Reziliență națională din mândria intelectuală

„Nu e nevoie să te compari cu alții, ci doar să te perfecționezi în fiecare zi față de ziua precedentă.”

În deschiderea discuției, dl. Andy Vu - Director General al DigiMind Group, Președinte al Clubului Antreprenorilor din 1989, a introdus un citat de la Nelson Mandela: „Nu ai nevoie de o bombă atomică pentru a distruge o țară, ci doar distruge educația ”, și a subliniat importanța cunoașterii citând exemple din Singapore, Israel, Finlanda, Coreea de Sud, Japonia - țări cu resurse limitate, dar care, datorită investițiilor în educație, au crescut puternic.

Întrebarea a fost adresată directorilor generali prezenți la eveniment: „Când menționează spiritul în care secretarul general To Lam a cerut un Vietnam puternic, ce sentimente și gânduri evocă în dumneavoastră «reziliența națională»?”

Răspunzând la întrebare, dna Nguyen Thanh Phuong - fondatoare și director executiv al Vietnam Human Resources Transformation Company (VHRT) - a exprimat: „Simt o nouă convingere. Acum intrăm într-o fază în care «muncește din greu, joacă-te din greu, mănâncă din greu». Cred că aceasta este calea pe care fiecare vietnamez își dorește să o urmeze.”

Directorii generali participă la discuții.

Potrivit domnului Le Thanh Dung - CEO Minvoice: „Pentru mine, reziliența națională este legată de curățenie, deoarece educația reflectă economia și fața unei țări. Împreună cu Rezoluția 198 axată pe educație, țara intră cu adevărat într-o perioadă de transformare.”

În calitate de expertă în resurse umane și pasionată de istorie, dna Nguyen Thanh Phuong și-a împărtășit preocupările personale legate de dezvoltarea cunoștințelor vietnameze în fluxul istoriei. Ea a evocat amintirile asociate cu etapa de etapă A80 și imaginea eroică a lui Pham Tuan, care a deschis dorința de a cuceri spațiul. Potrivit ei, Vietnamul trebuie să continue să învețe chintesența cunoștințelor occidentale, dar trebuie să știe cum să o „readucă înapoi și să o adapteze în stil vietnamez” pentru a se potrivi realității naționale.

Având o experiență numeroasă în domeniul instruirii și educației, dna Phuong a subliniat că cea mai importantă bază pentru dezvoltarea unei inteligențe durabile de către vietnamezi este spiritul de autosuficiență: „Nu este nevoie să ne comparăm cu ceilalți, ci fiecare zi trebuie să fie mai bună decât cea precedentă.”

Povestind despre parcursul de la Hocexcel la Gitiho, dl. Nguyen Xuan Bach - CEO al Gitiho, a recunoscut că drumul e-learning-ului a fost plin de dificultăți, dar perseverența cu o direcție clară l-a ajutat pe el și echipa sa să persevereze până în ziua de azi. El a povestit despre obiceiul de a merge la bibliotecă să citească cărți în fiecare zi, în care zicala „Nimic nu este un eșec, totul este doar o provocare” a devenit o busolă pentru a depăși dificultățile.

Potrivit domnului Bach, secretul succesului uman este să înveți cum să faci un lucru atât de bine încât să devii cel mai bun din lume. Prin urmare, Gitiho alege o misiune strâns legată de dezvoltarea umană, cu un spirit deschis și învățare constantă. El a subliniat: „Rezultatele vin doar din acțiune, iar acțiunea este sustenabilă doar atunci când este practicată continuu.”

În special, el consideră că cheia e-learning-ului constă în găsirea unei metode de învățare mai ușoare pentru cursanți, astfel încât cunoștințele să nu se oprească la primire, ci să devină cu adevărat capacitatea de a le aplica.

„În următorii 5 ani, ne propunem să deservim 32.000 de companii și 2,4 milioane de cursanți. Dincolo de cifre, aspirația Gitiho este de a construi un mediu de lucru prietenos, unde angajații se pot dezvolta în confort și creativitate. Mai important, dorim să creăm o mulțime de cunoștințe valoroase pentru companiile vietnameze, astfel încât fiecare companie nu numai să crească pe cont propriu, ci să contribuie și la valoarea comună a țării.”

Depășește barierele pentru a le trece

La eveniment, dl. Le Thanh Dung - CEO al Minvoice, a subliniat: „În perioada COVID-19, ne-am stabilit multe obiective, dar tot ne-am chinuit să le implementăm. Ulterior, abordând filosofia de învățare a Gitiho, care este practică, inspirațională și clar măsurabilă, mi-am dat seama că important este să îndrumăm oamenii către eficiență. De fapt, există mulți oameni dornici să învețe și au nevoie doar de un mediu bun precum Gitiho pentru a se dezvolta, îmbunătățind astfel performanța afacerii.”

„În ultimele 6 luni, ne-am concentrat pe construirea de conținut și pe procesele de integrare (procesul de orientare, ajutând noii angajați să se adapteze rapid la cultura și mediul de lucru al companiei). Acesta este un prim pas important pentru instalarea culturii corporative, deoarece numai atunci când cultura este modelată de la început, transformarea digitală va avea fundația necesară pentru a merge departe și a fi sustenabilă”, a declarat dl. Dung.

Evenimentul a fost un mare succes, cu împărtășiri practice extrase din „lecțiile dobândite cu greu” din lumea afacerilor de către directorii generali.

Din perspectiva sectorului bunurilor de larg consum (FMCG) și al alimentelor și băuturilor, dl. Dam Hoang Viet - CEO al Black Pearl Vietnam (proprietarul unor lanțuri de mărci de alimente și băuturi precum ceaiul cu lapte Do Do, Mr. Goodtea, Bong Bieng) a declarat: „Din ziua în care am deschis primul nostru magazin, ne-am confruntat cu o piață extrem de competitivă, ca și cum ai merge pe câmpul de luptă, trebuind să fii mereu pregătit. Ceea ce ajută Black Pearl să rămână ferm este puterea noastră internă și încrederea în sine. Dacă ne-am uita doar la puterea financiară a concurenților noștri, cu siguranță nu am îndrăzni să mergem în luptă. Dar datorită forței echipei noastre, disciplinei, flexibilității și cunoștințelor cultivate continuu, ne-am creat propriul curaj pentru a supraviețui și a ne dezvolta. Din fericire, acompanierea Gitiho a ajutat companiile să aibă o bază solidă de cunoștințe pentru a aprofunda, a evita eliminarea și a alimenta un nou impuls.”

Potrivit directorului general al Black Pearl, doar cu ajutorul cunoașterii companiile pot realiza îmbunătățiri maxime. Cunoașterea este fundamentul inovației continue, dar, mai important, trebuie să avem spiritul de autosuficiență pentru a ști cum să folosim ceea ce avem, să ne îmbunătățim pas cu pas și să transformăm lucrurile obișnuite în valoare deosebită. Atunci când companiile își stabilesc obiective și aspirații clare, cunoașterea și autosuficiența vor fi forța motrice care va contribui la construirea unui Vietnam puternic.

Pentru a răspândi spiritul de „încredere în sine și respect de sine pentru cunoaștere” în comunitate, ce doresc directorii generali să transmită?

Dl. Nguyen Xuan Bach, CEO al Gitiho: „Alege un lucru de făcut și învață cum să-l faci cel mai bine din lume.”

Dna Nguyen Thanh Phuong, CEO al VHRT: „Învățăm din străinătate, dar important este să aplici și să exersezi în domeniu pentru a găsi cel mai potrivit lucru.”

Dl. Le Thanh Dung, CEO al Minvoice: „Răspândiți spiritul de autosuficiență prin acțiuni practice în fiecare zi.”

Dl. Dam Hoang Viet, CEO al Black Pearl Vietnam: „Cunoașterea este un atu pe care, atunci când îl oferim, îl și primim în schimb.”

Hoang Phuong

Sursă: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210