Бизнес преодолевает трудности в условиях колебаний тарифов

Подпись к фото — Ожидается рост совокупной прибыли на 17%, что позволит сохранить позицию в тройке лидеров в сталелитейной промышленности Вьетнама. Фото: ВНА

Сектор текстиля и одежды сосредоточен на переговорах с клиентами, поиске экспортных рынков и новых источников сырья, оптимизации управления производством и ускорении выполнения подписанных заказов во втором квартале 2025 года. Между тем, VNSteel стремится расширить экспортные рынки, используя налоговые льготы от соглашений о свободной торговле с ЕС для увеличения экспорта стали в Европу.

Гибкое реагирование, расширение рынка

Vinatex вступает в фазу спринта в духе спокойствия, консенсуса, обмена и высокой решимости всей системы. Настало время для каждого подразделения, предприятия, каждого должностного лица, сотрудника и рабочего проявить солидарность для преодоления трудностей.

Председатель совета директоров Vinatex г-н Ле Тиен Труонг сообщил, что в ответ на новую налоговую политику предприятия Группы оперативно обновили данные о своем производстве и деловой ситуации, а также отзывы международных клиентов. Ранее, когда США объявили о новых ответных тарифах и планах ввести пошлины 3 апреля (по вьетнамскому времени), многие клиенты временно приостановили заказы, что привело к стагнации рынка и производства. Однако как только 10 апреля была объявлена информация о приостановке уплаты налога, клиенты ускорили темпы производства и доставки, требуя выполнения заказов в течение 90 дней (до 5 июля 2025 года).

«Это особый период, требующий от всей системы развертывания производства и бизнеса с чувством срочности, но при этом сохранения самообладания. Наряду с «молниеносной» производственной кампанией предприятия должны сосредоточиться на понимании цепочки поставок сырья, отдавая приоритет использованию источников тканей от предприятий в системе, если они соответствуют требованиям качества, классифицируя каждый товар и рынок, подверженные риску быть затронутыми новой налоговой политикой, чтобы иметь основу для переговоров с клиентами и поиска подходящих направлений в ближайшее время», — сказал г-н Ле Тиен Труонг.

С другой стороны, предприятия также предъявляют высокие требования к прозрачности правил происхождения, а также к соблюдению норм по борьбе с коммерческим мошенничеством; Диверсифицируйте продукцию, цепочки поставок и расширяйте рынки, чтобы избежать зависимости от нескольких существующих рынков.

По словам г-на Ле Тиена Труонга, колебания рынка и высокие налоговые ставки не являются чем-то новым для текстильной промышленности Вьетнама. Сейчас самое главное — не поддаваться растерянности и беспокойству, а иметь стойкий дух, мужество, целеустремленность и готовность работать с максимальной эффективностью. Акционеры, включая SCIC (владеющую более 90% капитала Vinatex), проявили дух солидарности с предприятием в трудные времена, сопровождая, делясь и поддерживая ресурсы и решения.

Общая выручка Vinatex в первом квартале достигла 4 417 млрд донгов, что на 6,1% больше, чем за тот же период; Консолидированная прибыль достигла 271 млрд донгов, что на 165,5% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Чтобы достичь этого результата, за первые 3 месяца года многие предприятия волоконной промышленности сократили убытки и получили прибыль. При этом все предприятия швейной промышленности имеют хорошие производственные и хозяйственные результаты. В швейной промышленности многие предприятия получили достаточно заказов до конца второго квартала 2025 года и ведут переговоры на третий квартал 2025 года. Однако в первом квартале 2025 года заказы, как правило, ускоряют доставку, чтобы ограничить влияние тарифной политики США, если таковое имеется, в то время как заказы во втором квартале 2025 года, как правило, замедляются из-за ожидания налоговой политики администрации президента США.

Сохранить долю внутреннего рынка, увеличить прибыль до налогообложения на 100 млрд донгов

Для VNsteel возвращение в 2024 году, избежавшее убытков и достигшее прибыли до налогообложения в размере 357 млрд донгов, что на 198% превышает годовой план, не обязательно стало результатом удачи на рынке. Это сочетание множества решений и значительных собственных усилий, когда производственные мощности отечественной сталелитейной промышленности избыточны, а уровень экспорта с соседних рынков резко возрастает.

Поэтому в сложной ситуации на рынках, особенно когда защита конкуренции в мире становится широко распространенной тенденцией, общее собрание акционеров (ОСА) VNSteel согласилось скорректировать план прибыли до налогообложения на 2025 год дополнительно на 100 млрд донгов.

Генеральный директор Нгием Суан Да сказал: «Наша цель по консолидированной прибыли до налогообложения в этом году увеличилась со 180 млрд донгов до 280 млрд донгов. В нынешних сложных условиях постановка такой цели свидетельствует о большой решимости Vnsteel, требующей совместных усилий акционеров».

Соответственно, VNSteel внедрит ряд ключевых решений, таких как: Пересмотр подразделений, как дочерних, так и зависимых, сосредоточение ресурсов на эффективных подразделениях для увеличения прибыли всей системы; продолжать работу по устранению оставшихся накопленных убытков, в том числе за счет ввода в эксплуатацию новых заводских проектов, что поможет увеличить доходы; сократить затраты и одновременно повысить валовую прибыль.

Несмотря на то, что в настоящее время ситуация на рынке очень сложная, VNSteel решила принять механизм рыночного ценообразования, а также активно ищет все решения для увеличения объемов потребления. В результате ожидается, что прибыль в этом году увеличится. «Все видят, что рынок сложный. В этом контексте бизнес должен продолжать бороться», — заявил лидер VNSteel.

В 2024 году Вьетнам экспортирует около 12 миллионов тонн стали. Из них на рынок АСЕАН приходится 26%, на рынок ЕС — 22% и на рынок США — 13%. Только на рынке США экспорт стали из Вьетнама в 2024 году достигнет около 1,7 млн тонн, из которых на продукцию из гофрированного железа придется более 700 тыс. тонн, что эквивалентно примерно 45%.

По данным VNSteel, недавние налоговые корректировки, безусловно, повлияют на экспорт стали в США. Однако следует отметить две основные тенденции: во-первых, экспортные потоки будут смещаться на другие рынки, среди которых АСЕАН считается ключевым рынком. В 2024 году Вьетнам экспортировал в страны АСЕАН 3,3 млн тонн, и еще есть возможности для дальнейшего наращивания производства; Во-вторых, предприятия расширят экспорт в новые регионы, такие как Ближний Восток и Африка. «На внутреннем рынке может возникнуть избыточное давление предложения, но оно не будет таким сильным, как изначально опасались», — заявил представитель VNSteel.

Поскольку новые рынки не в состоянии поглотить весь объем производства, внутреннее конкурентное давление будет усиливаться. Стратегия VNSteel заключается в том, чтобы продолжать удерживать долю внутреннего рынка и принимать конкуренцию; В то же время активно внедряйте решения по управлению затратами и увеличивайте объемы производства, чтобы оптимизировать себестоимость единицы продукции. «Мы продолжаем расширять наши экспортные рынки, используя налоговые льготы, предоставляемые соглашениями о свободной торговле с ЕС, для увеличения экспорта стали в Европу — очень перспективный рынок», — сказал генеральный директор Нгием Суан Да.

Фактически, SCIC, как крупный акционер VNSteel, оказал большую поддержку бизнесу, особенно в плане предоставления руководящего персонала с богатым опытом управления крупными предприятиями и финансового менеджмента. Поскольку вся экономика и страна внедряют оптимизацию аппарата, направленную на повышение операционной эффективности, предприятия не остаются в стороне от этой тенденции.

В VNSteel совет директоров разработал дорожную карту по пересмотру и реорганизации организационной структуры. Основное внимание уделяется крупным подразделениям и публичным компаниям с целью консолидации, сокращения и оптимизации организационных единиц в соответствии с новыми требованиями развития. Корректировка кадров в громоздких подразделениях является обязательным требованием.

Например, в компании Thai Nguyen Iron and Steel Corporation (TISCO) в настоящее время работает около 3000 человек. VNSteel уже много лет активно внедряет оптимизацию своего аппарата, еще до того, как поступил общий запрос от государственных органов управления. К настоящему моменту TISCO сократила почти 2000 сотрудников по сравнению с 5 годами ранее. В ближайшее время TISCO продолжит реструктуризацию и реструктуризацию для дальнейшей оптимизации аппарата и персонала, стремясь достичь двух целей: повышения эффективности работы и снижения производственных затрат.

Или в Viet Trung Minerals and Metallurgy Company Limited, одном из 12 убыточных проектов сектора промышленности и торговли, VNSteel выделила все резервы для урегулирования убытков, которые длились в течение 3 лет, что существенно повлияло на консолидированные результаты деятельности корпорации. «Сейчас цель — сосредоточиться на восстановлении производства и стабилизации ситуации. В конце апреля компания возобновила производство. Ожидается, что план этого года позволит сократить убытки примерно на 100 млрд донгов, что будет способствовать значительному улучшению финансовых результатов корпорации», — сказал г-н Нгием Суан Да.

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-vuot-kho-trong-boi-canh-bien-dong-thue-quan/20250508070851842

Комментарий (0)