Surpriză strategică în relațiile internaționale și unele implicații politice

TCCS - Surpriza strategică se impune ca una dintre problemele cheie ale relațiilor internaționale contemporane, în special în contextul ordinii mondiale care trece prin schimbări profunde, cu mulți factori incerti și imprevizibili. Conflictele actuale din lume arată că până și țările cu un mare potențial în apărare - securitate și tehnologie pot fi încă pasive în fața surprizelor strategice cu impacturi de amploare. Cercetările cuprinzătoare asupra surprizelor strategice sunt de mare importanță, contribuind la cauza construirii și apărării Patriei în noua situație.

Președintele SUA, Donald Trump, semnează un decret fiscal la Casa Albă, 2 aprilie 2025. Sursa: AFP.

Despre conceptul de surpriză strategică

În cercetarea relațiilor internaționale, „surpriza strategică” este adesea înțeleasă ca un eveniment brusc, dincolo de capacitatea de previziune normală, care afectează direct interesele naționale și securitatea națională, forțând astfel țara să își ajusteze fundamental politica externă și orientarea strategică ⁽¹⁾ . Chiar și cu informații complete, factorii de decizie politică pot cădea într-o stare pasivă din cauza prejudecăților cognitive și a presiunii timpului, ceea ce duce la incapacitatea de a percepe corect natura noilor amenințări.

În mod similar, în importantul său studiu despre atacul surpriză de la Pearl Harbor (SUA) din 1941, cercetătoarea Roberta Wohlstetter a subliniat că deținerea mai multor informații nu ajută întotdeauna la prevenirea apariției surprizelor strategice ⁽²⁾ . De fapt, eșecul de a prezice și preveni surprizele strategice nu se datorează adesea lipsei de informații, ci cantității mari de „zgomot” inevitabilă atunci când se prelucrează o cantitate imensă de informații. Această provocare devine și mai acută în era digitală actuală, când țările se confruntă cu un flux imens de informații și date din multe surse diferite și, în același timp, viteza schimbării situației internaționale crește, de asemenea, exponențial.

Dintr-o altă perspectivă, cercetătorul Erik Dahl subliniază doi factori cheie în prevenirea surprizei strategice: unul este informația precisă la nivel tactic; al doilea este nivelul de receptivitate al factorilor de decizie politică la avertismente ⁽⁴⁾ . Comparând participarea SUA la bătălia de la Pearl Harbor și bătălia navală de la Midway în teatrul de operațiuni din Pacific , Erik Dahl subliniază că succesul în prevenirea surprizei strategice depinde nu numai de capacitatea de a analiza strategia generală, ci necesită și informații specifice, acționabile și disponibilitatea liderilor de a primi și procesa informații. Această teorie este deosebit de valoroasă în contextul actual, când țările se confruntă cu multe tipuri noi de provocări de securitate, de la terorism la atacuri cibernetice, necesitând o combinație armonioasă între capacitatea de colectare a informațiilor și capacitatea decizională promptă a aparatului de elaborare a politicilor.

În general, studiile arată că surpriza strategică este multidimensională și complexă și poate proveni din multe cauze diferite. Aceasta este o provocare cuprinzătoare care include factori cognitivi, organizaționali și sistemici, necesitând țărilor să construiască un proces și un sistem cuprinzător care să combine capacitatea de a colecta și procesa informații detaliate, capacitatea de a analiza strategia, precum și flexibilitatea în procesul decizional. În contextul geopolitic global din ce în ce mai incert, odată cu apariția unor inovații revoluționare precum inteligența artificială (IA), big data și noile forme de conflict în spațiul cibernetic, capacitatea de a identifica și de a răspunde la surpriza strategică devine una dintre competențele de bază pentru a asigura securitatea națională.

Experiență internațională în răspunsul la surprize strategice

Un studiu al conflictelor internaționale a arătat că în secolul XX au fost înregistrate până la 68 de cazuri de surpriză strategică, apărând adesea după perioade de tensiune și criză ⁽⁴⁾ . Această caracteristică sugerează un paradox fundamental în studiul surprizei strategice, și anume că, chiar și atunci când apar semne de avertizare, statul poate totuși să cadă într-o situație pasivă din cauza limitărilor în identificarea și reacția la aceste semne.

Din 1945, natura surprizei strategice s-a schimbat fundamental. În primul rând, domeniul de aplicare al surprizei strategice s-a extins dincolo de domeniul militar tradițional, incluzând atacuri teroriste, atacuri cibernetice și crize economice și financiare cu impact geopolitic. În al doilea rând, tehnologia a devenit o variabilă importantă, creând noi instrumente de prognoză și prevenire și deschizând noi canale de atac și surpriză. În al treilea rând, conflictele regionale, deși de amploare limitată, pot avea consecințe strategice globale prin efectul în lanț și prin interconectarea tot mai mare a sistemului internațional.

Criza rachetelor cubaneze din 1962 a arătat că surpriza strategică poate apărea din cauza evaluării greșite a toleranței reciproce la risc de către țări. Urmările crizei au dus la înființarea unei „linii telefonice directe” între Uniunea Sovietică și Statele Unite și a unui mecanism de dialog regulat între cele două superputeri, precum și la nașterea multor tratate privind controlul armelor nucleare în deceniile următoare ⁽⁵⁾ .

Între timp, Războiul de Yom Kippur din 1973 dintre statele arabe și Israel este un exemplu clasic al modului în care o coaliție de state poate crea surpriză strategică prin exploatarea „punctelor oarbe” din gândirea strategică a adversarilor săi. După victoria covârșitoare în Războiul de Șase Zile din 1967, Israelul a dezvoltat un „concept de apărare” bazat pe credința sa în superioritatea militară absolută și pe doctrina sa de avertizare timpurie ⁽⁶⁾ . Egiptul și Siria au exploatat cu succes această slăbiciune a gândirii, desfășurând o campanie diversionistă sofisticată de luni de zile, inclusiv peste 40 de exerciții la scară largă de-a lungul frontierei, făcând treptat ca Israelul să-și piardă vigilența față de aceste activități militare. În același timp, Egiptul și Siria au profitat, de asemenea, de factori culturali, religioși (alegerea sărbătorii Yom Kippur) și geostrategici (atac simultan pe două fronturi) pentru a maximiza elementul surpriză.

Experiența acestui război a dus la o schimbare fundamentală în abordarea Israelului față de problema surprizei strategice ⁽⁷⁾ . În primul rând, Israelul a înființat o unitate dedicată contestării ipotezelor strategice predominante, pentru a reduce punctele slabe în analiza informațiilor. În al doilea rând, a construit un sistem de avertizare timpurie multistratificat, combinând elemente tehnologice și umane, cu un accent special pe monitorizarea micilor schimbări din mediul strategic. În al treilea rând, a dezvoltat o doctrină de „apărare stratificată”, care nu se bazează pe un singur strat de apărare, oricât de sofisticat ar fi acesta. Se spune că această lecție este încă valoroasă pentru statele mici și mijlocii în contextul actual.

Intrând în secolul XXI, atacul terorist asupra World Trade Center și Pentagonului din SUA (11 septembrie 2001) a reprezentat o nouă provocare în identificarea și răspunsul la surprizele strategice. Surpriza nu a constat în colectarea de informații, deoarece existau numeroase rapoarte de informații care menționau organizația teroristă Al-Qaeda în perioada premergătoare atacului, ci în incapacitatea de a conecta fragmentele de informații într-o imagine cuprinzătoare ⁽⁸⁾ . Raportul Comisiei Naționale a SUA pentru Atacurile Teroristice asupra SUA (cunoscută și sub numele de Comisia 9/11), înființată de președintele american George Bush în 2002, a afirmat, de asemenea, că acesta a fost rezultatul unei „lipse de imaginație” și al limitărilor din structura organizațională a agenției de informații americane, care au împiedicat partajarea informațiilor importante în întreaga rețea de agenții de securitate. La scurt timp după aceea, SUA au întreprins cea mai amplă reformă din istoria industriei de informații, inclusiv înființarea unui Director al Serviciilor Naționale de Informații (DNI), restructurarea proceselor de partajare a informațiilor și construirea unui centru de analiză interagenții.

În timp ce SUA se concentrează pe reforma instituțională la scară largă, unele țări mici și mijlocii au dezvoltat abordări diferite pentru a gestiona surprizele strategice. Singapore, cu locația sa geostrategică sensibilă și vulnerabilă, a construit un sistem de „avertizare cuprinzător” bazat pe trei piloni. În primul rând , dezvoltarea capacităților de prognoză strategică prin intermediul Biroului Național de Scenarii și al Centrului Național de Situație, concentrându-se pe construirea de scenarii și exerciții regulate de răspuns. În al doilea rând, consolidarea rezilienței întregii societăți prin programul de „apărare totală”, contribuind la pregătirea mentalității și a capacității de răspuns a oamenilor pentru situații de urgență ⁽⁹⁾ . În al treilea rând, menținerea unei rețele diverse de relații externe pentru a avea multiple surse de informații și sprijin atunci când este nevoie. În plus, Singapore și-a împletit proactiv interesele profund și cuprinzător cu cele ale țărilor majore, atrăgând corporații de top din SUA, China și Uniunea Europeană (UE) pentru a-și stabili sediile. Forumul de Cooperare Economică Asia-Pacific (APEC), Consiliul de Cooperare Economică al Pacificului (PECC) și multe alte instituții internaționale au, de asemenea, sediul central în Singapore.

Din experiența internațională, se pot desprinde câteva caracteristici comune ale abordărilor eficiente ale surprizei strategice.

În primul rând, importanța construirii unui sistem de avertizare timpurie cu mai multe niveluri, care să se bazeze nu doar pe tehnologie sau informații tehnice, ci și pe o varietate de surse de informații, de la analiza diplomatică la cea academică. Experiențele Israelului și Singapore arată că înființarea de grupuri de experți însărcinate cu contestarea ipotezelor strategice larg acceptate este crucială pentru evitarea „punctelor oarbe” în procesul de elaborare a politicilor.

În al doilea rând, țările care reușesc să răspundă la surprize strategice dezvoltă adesea o abordare cuprinzătoare care depășește simplele soluții militare și tehnologice. Menținând în același timp capacitățile tradiționale de descurajare și apărare, aceste țări pun un accent deosebit pe sporirea rezilienței întregii societăți (reziliență socială). Modelul de „apărare totală” al țărilor nordice este considerat un exemplu tipic. Suedia și Finlanda au dezvoltat programe sistematice pentru a spori gradul de conștientizare și reziliența populației lor în situații de criză, de la conflicte armate la provocări de securitate netradiționale, cum ar fi atacurile cibernetice sau războiul informațional ⁽¹⁰⁾ . Această abordare ajută la crearea unui „tampon” important, contribuind la minimizarea impactului șocurilor strategice și sporind capacitatea țării de a se adapta la situații neprevăzute.

În al treilea rând, în contextul globalizării și al interdependenței crescânde, țările mici și mijlocii au dezvoltat modalități inovatoare de a-și spori previzibilitatea și capacitățile de răspuns. De exemplu, construirea unei rețele diverse de parteneri, participarea activă la mecanismele de cooperare regională și internațională și menținerea flexibilității în politica externă pentru a evita dependența excesivă de un singur partener.

În al patrulea rând, consolidarea capacității de a răspunde la surprizele strategice este un proces continuu și adaptabil. Amenințările sunt din ce în ce mai diverse și complexe, necesitând o abordare cuprinzătoare și flexibilă, capabilă să integreze noi lecții și să se adapteze la schimbările din mediul strategic. Aceasta este o experiență valoroasă la care țările mici și mijlocii se pot baza în procesul de perfecționare a capacității de a prognoza și de a răspunde la surprizele strategice în noul context.

Evită să fii pasiv și surprins în situații noi

Vietnamul se confruntă cu un mediu internațional din ce în ce mai complex și imprevizibil. În primul rând, concurența dintre marile puteri, în special între SUA și China, creează noi presiuni și provocări pentru țările mici și mijlocii din regiune. Această tendință nu se manifestă doar în geopolitica tradițională, ci este demonstrată clar și în domeniile tehnologiei, comerțului și lanțurilor de aprovizionare globale. În al doilea rând, provocările de securitate netradiționale, cum ar fi schimbările climatice, securitatea cibernetică, epidemiile etc., impun noi cerințe pentru activitatea de prognoză și răspuns. În al treilea rând, problema Mării de Est continuă să se dezvolte complex, cu provocări interconectate între suveranitatea teritorială, libertatea de navigație și gestionarea resurselor marine.

În plus, conflictele și „punctele fierbinți”, de la Ucraina până la Peninsula Coreeană, arată că mediul de securitate regional se poate schimba rapid și profund. În același timp, dezvoltarea de noi aplicații, cum ar fi inteligența artificială, armele hipersonice și capacitățile cibernetice, creează noi provocări în identificarea și răspunsul la surprizele strategice. În acest context, capacitatea de a menține inițiativa strategică și de a evita pasivitatea și surpriza devine mai importantă ca niciodată.

În perioada revoluționară, președintele Ho Și Min a demonstrat o viziune strategică profundă și capacitatea de a prezice și valorifica oportunitățile cu abilitate, demonstrate prin numeroase decizii istorice importante, cum ar fi declanșarea Revoltei Generale din August în 1945 și a Războiului de Rezistență Națională în 1946. Moștenind și dezvoltând această ideologie în condiții noi, conceptul de „a nu fi pasiv sau surprins” a fost formalizat în Rezoluția nr. 08-NQ/TW, din 12 iulie 2003, a celei de-a 8-a Conferințe Centrale din al 9-lea mandat, privind „Strategia de protejare a Patriei în noua situație” ⁽¹¹⁾ . În contextul internațional de la acea vreme, cu evoluții complicate după evenimentul „11 septembrie 2001” și tendința crescândă de intervenție militară în lume, Partidul Comunist din Vietnam a subliniat importanța „tratării la timp a tuturor semințelor de insecuritate, a nu fi pasiv sau surprins”. Aceasta este o dezvoltare importantă în gândirea strategică a Partidului Comunist din Vietnam, reflectând o conștientizare din ce în ce mai profundă a naturii complexe și imprevizibile a mediului de securitate internațional.

Prin intermediul congreselor, de la al 10-lea Congres (2006) până la al 13-lea Congres (2021) al Partidului, acest punct de vedere continuă să fie menționat în mod constant și dezvoltat mai profund în Rezoluțiile celui de-al 8-lea Comitet Central din mandatele al 11-lea și al 13-lea privind „Strategia de protejare a Patriei în noua situație”, subliniind sarcina de a preveni și respinge riscul de război și conflict „din timpuriu și de la distanță” pentru a preveni, detecta și gestiona eficient în mod proactiv surprizele strategice și evenimentele bruște. În mod special, această sintagmă apare în două contexte principale: unul este atunci când se evaluează situația mondială și regională, cu multe evoluții imprevizibile și dificil de prevăzut; al doilea este în principiile directoare privind apărarea și securitatea națională, în special legate de provocările legate de suveranitatea asupra mărilor și insulelor și de concurența strategică dintre țările majore. La al 13-lea Congres, Partidul nostru a adăugat elementul „menținerii inițiativei strategice” ⁽¹²⁾ , reflectând evoluția conștientizării de la o poziție defensivă la una proactivă în răspunsul la provocările strategice ⁽¹³⁾ .

În discursurile regretatului secretar general Nguyen Phu Trong la Conferința militar-politică a întregii armate din 2016, „a nu fi pasiv și surprins” a fost subliniat ca „o sarcină strategică foarte importantă și vitală” ⁽¹⁴⁾ . În special, la cea de-a 32-a Conferință diplomatică (19 decembrie 2023), regretatul secretar general Nguyen Phu Trong a subliniat cerința de a „monitoriza în mod regulat evoluțiile și de a prognoza corect direcția de dezvoltare a situației externe și, în special, de a evalua corect impactul asupra Vietnamului, astfel încât să nu fie pasiv, surprins și mereu... „calm, alert, profitați de oportunități, avantaje, depășiți dificultățile și provocările” ⁽¹⁵⁾ . La 31 octombrie 2024, într-o discuție tematică cu clasa membrilor Comitetului Central care planificau cel de-al 14-lea mandat pe tema „noua eră, era ascensiunii naționale”, secretarul general To Lam a comentat că, în contextul unei lumi care trece prin schimbări epocale, „provocările sunt mai proeminente și noi oportunități pot apărea încă în momentele dintre schimbările bruște” ⁽¹⁶⁾ . Într-o sesiune de lucru cu Comitetul permanent al Comisiei Militare Centrale (august 2024), secretarul general To Lam a subliniat importanța „identificării la timp, gestionării corecte, armonioase și flexibile a partenerilor și subiecților, fără a fi pasivi sau surprinși; prevenirii riscului de conflict și confruntare, evitării izolării și dependenței” ⁽¹⁷⁾ .

Din procesul menționat mai sus de dezvoltare a gândirii strategice, împreună cu noile provocări ale situației actuale, este necesar să se afirme că consolidarea capacității de a preveni și de a răspunde la surprizele strategice necesită o abordare cuprinzătoare, sistematică și flexibilă. Această abordare trebuie să combine armonios consolidarea instituțională, dezvoltarea resurselor și îmbunătățirea capacității de prognoză, asigurând în același timp consecvența de la gândire la acțiune în întregul sistem politic. Pe această bază, este posibil să se propună unele implicații pentru consolidarea capacității Vietnamului de a preveni și de a răspunde la surprizele strategice în perioada următoare.

În primul rând, continuați să promovați educația și să creșteți gradul de conștientizare a întregului Partid, a poporului și a armatei cu privire la provocările tradiționale și netradiționale de securitate și la rolul prognozei strategice. Aceasta nu este doar sarcina agențiilor specializate, ci trebuie identificată și ca responsabilitate a întregului sistem politic, asociată cu consolidarea posturii de apărare națională și a unei posturi solide de securitate populară. În plus, concentrați-vă pe construirea unei „posturi a inimii poporului”, promovând forța combinată a marelui bloc de unitate națională în detectarea, furnizarea de informații și participarea la prevenirea riscurilor și provocărilor la adresa securității naționale. Astfel, contribuiți la construirea potențialului politic și spiritual și a unei baze solide pentru cauza protejării Patriei „de la început, de la distanță” în noua situație.

În al doilea rând, concentrarea pe îmbunătățirea autosuficienței țării în domenii cheie, de la economie, tehnologie până la apărare și securitate. Experiența internațională arată că abilitatea de a răspunde la surprize strategice depinde nu numai de capacitatea de prognoză, ci necesită și o bază spirituală, materială și tehnologică solidă și capacitatea de autosuficiență a întregii societăți, pentru a asigura rezistența la potențialele șocuri. În special, dezvoltarea industriei de apărare, stăpânirea unui număr de tehnologii de bază și construirea capacității de rezervă strategică sunt de o importanță deosebită.

Producția de mobilier din lemn pentru interior și exterior pentru export către piețele din SUA, Japonia, Coreea și Orientul Mijlociu la compania Hiep Long Wooden Furniture Manufacturing Company, An Phu Ward, Thuan An Town, provincia Binh Duong. Foto: VNA

În al treilea rând, continuarea promovării motto-ului „adaptarea la toate schimbările cu aceeași consecvență” în relațiile externe. Aceasta necesită atât respectarea principiilor de bază ale unei politici externe independente, autonome, multilaterale și diversificate, cât și flexibilitate în răspunsul la evoluțiile complexe ale situației. În special, este necesar să se consolideze cooperarea în domeniul securității și schimbul de informații cu partenerii strategici și cuprinzători, contribuind la sporirea capacității de a înțelege informațiile în timp util și la extinderea spațiului pentru gestionarea situațiilor complexe. Pentru a realiza acest lucru, este necesar să se creeze o interconectare din ce în ce mai strânsă a intereselor și să se sporească încrederea politică în schimbul de informații strategice.

În al patrulea rând, perfecționarea mecanismului de coordonare și partajare intersectorială a informațiilor în prognoza strategică, în direcția unei combinări strânse a agențiilor de afaceri externe, apărare, securitate și cercetare strategică. Construirea unui sistem de avertizare timpurie multistratificat, capabil să integreze și să proceseze informații din mai multe surse diferite, este o cerință urgentă în contextul actual. În plus, îmbunătățirea capacității de a gestiona crizele (inclusiv crizele media) prin exerciții bazate pe scenarii. În special, creșterea investițiilor în construirea de agenții de cercetare strategică de înaltă calitate, care să joace un rol eficient în conectarea cercetării academice cu elaborarea politicilor, contribuind la îmbunătățirea capacității țării de a prognoza și identifica din timp contingențele strategice.

În al cincilea rând, promovarea modernizării analizei și prelucrării informațiilor. În contextul unor cantități din ce în ce mai mari de informații și al unor situații în continuă schimbare, aplicarea unor realizări avansate precum inteligența artificială în analiza big data, combinată cu îmbunătățirea capacității de judecată și de prognoză a echipei de experți, este o cerință inevitabilă. Acest lucru nu numai că ajută la îmbunătățirea vitezei și preciziei în detectarea semnelor de avertizare timpurie, dar sporește și capacitatea de a prognoza tendința de evoluție a situației, propunând astfel planuri de răspuns prompte și eficiente.

În contextul evoluțiilor din ce în ce mai complexe și imprevizibile din lume și din regiune, cercetarea și răspunsul la surprizele strategice au devenit o cerință urgentă pentru fiecare țară. De la conștientizarea de a „nu fi pasiv sau surprins” la politica de „menținere a inițiativei strategice” și motto-ul „a răspunde tuturor schimbărilor cu neschimbarea”, Partidul nostru a realizat evoluții importante în gândirea strategică. Realizarea acestui punct de vedere călăuzitor necesită eforturile întregului sistem politic și o coordonare strânsă între agenții, departamente, ministere și ramuri pentru îmbunătățirea capacității de prognoză și gestionare a situațiilor. Astfel, Vietnamul va răspunde ferm tuturor provocărilor, va profita eficient de oportunitățile de dezvoltare și va îndeplini cu succes cele două sarcini strategice de construire și apărare a Republicii Socialiste Vietnam./…

-----------------

(1) Michael I. Handel: „Informațiile și problema surprizei strategice”, The Journal of Strategic Studies 7, nr. 3, 1984, pp. 229 - 281
(2) Vezi: Wohlstetter, Roberta: Pearl Harbor: Avertisment și decizie, Stanford University Press, 1962
(3) Vezi: Erik J. Dahl: Informații și atac surpriză: eșec și succes de la Pearl Harbor până la 11 septembrie și ulterior, Editura Universității Georgetown, 2013
(4) Vezi: Stanley L. Mushaw: „Atac surpriză strategică”, Programul de cercetare avansată al Colegiului de Război Naval din Newport, 1989
(5) Jonathan Colman: Criza rachetelor cubaneze: origini, evoluție și urmări, Edinburgh University Press, 2016
(6) Vezi: Ephraim Kahana: „Avertizare timpurie versus concept: Cazul războiului de Yom Kippur din 1973”, Intelligence and National Security 17, nr. 2, 2002, pp. 81-104
(7) Vezi: Itai Shapira: „Eșecul serviciilor secrete de Yom Kippur după cincizeci de ani: ce lecții pot fi învățate?”, Intelligence and National Security 38, nr. 6, 2023, pp. 978 - 1.002
(8) Thomas H. Kean - Lee Hamilton, Raportul Comisiei pentru atacurile teroriste din 11 septembrie: Raportul final al Comisiei Naționale privind atacurile teroriste asupra Statelor Unite, vol. 1. Imprimeria Guvernamentală, 2004.
(9) Ron Matthews - Nellie Zhang Yan: „«Apărare totală» a unei țări mici: un studiu de caz despre Singapore”, Defence Studies 7, nr. 3, 2007, pp. 376 - 395
( 10 ) Alberto Giacometti - Jukka Teräs: Reziliență economică și socială regională: Un studiu exploratoriu aprofundat în țările nordice, Nordregio, 2019
(11) Dang Dinh Quy: „Abordarea gândirii despre «parteneri» și «obiecte» în noul context”, Revista Comunistă Electronică, 13 ianuarie 2023, https://www.tapchicongsan.org.vn/media-story/-/asset_publisher/V8hhp4dK31Gf/content/tiep-can-tu-duy-ve-doi-tac-doi-tuong-trong-boi-canh-moi
(12) Documentele celui de-al 13-lea Congres Național al Delegaților, Editura Politică Națională Adevărul, Hanoi, 2021, vol. I, p. 159
(13) Nguyen Ngoc Hoi: „Punctul de vedere al «prevenirii proactive a riscurilor de război și conflict din timp și de la distanță» la cel de-al 13-lea Congres Național al Partidului”, Revista Apărării Naționale, 5 iunie 2021, http://m.tapchiqptd.vn/vi/quan-triet-thuc-hien-nghi-quyet/quan-diem-chu-dong-ngan-ngua-cac-nguy-co-chien-tranh-xung-dot-tu-som-tu-xa-tai-dai-hoi-xiii-cua-dang-17139.html
(14) VNA: „Textul integral al discursului secretarului general Nguyen Phu Trong la Conferința militar-politică din 2016”, Ziarul electronic al Armatei Populare, 13 decembrie 2016, https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/toan-van-phat-bieu-cua-tong-bi-thu-nguyen-phu-trong-tai-hoi-nghi-quan-chinh-toan-quan-nam-2016-494879
(15) Vezi: „Textul integral al discursului secretarului general Nguyen Phu Trong la cea de-a 32-a Conferință Diplomatică”, ziarul electronic al guvernului, 19 decembrie 2023, https://baochinhphu.vn/toan-van-phat-bieu-cua-tong-bi-thu-nguyen-phu-trong-tai-hoi-nghi-ngoai-giao-lan-thu-32-102231219155116287.htm
(16) Profesor, Dr. To Lam: „Câteva aspecte de bază despre noua eră, era ascensiunii naționale; orientări strategice pentru a aduce țara într-o nouă eră, era ascensiunii naționale”, Revista Comunistă Electronică, 1 noiembrie 2024, https://www.tapchicongsan.org.vn/web/guest/media-story/-/asset_publisher/V8hhp4dK31Gf/content/ky-nguyen-moi-ky-nguyen-vuon-minh-cua-dan-toc-ky-nguyen-phat-trien-giau-manh-duoi-su-lanh-dao-cam-quyen-cua-dang-cong-san-xay-dung-thanh-cong-nuoc-vie
(17) „Secretarul general și președintele To Lam colaborează cu Comitetul permanent al Comisiei Militare Centrale”, Ziarul electronic guvernamental, 28 august 2024, https://baochinhphu.vn/tong-bi-thu-chu-tich-nuoc-to-lam-lam-viec-voi-ban-thuong-vu-quan-uy-trung-uong-102240828091158399.htm

Sursă: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/the-gioi-van-de-su-kien/-/2018/1075702/bat-ngo-chien-luoc-trong-quan-he-quoc-te-va-mot-so-ham-y-chinh-sach.aspx