Дети многих вьетнамских бизнесменов отказываются идти по стопам своих родителей.

Смена поколений — сложная проблема для многих вьетнамских предприятий, особенно семейных. Как найти и подготовить талантливых и преданных своему делу преемников — большой вопрос.

Многие вьетнамские компании сталкиваются с ситуацией, когда «дети отказываются взять на себя управление бизнесом», что ставит под вопрос будущее семейного бизнеса. Фото: TA

На ток-шоу «Предприниматели. Что вы готовите для следующего поколения?», организованном Сайгонским клубом предпринимателей 29 ноября, многие предприниматели выразили обеспокоенность по поводу передачи преемственности следующему поколению в текущих предприятиях.

Поколение F2 «отворачивается» от семейного бизнеса

Г-н Ханг Вай Чи, председатель Ассоциации предпринимателей округа 11, сказал, что большинство детей поколения F2 учились в школах США, Европы и Сингапура, и открытие собственного дела поощрялось, поэтому многие молодые люди поколения F2 больше не были заинтересованы в том, чтобы взять на себя управление семейным бизнесом.

Сам г-н Чи также столкнулся с подобной ситуацией, когда его первая дочь отказалась взять на себя управление семейным бизнесом, несмотря на то, что получила формальное медицинское образование в США, поскольку она «не вписывалась в обстановку».

По словам г-на Чи, одна из причин, по которой представители F2 боятся идти по стопам своих родителей, заключается в том, что, помимо наследования карьеры родителей, им также приходится нести их долги и обязанности перед партнерами, клиентами... что не вызывает энтузиазма у многих молодых людей.

Тем временем адвокат Фам Нгок Хунг — вице-президент Tracent, бывший вице-президент Ассоциации предпринимателей города Хошимин (HUBA) — заявил, что некоторые из его друзей, владеющие предприятиями по упаковке и производству пластика, не знают, кому передать управление компанией, поскольку их дети отказываются взять на себя управление.

«Многие молодые люди, обучающиеся в США, боятся пыльных, загрязнённых промышленных зон и отказываются работать в компании. Если дети не хотят, родители не могут их заставить, но если они сами не передадут бизнес своим детям, кому ещё они смогут его передать, ведь они не могут доверять посторонним», — сказал г-н Хунг.

Расширение возможностей талантов для устойчивого развития бизнеса

Г-жа Фан Тхи Тует Май, генеральный директор TMTM Company Limited, заявила, что сегодня реальность такова: «куда бы ни поместили детей, там же должны сидеть и родители». Принуждать детей брать на себя профессию родителей нецелесообразно, поскольку это вредит как детям, так и компании.

Поэтому г-жа Май считает, что предприятия не обязательно должны передавать право управления компанией своим детям, но могут передать его посторонним лицам, если они преданы делу и несут ответственность за него.

«Команда преемников не обязательно должна состоять из членов семьи, поскольку сегодня многие молодые люди не хотят возвращаться в родительскую компанию. Лучший способ подготовить команду преемников — это заручиться профессионализмом сотрудников отделов и выстроить методичный процесс, чтобы в случае ухода одного человека ему всё равно нашлись бы на замену», — сказала г-жа Май.

Доктор Лу Нгуен Суан Ву, председатель Клуба предпринимателей Сайгона, генеральный директор акционерной компании Xuan Nguyen Group, отметил, что во Вьетнаме нет понятия «бизнес старше 100 лет», но в мире , особенно в Японии, существуют предприятия, история которых насчитывает тысячи лет. Особенность таких предприятий заключается в том, что они не обязаны передавать право наследования своим детям, если «они некомпетентны и бесполезны».

По словам г-на Ву, в Японии насчитывается 33 000 компаний, которым 100 лет и более, что составляет 40% от общего числа компаний этой группы в мире. Более 3000 компаний существуют не менее 200 лет. Около 140 компаний работают более 500 лет, а как минимум 19 компаний имеют возраст более 1000 лет.

«Все тысячелетние предприятия основаны на семейном опыте. Тем не менее, они готовы выбрать партнёра, которому передадут компанию. Поэтому Вьетнаму также нужно подумать о том, как сохранить тысячелетние предприятия, как в Японии», — сказал г-н Ву.

Юрист Фам Нгок Хунг считает, что совет директоров следует стабилизировать, а управленческие полномочия следует передать способным людям, а также можно нанять внешний персонал.

«Просто сделайте меня председателем совета директоров, а на остальные должности можно будет нанять кого-нибудь другого», — сказал г-н Хунг.

Источник: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm