A VNPT tem como foco principal a infraestrutura digital, a tecnologia digital e os serviços digitais.

O vice-primeiro-ministro Le Minh Khai assinou a Decisão nº 620/QD-TTg, aprovando o Projeto de reestruturação do Grupo de Correios e Telecomunicações do Vietnã ( VNPT ) para o período até 2025.

Transformar a VNPT em um grupo econômico forte e moderno.

O objetivo é construir e desenvolver a VNPT em um grupo econômico estatal forte, dinâmico, eficiente e moderno, com capacidade para competir nacional e internacionalmente; desempenhar com excelência as tarefas de serviço público; contribuir para a promoção do desenvolvimento socioeconômico, da defesa e da segurança nacional. Até 2025, tornar-se um grupo tecnológico com infraestrutura digital, tecnologia digital e serviços digitais como pilares, possuindo e explorando a base e a infraestrutura da infraestrutura digital nacional, sendo pioneiro na pesquisa e domínio da tecnologia digital e no fornecimento de ecossistemas digitais em todas as áreas da vida socioeconômica, com base em pontos fortes em plataformas digitais, tecnologia de ponta e segurança de redes. A VNPT é pioneira no desenvolvimento e aplicação de tecnologias de ponta (virtualização de infraestrutura, computação em nuvem, IA/Big Data...) para transformar o modelo de rede de telecomunicações e tecnologia da informação (TI) em direção ao fornecimento de infraestrutura digital, plataformas de conexão e hubs, e à inteligência na produção de produtos e serviços digitais para a economia digital, o governo digital e a sociedade digital. A VNPT almeja que a receita total de todo o Grupo atinja VND 287,933 bilhões até o final de 2025, e que a contribuição total do Grupo para o orçamento estatal atinja VND 26,046 bilhões até o final de 2025. Linhas de negócio : A VNPT continua a operar nas linhas de negócio especificadas na Decisão nº 2129/QD-TTg, de 29 de dezembro de 2017, do Primeiro-Ministro, que aprova o plano de reestruturação da VNPT para o período de 2018-2020, em conformidade com a lei. As principais linhas de negócio da VNPT incluem: prestação de serviços de intermediação de pagamentos (serviços de gateway de pagamento eletrônico; serviços de suporte a cobranças e pagamentos; serviços de carteira eletrônica); pesquisa científica e desenvolvimento tecnológico. Linhas de negócio relacionadas que atendem diretamente às principais linhas de negócio: televisão e fornecimento de programas por assinatura; comércio eletrônico, agentes de mercadorias, seguros, agentes de loteria por meio da prestação de serviços de intermediação de pagamentos; serviços relacionados à transformação digital; publicação de produtos digitais, softwares e programas. Plano de reestruturação de pessoal e organização da estrutura de gestão: A VNPT continua a revisar, avaliar e reorganizar o pessoal em sua estrutura operacional para melhor atender às necessidades e aumentar a eficiência do trabalho; avaliar regularmente e buscar soluções adequadas para aprimorar a qualidade dos recursos humanos, organizando e estruturando a força de trabalho na VNPT de acordo com as exigências do novo cenário. A VNPT orienta suas unidades afiliadas a reestruturarem seus recursos humanos de forma otimizada, alinhada à estratégia de desenvolvimento e às necessidades de produção e negócios, em consonância com o mecanismo salarial associado à eficiência produtiva e comercial e à produtividade do trabalho; fortalecer o desenvolvimento e o treinamento de recursos humanos, aumentando o número de trabalhadores com capacidade suficiente para implantar produtos e serviços digitais. Completar a estrutura de gestão e operação da matriz e das unidades afiliadas para que possuam uma estrutura e escala adequadas às características da situação, às necessidades de trabalho, atendendo da melhor forma possível às exigências das tarefas de produção e negócios e à Estratégia de Desenvolvimento da VNPT... Planeja reorganizar a matriz e as unidades afiliadas da VNPT até o final de 2025. Manter a matriz - VNPT - como uma sociedade de responsabilidade limitada unipessoal com 100% do capital social detido pelo Estado. Organizar e reorganizar as unidades contábeis dependentes da seguinte forma: Organizar e reorganizar as filiais da VNPT nas 63 províncias e cidades da VNPT, visando a otimização e a eficácia dos negócios; reorganizar o Centro de Formação Profissional III em Centro de Desenvolvimento de Recursos Humanos. Manter o Hospital Postal e o Hospital Geral Postal como unidades de serviço público sob a empresa matriz - VNPT. A VNPT continua a deter 100% do capital social da Fiber Optic Cable One Member Co., Ltd. (FOCAL).

Phuong Nhi

Fonte: https://baochinhphu.vn/vnpt-lay-ha-tang-so-cong-nghe-so-va-dich-vu-so-lam-chu-dao-102240711095136811.htm