Цифровая трансформация — «новая движущая сила» PetroVietnam

Стремясь стать национальной энергетической группой и стремясь к устойчивому развитию, Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) неизменно уделяет первостепенное внимание цифровой трансформации (ЦТ). Это также «новая движущая сила», которая не только способствует устойчивому развитию PetroVietnam, но и обеспечивает прорывы во всех аспектах её деятельности.

PetroVietnam официально использует ERP-систему с мая 2024 года

В контексте мощной промышленной революции 4.0 применение цифровых технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), облачные вычисления, большие данные, Интернет вещей (IoT) и блокчейн, приводит к позитивным и глубоким изменениям во многих областях, включая нефтегазовый и энергетический секторы.

Недавно в Заключении Политбюро № 76-KL/TW от 24 апреля 2024 года были обозначены цели «быстрого, устойчивого, синхронного и эффективного развития нефтегазовой отрасли» и «превращения Вьетнамской нефтегазовой группы в национальную энергетическую группу, связанную с развитием и повышением эксплуатационной эффективности в традиционных энергетических областях; участия в цепочке создания стоимости новой энергии, возобновляемых источников энергии, особенно морской ветроэнергетики, прибрежной ветроэнергетики, водорода, аммиака, цепочке импортных поставок, торговли СПГ, производства энергетического оборудования».

Для реализации этой ориентации нефтегазовой отрасли в целом и Petrovietnam в частности необходимо сосредоточиться на содействии цифровой трансформации, «срочно создавая базу данных нефтегазовой отрасли, а также научно-исследовательские и инновационные центры на крупных нефтегазовых предприятиях» в соответствии с направлением Заключения № 76-KL/TW.

Осознавая стратегическую значимость и важность цифровой трансформации для устойчивого развития предприятий, PetroVietnam определила цифровую трансформацию как необходимость для Группы и активно внедряла ее в последние годы.

Партийный комитет Группы принял резолюцию, разработал проект, план и дал указания от Совета директоров, Генерального директора Группы, а подразделения и Группа продолжают совершенствовать и внедрять работу по цифровой трансформации, чтобы разработать план развертывания, внедрения и получения наилучших результатов для создания новой бизнес-модели.

В последнее время для достижения целей и выполнения требований цифровой трансформации Группа также разработала цифровое видение: «Цифровая трансформация поддерживает и продвигает процесс смены бизнес-моделей, оптимизации методов работы и повышения эффективности управления операционной деятельностью во всей Вьетнамской национальной нефтегазовой группе».

Руководство Группы дало ряд поручений по внедрению цифровой трансформации, внимательно следуя стратегии цифровой трансформации, предусмотренной дорожной картой на период 2022–2026 годов. В частности, начиная с 2026 года, 100% подразделений PetroVietnam будут стремиться к завершению цифровой трансформации и переводу производственной и коммерческой деятельности на цифровую технологическую платформу. Необходимо завершить процесс создания цифровой экосистемы (PVN DigiEcoSystem) во всей Группе, особенно в нефтегазовом и энергетическом секторах.

В начале мая 2024 года компания Petrovietnam официально запустила систему планирования ресурсов предприятия (ERP) для материнской компании – этап 1. По словам генерального директора Petrovietnam Ле Нгок Сона, успешное внедрение ERP-системы способствовало повышению эффективности управления и операционной деятельности Группы, а также оптимизации финансового управления. Это также ключевая цифровая инициатива, играющая ведущую роль для Petrovietnam, важный этап в дорожной карте цифровой трансформации Группы и создающая для Petrovietnam предпосылки для реализации следующих цифровых инициатив.

Помимо материнской компании Группы, подразделения, входящие в состав Petrovietnam, также активно развернули и ускорили процесс цифровой трансформации для оптимизации производственной и коммерческой деятельности, улучшения качества обслуживания клиентов и повышения конкурентоспособности. В частности, совместное предприятие «Вьетсовпетро» развернуло систему ERP, центр мониторинга операций SVODKA VSP, собирающий и передающий технологические данные с морских работ на берег в режиме реального времени. PV Power также оборудовала центр онлайн-мониторинга для работы электростанций, электронную систему журналов операций для электростанций (e-logbook)... PVCFC развернула систему ERP, систему управления производством EPMS и множество приложений, таких как 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... Положительные результаты цифровой трансформации способствовали повышению эффективности управления, снижению эксплуатационных расходов и повышению экономической эффективности предприятий нефтегазовой отрасли.

Следуя девизу «Ускорение цифровой трансформации», компания Petrovietnam и её подразделения активно разрабатывают и актуализируют стратегию цифровой трансформации, связанную с производственной и бизнес-стратегией Группы и каждого подразделения. Содействуя реструктуризации и инновациям операционных моделей, а также трансформации управления и бизнес-моделей из традиционной в цифровую среду. Реализуются специализированные проекты по созданию баз данных, проводятся подготовительные работы, укрепляются, поддерживаются и постоянно совершенствуются технологические и защитные платформы.

Кроме того, важной задачей является формирование цифровой культуры в PetroVietnam, продвижение инноваций, содействие сотрудничеству, поощрение открытого мышления и непрерывного обучения. Руководство Группы также требует от должностных лиц, руководителей и сотрудников всей системы PetroVietnam продолжать повышать осведомленность, достигать общего консенсуса в вопросах внедрения цифровой трансформации и применять цифровые решения в деятельности Группы в целом и в каждом подразделении в частности для обеспечения эффективности, синхронизации, единства и преемственности во всей системе PetroVietnam.

Благодаря трансформации сознания, мышления, а также применению цифровых технологий, цифровых платформ, повышению эффективности управления и эксплуатации, а также изменению бизнес-моделей, PetroVietnam станет «новыми движущими силами» для более устойчивого и сильного развития в будущем.

«Petrovietnam не может «опоздать на поезд». PetroVietnam необходимо осознать, что окружающая среда и ресурсы меняются с головокружительной скоростью, и мы должны выживать и развиваться независимо от того, как это происходит. Первая промышленная революция позволила человеку овладеть механической силой, последующие революции позволили человеку освоить и использовать силу электроэнергии. В эпоху цифровой трансформации, основанной на цифровых технологиях, «мы овладеем силой разума», то есть силой творчества, инноваций и безграничности».

Председатель Совета директоров Petrovietnam Ле Мань Хунг

Хиен Ань

Источник: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5