Novas tendências globais nas cadeias de valor dos produtos

As empresas precisam pesquisar a cadeia de valor global e as fábricas do mundo, além do Vietnã, construindo gradualmente estratégias para produzir produtos com suas próprias marcas.

Cadeias de valor globais habilitadas digitalmente beneficiam economias em desenvolvimento, pois facilitam a diversificação de commodities para bens e serviços manufaturados de maior valor agregado. (Fonte: heidoc.net)

O mundo atual de integração econômica está mudando rapidamente, trazendo às empresas oportunidades e desafios em três novas tendências importantes que impactam as cadeias de valor dos produtos, incluindo: o surgimento de cadeias de valor globais, mudanças nas estratégias de negócios e um foco no desenvolvimento da marca.

A ascensão das cadeias de valor globais

A fragmentação dos processos de produção em nível global oferece novas oportunidades de integração entre economias ricas e pobres. Cadeias de valor globais digitalizadas beneficiam as economias em desenvolvimento, pois facilitam a diversificação de commodities para bens e serviços manufaturados de maior valor agregado. A fragmentação dos processos de produção envolve etapas em diferentes países, em vez de um único país ter que dominar a produção de todo o produto para exportação.

Com cadeias de valor, um país pode se especializar em uma ou mais atividades nas quais possui vantagem. A desagregação da produção começou nas economias avançadas para lidar com a concorrência e reduzir os custos logísticos, e depois se espalhou globalmente com a abertura de grandes economias em desenvolvimento. No entanto, as cadeias de valor globais também exigem que as empresas participantes tenham grandes economias de escala. Este é um grande desafio para empresas em países com ambientes inadequados de mobilização de capital.

Mudar a estratégia de negócios

As empresas tendem a se concentrar em segmentos de alto valor agregado na cadeia de valor do produto, como pesquisa e desenvolvimento de produtos, design de produtos, marketing e serviço pós-venda. Segmentos como fabricação e montagem apresentam menor valor agregado.

Portanto, no contexto da extensão e expansão global da cadeia de valor do produto no processo de integração, as empresas multinacionais tendem a terceirizar segmentos de baixo valor agregado para países em desenvolvimento. Esta também é uma oportunidade para os países em desenvolvimento atraírem investimentos e desenvolverem parceiros para melhorar os níveis de produção e negócios a curto e médio prazo.

No entanto, na estratégia de longo prazo, os países em desenvolvimento e as empresas precisam desenvolver e expandir sua participação em segmentos de alto valor agregado para melhorar a eficiência. No curto prazo, é necessário avançar no marketing (preço, vendas...) por meio do desenvolvimento da marca de seus produtos e serviços, pois as marcas desempenham um papel cada vez mais importante em produtos de alta tecnologia e em países com mercados financeiros desenvolvidos.

Foco no desenvolvimento da marca

Cadeias globais de valor e segmentos de valor agregado oferecem oportunidades para empresas em países que atuam apenas como fábricas de manufatura e montagem ascenderem para cadeias de valor mais elevadas, como a construção de suas próprias marcas, a fim de fortalecer sua reputação em cooperação de investimentos e aumentar o valor das empresas nos mercados financeiros nacionais e internacionais. No mundo todo, economistas concordam que as marcas desempenham uma importante função econômica: criar valor agregado para produtos e orientar a demanda agregada.

No Vietnã, a história da construção e do desenvolvimento de marcas de produtos vietnamitas teve muitos altos e baixos. A indústria de bens de consumo vietnamita possui marcas que já foram motivo de orgulho, como o sabonete Co Ba, os carros La Dalat, a pasta de dente Da Lan, a cerveja Truc Bach, os cosméticos Thorakao... No entanto, algumas marcas ainda existem hoje, algumas "desapareceram" e algumas parecem estar "adormecidas"...

Atualmente, nosso país tem mais de 800 mil empresas (cerca de 98% são pequenas e médias empresas (PMEs), das quais há mais de 22 mil empresas de IDE e quase 900 empresas estatais (SOEs). As empresas vietnamitas construíram gradualmente marcas fortes em áreas de manufatura como eletrônicos, automóveis, produtos agrícolas, calçados, têxteis... para criar valor agregado para produtos não apenas em nível doméstico, mas também em nível global.

No entanto, as empresas estatais parecem estar "adormecidas" no desenvolvimento de marcas de produtos na cadeia de valor global devido ao pensamento baseado em propriedade, monopólio e posse, causando desperdício de recursos, afetando a qualidade do serviço às pessoas e a competitividade nacional.

O desenvolvimento e a inovação contínua de instituições de estrutura empresarial para criar mais valor agregado aos produtos e atender eficazmente à população são elementos importantes no aperfeiçoamento das instituições econômicas de mercado, contribuindo para uma integração econômica eficaz. Portanto, a Resolução do 13º Congresso Nacional do Partido exige: "Concentrar-se no aperfeiçoamento de uma instituição econômica de mercado sincronizada e moderna, com base no pleno cumprimento das leis da economia de mercado e na profunda integração econômica internacional".

Soluções propostas para o Vietname

A fim de contribuir para a implementação das diretrizes do Partido e desenvolver efetivamente o capital social por meio da inovação institucional da estrutura empresarial na tendência de mudança do comércio internacional, gostaria de contribuir com três propostas:

Em primeiro lugar, o modelo de sociedade anônima (JSC): com a realidade de que a maioria das empresas vietnamitas está enfrentando desafios de escala econômica devido ao acesso limitado ao capital, a JSC é uma solução moderna para organização empresarial, combinando as vantagens da propriedade comum e da gestão profissional.

Este modelo inovador mudou o cenário empresarial, ampliando o acesso ao capital, aumentando a escala e a transparência das operações. Como uma das instituições mais importantes nos negócios globais, as Sociedades Anônimas (SAC) tornaram-se o modelo de negócios mais popular para empresas de grande porte.

Na prática, embora no Vietnã o número ainda seja limitado e a gestão seja complicada, a JSC é um tipo de empresa que precisa ser focada no desenvolvimento porque tem muitas vantagens na economia de mercado, como flexibilidade e rápida adaptação à inovação...

Por outro lado, é necessário fortalecer a equidade das empresas estatais e dos bancos comerciais para promover recursos de capital financeiro na melhoria da produtividade e da transparência do trabalho.

Em segundo lugar, construir e proteger a marca: as empresas precisam estudar a cadeia de valor global e as fábricas do mundo, além do Vietnã, e desenvolver gradualmente estratégias para a fabricação de produtos com suas próprias marcas, a fim de explorar efetivamente a cadeia de valor do produto e fortalecer sua reputação e competitividade no contexto da globalização. No entanto, ao utilizar a estratégia de leasing, as empresas não devem se afastar muito de seus valores essenciais, como o mercado local, o conhecimento tecnológico etc., para evitar riscos quando a cadeia de suprimentos mudar. Além disso, também é necessário adotar medidas para proteger a marca no mercado empresarial.

Terceiro, o ambiente de negócios: O Estado precisa construir um ambiente de negócios favorável às empresas em geral e às sociedades anônimas em particular. É necessário pesquisar e construir gradualmente um ambiente jurídico favorável ao desenvolvimento do tipo sociedade anônima. Num futuro próximo, é necessário aprimorar as leis relacionadas em termos de impostos e mercados financeiros...

Em particular, o mercado financeiro precisa se desenvolver na direção de um mercado sincronizado e moderno para todos os tipos e estruturas institucionais de empresas, a fim de promover a eficácia dos recursos sociais para promover recursos financeiros, fortalecer a cooperação e a competitividade da comunidade empresarial na cadeia de valor global e garantir a eficácia do desenvolvimento econômico e da cooperação internacional do país. Nesse processo, o desenvolvimento de um ecossistema de tecnologia digital desempenha um papel importante na construção de um ambiente de desenvolvimento favorável para que as estruturas institucionais modernas das empresas operem efetivamente em consonância com o processo de globalização.

Junto com a eficácia do Governo na gestão do mercado financeiro e a constante inovação e reforma das estruturas corporativas da comunidade empresarial, a marca Made in Vietnam se desenvolverá cada vez mais na era da economia digital, contribuindo para melhorar a competitividade da economia nacional.

Fonte: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html