Copiii multor oameni de afaceri vietnamezi refuză să calce pe urmele părinților lor.

Transferul de generații este o problemă dificilă pentru multe afaceri vietnameze, în special pentru afacerile de familie. Cum să găsești și să instruiești succesori talentați și dedicați este o mare întrebare.

Multe afaceri vietnameze se confruntă cu situația „copiilor care refuză să preia afacerea”, ceea ce ridică mari semne de întrebare cu privire la viitorul afacerilor de familie - Foto: TA

La emisiunea „Antreprenori - Ce pregătiți pentru următoarea generație?”, organizată de Clubul Antreprenorilor din Saigon pe 29 noiembrie, mulți antreprenori și-au exprimat îngrijorările cu privire la transferul succesiunii către următoarea generație în cadrul afacerilor actuale.

Generația F2 „se întoarce” împotriva afacerilor de familie

Dl. Hang Vay Chi - președintele Asociației de Afaceri din Districtul 11 ​​- a declarat că majoritatea copiilor lor din generația F2 (adesea numită F2) au mers la școală în SUA, Europa și Singapore, iar înființarea unei afaceri a fost încurajată, astfel încât mulți tineri F2 nu mai erau interesați să preia afacerea familiei.

Însuși domnul Chi s-a confruntat cu această situație atunci când prima sa fiică a refuzat să preia afacerea familiei, în ciuda faptului că primise o pregătire medicală formală în SUA, deoarece „nu se potrivea mediului”.

Potrivit domnului Chi, unul dintre motivele pentru care tinerii din clasa a doua se tem să calce pe urmele părinților lor este acela că, pe lângă faptul că moștenesc carierele părinților, trebuie să își asume și datoriile și responsabilitățile părinților față de parteneri, clienți... ceea ce îi face pe mulți tineri neentuziasmați.

Între timp, avocatul Pham Ngoc Hung - vicepreședinte al Tracent, fost vicepreședinte al Asociației de Afaceri din Ho Chi Minh City (HUBA) - a declarat că unii dintre prietenii săi, proprietari de afaceri cu ambalaje și materiale plastice, nu știu cui să predea conducerea companiei, deoarece copiii lor refuză să preia.

„Mulți tineri care studiază în SUA se tem de zonele industriale prăfuite și poluate și refuză să lucreze pentru companie. Dacă copiii lor nu vor, părinții nu îi pot obliga, dar dacă nu le predau afacerea copiilor lor, cui altcineva i-o pot preda pentru că nu au încredere în cei din afară”, a spus dl Hung.

Împuternicirea talentelor pentru dezvoltarea durabilă a afacerilor

Dna Phan Thi Tuyet Mai - directoarea generală a companiei TMTM Limited - a declarat că adevărul de astăzi este că „oriunde sunt plasați copiii, părinții trebuie să stea acolo”, obligarea copiilor să urmeze meseria părinților lor nu este recomandabilă, deoarece este dăunătoare atât copiilor, cât și companiei.

Prin urmare, dna Mai consideră că firmele nu trebuie neapărat să acorde dreptul de a conduce compania copiilor lor, ci îl pot acorda unor persoane din afară, atâta timp cât acestea sunt dedicate și responsabile pentru afacere.

„Echipa succesoare nu trebuie neapărat să fie formată din membri ai familiei, deoarece în zilele noastre mulți tineri nu vor să se întoarcă la compania părinților lor. Pentru a vă pregăti pentru construirea unei echipe succesoare, cea mai bună modalitate este de a avea profesionalism din partea departamentelor, de a construi un proces metodic, astfel încât, dacă o persoană pleacă, să existe totuși personal de înlocuire”, a spus dna Mai.

Dr. Lu Nguyen Xuan Vu - președintele Clubului Antreprenorilor din Saigon, director general al companiei pe acțiuni Xuan Nguyen Group - a declarat că în Vietnam nu există conceptul de afacere de peste 100 de ani, dar în lume , în special în Japonia, există afaceri care au mii de ani. Punctul culminant al acestor afaceri este că nu trebuie neapărat să lase dreptul de a-și urma cariera copiilor lor dacă „sunt incompetenți și inutili”.

Potrivit domnului Vu, în Japonia există 33.000 de companii cu o vechime de 100 de ani sau mai mult, reprezentând 40% din numărul de companii din acest grup la nivel mondial. Peste 3.000 de afaceri există de cel puțin 200 de ani. Aproximativ 140 funcționează de peste 500 de ani, iar cel puțin 19 afaceri au o vechime de peste 1.000 de ani.

„Afacerile milenare sunt toate de familie. Cu toate acestea, acestea sunt dispuse să-și aleagă partenerul căruia să-i predea compania. Prin urmare, Vietnamul trebuie să se gândească și la cum să aibă afaceri milenare precum Japonia”, a spus dl. Vu.

Avocatul Pham Ngoc Hung consideră că consiliul de administrație ar trebui stabilizat, iar puterea de conducere ar trebui acordată unor persoane capabile, putând fi angajat personal extern.

„Doar numiți-mă președinte al consiliului de administrație, celelalte poziții pot fi angajate”, a spus domnul Hung.

Sursă: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm