В то время генеральный секретарь Нгуен Фу Чонг был редактором журнала «Study Magazine» (ныне «Communist Magazine»). Коммуна Хонг Хунг входила в состав уезда Зялок провинции Хайзыонг . Газета «Hai Duong» обратилась за помощью к журналисту Нгуену Чи Тхуку, члену редколлегии, заведующему отделом специальных тем и журналов. Ниже мы с уважением представляем читателям полный текст этой ценной статьи:
В течение последних четырёх лет кооператив Фыонг Хонг (коммуна Хонг Хунг) стабильно добивался урожайности риса в размере 6-7 тонн с гектара в год. Что касается животноводства, поголовье свиней кооператива увеличилось до 3156 голов (из которых 1000 выращиваются коллективно), что составляет в среднем более 4 свиней на гектар обрабатываемой земли. Кооператив нанял 208 работников (что составляет 15% от общего числа работников коммуны) для развития таких профессий, как рыбоводство, посадка деревьев, швейное дело, плетение циновок, кирпичное дело, плотницкое дело, кузнечное дело и т.д., увеличив доход от этих занятий до 26% от общего дохода кооператива. В настоящее время один работник может обрабатывать 0,98 гектара обрабатываемой земли. Кооператив четыре года подряд удерживал звание «Лидера высокой производительности и хорошего животноводства» района Джиалок провинции Хайхын и дважды был награжден Правительственным советом медалью за труд третьей степени.
Эта первоначальная победа создала благоприятную основу для дальнейшего движения Фыонг Хонг вперёд более уверенными и уверенными шагами. Эта победа была неотделима от лидерства партийного комитета коммуны.
Ранее в коммуне Хонгхынг было 6 небольших кооперативов в 6 деревнях с похожими условиями на землю, но каждый кооператив занимался своим земледелием. Были кооперативы с хорошим производством и скотоводством, достигавшие высокой производительности, например, Хоангса, но были и кооперативы, которые определяли структуру посевов, и соотношение животноводства и земледелия было неразумным, что сказывалось на доходах кооператива, например, Каттиен и Хоангпхе.
Кооператив Cat Tien имел 43,2 га обрабатываемых земель, но в 1966 году он посадил помидоры на 10,8 га, рассаду на 3,6 га и только 28,8 га были использованы для зимне-ярового риса. Кроме этого, он не выращивал никаких других культур. Урожайность риса составила всего 3,2 тонны с гектара за весь год. Кооператив не только не обеспечил свой план по поставке продовольствия государству, но и был вынужден закупить десятки тонн продовольствия у государства; кроме того, государство должно было субсидировать десятки семей. Кооператив Hoang Phe имел 59,04 га, в среднем более 0,1 га на душу населения, с условиями для выращивания сельскохозяйственных культур, но он высаживал только зимне-яровой рис основного сезона, посадил очень мало картофеля, и его свиное стадо не могло развиваться. В 1967 году, получив одобрение руководства, Хонг Хунг объединил мелкие кооперативы в кооператив общегородского значения под названием «Фыонг Хонг». В кооперативе «Фыонг Хонг» 915 домохозяйств, 4225 человек, 1375 работников и 340 гектаров обрабатываемых земель. Задача кооператива «Фыонг Хонг» — определить направление производства , подходящее для местности с большой площадью обрабатываемых земель, включая низменности, возвышенности и равнины, суглинки, песчаные почвы и супеси, с многотысячной рабочей силой, чтобы постоянно улучшать жизнь людей и отвечать государственным требованиям.
С помощью руководства партийный комитет организовал исследование основных направлений экономического развития партии, изучил постановления провинции и района во всем партийном комитете и обобщил опыт интенсивного земледелия, чтобы достичь более 5 тонн риса с гектара в кооперативе Хоангса. После периода исследований, тщательного обсуждения требований руководства, конкретного анализа земельных и трудовых условий кооператива, тщательного расчета каждого аспекта и каждого этапа баланса в производстве, партийный комитет сделал некоторые предварительные выводы: чтобы обеспечить потребности государства, чтобы обеспечить жизнь народа, Хонг Хунг должен иметь более 1000 тонн риса в год (в 1966 году было всего 516 тонн). Для этого мы должны быть полны решимости возделывать всю площадь, включая площадь рисовых саженцев, приложить все усилия для севооборота, повысить коэффициент использования земли до более чем 2,4 и в то же время хорошо внедрить интенсивные меры земледелия, достигнув средней урожайности риса более 5 тонн с гектара. В первую очередь мы должны сосредоточиться на выполнении хорошей работы по орошению, улучшении полей, вскопке и заправке десятков тысяч кубометров почвы, заблаговременно решать проблемы полива и дренажа; мы должны развивать свиноводство, увеличив поголовье свиней до двух-трех тысяч, чтобы увеличить количество навоза до более чем 8 тонн с гектара, развивать водный папоротник и активно собирать ил; высаживать новые высокоурожайные сорта риса на более чем 100% площади и осуществлять промежуточные культуры. В то же время, в то же время, хорошо организовывать и управлять трудом, чтобы достичь цели одного работника на один гектар посадки. Используя излишки рабочей силы, развивать ряд профессий, соответствующих возможностям и условиям местности, служащих как производству, так и улучшению жизни людей.
Например, имея в коммуне 15 километров дорог, Хонг Хынг может посадить сотни тысяч деревьев для продажи государству, зарабатывая 40–50 тысяч донгов и направляя средства на строительство кооператива. Имея 8,28 гектара прудов, 7,2 гектара рек и несколько десятков гектаров низинных полей, зонированных землей, кооператив может развивать рыбоводство, ежегодно зарабатывая сотни тысяч донгов и т.д.
Партийный комитет обсудил эту идею с народом. Многие согласились с политикой парткома, указали на неразумные действия в производстве, допущенные ранее в некоторых деревнях, и предложили дополнительные меры по её реализации. Однако были и те, кто хотел сохранить старый способ ведения хозяйства, не верил в технические меры и новые сорта риса или считал, что интенсивное земледелие, увеличение севооборота, пересадка всех саженцев риса и развитие коллективного свиноводства требуют слишком много усилий, слишком много работы, а прибыль не может компенсировать потери. Некоторые товарищи всё ещё хотели продолжать выращивать помидоры или фасоль, но не любили выращивать батат, считая, что помидоры и фасоль имеют высокую экономическую ценность, и государство должно закупать их в больших количествах. Многие дискуссии проходили очень бурно.
Руководствуясь принципом обсуждения только вперед, а не назад, и руководствуясь практическими соображениями, партийный комитет использовал успешный опыт кооператива «Хоангса» и неудачный опыт кооператива «Каттянь» для анализа и убеждения, и в то же время отправлял людей посетить и изучить опыт интенсивного земледелия и животноводства некоторых других кооперативов, таких как «Дайсюань», «О Мэ», «Ла Са» и т. д. В конечном итоге политика партийного комитета была единогласно одобрена всем партийным комитетом и официально утверждена съездом членов кооператива.
Выбрав правильное направление производства, партийный комитет Хунхын провел исследование и сформировал ядро команды, назначил кадры и членов партии для выполнения соответствующих задач, чтобы движение в деревнях и производственных бригадах развивалось равномерно и эффективно, обеспечивая успешную реализацию предложенного направления производства. Ключевые кадры были отобраны и утверждены партийным комитетом и съездом коммун. Большинство из них были энтузиастами, готовыми мыслить, учиться, смело вводить новшества, имели опыт руководства, хорошие связи с массами и пользовались доверием большого числа членов партии и населения.
Каждый член партийного комитета напрямую руководит партийной ячейкой, каждый член партийного комитета напрямую руководит производственной бригадой. 65% членов партии направляются на работу в район посадки, 15% членов партии работают на подсобных работах, 10% членов партии работают в животноводстве, 10% членов партии отвечают за некоторые другие работы. Члены партии отвечают за все аспекты и этапы основных работ. В зависимости от времени и каждого этапа экстренной работы партийный комитет назначает кадры с хорошими возможностями для сопровождения кадров с меньшим опытом, партийная ячейка и производственная бригада имеют план для плавной координации работы друг с другом. Партийный комитет просит правление кооператива назначить нормы труда для каждого типа кадров и членов партии. В течение месяца ключевые кадры должны обеспечить 10 дней прямого труда, кадры, отвечающие за сектора, 15 дней, а рядовые члены партии должны обеспечить количество дней передового рабочего. Каждая семья кадровых работников и членов партии должна регулярно выращивать двух свиней, чтобы обеспечить перевыполнение своих продовольственных обязательств.
Партийный комитет решительно выступает против идеологии общего руководства, преодолевая ситуацию, когда кадры и члены партии далеки от труда и бегают по кооперативу. Благодаря такому строгому регламенту, в последние годы в Хунхыне кадры и члены партии пропагандируют дух образцового волонтёрства, говоря то, что говорят, и делая то, что делают, не боясь трудностей и лишений.
В 1970 году из 134 членов партии 102 товарища (76,9% от общего числа членов партии) работали сверх установленной нормы рабочих дней и были избраны передовиками. 100% семей членов партии выращивали свиней сверх установленной нормы, причём 60% семей превысили установленную норму значительно. В 1968 году из 682 мнений, высказанных массами с критикой кадров и членов партии, в 211 критике членов партии содержалось указание на необразцовое поведение, но в 1970 году таких мнений было крайне мало.
В ходе практической работы партийный комитет Хунхына осознал, что низкий уровень культуры, научно-технического и хозяйственного развития членов партии Хунхына препятствует развитию производства в сравнительно крупном кооперативе. Поэтому, помимо воспитания и совершенствования моральных качеств, партийный комитет придавал большое значение воспитанию, укреплению и повышению культурного, технического и трудового потенциала членов партии.
Кроме того, благодаря качественному выполнению районных планов концентрированного обучения и регулярной отправке людей на учебные курсы, организованные руководством, партийный комитет также поддерживает систему повышения квалификации и обеспечивает практическое применение членами партии трудовой деятельности. Ежемесячно партийный комитет организует учебные сессии по определённому вопросу в зависимости от местных требований. Перед посевом риса изучают физиологию риса и методы посадки; перед обсуждением плана распределения – продовольственную политику, принципы доходов и распределения и т. д. Иногда в рамках клубных мероприятий обсуждаются методы земледелия и животноводства. Иногда на специализированных конференциях обсуждаются причины, по которым производство кооператива в прошлом не развивалось быстрыми темпами, тем самым подчеркивая важность внедрения передовых научных и технологических достижений в производство. Кооператив проводит соревнования: на быструю вспашку и пересадку; на качественную уборку и сбор риса. Молодежный союз организовал техническое обучение, обучая молодых людей выращиванию водяного папоротника, работе с новыми сортами и посадке риса новыми способами... Члены партии и члены профсоюза занялись высокоурожайным земледелием, каждый член партии был ответственен за уход за 2 акрами водяного папоротника... Партийный комитет также поручил комитету по культурному образованию коммуны регулярно направлять и проверять, принимать меры для поддержания классов культурного образования и постановил, что члены партии должны быть образцовыми, регулярно посещая занятия.
Благодаря множеству подобных форм партийный комитет Хунхына создал довольно живую атмосферу культурного и технического обучения. На сегодняшний день в Хунхыне 50% членов партии имеют среднее образование, 50% – начальное. Во всей коммуне работают 2 ветеринарных врача средней школы, 1 ветеринарный врач средней школы и целая сеть ветеринарных врачей первой школы в производственных бригадах. В ближайшем будущем партийный комитет Хунхына продолжит развивать эту работу, считая её весьма важным направлением работы по обеспечению руководства партийного комитета и развитию производства кооператива.
Преодолевая недостатки, с которыми часто сталкивались в прошлом, партийный комитет Хунхына в процессе руководства производством повысил свою решимость, руководил пристально и оперативно, принимал смелые и жёсткие меры . Когда кооператив только достиг уровня коммуны, уровень организации и управления кадрами ещё не отвечал требованиям, материально-техническая база была слабой, идеология народа была нестабильной, а холодная погода длилась долго.
В этой ситуации партийный комитет тщательно оценил условия и возможности коммуны и по-прежнему был полон решимости руководить кооперативом, стремясь к достижению урожайности риса в 33 центнера с гектара в зимне-весенний период и 63 центнера с гектара в течение всего года. Что касается животноводства, партийный комитет выступил за смелые инвестиции в свиноводство, выделив 30 000 донгов на строительство коровников, 12 000 донгов на приобретение племенных свиней и сокращение посевных площадей на 7,8% под выращивание кормовых культур для свиней, решив в короткие сроки увеличить поголовье свиней в кооперативе до более чем 2000 голов. Партийный комитет предложил кооперативу наладить трудовой процесс, эффективно внедрить систему «трёх подрядов», распределить работы и установить чёткие нормы, разработать конкретный график сельскохозяйственных работ и регулярно проводить проверки и агитацию.
Есть преданные своему делу кадры, которые забывают себя ради общего дела, как, например, товарищ Луу (заместитель секретаря парткома и председатель кооператива). Когда у него не было опыта в животноводстве, а поросята, которых он выращивал, становились всё меньше и меньше, товарищ Луу лично отправился на ферму на месяц, чтобы косить ряску, резать овощи, изучать, набираться опыта и совершенствовать метод животноводства и систему «трёх подрядов». Однажды в производственной бригаде движение застопорилось, пахари могли вспахать только 1 сао в день, поэтому он взял мешок риса и пошёл в ту деревню пахать вместе со своими братьями. Он вспахал 5 сао в день. После этого пахари собрались, чтобы перенять опыт, и подняли среднюю производительность пахоты до более чем 3 сао в день.
В августе 1968 года два последовательных шторма № 4 и № 7 разрушили более 200 свинарников, 136 свиней погибли, 90% свинарников членов кооператива разрушились, более 50 гектаров риса были затоплены, многие люди были обеспокоены и растеряны, некоторые члены партии имели идею ждать помощи от своих начальников. Партийный комитет оперативно провел заседания для обсуждения и разработки планов, с одной стороны, чтобы поощрить мысли людей, с другой стороны, поставить конкретные задачи, полные решимости преодолеть эти пагубные последствия, обеспечить дальнейшее развитие животноводства и увеличить производство. В результате в 1968 году кооператив все же достиг 7,1 тонны риса с гектара, 3,8 свиней с гектара обрабатываемых земель, повысив продовольственные стандарты народа, перевыполнив обязательства по продовольствию и продовольственным товарам перед государством.
Партийный комитет Хунхына также предложил справедливую систему вознаграждений и наказаний, чтобы стимулировать энтузиазм людей в производстве и развитии животноводства. Ещё в 1967 году, приняв предложение парткома, кооператив сократил выдачу риса на 3 тонны для поощрения бригад, перевыполнивших установленный кооперативом план. На каждом этапе работы кооператив применял соответствующие меры стимулирования. Например, чтобы побудить бригады высаживать все саженцы риса, кооператив собирал только 50% риса с этих рисовых полей, а остальные 50% распределялись бригадой; для поощрения свиноводческого движения кооператив продавал дополнительно рис и картофель семьям, разводившим свиней, в дополнение к их обязательствам...
Каждый год кооператив подводит итоги: любая бригада, перевыполнившая план, получает вознаграждение в размере 80% от прироста, а любая бригада, не выполнившая план, штрафуется на 50% от недополученной суммы. В результате этого движение за повышение производительности труда становится очень сильным, и поголовье свиней в кооперативе быстро растёт. Некоторые семьи, такие как семьи г-жи Су и г-жи Чунг, выращивают до 22 свиней, продавая государству почти тонну свинины в год. До сих пор политика и нормативы в области производства и животноводства были относительно стабильными и упорядоченными, что способствовало мотивации людей к активной конкуренции в сфере производства, что способствовало всё более высокому уровню производительности труда.
В настоящее время партийный комитет коммуны Хунхынг руководит кооперативом, стремясь к достижению трёх целей: 10 тонн риса с гектара, 5 свиней с гектара обрабатываемой земли и 1 работник с гектара обрабатываемой земли. Если мы будем активно развивать существующий опыт и одновременно стремиться к улучшению образования и обучения, особенно в сфере подготовки кадров для дальнейшего повышения идеологического и культурного уровня, научно-технического развития, организационного потенциала и экономического управления кадров и членов партии, и не будем довольствоваться достигнутыми успехами, то партийный комитет Хунхынг обязательно воплотит в жизнь эти пожелания, приумножив славные традиции района.
ПХУ ЧОНГSource: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html
Комментарий (0)