SCIC dorește să își transforme modelul de afaceri și managementul capitalului, la fel ca Temasek din Singapore.

Pe 3 decembrie, a avut loc un atelier de lucru privind promovarea modelului SCIC în rândul afacerilor cu capital profesional și formarea unui fond de investiții guvernamental.

Dl. Dinh Viet Tung, director general adjunct al SCIC - Foto: NK

Potrivit domnului Dinh Viet Tung - director general adjunct al SCIC, în ultimii 19 ani, SCIC a obținut rezultate comerciale cumulative, cu un profit total înainte de impozitare de 108.830 miliarde VND; o contribuție la buget de 108.145 miliarde VND; o rentabilitate medie a capitalului propriu (ROE) de 13%/an.

Cerere de transformare a modelului, îmbunătățirea eficienței operaționale

Veniturile SCIC au crescut de 52 de ori, profitul după impozitare a crescut de 72 de ori, capitalul propriu a crescut de 17 ori, iar activele totale au crescut de 12 ori, valoarea totală a portofoliului deținut până în prezent fiind de peste 200.000 de miliarde VND (aproximativ 8 miliarde USD).

Datorită acestui fapt, SCIC și-a dovedit eficacitatea în gestionarea și investirea capitalului de stat, demonstrându-și clar rolul de organizație economică specială, contribuind la promovarea eficienței operaționale a întreprinderilor după capitalizare. Cu toate acestea, experiența și practica internațională au ridicat necesitatea alegerii unui model de transformare a SCIC.

Potrivit domnului Tung, fondurile de investiții guvernamentale (SWF) joacă un rol din ce în ce mai important în sistemul financiar, oferind sprijin în situații de criză, cum ar fi capacitatea de a injecta capital, de a achiziționa active și de a sprijini întreprinderile cheie.

Principalul model de operare este managementul fondurilor gestionat de Guvern și modelul companiei de investiții deținute de fond și investite în întreprinderi, cum ar fi modelul Temasek (Singapore) și Khazanah (Malaysia).

Citând modelul Temasek, dl. Tung a spus că acesta este un exemplu tipic de succes în crearea de valoare durabilă pentru țară, o bază solidă la care SCIC se poate referi și din care poate învăța. Motivul este că atât SCIC, cât și Temasek au fost înființate pentru a separa funcția de management și proprietatea statului asupra capitalului în întreprinderi, pentru a conserva și dezvolta capitalul.

Această companie este un simbol al transparenței, managementului profesional și al eficienței ridicate a investițiilor. Învățarea de la Temasek ajută SCIC să crească încrederea, să atragă investitori și să promoveze dezinvestirea, capitalizarea și extinderea investițiilor; lecțiile din acest model pot fi aplicate imediat, cum ar fi transferul întreprinderilor, creșterea independenței consiliului de administrație și extinderea canalelor de investiții, îmbunătățirea transparenței și investițiile în străinătate.

Vorbind despre acest model, dl. Adrian Chung, șeful Departamentului de Afaceri Externe al Temasek, a declarat că, având în vedere modelul care funcționează de 51 de ani, gestionând un portofoliu inițial de 354 de milioane de dolari singaporezi, nu numai că se investesc în domeniile în care se investește, ci și în economiile emergente, se diversifică portofoliul de investiții și se dezvoltă în afara piețelor asiatice, cum ar fi SUA și Marea Britanie, pentru a deveni o organizație globală de investiții.

În special, Guvernul nu coordonează direct compania și nicio companie nu a solicitat un tratament special din partea Guvernului. Deși este deținută 100% de Guvernul din Singapore, membrii conducerii, cum ar fi Președintele, Directorul General și membrii Consiliului Executiv, nu fac parte din personalul departamentelor guvernamentale.

Restructurarea capitalului de stat pentru investiții mai eficiente

Din experiența lui Temasek, dl. Tung a declarat că Vietnamul își propune să devină o țară cu venituri ridicate până în 2045, așadar, pentru a realiza acest lucru, este necesară consolidarea rolului economiei private, restructurarea întreprinderilor de stat, modernizarea economiei, promovarea modelelor de inovare, transformarea digitală și dezvoltarea întreprinderilor mari.

Scopul transformării este de a dezvolta treptat SCIC într-un fond de investiții guvernamental care operează profesional, similar modelului Temasek, concentrându-se pe restructurarea capitalului de stat, investind în întreprinderi mari cu influență extinsă, precum și în sectoarele tehnologiei, inovării, energiei și infrastructurii. Astfel, se promovează investițiile străine, se sprijină întreprinderile de fuziuni și achiziții, se accesează tehnologiile de bază și se îmbunătățește competitivitatea națională.

În consecință, directorul general adjunct al SCIC a propus soluții precum promovarea transferului întreprinderilor comerciale către SCIC pentru a concentra resursele și a gestiona eficient; permiterea reținerii profiturilor pentru investiții și creșterea capitalului social, având funcția de gestionare a activelor neperformante și de cumpărare și vânzare a datoriilor. Perfecționarea instituțiilor și a cadrului juridic, optimizarea organizației și a resurselor umane, cum ar fi numirea de personal superior cu capacitate de management, experți independenți și împuternicirea acestora să construiască un mecanism competitiv de salarizare și bonusuri.

NGOC AN

Sursă: https://tuoitre.vn/scic-muon-chuyen-doi-mo-hinh-kinh-doanh-quan-ly-von-nhu-temasek-cua-singapore-20251203124258073.htm