Peste 3 luni de „alergare și așteptare la coadă” și apăsarea istorică a butonului Adunării Naționale

„A alerga și a sta la coadă în același timp” nu este doar o metaforă, ci conține și o mentalitate de conducere și management ascuțită, flexibilă și eficientă, complet potrivită cerințelor de dezvoltare ale țării în noua perioadă.

În dimineața zilei de 12 iunie, cu 461/465 delegați prezenți și care au dat acordul, Adunarea Națională a adoptat oficial o rezoluție istorică privind fuzionarea unităților administrative la nivel provincial, care a intrat în vigoare imediat - întreaga țară are 34 de provincii și orașe (o reducere de 29 de provincii și orașe față de înainte).

Astfel, povestea eficientizării aparatului a ajuns într-un moment decisiv. Prin apăsarea butonului pentru a adopta Rezoluția privind fuzionarea unităților administrative provinciale, Adunarea Națională, în numele alegătorilor la nivel național, a marcat o etapă extrem de importantă în efortul de reformare a aparatului administrativ al țării - un aparat despre care s-a plâns că este prea greoi și că risipește bugetul. În unele locuri, eficiența managementului și a operațiunilor nu este ridicată și, de asemenea, îngreunează lucrurile pentru oameni și întreprinderi, împiedicând dezvoltarea țării.

Orașul Ho Chi Minh . Foto: Hoang Ha

Prin această decizie, pe lângă cele 11 provincii și orașe care mențin status quo-ul ( Hanoi , Hue, Lai Chau, Dien Bien, Son La, Lang Son, Quang Ninh, Thanh Hoa, Nghe An, Ha Tinh, Cao Bang), celelalte 52 de unități administrative la nivel provincial vor fi organizate în 23 de noi provincii și orașe.

Din 63 de provincii și orașe, au mai rămas doar 34 de unități, ceea ce reprezintă o mare determinare a Partidului și spiritul de unitate al întregului sistem politic, care vizează atingerea celui mai înalt obiectiv de reorganizare a noilor spații de dezvoltare pentru localități, punând capăt unei perioade de dezvoltare fragmentată, la scară mică și concurență inutilă.

Rafinat pentru a fi compact, pentru ca țara să ajungă departe

Nu numai că suprafața și populația sunt mai mari (ceea ce duce la o forță de muncă mai abundentă), dar datorită combinației armonioase dintre moștenire, stabilitate cu inovație și dezvoltare, viziunea de planificare și gândirea de leadership a personalului post-fuziune sunt, de asemenea, extinse și îmbunătățite.

Reorganizarea unităților administrative provinciale este, de asemenea, o oportunitate de a inova, de a îmbunătăți capacitatea de guvernare, de a crea o bază pentru promovarea descentralizării și de a spori autonomia și responsabilitatea administrațiilor locale. Localitățile au condiții pentru o dezvoltare mai uniformă, mai rapidă, mai puternică și mai durabilă. Țara va forma treptat noi centre economice cu o competitivitate mai mare la nivel regional și mondial.

De la prima ședință a Biroului Politic pentru discutarea acestei politici, pe 7 martie, în puțin peste 3 luni, agențiile au desfășurat o muncă imensă: fuzionarea provinciilor; rearanjarea pentru a reduce până la 70% numărul de comune și circumscripții; construirea unei administrații locale pe 2 niveluri; rearanjarea organizațiilor din sistemul de organizare a frontului și a maselor; rezolvarea regimului pentru cadrele care se pensionează anticipat și nu mai îndeplinesc cerințele de muncă... Pentru a face aparatul cu adevărat eficient, eficient, eficient și eficace, aceasta este cu adevărat o schimbare istorică.

Anterior, prima fază a revoluției de eficientizare a aparatului a contribuit la eficientizarea structurii organizaționale a Guvernului, acesta având acum doar 17 ministere și filiale - o reducere de 5 ministere și filiale față de perioada anterioară. Aceasta este baza pentru reducerea drastică a numărului de puncte de contact și departamente la nivel local, eficientizarea salarizării asociată cu îmbunătățirea calității personalului din serviciul public, în special a personalului și funcționarilor publici de la nivel de comune, odată cu implementarea modelului de administrație locală pe 2 niveluri, începând cu luna iulie a anului viitor.

Gândindu-mă la „alergare și coadă în același timp”

Poate că mulți oameni au fost sceptici în legătură cu expresia, cu sunet oarecum ciudat, „alergarea și statul la coadă în același timp”, menționată de secretarul general To Lam în articolul său despre construirea unui sistem politic intitulat „Suplu - Suplu - Puternic - Eficient - Eficient” acum mai bine de jumătate de an. Dar acum, această mentalitate sceptică nu mai există.

Pentru că nu este doar o metaforă, ci conține și o mentalitate de leadership și management ascuțită, flexibilă și eficientă. Mai ales în contextul în care ne concentrăm pe inovație, integrare și dezvoltare, este o filozofie a acțiunii, o artă a leadershipului care echilibrează delicat viteza și ordinea, între spiritul inovației dinamice și o fundație solidă și stabilă.

Oportunitățile de dezvoltare merg întotdeauna mână în mână cu dificultăți și o concurență acerbă, necesitând să fim rapizi, hotărâți, să profităm de oportunități și să depășim obstacolele pentru a nu rămâne în urmă.

Multe politici majore ale Partidului s-au transformat rapid în programe de acțiune specifice și practice, cum ar fi: concentrarea pe perfecționarea sistemului juridic, eliminarea blocajelor instituționale, dezlănțuirea creativității și a gândirii inovatoare; consolidarea descentralizării și a delegării puterii către localități în spiritul „localitatea decide, localitatea acționează, localitatea beneficiază și localitatea își asumă responsabilitatea”; promovarea reformei administrative, simplificarea procedurilor, reducerea costurilor, crearea unui confort maxim pentru cetățeni și întreprinderi, eliberarea capacității de producție, mobilizarea tuturor resurselor pentru dezvoltare.

Cauza dezvoltării naționale nu permite ezitări sau indecizii. Țara are nevoie de oameni care acționează decisiv. „Alergând și aliniindu-se în același timp” pentru a se asigura că lucrurile sunt făcute rapid, fără neglijență sau abateri de la făgașul cel bun, țara menținând în continuare ordinea și disciplina, iar legea trebuie aplicată.

„Alergarea și așteptarea la coadă în același timp” pentru a evita subiectivitatea, voluntarismul, nerăbdarea și omiterea etapelor, creând o bază stabilă pentru dezvoltarea pe termen lung. Perfecționarea instituțiilor, mecanismelor și politicilor trebuie realizată în paralel, în armonie cu cerințele dezvoltării socio-economice.

Combinația armonioasă dintre motivație și disciplină, inovație și stabilitate impune șoferului să fie curajos și inteligent; perspicace, creativ și inovator în leadership și management; să știe cum să profite de oportunități, să aplice în mod flexibil și creativ reglementările și politicile în viața reală.

Eficientizarea aparatului, fuzionarea și rearanjarea unităților administrative provinciale și construirea unei administrații locale pe două niveluri reprezintă de data aceasta o revoluție în structura organizațională și personal, vizând construirea unei structuri rezonabile și formarea unui spațiu de dezvoltare economică suficient de puternic, combinând flexibil potențialul forestier și cel marin, deschizând noi direcții de dezvoltare pentru localități.

Se așteaptă ca până la sfârșitul acestei luni, localitățile să anunțe simultan noile granițe administrative ale provinciilor și comunelor, împreună cu noul aparat de conducere. Începând cu 1 iulie, va funcționa oficial noul aparat care urmează modelul de administrație locală pe 2 niveluri.

„A alerga și a sta la coadă în același timp” nu este doar o „glumă” , ci este de fapt o mentalitate de conducere și management științific și creativ, complet potrivită cerințelor de dezvoltare ale țării în noua perioadă.

Aceasta este, de asemenea, cheia pentru noi pentru a atinge o dezvoltare socio-economică ridicată, cu o creștere de două cifre, în direcția obiectivului de a deveni o țară cu venituri ridicate în noua eră - o eră a bogăției, prosperității și fericirii.

Sursă: https://vietnamnet.vn/hon-3-thang-vua-chay-vua-xep-hang-va-cu-bam-nut-lich-su-cua-quoc-hoi-2410916.html