Agribank внедряет ключевые решения для управления бизнес-операциями в последние два месяца 2025 года

Недавно Совет директоров Agribank провел очередное заседание, на котором были согласованы ключевые решения по управлению деятельностью компании в последние два месяца года, сориентированы на проактивный и решительный подход к плану на 2026 год, предприняты значительные усилия, создан мощный импульс для того, чтобы вся система могла безопасно, эффективно и устойчиво дойти до финишной черты.

Активно привлекайте капитал, поддерживайте ликвидность и своевременно предоставляйте капитал в экономику.

На заседании Исполнительного совета Agribank в ноябре 2025 года, в напряженной и напряженной атмосфере спринта, генеральный директор Agribank Фам Тоан Выонг подчеркнул: «Это решающий этап, требующий от всей системы высочайшего духа солидарности, дисциплины и ответственности для безопасного, эффективного и устойчивого достижения финишной черты». Генеральный директор поручил подразделениям внимательно следить за реальным развитием событий, правильно оценивать ситуацию, проактивно разрабатывать гибкие операционные сценарии, подходящие для каждого времени и места; одновременно обеспечивая надежную ликвидность, строго контролируя кредитное качество, способствуя мобилизации капитала, разрабатывая современные продукты и услуги, эффективно управляя проблемной задолженностью и ускоряя цифровую трансформацию, стремясь к комплексному выполнению политических задач 2025 года, создавая прочную основу для плана на 2026 год.

Исходя из этого, на заседании Исполнительный совет Агрибанка сосредоточил внимание на всесторонней оценке и анализе деловой, финансовой, капиталоемкой и кредитной ситуации во всей системе. В условиях многочисленных трудностей, вызовов, большой нагрузки и необходимости решения множества как регулярных, так и внезапных задач, Агрибанк сохранял дух солидарности, единства, высокой решимости, инновационного мышления, оперативного и эффективного руководства и управления.

Кроме того, поставленные задачи реализовывались синхронно, решительно и целенаправленно во всех сферах деятельности, что позволило достичь множества выдающихся результатов. По состоянию на 30 октября 2025 года мобилизованный капитал достиг 2,3 млн млрд донгов, увеличившись на 12,6% по сравнению с началом года; общая сумма непогашенных кредитов, выданных экономике, превысила 1,94 млн млрд донгов, увеличившись на 12,9% по сравнению с началом года. Рост был сосредоточен в ряде ключевых секторов: потребительском секторе, сельском хозяйстве, лесном хозяйстве, рыболовстве, перерабатывающей и обрабатывающей промышленности; оптовой и розничной торговле...

Примечательно, что темпы роста и коэффициент просроченной задолженности в секторе оптовой и розничной торговли снизились в соответствии с направленностью регулирования источников капитала для приоритетных отраслей и эффективного производства и хозяйственной деятельности. Показатели операционной безопасности были обеспечены в соответствии с нормативными требованиями, структура капитала оставалась стабильной и разумной. Эти результаты свидетельствуют о доверии клиентов и партнеров к Агрибанку – ведущему государственному коммерческому банку, играющему ключевую роль в реализации денежно-кредитной политики и содействии экономическому развитию страны.

Генеральный директор Agribank Фам Тоан Выонг выступил на встрече с речью. Фото: PV

На заседании Исполнительного совета Агрибанка также был рассмотрен комплексный анализ факторов, влияющих на денежно-кредитный рынок, ликвидность, процентные ставки и спрос на кредиты в экономике в контексте последних месяцев года, характеризующихся высоким спросом на капитал. Основываясь на тщательном анализе фактических событий, Исполнительный совет согласовал гибкую стратегию управления, предусматривающую проактивное балансирование источников капитала, обеспечение безопасной ликвидности и одновременно жесткий контроль кредитных рисков, что будет способствовать целенаправленному, ключевому и устойчивому росту кредитования.

Совет директоров считает, что в условиях сохраняющейся нестабильности экономики проактивный анализ, раннее прогнозирование и эффективное управление основными балансами банка Agribank наглядно продемонстрировали потенциал ведущего учреждения, неизменно выступающего в роли первопроходца и сопровождающего устойчивое развитие страны. Это важный фундамент, который поможет Agribank сохранить стабильность, полностью реализовать план 2025 года и одновременно создать прочную основу для нового этапа развития в 2026 году и последующих годах.

Обзор заседания правления Agibank в ноябре 2025 года. Фото: PV

Сопровождение клиентов в преодолении последствий штормов и наводнений

В рамках встречи Исполнительный совет Agribank уделил особое внимание и оперативно оценил ущерб, причиненный штормом № 12 и продолжительными наводнениями в провинциях Центрального нагорья. Согласно отчетам, направленным филиалами в головной офис, по состоянию на 2 ноября 2025 года пострадало около 13 300 клиентов с общей непогашенной задолженностью более 12 000 миллиардов донгов, из которых предполагаемая сумма непогашенной задолженности составила около 4 000 миллиардов донгов. В настоящее время филиалы Agribank в пострадавших районах активно взаимодействуют с местными органами власти и клиентами для оценки ситуации, сбора статистических данных и предложения соответствующих мер поддержки в соответствии с нормативными актами, помогая клиентам быстро преодолеть трудности. Особенно это касается городских районов. В Хюэ и Дананге – двух наиболее пострадавших районах – филиалы Agribank сосредоточены на ремонте объектов, обеспечении безопасной транзакционной деятельности и оказании помощи людям в скорейшей стабилизации жизни и восстановлении производства и бизнеса, что наглядно демонстрирует роль, ответственность и дух товарищества Agribank с обществом в трудные времена.

Чтобы оперативно сообщать о трудностях и оказывать поддержку клиентам в привлечении капитала для скорейшего восстановления производства и бизнеса, преодоления последствий стихийных бедствий, вызванных ураганом № 12 и наводнениями после урагана, Agribank снизил текущую процентную ставку по кредитам на 0,5% в год и не будет взимать проценты за просрочку платежа и применять просроченную процентную ставку в размере 100% от процентной ставки в срок с 1 ноября 2025 года по 31 декабря 2025 года. В зависимости от уровня ущерба и характеристик клиента, филиалы будут координировать работу с подразделениями в головном офисе, чтобы предложить генеральному директору рассмотреть возможность снижения процентных ставок в сторону повышения, максимум до 2% в год. Параллельно с политикой снижения процентных ставок по кредитам Agribank также синхронно реализовал множество других решений по поддержке, таких как: реструктуризация условий погашения задолженности; освобождение и снижение процентов по кредитам; продолжение предоставления новых кредитов с льготными процентными ставками, помогая клиентам восстановить производственную и деловую деятельность и стабилизировать свою жизнь после стихийных бедствий.

На заседании выступили и обсудили вопросы члены Совета директоров – заместители генерального директора Агрибанка. Фото: PV

Помимо поддержки снижения процентных ставок, с начала 2025 года Agribank направил более 60 миллиардов донгов на преодоление последствий стихийных бедствий, из более чем 400 миллиардов донгов, выделенных банком на социальное обеспечение населения по всей стране. Эти практические действия демонстрируют социальную ответственность, гуманистический дух и стремление Agribank помогать людям преодолевать трудности, стабилизировать их жизнь и скорейшее восстановление производства после стихийных бедствий.

Завершая конференцию, генеральный директор Agribank Фам Тоан Выонг призвал все подразделения системы продолжить комплексный анализ целей и задач и организовать их реализацию для обеспечения эффективности и прогресса. При этом задачи следует распределять в соответствии с принципом «6 чётких» принципов: чёткие люди, чёткая работа, чёткое время, чёткая ответственность, чёткие полномочия, чёткие продукты, тем самым укрепляя единство, консенсус и ответственность во всей системе.

Г-н Фам Тоан Выонг подчеркнул, что в ближайшее время вся система должна внимательно следить за развитием рынка, гибко управлять и контролировать рост непогашенной задолженности с акцентом и ключевыми моментами, отдавая приоритет капиталу для производства и бизнеса, а также сельскохозяйственного и сельского секторов. Усилить строгий контроль за качеством кредитов, отслеживать субъекты и сектора с высоким ростом, оперативно выявлять и предотвращать риски в потенциальных областях, разумно управлять процентными ставками и научно и эффективно кредитовать целевые показатели. Подразделениям необходимо содействовать стабильной мобилизации капитала, разумным затратам, расширять сотрудничество с партнерами, корпорациями и крупными корпорациями; внедрять продукты бонусных сбережений в конце года, выпускать облигации и инструменты денежного рынка для обеспечения безопасной и устойчивой ликвидности. Agribank продолжает внедрять политику отказа и снижения процентов и комиссий для поддержки клиентов, пострадавших от стихийных бедствий, штормов и наводнений; строго выполнять финансовые планы, тщательно готовиться к расчетам на конец года, создавать прочную финансовую основу для плана на 2026 год.

Источник: https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html