Liderii orașului inspectează operațiunile de la Centrul de Servicii Administrative Publice din districtul Phong Dinh

Mișcări pozitive

În districtul Phong Quang, modelul CQDP2C a demonstrat o eficacitate timpurie. Aparatul a fost reorganizat pentru a fi mai eficient, iar controlul asupra situației în rândul oamenilor a fost promovat mai clar. În al treilea trimestru al anului 2025, districtul a primit peste 2.300 de cetățeni, a procesat peste 93% din înregistrări la timp și aproape 100% din înregistrări au fost digitalizate. Reforma administrativă a fost promovată, iar oamenii sunt mai mulțumiți de noul mod de lucru. Deși noul model abia a fost pus în funcțiune, socio -economia districtului continuă să se dezvolte, cu aproape 70.000 de turiști și venituri de peste 20 de miliarde de VND; agricultura este stabilă, producția de orez ajunge la 43,7 chintale/ha, iar producția de produse acvatice este de 335 de tone.

Dl. Nguyen Tuan Anh, secretar de partid și președinte al Consiliului Popular din districtul Phong Quang, a afirmat: „Deși am trecut abia de etapa inițială a aranjamentului organizațional, aparatul nu a fost întrerupt, ci a funcționat mai flexibil și mai eficient decât înainte.”

În comuna Dan Dien, noul model de guvernare a adus și el rezultate remarcabile. Centrul de Servicii Administrative Publice al Comunei a primit și procesat peste 3.200 de dosare, cu o rată de finalizare la timp de 98,8%. Dacă nu ar fi existat probleme de conectare a întregului oraș, rezultatul ar fi putut ajunge la 100%. Situația socio-economică a orașului Dan Dien este stabilă, iar modelele agricole din dunele de nisip sunt încurajate să se dezvolte...

Dl. Le Ngoc Duc, secretar de partid și președinte al Consiliului Popular al comunei Dan Dien, a informat: „Rezultatele primelor luni de funcționare a aparatului CQDP2C demonstrează unitatea și determinarea întregului sistem politic . Cel mai important, oamenii sunt serviți mai rapid, iar oficialii sunt mai conștienți de responsabilitățile lor în serviciul public.”

Potrivit membrului Comitetului permanent, șeful Comitetului de organizare al Comitetului de Partid al orașului, Phan Xuan Toan, după 4 luni de implementare, localitățile au finalizat practic aranjamentul organizatoric și de personal, fără nicio întrerupere a activității. Reforma administrativă s-a schimbat în mod evident, rata de înregistrări la timp a ajuns la peste 95%, aproape toate înregistrările fiind digitalizate. Eficiența operațională, spiritul de apropiere de oameni și serviciul cetățenilor au fost îmbunătățite.

Dl. Phan Ngach, rezident al cartierului Thuan An, a povestit că atunci când a venit să rezolve proceduri administrative la Centrul de Servicii Administrative Publice, a fost îndrumat cu entuziasm de personal, procedurile erau clare și nu a trebuit să se întoarcă de atâtea ori ca înainte. Documentele au fost primite, iar rezultatele au fost returnate la timp, așa că a fost foarte mulțumit de noul mod de lucru, profesionist și mai aproape de oameni.

Continuați să îmbunătățiți organizarea și să sporiți eficiența facilităților.

După 4 luni de funcționare a modelului CQDP2C, unele comune și sectoare nu dispun de resurse umane specializate; descentralizarea este puternică, dar nu oferă îndrumări specifice, ceea ce cauzează confuzie în coordonare. După fuziune, multe poziții concurente sunt sub presiune, necesitând politici timpurii pentru a asigura drepturile și eficacitatea noului aparat.

Dl. Vo Le Nhat, secretarul Comitetului de Partid al districtului Phu Xuan, a declarat că este necesar să se repartizeze în curând personal oficial în localități și să se distribuie în mod rezonabil resursele umane între Partid și guvern pentru a echilibra resursele umane, evitând excesul și deficitul. Dl. Nhat a sugerat perfecționarea departamentelor specializate, deoarece în prezent există o situație în care cadrele sunt transferate către numeroase agenții, care se pot suprapune ușor și pot duce lipsă de expertiză. Este necesar să se emită în curând reglementări specifice privind standardele, personalul și posturile de muncă la nivel de comună și district, pentru a avea o bază pentru organizarea și instruirea cadrelor; în același timp, este necesar să se modifice reglementările privind descentralizarea managementului, atribuind în mod clar sarcini și competențe pentru a promova rolul organizațiilor în sistemul politic de bază.

Multe localități au raportat că, după comasare, zona s-a extins, volumul de muncă era mare, dar personalul era puțin, mulți fiind noi și fără experiență, în special în domeniul managementului urban. Este necesară creșterea numărului de personal în mod corespunzător, promovând în același timp formarea profesională și a managementului urban pentru a răspunde noilor cerințe de dezvoltare.

Potrivit președintelui Comitetului de Organizare al Comitetului de Partid al orașului, Phan Xuan Toan, pentru a depăși dificultățile, în perioada următoare este necesară finalizarea modelului CQDP2C, revizuirea funcțiilor și sarcinilor, evitarea suprapunerilor și clarificarea persoanelor și sarcinilor. În același timp, este necesară promovarea transformării digitale, construirea unei baze de date comune, promovarea e-guvernării și a orașelor inteligente, în direcția „guvernării digitale în serviciul cetățenilor”. Concentrarea pe formarea personalului, în special pe abilitățile digitale, managementul administrativ modern; alocarea persoanelor potrivite pentru posturile potrivite. Promovarea rolului liderilor, corelarea rezultatelor performanței sarcinilor cu evaluarea personalului; consolidarea inspecției și gestionarea strictă a cazurilor de stagnare și formalitate. Promovarea reformei administrative asociate cu construirea unei culturi a funcției publice, îmbunătățirea eticii și a spiritului de serviciu al cetățenilor.

La ceremonia de înmânare a deciziei de numire a secretarului Comitetului de Partid al orașului Hue , la mijlocul lunii octombrie 2025, membrul Biroului Politic și șeful Comitetului Central de Organizare, Le Minh Hung, a declarat: „Secretarul general a dispus concentrarea resurselor în direcția în care 30% vor fi destinate Centrului de Administrație Publică și 70% vor fi destinate gestionării dezvoltării socio-economice. Această alocare, dacă aparatul de bază nu este puternic și de bună calitate, va face foarte dificilă atingerea obiectivelor stabilite.”

Șeful Comitetului Central de Organizare, Le Minh Hung, a subliniat că, în etapa inițială de operare a aparatului CQDP2C, este inevitabil ca personalul să fie aranjat necorespunzător. După stabilizarea treptată a aparatului, ajustarea și realocarea personalului sunt necesare pentru a asigura o funcționare fără probleme. Prin urmare, orașul Hue trebuie să revizuiască și să reevalueze calitatea echipei, să facă aranjamente rezonabile între unități, inclusiv trimiterea de personal de la nivel de oraș la nivel local pentru a spori capacitatea practică, îndeplinind cerințele noii etape.

Articol și fotografii: DUC QUANG

Sursă: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-tiep-tuc-hoan-thien-nang-cao-hieu-qua-hoat-dong-160550.html