Транспортный бизнес и стратегии удержания талантов

Doanh nghiệp giao thông và chiến lược giữ chân — На протяжении многих лет руководители Deo Ca Group всегда уделяли особое внимание и обеспечивали наилучшее отношение к преданным и лояльным сотрудникам и работникам.

Потратьте десятки тысяч долларов на приглашение хороших экспертов

«Мне нравится открытая рабочая среда в Deo Ca, меня впечатлила молодая и способная команда руководителей, энтузиасты-инженеры, а особенно очень хорошая система социального обеспечения», — начал рассказ в начале года эксперт по вантовым мостам г-н Сиа Чи Сенг, рассказывая о своем рабочем месте.

Имея более чем 30-летний опыт работы в сфере строительства мостов и дорог, большую часть времени работая с зарубежными подрядчиками, такими как Франция и Япония, не так давно г-н Сиа Чи Сенг получил официальное приглашение в Deo Ca от председателя совета директоров этого предприятия - г-на Хо Минь Хоанга.

«В том году, проезжая через туннель Део Ка, я был очень впечатлен, узнав, что этот проект был полностью реализован вьетнамским транспортным подрядчиком.

Еще большее впечатление на меня произвела встреча с г-ном Хо Минь Хоангом, его подход «Думай иначе — создавай разницу», в который он верит, а также то, как он поделился своими планами и видением участия в крупных проектах, особенно в проектах, требующих современных строительных технологий, таких как большепролетные и вантовые мосты.

«Именно поэтому, когда глава Группы захотел, чтобы я присоединился и стал частью будущих планов компании, я с радостью согласился», — поделился г-н Сиа Чи Сенг.

Учитывая стремление компании Deo Ca завоевать рынок транспортных услуг и создать импульс для экономического развития страны, можно сказать, что в настоящее время Deo Ca является одним из немногих вьетнамских транспортных предприятий, которое потратило большие деньги на привлечение иностранных специалистов для работы с «огромными» зарплатами.

По словам г-на Нго Труонг Нама, генерального директора Deo Ca Group, если бизнес хочет достичь международных стандартов, в первую очередь его человеческие ресурсы должны соответствовать международным стандартам.

«В настоящее время мы платим сотрудникам до 15 000 долларов США в месяц за то, что они помогают нам в реализации задач, направленных на достижение международных стандартов.

«Deo Ca приглашает опытных иностранных специалистов для работы в качестве экспертов в новых областях, которые интересны Группе, таких как: вантовые мосты, высокоскоростные железные дороги, метро, подводные туннели...», - сказал г-н Нам и сообщил, что к концу 2023 года общая численность сотрудников Deo Ca Group составит 7377 человек, что на 46% больше по сравнению с 31 декабря 2022 года (что соответствует увеличению объема работ на 60%).

Только в 2023 году компания Deo Ca приняла на работу 3080 сотрудников, что на 79% больше, чем в 2022 году. Из них в секторе строительства занято 2756 человек (90%), в офисном секторе — 324 человека (10%).

Руководитель Deo Ca Group заявил, что в 2024 году объем работы увеличится примерно на 30% по сравнению с предыдущим годом: «Ожидается, что в этом году спрос на рабочую силу в Группе достигнет более 3000 работников по всей стране».

«Помимо набора персонала, в 2024 году мы продолжим переводить и расставлять персонал с учетом потребностей расширения масштабов производства и бизнеса, а также системы подразделений.

В частности, Deo Ca переведет и разрешит режим на завершенных проектах: Cam Lam - Vinh Hao (завершено в марте 2024 года), прибрежная дорога Binh Dinh, кластер проектов Quang Ninh... Переведет и наберет на новые проекты, такие как: Dong Dang - Tra Linh, Huu Nghi - Chi Lang, Khanh Hoa - Buon Ma Thuot, кольцевая дорога Хошимина 3...», - сообщил генеральный директор Deo Ca Group.

Современные, просторные строительные лагеря с полноценным качественным питанием помогают работникам Deo Ca Group всегда сохранять хорошее здоровье и позитивный настрой для ускорения транспортных проектов.

Никаких задержек зарплаты даже в самые трудные времена

Оценивая специфику инвестиционно-строительной деятельности транспортных проектов, которая не всегда благоприятна, генеральный директор Нгок Труонг Нам подтвердил: «Задолженность по заработной плате и задержки выплат беспрецедентны для Deo Ca Group».

«Вместо того чтобы отправлять работников на временные отпуска и сокращать им зарплаты до тех пор, пока трудности не исчезнут, Deo Ca Group всегда проявляет инициативу в преодолении трудностей и организации подходящих рабочих мест для работников.

В самые трудные времена внедряются многочисленные решения, направленные на обеспечение доходов работников с целью «никого не оставить позади».

Финансовые средства всегда резервируются для предприятий с целью управления рисками, при этом наивысшим приоритетом является режим для сотрудников.

«Именно поэтому в самые напряженные времена, такие как пандемия COVID-19, когда экономика находилась в состоянии хаоса, вся внутренняя и международная экономическая производственная деятельность была нарушена, оборудование Deo Ca продолжало работать непрерывно, обеспечивая качество и ход выполнения работ», — пояснил г-н Нам.

Понимая, что люди являются важным фактором, мы изменили концепцию «полевого лагеря» на «полевой офис, дом» с лучшими удобствами и оборудованием (с кондиционером, водонагревателем, спортивной площадкой). Эти условия необходимы не только руководителям, но и каждому работнику, чтобы восстанавливать трудовые ресурсы и повышать эффективность работы.

Г-н Нго Труонг Нам, генеральный директор Deo Ca Group

Содействовать обучению, улучшать качество человеческих ресурсов

Говоря подробнее о стратегии развития качественных человеческих ресурсов на предприятии, руководитель Deo Ca Group отметил, что в последнее время в Группе реализуется комплексная стратегия обучения и развития, начиная с уровня руководства, профессиональных советов и заканчивая рядовыми сотрудниками.

Учебные мероприятия реализуются в различных формах, как внутри компании, так и совместно с внешними подразделениями, как краткосрочные, так и долгосрочные.

Только в 2023 году на строительной площадке будет обучено 1568 человек, которые будут заниматься по специфическим для Группы специальностям и специальностям, таким как шахтеры, бурильщики, опрыскиватели, водители, операторы строительных машин и т. д.

Deo Ca организует регулярные мероприятия по профессиональному обучению, гарантируя качество человеческих ресурсов на всех уровнях.

Deo Ca также сотрудничает с Центральным колледжем транспорта V и Колледжем автомобильного транспорта для проведения обучения по управлению и эксплуатации объектов транспортной инфраструктуры для 120 сотрудников.

Для офисного блока профессиональные отделы провели обучающие программы с целью повышения знаний и навыков персонала, завершив 31 из 41 темы, зарегистрированной с начала года.

«Следуя тенденции инвестирования в крупномасштабные транспортные проекты в ближайшем будущем, курс 1 по железнодорожной отрасли и метрополитену был организован Deo Ca в сотрудничестве с Университетом транспорта города Хошимин с участием 80 студентов в двух группах», - поделился г-н Нам.

Для конкретизации стратегии развития обучения Deo Ca Group создала 2 учебных центра.

В рамках которого совместно с Университетом транспорта города Хошимин будет создан Научно-исследовательский и учебный институт Deo Ca, а также подготовлена группа высококвалифицированных инженеров и экспертов.

Наряду с этим в Дананге был также создан Центр практического обучения для обучения групп рабочих и мастеров выполнению проектов и участию в управлении, эксплуатации и техническом обслуживании.

Программы практического обучения разработаны на разных уровнях, подходящих для каждого уровня и должности в организации.

«В этом центре Deo Ca использует команду инженеров и экспертов Группы, которые участвуют в ее проектах, в сочетании с преподавателями профессиональных училищ, такими как руководитель Центрального транспортного колледжа V, для обучения по высокопрактичным программам», - поделился информацией руководитель Deo Ca Group.

Источник