Transformarea digitală în agricultură nu poate urma tendințele

Expresia „transformare digitală” a devenit un cuvânt cheie familiar în multe sectoare economice, inclusiv în agricultură. De la orezăriile din Delta Mekongului la serele care cultivă pepeni în zonele muntoase, de la cooperativele suburbane la întreprinderile de export agricol, apariția senzorilor, a software-ului de gestionare a fermelor, a codurilor QR pentru trasabilitate sau a dronelor care pulverizează pesticide a ajutat parțial fermierii să schimbe practicile agricole tradiționale.

Însă, de acolo, a apărut treptat o realitate îngrijorătoare: multe locuri au implementat transformarea digitală urmând tendințele, într-o cursă pentru formă, ceea ce a dus la risipă de resurse și eșec înainte de a crea valoare durabilă.

Concluzia este următoarea: Agricultura este o industrie profund influențată de condițiile naturale, sol, competențele forței de muncă și scara de producție. O fabrică poate înlocui liniile de producție și remedia erorile în câteva ore, dar o recoltă ratată înseamnă un an de efort irosit.

Prin urmare, transformarea digitală în agricultură nu poate fi o „campanie de comunicare” și nici o cursă de urmărire a tendințelor. Trebuie să fie un proces strategic, pe termen lung, potrivit pentru fiecare model de producție. În caz contrar, tehnologia care este așteptată să sprijine fermierii se va transforma într-o „povară”, făcându-i să ezite sau chiar să evite tehnologia.

În realitate, în multe localități, modelul de transformare digitală începe adesea cu instalarea de echipamente tehnice moderne: sisteme de irigații prin picurare controlate prin telefon, camere de supraveghere pentru sere, drone pentru pulverizarea pesticidelor și software de gestionare a grădinilor.

Cu toate acestea, din cauza lipsei de analiză a datelor și a lipsei unui proces de utilizare sincronă, multe modele au căzut rapid în desuetudine după încheierea proiectului. O cooperativă a fost finanțată pentru a cumpăra un avion de pulverizare, dar nu avea un operator instruit corespunzător, niciun plan de întreținere, iar costul înlocuirii componentelor era prea mare în comparație cu capacitatea sa. După entuziasmul inițial, echipamentul a rămas în depozit, iar oamenii s-au întors la pulverizatoarele manuale obișnuite. În alte locuri, sistemul de trasabilitate QR a fost implementat pe scară largă, dar nu avea date de intrare complete și niciun proces de control al calității, ceea ce a dus la situația în care etichetele erau atașate produselor doar „de prefăcătorie”, consumatorii scanau codul, dar nu primeau informații valoroase.

Unul dintre motivele fundamentale pentru care transformarea digitală devine atât de ușor o mișcare este lipsa de sincronizare. Transformarea digitală nu este pur și simplu apariția unor noi tehnologii, ci transformarea producției, managementului și a metodelor de afaceri.

Instalarea unui dispozitiv IoT sau implementarea unei aplicații pentru smartphone nu este suficientă pentru a crea valoare fără un sistem de date cuprinzător: de la parametrii solului, apei și nutrienților; la jurnalele agricole, controlul inputurilor; la managementul logisticii, comerț și feedback-ul clienților. Atunci când datele nu sunt conectate, soluțiile discrete nu vor crea o imagine completă care să ajute fermierii să ia decizii. Cultivatorii de cafea din zonele muntoase centrale pot ști de câtă apă au nevoie plantele lor, dar fără a lega aceste date de informațiile meteorologice, fluctuațiile de prețuri, previziunile de export sau nevoile întreprinderilor de procesare, fermierii tot nu pot optimiza producția.

Pe de altă parte, modelele de succes au adesea un lucru în comun: transformarea digitală pornește de la „durerea” producătorului, nu de la echipamentul tehnologic. O întreprindere de cultivare a legumelor în seră din Lam Dong a investit într-un sistem de senzori nutriționali doar după ce și-a dat seama că îngrășămintele reprezentau 30% din costurile totale, iar dezechilibrele nutriționale făceau ca produsele să nu îndeplinească standardele de export. O cooperativă de cultivare a mango-ului din Dong Thap a aplicat trasabilitatea doar atunci când piața japoneză a cerut transparență în întregul proces de combatere a dăunătorilor, recoltare și conservare. Astfel de modele au „motivație endogenă”, deoarece transformarea digitală rezolvă probleme practice, ajută la reducerea costurilor, la creșterea veniturilor și la extinderea pieței. Oamenii vor folosi tehnologia în mod proactiv, în loc să fie „forțați” să o folosească într-un proiect de masă.

Transformarea digitală durabilă necesită și investiții în oameni. Nu este dificil să cumperi un senzor, dar instruirea operatorilor, a analiștilor de date și a persoanelor care transformă informațiile în decizii agricole este adevărata provocare. Mulți fermieri mai în vârstă nu sunt familiarizați cu citirea tablourilor de bord, nu înțeleg conceptele de „big data”, „IA predictivă”, „pixeli NDVI de la drone”. Fără instrucțiuni simple, ușor de înțeles, în limba lor maternă, tehnologia va deveni străină. Modelele locale de instruire practică, în care tineri ingineri lucrează cu fermierii pe propriile câmpuri, s-au dovedit a fi în mod clar eficiente. Atunci când fermierii sunt „ținuți de mână”, nu numai că știu cum să utilizeze tehnologia, dar propun și cu încredere îmbunătățiri adaptate condițiilor de producție.

În plus, politica de sprijin este un factor indispensabil.

Transformarea digitală în agricultură este o investiție pe termen lung, nu un cost pe termen scurt. Fără mecanisme de creditare preferențială, sprijin de capital, costuri reduse de întreținere sau conexiuni între întreprinderi, institute de cercetare și fermieri, este dificil pentru unitățile mici să ducă transformarea digitală până la capăt.

De asemenea, politicile trebuie să încurajeze standardizarea datelor și conectivitatea platformelor pentru a evita situația în care fiecare localitate are un singur software și fiecare cooperativă are o singură aplicație, ceea ce duce la fragmentarea datelor și la incapacitatea de integrare.

Un sistem național de date agricole, unde procesatorii pot accesa randamentele prognozate, unde oamenii de știință pot monitoriza schimbările climatice, unde băncile pot estima riscul de credit, va fi o bază importantă pentru ca transformarea digitală să devină mai mult decât un simplu slogan.

În cele din urmă, este important să recunoaștem că transformarea digitală în agricultură nu înseamnă doar „aducerea tehnologiei pe câmpuri”. Este vorba și despre schimbarea gândirii în materie de producție.

Mentalitatea „fac mult - vând ieftin” va ceda treptat locul mentalității „fac standard - vând la valoarea corectă”. Mentalitatea „recoltă bună - preț mic” trebuie transformată în mentalitatea de a produce în funcție de cererea pieței. În acel moment, datele nu sunt doar cifre, ci active. Platformele digitale nu sunt doar instrumente, ci sisteme de operare. Fermierii nu sunt doar lucrători, ci factori de decizie bazați pe informații.

Transformarea digitală poate fi un impuls pentru agricultura vietnameză pentru a se extinde în lume, dar numai dacă este realizată în mod responsabil, planificată și bazată pe practică. Dacă rămânem fideli mișcării, putem vedea multe modele care sunt „frumoase pe hârtie”, dar puține modele sustenabile. Dacă pornim de la nevoi reale, de la producători direcți, de la valori specifice și măsurabile, transformarea digitală va deveni o adevărată forță motrice, ajutând agricultura vietnameză să se modernizeze, să crească competitivitatea și să intre într-o nouă eră de dezvoltare.

Centrul pentru Comunicare în Știință și Tehnologie

Sursă: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm