Reducerea orelor de lucru ar trebui testată în marile companii înainte de a fi extinsă și a deveni o mișcare, demonstrând angajatorilor beneficiile reducerii orelor de lucru, cum ar fi creșterea productivității muncii și mai mult timp pentru recuperarea angajaților.
Lucrători din domeniul textilelor de la Viet Thang Jean Co., Ltd., Thu Duc City, Ho Chi Minh City - Foto: QUANG DINH
Aceasta este recomandarea unor experți atunci când au discutat propunerea de reducere a orelor de lucru de la 48 de ore/săptămână la 44 de ore/săptămână.
Deși multe întreprinderi cu investiții străine (ISD) din Vietnam implementează deja o săptămână de lucru de 44 de ore, experții consideră că extinderea acestei reduceri a orelor de lucru necesită o foaie de parcurs pentru a evita provocarea unui șoc.
Ce traseu este potrivit?
Dna Dang Ngoc Thu Thao - Director Operațiuni, Externalizare și Servicii de Leasing pentru Forța de Muncă în Vietnamul de Nord, ManpowerGroup Vietnam - a comentat că unele companii cu investiții străine directe din Japonia și Europa nu ar fi afectate semnificativ dacă programul de lucru ar fi redus.
Acest lucru se datorează parțial faptului că aceste companii mențin o cultură aliniată cu cea a companiei-mamă, neimpunând un număr maxim de ore de lucru.
Între timp, implementarea unui program de lucru redus în unele societăți mixte sau întreprinderi naționale ar necesita o perioadă de tranziție mai lungă sau ar pune presiune asupra prețurilor de vânzare.
„Reducerea orelor de lucru ar trebui să fie un proces gradual. Vietnamul ar trebui să învețe din experiențele altor țări, începând cu programe pilot în regiuni, industrii sau localități specifice”, a declarat dna Thao, recomandând reducerea orelor de lucru, menținând în același timp productivitatea muncii și eficiența producției.
De exemplu, atunci când o companie evaluează competențele și productivitatea angajaților săi, dacă productivitatea generală a muncii întregii companii îndeplinește obiectivele stabilite cu un timp de lucru mai mic și o flexibilitate mai mare, compania poate aproba un plan de reducere a orelor de lucru.
Reprezentanții ManpowerGroup Vietnam sugerează că firmele ar trebui să creeze mecanisme pentru măsurarea performanței reale în muncă, în loc să aplice mecanisme rigide de monitorizare bazate pe timp, eficientizând/simplificând procesele de lucru și optimizând timpul de lucru prin reducerea la minimum a ședințelor săptămânale/lunare.
Companiile își pot îmbunătăți competențele angajaților, concentrându-și energia asupra a ceea ce este necesar...
Acest expert a analizat faptul că reducerea orelor de lucru are ca scop fundamental rezolvarea problemei creșterii productivității muncii. De exemplu, o companie a redus timpul de producție al unui televizor cu aproape jumătate, dar a declarat că are nevoie de cel puțin patru ani pentru a îmbunătăți și ajusta linia de producție, asigurându-se în același timp că orele de lucru rămân neschimbate.
„Prin urmare, creșterea productivității muncii necesită timp, determinare și investiții din partea companiilor. Cheia este ca productivitatea muncii să fie întotdeauna măsurată cantitativ prin diverși indicatori și să fie adecvată pentru diferite departamente și poziții”, a subliniat această persoană.
Experiență în implementare
Dna Pham Thi Tuyet Nhung, președinta sindicatului de la compania Yazaki Vietnam (deținută 100% de japonezi), a declarat că firma implementează o săptămână de lucru de 44 de ore de aproximativ 10 ani. În medie, angajații au liber 2 sau 3 sâmbete.
Reducerea programului de lucru va fi implementată treptat, cu o zi liberă suplimentară pe an, crescând până în 2024, când lucrătorii vor avea încă 31 de zile libere pe an, sau aproximativ 2,5 zile pe lună (sâmbăta). Scopul este de a reduce programul de lucru pentru lucrătorii din fabrici, astfel încât aceștia să aibă mai mult timp pentru a se recupera și a se reîncărca.
„În fiecare an, compania are o politică și un anunț care au devenit o rutină, asigurând concediu plătit. Dacă angajații intenționează să lucreze, își vor primi salariul pentru lucrul în ziua liberă”, a declarat dna Nhung, adăugând că sindicatul și consiliul de administrație al companiei iau întotdeauna în considerare și convin asupra situației producției pentru anul următor, hotărând dacă acordă sau nu concediu suplimentar.
În plus, compania adaugă în fiecare an și alte beneficii pentru angajații săi.
Potrivit doamnei Nhung, pentru a planifica producția pentru anul următor, compania trebuie să creeze un program în avans, să echilibreze orele de lucru, să se asigure că volumul producției corespunde comenzilor și să ajusteze orele suplimentare în consecință. Pe termen lung, acest lucru este în beneficiul ambelor părți. Reducerea orelor de lucru ar duce la cerințe de producție mai stricte.
„În mod normal, acest nivel de productivitate este suficient pentru a îndeplini cerințele, dar acum, odată cu reducerea orelor de lucru, productivitatea trebuie să crească. Totuși, aceasta face parte dintr-un proces precalculat privind personalul și utilajele, nu este ceva ce se poate face imediat”, a declarat dna Nhung.
Între timp, dl. Pham Vu Binh, președintele sindicatului de la Nissei Vietnam Technology Co., Ltd. (cu 1.600-1.700 de angajați), susține decizia companiei de a reduce programul de lucru, permițând angajaților să ia liber 2-3 sâmbete în fiecare lună. Deoarece planurile de producție au fost elaborate cu mult timp înainte de comenzi, cu excepția lunilor de vârf când sunt necesare ore suplimentare, aranjamentele de lucru au fost implementate fără probleme.
„Reducerea orelor de lucru necesită programe pilot și o analiză specifică bazată pe situația companiilor dintr-o anumită zonă sau parc industrial și pe baza legislației muncii. În fiecare an, ne străduim să adăugăm încă o zi liberă, îndreptându-ne treptat către obiectivul unei săptămâni de lucru de 40 de ore, evitând reducerile drastice și construind un echilibru gradual. Până în prezent, în multe luni s-a ajuns la până la trei zile libere sâmbăta”, a declarat dl Binh.
Muncitorii de la Parcul Industrial Vinh Loc (Ho Chi Minh City) fac cumpărături la o piață de pe marginea drumului după tura lor - Foto: TU TRUNG
Lucrând 44 de ore pe săptămână și fiind totuși plătit integral.
Dl. Nguyen Phuoc Dai, președintele sindicatului de la Juki Vietnam Co., Ltd. (o companie de inginerie mecanică deținută 100% de japonezi, situată în Zona de Procesare a Exportului Tan Thuan, Districtul 7, orașul Ho Chi Minh), a declarat că firma a implementat o săptămână de lucru de 44 de ore pentru peste 1.100 de angajați de mai bine de un deceniu. Acesta este un avantaj care ajută compania să atragă lucrători în comparație cu alte companii. „Programul de lucru rămâne de opt ore pe zi. Cu toate acestea, toți angajații primesc două sâmbete libere în fiecare lună, în loc de doar duminicile ca înainte. În perioada de tranziție, salariile rămân aceleași ca pentru o săptămână de lucru de 48 de ore. Aceasta înseamnă că firma plătește în continuare salarii normale pentru cele două sâmbete în care lucrătorii primesc liber”, a explicat dl. Dai.Multe țări experimentează cu o săptămână de lucru de patru zile.
Conform statisticilor ManpowerGroup, multe țări au experimentat la scară largă săptămâna de lucru de patru zile, evaluându-i eficacitatea pe baza feedback-ului primit de la companii și lucrători înainte de a o implementa oficial prin lege. De exemplu, Islanda este considerată un pionier în experimentarea cu o săptămână de lucru de patru zile pentru cea mai lungă perioadă (2015-2019), implicând 2.500 de persoane. Alte țări care experimentează în prezent acest model includ Australia (26 de companii), Brazilia (experimentând cu 400 de lucrători timp de 9 luni, începând din septembrie 2023) și Germania (45 de companii, din februarie 2024 până în august 2024). Între timp, Belgia a fost prima țară din Europa care a adoptat o lege care permite lucrătorilor să lucreze patru zile pe săptămână începând cu februarie 2022, cu un timp mediu de lucru de 10 ore pe zi (40 de ore pe săptămână). Emiratele Arabe Unite (EAU) au permis angajaților statului (care reprezintă 90% din forța de muncă totală) să lucreze patru zile pe săptămână, începând cu 1 mai 2023. Cel mai de succes exemplu rămâne Regatul Unit, cu peste 3.300 de angajați din 61 de companii care au implementat o săptămână pilot de lucru de patru zile timp de șase luni, din iunie până în decembrie 2022. Cea mai mare proporție de participanți a provenit din companii din sectorul media și publicitate (18%), servicii profesionale (16%) și organizații non-profit (11%). Cele mai mici proporții au fost înregistrate în sectoarele construcțiilor (4%) și ingineriei (2%). În plus, programul pilot a arătat îmbunătățiri semnificative ale sănătății fizice și mintale. Unele țări, precum Japonia și Thailanda , au încurajat companiile să adopte o săptămână de lucru de patru zile, dar nu au adoptat încă legislație în această privință.Reducerea orelor de lucru este adecvată realității.
Potrivit dnei Pham Thi Tuyet Nhung, observațiile arată că unii angajați și-au exprimat dorința ca firma să treacă la o săptămână de lucru de 40 de ore, însă aceste opinii trebuie compilate și prezentate la conferința angajaților.
Pentru a evita să fie luată prin surprindere, dna Nhung a explicat că, atunci când compania primește comenzi pe baza programului anual de lucru, își ajustează programul de lucru în consecință. În cazurile în care cererea depășește capacitatea, cum ar fi în timpul vârfului de vânzări sau al unei creșteri bruște a comenzilor, producția trebuie planificată în avans pentru lunile cu supracapacitate.
De exemplu, dacă există multe zile libere într-o lună, dar volume mari de comenzi, este posibil să producă o porție în avans pentru a permite mai mult timp liber în lunile următoare, iar compania acceptă un anumit nivel de stoc. „Vor exista dificultăți atunci când se face acest lucru, dar dacă se planifică din timp, totul va fi bine”, a spus această persoană.
Potrivit doamnei Nhung, pentru a obține consensul angajaților, compania a negociat în mod proactiv contracte colective de muncă care oferă mai multe beneficii lucrătorilor, cum ar fi pentru turele de noapte de la 22:00 la 6:00, pe lângă salariul de 30% prevăzut de lege, aceștia primesc încă 5.000 VND pe oră.
În plus, bonusurile de sfârșit de an includ salariul de bază plus indemnizațiile stipulate de companie. Bonusurile sunt acordate angajaților remarcabili la sfârșitul anului, angajaților care își mențin o sănătate bună, celor care contribuie la inovația tehnică și angajaților cu vechime în muncă etc.
Sursă : https://tuoitre.vn/vietnam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm
Comentariu (0)