Преобразование чисел из «команд» в реальные действия
На конференции по оценке хода реализации Резолюции 57, недавно организованной Руководящим комитетом города, руководители Ханоя заявили, что с начала 2025 года перед всем городом было поставлено около 200 задач, связанных с наукой, технологиями , инновациями и цифровой трансформацией. Из 187 конкретных задач, поставленных центральным правительством, более половины уже выполнены.
Соответственно, метод управления стал более чётко организованным, инфраструктура и возможности внедрения ведомств и подразделений значительно модернизированы. Реализовано множество пилотных моделей цифрового правительства и умных городов на уровне районов и коммун, что создаёт импульс для тиражирования.

(Иллюстрация)
Одним из выдающихся достижений Ханоя является продвижение реформы административных процедур: в настоящее время во всем городе действует более 2100 процедур, полностью оцифрованных на разных уровнях. Всего за 4 месяца, с 1 июля по 12 ноября 2025 года, город получил и обработал более 1,24 миллиона онлайн-записей; уровень синхронизации с Национальным порталом государственных услуг достиг 100%, уровень оцифровки записей – почти 86%, уровень электронных результатов – более 87%, а онлайн-платежи стали практически абсолютными.
Эти цифры отражают решимость трансформировать модель управления и администрирования в Ханое — с традиционной на современную, более удобную для людей и бизнеса.
Честно признать «узкие места», создать новые механизмы
Несмотря на достижение множества положительных результатов, город также выделил семь «узких мест», которые мешают процессу внедрения: от устаревшей инфраструктуры, разрозненности данных до отсутствия единства в организации внедрения.
Чтобы преодолеть эту проблему, Ханой ввёл «новый режим действий»: все директивы будут основаны на концепции «видение – данные – подача примера», работа будет осуществляться по модели OKR – KPI – цифровая панель управления, с чёткими требованиями к исполнителям, работе и ответственности. Подразделения, отстающие от графика, будут еженедельно включаться в список предупреждений.
Основные «части» для фазы прорыва
В 2025 году город реализовал множество неотложных задач: передача всех пунктов предоставления государственных административных услуг на уровне коммуны/района Городскому центру государственных административных услуг; модернизация технологической инфраструктуры; ожидаемый ввод в эксплуатацию многофункционального «суперприложения» iHanoi в первом квартале 2026 года; развертывание Ханойского центра обработки данных и инфраструктуры облачных вычислений... Все это считается важнейшими «элементами» для вступления столицы в период выдающегося развития в области науки , технологий и инноваций.
Кроме того, Ханой также ставит перед собой долгосрочные стратегические цели: развитие цифровой экономики, поддержка бизнеса, инвестиции в технологические человеческие ресурсы, креативные индустрии и стартапы — стремясь к умному, зеленому, креативному и устойчивому городскому будущему.
Стремление к большим целям, стремление к серьезной реализации
Руководство города подчеркнуло, что учреждения открыты, но ещё важнее организационный потенциал и решимость в реализации. Город намерен уделять первоочередное внимание устранению институциональных узких мест, содействию обмену данными, защите чиновников, которые осмеливаются мыслить и действовать; переходу управленческого мышления от «управление — распределение» к «создание — обслуживание». Данные считаются общим активом; люди и компании находятся в центре любой политики; их удовлетворенность станет важнейшим критерием.
Руководствуясь принципом «делай то, что говоришь: делай быстро, делай правильно, делай эффективно, делай до конца», Ханой прилагает все усилия для воплощения обязательства в реальность, стремясь стать ведущим центром инноваций, науки и технологий в стране, стремясь выйти на региональный уровень.
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/ha-noi-buoc-vao-giai-doan-tang-toc-chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-sang-tao/20251204045039814






Комментарий (0)