Назначайте лидеров и менеджеров, обладающих достаточным сердцем и способностями

«Нам по-прежнему мешает множество видимых и невидимых препятствий. Среди них есть мелочи, которые случаются каждый день, но содержат серьёзные проблемы в мышлении и образе действий, которые являются серьёзным препятствием на пути развития», — заявил делегат Чан Хыу Хау (Тэйнинь) во время обсуждения результатов реализации плана социально-экономического развития до 2025 года в зале Национальной ассамблеи утром 29 октября.

Вид на встречу. Фото: Доан Тан/VNA

Публикуйте рабочий процесс

Рассказав историю, произошедшую более 10 лет назад, когда он был назначен председателем Народного комитета города Тэйнинь (старый), он посетил важное, секретное помещение и увидел на столе молодого человека множество обработанных, но не представленных на подпись документов или подписанных руководителем, но не переданных на следующий этап для возвращения гражданам и предприятиям. На вопрос «почему?» он получил ответ: «Ещё не время передавать, дядя». Этот молодой человек рассказал, что, вернувшись, он сразу же собрал документы и вернул их, но потом заметил, что многие коллеги смотрели на него так, будто он «свалился с неба с подозрением», «думали, что за этим что-то кроется, поэтому я работал так быстро и с энтузиазмом».

В то время он осознал, что когда хорошие люди не осмеливаются делать доброе дело, когда аппарат не может отличить хороших людей от плохих, то этот аппарат совершает серьёзные ошибки и, безусловно, приведёт к застою и негативу. Поэтому, несмотря на многочисленные трудности, местные лидеры прилагают усилия по применению информационных технологий для популяризации процесса работы кадров и государственных служащих, чтобы люди, предприятия, коллеги и руководители могли чётко видеть, как каждый кадр выполняет свою работу, и, таким образом, иметь достаточно информации для оценки кадров.

Делегат Чан Хыу Хау выразил свою признательность за девиз «3 общественных» действий, предложенный Генеральным секретарем То Ламом : «Необходимо публиковать информацию о прогрессе, публиковать информацию об ответственности и публиковать результаты, чтобы люди и общество могли совместно отслеживать и поддерживать их». По его словам, если мы будем эффективно реализовывать эти «3 общественных» действия, а также внедрять Национальный портал государственных услуг – программное обеспечение для назначения задач и оценки кадров, которые уже задействованы и завершены, – у нас появятся эффективные инструменты, позволяющие компетентным сотрудникам государственных административных органов стремиться к лучшему выполнению своей работы, а слабым – к ежедневному совершенствованию.

Продолжая представлять парламенту историю ведущего предприятия в отрасли переработки кешью, имеющего множество филиалов в разных населённых пунктах, он сообщил, что с 2022 года, в связи с пандемией COVID-19, предприятие запросило разрешение на временную приостановку деятельности ресторанной компании и получило одобрение. Однако после того, как программное обеспечение для управления отраслью интегрировало данные, программное обеспечение налоговой службы обнаружило, что одна из компаний в экосистеме временно приостановила свою деятельность, и предупредило о рисках для всех остальных компаний. Кроме того, местные налоговые органы не принимали выставленные счета, несмотря на чёткую информацию о мощностях каждой компании.

Компаниям приходится тратить массу усилий и времени на презентацию, объяснения, просьбы о вмешательстве... Между тем, в этот пиковый период компании в системе экспортируют почти миллион долларов США ежедневно. Помимо потерь из-за застоя в товарообороте и денежный поток, существуют также огромные невидимые потери, такие как репутационный ущерб в связи с задержкой поставок и подозрения в «проблемах» в работе, из-за чего Налоговое управление «бьёт тревогу».

Представитель делегации Тэйниня, исходя из вышеизложенных историй, заявил, что далекие от реальности правила, бездумное программное обеспечение авторов, не имеющее отношения к реальности, бесчувственные и механические государственные служащие, которые осмеливаются следовать правилам лишь как роботы, нанесли немалый ущерб предприятиям, людям и стране.

По словам делегата Хау, «самое сложное — это внедрять инновации, используя новое мышление и новые методы работы». Инновации в организационной структуре, институциональные реформы и цифровая трансформация, наряду с другими важными делами, которые мы делаем, приведут к большим переменам. Но для того, чтобы быстро разрушить препятствия в обществе, системе и каждом человеке; чтобы высвободить все ресурсы, какими бы малыми они ни были, чтобы внести свой вклад в развитие страны и нации... требуется глубокое понимание и комплексные, синхронные решения.

Назначьте подходящего человека на нужную работу

Отметив, что во многих областях по-прежнему существует множество узких мест, делегат Ле Хыу Чи ( Кханьхоа ) отметил, что в сфере государственных инвестиций с начала 15-го созыва Национальной ассамблеи пришлось внести поправки во многие законы и конкретные политические механизмы для устранения узких мест и достижения прорывов, однако в 2025 году освоение государственных инвестиций составит лишь более 50%. Причиной, как было установлено, стали проблемы с земельными процедурами, компенсациями, поддержкой переселения, ограничениями в подготовке инвестиций, распределении капитала и управлении строительными проектами. Эта тема не нова и продолжает оставаться в повестке дня Национальной ассамблеи.

Наряду с этим существуют трудности и проблемы сектора негосударственного предпринимательства и домохозяйств. Во многих крупных городах многим магазинам пришлось закрыться и сократить объёмы продаж. Значительную долю составляют предприятия, уходящие с рынка...

Делегат Ле Хыу Чи отметил, что существует множество причин, объясняющих эту проблему, однако административные процедуры и расходы на их соблюдение по-прежнему являются серьёзными препятствиями для граждан и бизнеса. Административные процедуры по-прежнему обременительны и дублируют друг друга, что приводит к увеличению расходов. С момента подачи документов в Центр государственного управления до получения результатов приходится проходить через множество этапов, сложных и длительных процедур. В деловой среде не произошло чётких изменений, а административные реформы, проводившиеся в течение многих лет, пока не оправдали ожиданий и не оправдали доверия населения.

«В чём кроются коренные причины недостатков и ограничений? Каковы узкие места в механизмах, политике и положениях закона? Каковы узкие места на этапе реализации? Их необходимо чётко и правильно определить в процессе создания и совершенствования правовой системы», — задался вопросом делегат.

Делегат Три заявил, что Национальная ассамблея и правительство потратили много времени на рассмотрение институциональных узких мест и узлов; проявили силу, решительность и совершили прорыв в инновационном мышлении в законодательной работе; устраняли узкие места везде, где они были; даже за короткий период времени один закон был изменен много раз, один закон внес поправки во многие законы, сократив время принятия законов, но все еще не преодолели узкие места, препятствия и узлы в механизмах и правовой политике.

«Я думаю, что наши рассуждения объективны, но субъективны. Мы внедряем инновации в законодательную работу, направленные на разрешение ситуаций, чтобы устранить каждое узкое место, поэтому нашим законам не хватает долгосрочного видения и последовательности, и постоянно возникают дублирования и правовые коллизии», — прокомментировал делегат. Именно поэтому нам пришлось разработать множество конкретных мер, вступивших в силу в короткие сроки, чтобы добиться прорыва.

Делегат также поднял вопрос: «Является ли это одной из многих других причин, по которым большое количество должностных лиц и государственных служащих, исполняющих государственные обязанности, должны проявлять чрезмерную осторожность при реализации политики и избегать взаимодействия с людьми и предприятиями, чтобы обеспечить безопасность?»

Правовая политика будет трудно эффективно реализовываться на практике, если команде кадров и государственных служащих, планирующих и реализующих её, не хватает стратегического видения, смелости и ответственности, а также прорывов и решимости. Мы определили чёткие цели, долгосрочное видение, стабильные и открытые правовые институты, но процесс руководства и управления реализацией правовой политики нерешителен, половинчат и чрезмерно формален, что затрудняет достижение краткосрочных целей.

«Это требует большей объективности и ответственности при оценке квалификации, способностей, ответственности и этики должностных лиц и государственных служащих, чтобы назначать лидеров и менеджеров с достаточным сердцем и способностями, чтобы подбирать нужных людей на нужные должности», — заключил делегат Три.

Источник: https://baotintuc.vn/thoi-su/bo-nhiem-can-bo-lanh-dao-quan-ly-du-tam-du-tam-20251029145556686.htm