Novas tendências globais nas cadeias de valor dos produtos

As empresas precisam estudar as cadeias de valor globais e os polos de produção em todo o mundo , além do Vietnã, e gradualmente construir estratégias para produzir bens sob suas próprias marcas.

As cadeias de valor globais, apoiadas pela tecnologia digital, beneficiam as economias em desenvolvimento porque facilitam a diversificação da produção, passando de bens para bens manufaturados e serviços de maior valor agregado. (Fonte: heidoc.net)

O mundo globalizado e em rápida transformação de hoje apresenta às empresas oportunidades e desafios em três novas tendências principais que impactam as cadeias de valor dos produtos: o crescimento das cadeias de valor globais, mudanças na estratégia corporativa e foco no desenvolvimento da marca.

A ascensão das cadeias de valor globais

A fragmentação dos processos produtivos em nível global cria novas oportunidades de integração entre economias ricas e pobres. As cadeias de valor globais, apoiadas pela tecnologia digital, beneficiam as economias em desenvolvimento, facilitando a diversificação da produção de bens para a produção de bens manufaturados e serviços de maior valor agregado. Isso envolve a decomposição dos processos produtivos em etapas realizadas em diferentes países, em vez de um único país dominar toda a produção de um produto para exportação.

Com as cadeias de valor, um país pode se especializar em uma ou mais atividades nas quais possui vantagem competitiva. Essa separação da produção começou nas economias avançadas para lidar com a concorrência e reduzir os custos logísticos, e se espalhou globalmente à medida que as principais economias em desenvolvimento se abriram. No entanto, as cadeias de valor globais também exigem que as empresas participantes tenham grandes economias de escala. Isso representa um grande desafio para empresas em países com ambientes menos favoráveis ​​à mobilização de capital.

Mudanças na estratégia de negócios

As empresas tendem a se concentrar em segmentos de alto valor agregado na cadeia de valor do produto, como pesquisa e desenvolvimento, design de produto, marketing e serviço pós-venda. Segmentos como fabricação e montagem têm menor valor agregado.

Portanto, dado o contexto de cadeias de valor de produtos que se estendem e se expandem globalmente durante o processo de integração, as corporações multinacionais tendem a terceirizar segmentos de baixo valor agregado para países em desenvolvimento. Isso também representa uma oportunidade para que esses países atraiam investimentos e desenvolvam parcerias para aprimorar suas capacidades produtivas e comerciais no curto e médio prazo.

Contudo, na estratégia de longo prazo, os países e empresas em desenvolvimento precisam desenvolver e expandir sua participação em segmentos de alto valor agregado para melhorar a eficiência. No curto prazo, são necessários avanços no marketing (preços, vendas, etc.) por meio do desenvolvimento de marcas de produtos e serviços, visto que o branding é cada vez mais importante para produtos de alta tecnologia e em países com mercados financeiros desenvolvidos.

Foco no desenvolvimento da marca.

As cadeias de valor globais e os segmentos de valor agregado oferecem oportunidades para empresas em países que antes eram apenas fábricas e montadoras ascenderem nas cadeias de valor, como construir suas próprias marcas para fortalecer sua reputação em parcerias de investimento e aumentar seu valor nos mercados financeiros nacionais e internacionais. Globalmente, economistas concordam que o branding desempenha uma função econômica crucial na criação de valor agregado para os produtos e na orientação da demanda agregada.

No Vietnã, a história da construção e desenvolvimento de marcas de produtos vietnamitas passou por muitos altos e baixos. A indústria de bens de consumo do Vietnã ostenta marcas que outrora foram motivo de orgulho, como o sabonete Co Ba, os carros La Dalat, a pasta de dente Da Lan, a cerveja Truc Bach e os cosméticos Thorakao. Contudo, algumas marcas sobreviveram até hoje, outras "desapareceram" e outras ainda parecem estar "adormecidas".

Atualmente, o Vietnã possui mais de 800.000 empresas (aproximadamente 98% são pequenas e médias empresas (PMEs)), incluindo mais de 22.000 empresas com investimento estrangeiro direto (IED) e quase 900 empresas estatais. As empresas vietnamitas têm construído gradualmente marcas fortes em setores manufatureiros como eletrônicos, automóveis, produtos agrícolas, calçados e têxteis, visando agregar valor aos produtos não apenas no mercado interno, mas também globalmente.

No entanto, as empresas estatais parecem ter "adormecido" no desenvolvimento de marcas de produtos dentro da cadeia de valor global devido a problemas de propriedade, monopólios e visão de curto prazo, o que leva ao desperdício de recursos e afeta a qualidade do serviço prestado à população, bem como a competitividade nacional.

O desenvolvimento e a inovação contínua da estrutura institucional das empresas para criar maior valor agregado aos produtos e servir eficazmente a população são elementos importantes para o aperfeiçoamento da instituição da economia de mercado, contribuindo para uma integração econômica efetiva. Portanto, a Resolução do 13º Congresso Nacional do Partido exige: "Foco no aperfeiçoamento de uma instituição de economia de mercado sincronizada e moderna, baseada na plena conformidade com as leis da economia de mercado e na profunda integração econômica internacional."

Soluções propostas para o Vietnã

A fim de contribuir para a implementação das diretrizes do Partido e para o desenvolvimento efetivo do capital social por meio de reformas institucionais e estruturais das empresas, no contexto das mudanças nas tendências do comércio internacional, gostaria de apresentar três propostas:

Em primeiro lugar, o modelo de sociedade anônima: Dado que a maioria das empresas vietnamitas enfrenta desafios relacionados às economias de escala devido ao acesso limitado ao capital, o modelo de sociedade anônima é uma solução moderna para a organização empresarial, combinando as vantagens da propriedade comum e da gestão profissional.

Este modelo inovador transformou o panorama empresarial, aumentando o acesso ao capital, ampliando as operações e promovendo a transparência. Como uma das instituições mais importantes no mundo dos negócios, a sociedade anônima tornou-se o modelo de negócios mais popular para grandes empresas.

Na prática, embora o número de sociedades anônimas no Vietnã ainda seja limitado e sua gestão seja complexa, elas representam um tipo de empresa que precisa de atenção em seu desenvolvimento, pois possuem muitas vantagens em uma economia de mercado, como flexibilidade e rápida adaptação à inovação.

Por outro lado, é necessário fortalecer a privatização das empresas estatais e dos bancos comerciais para alavancar os recursos de capital financeiro na melhoria da produtividade do trabalho e da transparência.

Em segundo lugar, construção e proteção da marca: as empresas precisam estudar as cadeias de valor globais e os polos de produção em todo o mundo, além do Vietnã, e desenvolver gradualmente estratégias para produzir bens sob sua própria marca, a fim de explorar efetivamente a cadeia de valor do produto, fortalecer a reputação e aumentar a competitividade no contexto da globalização. No entanto, as empresas que utilizam estratégias de terceirização não devem se afastar muito de seus valores essenciais, como o mercado local e o conhecimento tecnológico, para evitar riscos quando a cadeia de suprimentos mudar. Além disso, medidas para proteger a marca no mercado também são necessárias.

Em terceiro lugar, o ambiente de negócios: O Estado precisa criar um ambiente de negócios favorável para as empresas em geral e para as sociedades anônimas em particular. É necessário pesquisar e construir gradualmente um arcabouço legal que facilite o desenvolvimento das sociedades anônimas; a curto prazo, as leis pertinentes em matéria tributária e do mercado financeiro devem ser aprimoradas…

Em particular, o mercado financeiro precisa se desenvolver de forma sincronizada e moderna para todos os tipos e estruturas de negócios, a fim de maximizar a eficiência dos recursos sociais, promover recursos financeiros, aprimorar a cooperação e a competitividade da comunidade empresarial na cadeia de valor global e garantir a eficácia do desenvolvimento e da cooperação econômica internacional do país. Nesse processo, o desenvolvimento de um ecossistema de tecnologia digital desempenha um papel crucial na construção de um ambiente favorável para que as estruturas empresariais modernas operem de forma eficaz em paralelo ao processo de globalização.

Aliada à gestão eficaz do mercado financeiro por parte do governo e à inovação e reestruturação contínuas das instituições corporativas pela comunidade empresarial, a marca "Made in Vietnam" desenvolver-se-á cada vez mais na era da economia digital, contribuindo para o aumento da competitividade da economia nacional.

Fonte: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html