Noua mentalitate managerială a directorului general Nguyen Duy Chinh – a treia generație a familiei de afaceri Tan A Dai Thanh.

Directorul general Nguyen Duy Chinh – o figură reprezentativă a celei de-a treia generații de lideri ai Grupului Tan A Dai Thanh .

Tânăra generație de antreprenori

După ce și-a primit pregătirea formală în Regatul Unit, directorul general Nguyen Duy Chinh aduce companiei Tan A Dai Thanh o mentalitate de lider strategică și modernă, plasând oamenii în centru și vizând dezvoltarea durabilă.

Această mentalitate se reflectă în conducerea sa în cadrul Grupului și a fost recent recunoscută și mai mult, când a fost onorat ca unul dintre cei mai buni 10 tineri antreprenori vietnamezi remarcabili din Top 10 Red Star – Outstanding Young Vietnamese Entrepreneurs 2025, pe 26 noiembrie, o etapă importantă care confirmă contribuțiile și realizările sale remarcabile.

Cu filosofia „Împuternicire, Partajare și Creștere Partajată”, el consideră că leadershipul nu înseamnă a fi lider, ci a stabili ritmul pentru a ajuta organizația să funcționeze armonios și să prospere prin puterea colectivă a echipei.

Menținerea rădăcinilor – Călătoria de transformare a tinerei generații de lideri

Născut într-o familie de fondatori de afaceri, CEO-ul Nguyen Duy Chinh și-a dat seama rapid că „a primi o oportunitate nu înseamnă că ești pregătit să conduci”. Nu a considerat niciodată rolul de succesor ca pe un privilegiu, ci mai degrabă ca pe o mare responsabilitate: să susțină valorile fundamentale ale generației fondatoare și să conducă afacerea într-o nouă eră de dezvoltare.

„ Sunt mai norocos decât mulți alții, dar odată cu acest noroc vine și responsabilitatea de a păstra, dezvolta și continua calea generației anterioare”, a spus domnul Chinh.

După preluarea funcției de CEO, a inițiat un program cuprinzător de restructurare a Grupului, demonstrând o mentalitate deschisă și un spirit rar întâlnit de implicare proactivă. A invitat în mod proactiv firme de consultanță globale de top, precum KPMG (pe modele de guvernanță) și BCG – Boston Consulting Group (pe strategii de dezvoltare viitoare), să colaboreze în procesul de reproiectare a sistemului operațional al Grupului.

Acea investiție de milioane de dolari nu este doar un calcul financiar, ci un angajament din partea unei noi generații de lideri: pregătiți să învețe, pregătiți să se schimbe și pregătiți să pună bazele unei creșteri pe termen lung.

Pornind de acolo, s-a format modelul modern de Holding, în care companiile membre sunt puternic împuternicite și proactive în operațiunile și bugetele lor, în timp ce Grupul își păstrează rolul de planificare strategică, investiții și control al riscurilor.

Împuternicire – Când liderii creează „terenul de joc”

„ Nimeni nu poate face totul singur ”, a spus odată domnul Nguyen Duy Chinh.

Acel citat a devenit un principiu călăuzitor pentru stilul său de conducere, în care puterea nu vine din poziție, ci din capacitatea de a inspira și de a construi încredere.

Directorul general Nguyen Duy Chinh aduce o nouă filozofie de management: sustenabilă și umană.

și direcția viitoare

El numește Tan A Dai Thanh „un teren de joc comun”, unde fiecare are ocazia să-și demonstreze abilitățile și să fie evaluat în funcție de adevărata sa valoare. Pentru el, rolul unui lider nu este de a controla totul, ci de a crea un mediu în care ceilalți își pot maximiza potențialul.

În munca sa, este întotdeauna hotărât, dar și un bun ascultător, alegând să convingă cu logică și să conducă prin acțiune. Odată, într-o ședință, a spus: „Stau aici ca director general al corporației, nu ca un copil într-o familie în care mama este președinta.”

Cu altă ocazie, el a spus cu franchețe: „Dacă într-o zi cineva va face o treabă mai bună decât mine, sunt dispus să renunț la această poziție pentru ca Grupul să poată continua să crească.”

Partajare – Economie Responsabilă

Directorul general Nguyen Duy Chinh a implementat o politică de împărțire a profitului pentru echipa de management, chiar dacă Grupul nu a intrat încă pe bursă. Aceasta este o mișcare îndrăzneață, care demonstrează o mentalitate de „economie colaborativă” rar întâlnită în afacerile vietnameze.

În acel moment, directorul general Nguyen Duy Chinh a fost onorat ca unul dintre cei mai buni 10 tineri antreprenori vietnamezi remarcabili ai anului 2025, conform Steaua Roșie.

Odată a pus o întrebare foarte directă: „De ce sunt produsele din țările dezvoltate atât de accesibile ca preț? Pentru că știu cum să împartă procesul de lucru, lucrând împreună pentru a crea produse mai bune și mai competitive.” Pornind de acolo, el a urmărit să creeze un „teren de concurență comun” pentru afacerile vietnameze, unde fiecare parte își face bine partea, creând împreună un lanț valoric puternic, astfel încât produsele vietnameze să poată concura la nivel internațional.

Această mentalitate nu este doar de natură economică, ci reflectă și spiritul de comunitate, cooperare și serviciu - valori pe care le-a susținut întotdeauna.

„Pentru mine, managementul nu înseamnă să conduci lucrurile, ci să păstrezi rădăcinile și să cultivi creșterea.” - Director general Nguyen Duy Chinh

„A păstra rădăcinile” înseamnă a păstra cultura, oamenii și spiritul antreprenorial al generațiilor anterioare. „A cultiva dezvoltarea” înseamnă a fi deschis către cunoaștere și a îndrăzni să inovezi pentru a te adapta vremurilor.

Comentariu (0)