Пока есть вопросы и ответы, бизнес будет ждать.

Административные издержки, высокие банковские процентные ставки, работа в сложных экономических условиях и резкое снижение заказов… можно сравнить с бременем, которое приходится нести бизнесу, как с «ошейником со множеством оков». Является ли это следствием сильного сопротивления созданию множества новых предприятий и уходу с рынка многих из них? По оценкам, каждый месяц создается около 19 900 новых предприятий, но в то же время 19 200 предприятий прекращают свою деятельность. Что показывает приведенная выше картина современного бизнеса? Хотя бы хрупкость предприятия!? Родился, но не знает, как выжить.

Дальнейшее упрощение административных процедур и сокращение расходов на соблюдение правовых норм также является способом поддержки деятельности бизнеса. Мы полагаем, что каждый месяц открывается около 20 000 новых предприятий, а если сложить все эти затраты (не только деньги, но и усилия, время...), то получится, вероятно, немалая цифра. В наборе критериев общенационального исследования так называемые «стоимости выхода на рынок» всегда являются предметом жалоб со стороны предприятий, поскольку они являются одновременно высокими и сложными. В этой ситуации, если бы мы могли сократить предполагаемое число на 20% как по количеству, так и по стоимости, насколько это было бы ценно!

Правоохранительные органы — это люди, организации и предприятия. Издаются нормативные акты для управления социальной и экономической деятельностью. Однако эта система регулирования все еще имеет много необоснованных проблем. Он может быть перекрывающимся, сложным; Правила могут больше не соответствовать действительности, затрудняя деятельность; и возможно также, что когда оно предписано, оно вышло за пределы необходимости...

Недавно министр планирования и инвестиций заявил, что в 2022 году только Хошимин... Хо Ши Мин запросил у министерства 584 документа. Набор ответов включает до 604 документов. Министр добавил, что содержание этого вопроса находится в компетенции города. С центральной стороны это частично показывает подталкивание, избегание, «перекладывание мяча ответственности на более высокий уровень». Но так не считает местное самоуправление, сам председатель городского народного комитета. Хо Ши Мин ответил на это следующим образом: В ходе исследования город обнаружил, что существует 4 группы: Группа 1 — это практические проблемы города. Возникает город Хошимин, но правовых норм не существует; Группа 2 — это вопросы, которые регулировались, но этот закон отличается, тот закон отличается; У третьей группы есть правила, но понимание иное, поэтому нам приходится спрашивать. И четвертая группа — это очевидные вопросы, но исследователи не уверены, поэтому и спрашивают.

Приведенный выше пример показывает сложность административных вопросов. Одна сторона спрашивает, другая отвечает, чтобы хорошо выполнять свои управленческие обязанности. Но кто же в итоге ждет? Это ДН. Все это влияет на расходы бизнеса. В лучшем случае это скажется на деньгах и времени, в худшем — может привести к потере деловых возможностей.

Жизнь не стоит на месте, и постоянно возникают новые проблемы. Поэтому недостаточно просто решить этот этап. Это означает, что 10 процедур сокращаются на 2 процедуры; Если мы сможем сократить расходы на 2 донга за каждые 10 донгов, этого будет достаточно, и нам нужно подготовить дух радикальных, быстрых и решительных реформ. Не допускается повторение проблем, связанных с застоем; Возникающие новые проблемы решаются быстро и четко, максимально быстро и качественно отвечая требованиям отрасли. Необходимо пересмотреть порядок принятия правовых норм для проведения реформ, не допускайте ситуации, подобной той, которую размышлял г-н Фан Ван Май: «Есть вопросы, по которым есть нормы, но этот закон другой, тот закон другой; есть нормы, но понимание разное, поэтому мы должны спрашивать».

Если вы будете продолжать спрашивать и отвечать, предприятия будут продолжать ждать.

Источник