Акционеры просят выкупить казначейские акции, председатель совета директоров VPBank объяснил причину отказа

Цена акций VPBank находится на низком уровне, что заставило акционеров обратиться к Совету директоров с просьбой рассмотреть возможность покупки казначейских акций. Однако г-н Нго Чи Дунг, председатель Совета директоров VPBank, привел причины отказа и сказал, что он продолжит план выплаты денежных дивидендов.

Совет директоров VPBank отвечает на вопросы акционеров на годовом общем собрании акционеров 2025 года.

Выплачивайте дивиденды наличными в течение следующих 2 лет, не покупайте казначейские акции

На состоявшемся сегодня (27 апреля) общем собрании акционеров Совет директоров VPBank представил акционерам план выплаты 5% денежных дивидендов.

Председатель совета директоров Нго Чи Зунг сказал, что более 3 лет назад совет директоров VPBank объявил, что будет придерживаться политики выплаты денежных дивидендов непрерывно в течение 5 лет, что эквивалентно тратам в размере 20 000 млрд донгов на выплату денежных дивидендов акционерам. Ранее, в течение 12 лет, с 2010 по 2022 год, VPBank упорно не выплачивал дивиденды, чтобы сосредоточиться на развитии банка. Благодаря этому VPBank достиг устойчивого роста как масштаба, так и операционной эффективности.

«С 2022 года мы начнем сбалансировать долгосрочную цель роста и разумные потребности акционеров. За последние 3 года VPBank поддерживал выплату денежных дивидендов, тратя на эту деятельность около 4000 млрд донгов в год. Выплата дивидендов осуществляется для удовлетворения потребностей акционеров, при этом гарантируя, что у банка все еще будет достаточно капитала для поддержания относительно высокого роста в соответствии с установленной стратегией. Этот год является третьим годом реализации 5-летнего обязательства. Таким образом, в течение следующих двух лет мы продолжим поддерживать политику выплаты денежных дивидендов. Однако конкретный уровень выплат будет зависеть от деловой ситуации, ситуации с мобилизацией капитала и годового роста», — сказал г-н Нго Чи Зунг.

В условиях нынешних низких цен на акции некоторые акционеры предложили Совету директоров рассмотреть возможность выкупа казначейских акций.

По этому вопросу г-н Нго Чи Дунг сказал, что согласно правилам Госбанка, если казначейские акции приобретаются, они будут вычтены из капитала, в то время как банку необходимо увеличить капитал. Поэтому покупку казначейских акций необходимо тщательно обдумать.

«Когда VPBank участвовал в проекте реструктуризации с GPBank, главной целью была не финансовая цель, а цель роста кредитования на 35% в течение 5 лет. Рост масштаба — это потребность номер 1 для VPBank. Банк сохраняет балансы, удовлетворяющие как потребности акционеров, так и потребности в капитале для роста. Часть капитала была выплачена акционерам в качестве дивидендов, поэтому он не может покупать казначейские акции», — пояснил председатель VPBank.

Проблема безнадежных долгов Novaland решается, остаток облигаций невелик

Отвечая на вопросы акционеров о безнадежных долгах по недвижимости, а также о долгах по корпоративным облигациям, генеральный директор Нгуен Дык Винь сказал, что проблемные долги, вызывающие беспокойство, в основном связаны с проектами, включая проекты Novaland.

По словам г-на Виня, проекты Novaland частично улучшили юридическую документацию (около 30%), остальную часть компания находится в процессе завершения и согласования с банками.

Руководство VPBank считает, что, как правило, проблемная задолженность в 2025 году будет выявляться в течение первых 6 месяцев года и будет более стабильной во второй половине года.

Хотя плохие долги, связанные с недвижимостью, показывают признаки роста, генеральный директор VPBank считает, что недвижимость по-прежнему является особенно важным сектором вьетнамской экономики . Банк извлечет уроки из прошлого опыта с проектами курортной недвижимости и вместо этого сосредоточится на участии в хороших проектах и ​​авторитетных инвесторах на рынке.

«В сфере кредитования недвижимости VPBank продолжает поддерживать рост в рамках, разрешенных Государственным банком. Это по-прежнему область, на которую VPBank будет продолжать обращать внимание и развивать выданные кредиты. В частности, VPBank сосредоточится на поддержке покупателей жилья (в настоящее время на долю которых приходится более 40% от общего объема выданных VPBank кредитов на недвижимость).

Что касается задолженности по корпоративным облигациям, г-н Винь сообщил, что в настоящее время задолженность по корпоративным облигациям в VPBank составляет менее 10 000 млрд донгов, а если включить VPBanks, то она составит около 18 000 млрд донгов, что очень мало по сравнению с общей непогашенной задолженностью банка.

«В последнее время рынок корпоративных облигаций был относительно спокойным, но правительство по-прежнему проводит политику по продвижению этого рынка. В ближайшее время VPBank продолжит отбирать авторитетные предприятия для участия в развитии этого рынка с целью создания большего количества различных источников капитала для предприятий», - сказал г-н Винь.

GPBank будет прибыльным в этом году, расширение возможностей до 49% — отличная возможность

Что касается реструктуризации GPBank, председатель VPBank сказал, что в проекте реструктуризации Global Petroleum Commercial Bank Limited (GPBank) Совет директоров и Исполнительный совет подготовились очень тщательно и на данный момент полностью укомплектовали руководящий персонал. Председатель VPBank также уверен в успешной реструктуризации GPBank.

«До передачи GPBank терял в среднем более 1000 млрд донгов в год. Хотя он был только что передан VPBank (март 2025 г.), в этом году ожидается, что VPBank будет прибыльным, достигнув минимальной прибыли в 500 млрд донгов. Акционеры могут быть уверены, что VPBank провел тщательную подготовку и, безусловно, успешно реструктурирует GPBank», — сказал г-н Зунг.

Благодаря участию в реструктуризации GPBank, руководители VPBank заявили, что банку разрешено увеличить свою долю до 49%. В настоящее время иностранная доля VPBank на фондовой бирже не исчерпана, но эта доля может быть исчерпана в любой момент, если макроэкономика улучшится с настоящего момента и до конца года иностранные фонды могут вернуться и купить очень быстро.

«Поэтому расширение комнаты до 49% очень важно, поскольку его можно использовать для увеличения следующей комнаты с 30 до 49%, что является возможностью увеличить долю владения стратегических партнеров или пригласить новых партнеров. Это наша возможность», — сказал г-н Дунг.

Ожидается возвращение FE Credit к его золотому веку, не исключая предоставление услуг цифровых активов

Что касается FE Credit, в этом году VPBank намерен увеличить прибыль на разумном уровне. По словам г-на Нгуена Дук Винь, FE Credit продолжает консолидировать и совершенствовать свой аппарат, стремясь к долгосрочной устойчивости, при этом внимательно управляя выплатами для обеспечения эффективной деятельности.

Последние 6 месяцев 2025 года — важное время для FE Credit, чтобы совершить прорыв, когда новый кредитный портфель начнет приносить результаты, в то время как старый кредитный портфель продолжает сокращаться и сталкивается со множеством трудностей.

«VPBank ставит своей целью сохранить прибыль FE Credit на разумном уровне и решить фундаментальные проблемы подразделения. Банк надеется вернуть прибыль FE Credit на уровень 3000–4000 млрд донгов, как в предыдущие годы», — сказал г-н Винь.

Что касается пилотной политики правительства по развитию рынка криптоактивов, генеральный директор VPBank заявил, что это сфера со множеством потенциальных рисков, но хотят они того или нет, финансовые учреждения, в том числе и VPBank, не могут оставаться в стороне.

VPBank готов к участию и находится в процессе тщательной оценки, анализа и контакта с партнерами, ожидая одобрения компетентного органа. Банк заявил, что ему необходимо тщательно оценить предоставление услуг цифровых активов и сообщит об этом в соответствующее время.

Что касается политики создания компании по страхованию жизни, руководство VPBank заявило, что банк работает по корпоративной модели, поэтому часть страхования жизни является незаменимой.

Кроме того, если банк сотрудничает только с другими партнерами для распространения страхования, он всегда будет пассивным с точки зрения продуктов, бизнес-моделей и особенно управления и обслуживания клиентов. Поэтому VPBank определяет, что он должен быть проактивным в источниках бизнеса, от продуктов до клиентских файлов и процессов эксплуатации.

Кроме того, страхование жизни и банковское дело тесно связаны с точки зрения бизнес-моделей, а также взаимодействия в экосистеме клиентов. Имея опыт работы с OPES, руководители полагают, что созданная здесь компания по страхованию жизни будет работать эффективно.

Источник: https://baodautu.vn/co-dong-de-nghi-mua-co-phieu-quy-chu-tich-hdqt-vpbank-neu-ly-do-tu-choi-d274692.html