico com infraestrutura digital, tecnologia digital e serviços digitais como pilar, possuir e explorar as bases e os pilares da infraestrutura digital nacional, ser pioneiro na pesquisa e no domínio da tecnologia digital e no fornecimento de ecossistemas digitais em todas as áreas da vida socioeconômica, com base em pontos fortes em plataformas digitais, tecnologia de base e segurança de rede. O VNPT é pioneiro no desenvolvimento e na aplicação de tecnologias de base (virtualização de infraestrutura, tecnologia de computação em nuvem, IA/Big Data...) para transformar o modelo de rede de telecomunicações e tecnologia da informação (TI) em direção ao fornecimento de infraestrutura digital, plataformas de fornecimento e conexão hub-gateway, e na inteligência da produção de produtos e serviços digitais para a economia digital, o governo digital e a sociedade digital. A VNPT se esforça para que a receita total do Grupo atinja VND 287,933 bilhões até o final de 2025, e a contribuição total do Grupo ao orçamento do Estado atinja VND 26,046 bilhões até o final de 2025. Linhas de negócios A VNPT continua a operar nas linhas de negócios especificadas na Decisão nº 2129/QD-TTg de 29 de dezembro de 2017 do Primeiro Ministro que aprova o Plano de Reestruturação da VNPT para o período de 2018-2020, de acordo com a lei. As principais linhas de negócios da VNPT incluem: Fornecimento de serviços de intermediação de pagamento (serviços de gateway de pagamento eletrônico; serviços de suporte de cobrança e pagamento; serviços de carteira eletrônica); pesquisa científica e desenvolvimento de tecnologia. Linhas de negócios relacionadas que atendem diretamente às principais linhas de negócios: Televisão e fornecimento de programas por assinatura; comércio eletrônico, agentes de mercadorias, seguros, agentes de loteria por meio da prestação de serviços de intermediação de pagamento; serviços relacionados à transformação digital; publicação de produtos digitais, software e programas. Plano de reestruturação de pessoal, organização do aparato de gestão A VNPT continua a rever, avaliar e reorganizar o pessoal no aparato operacional para melhor atender às necessidades e melhorar a eficiência do trabalho; avaliar regularmente e ter soluções adequadas para melhorar a qualidade dos recursos humanos, organizar e organizar a mão de obra na VNPT de acordo com as necessidades de trabalho na nova situação. A VNPT orienta as unidades membros a reestruturarem o seu pessoal de forma simplificada, em linha com a estratégia de desenvolvimento e os requisitos de produção e negócios, em conformidade com o mecanismo salarial associado à eficiência da produção e negócios e à produtividade da mão de obra; fortalecer o desenvolvimento e a formação de recursos humanos, a taxa de trabalhadores com capacidade suficiente para implementar produtos e serviços digitais. Completar o aparato de gestão e operação na empresa-mãe e nas unidades membros para ter uma estrutura e escala adequadas às características da situação, às necessidades de trabalho, atendendo melhor aos requisitos das tarefas de produção e negócios e à Estratégia de Desenvolvimento da VNPT... Plano para reorganizar a empresa-mãe e as unidades membros da VNPT até ao final de 2025 Continuar a manter a empresa-mãe - VNPT como uma sociedade anónima de responsabilidade limitada de membro único com 100% do capital social detido pelo Estado. Organizar e reorganizar as unidades contábeis dependentes da seguinte forma: Organizar e reorganizar as filiais da VNPT em 63 províncias e cidades da VNPT, visando a racionalização e a eficiência dos negócios; reorganizar o Centro de Treinamento Vocacional III como Centro de Desenvolvimento de Recursos Humanos. Continuar a manter o Hospital Postal e o Hospital Geral Postal como unidades de serviço público sob a controladora - VNPT. A VNPT continua a deter 100% do capital social da Fiber Optic Cable One Member Co., Ltd. (FOCAL).

Phuong Nhi

Fonte: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm