Предприниматели нового поколения должны связывать рост с социальной ответственностью

По словам доцента, доктора НГУЕН ТХАНЬ ФЫОНГ, заместителя директора Банковской академии, предприниматели новой эпохи должны сочетать рост с социальной ответственностью. Бизнес становится по-настоящему «крупным» только тогда, когда его экономическая ценность сочетается с этическими ценностями: уважением к людям, соблюдением закона, прозрачностью и устойчивым развитием. Это одновременно и показатель корпоративной культуры, и основа национального престижа.

Предприниматель – «новатор», «практический создатель институтов»

- Какую стратегическую роль, по Вашему мнению, на новом этапе развития страны играет бизнес-сообщество?

На новом этапе развития роль вьетнамских предпринимателей вышла за рамки «инвесторов» и «менеджеров», постепенно оформившись в роли «новаторов» и «практических институциональных создателей». Когда Резолюция 57-NQ/TW обозначила науку, технологии, инновации и цифровую трансформацию как стратегические прорывы, именно предприниматели стали теми, кто напрямую превращал технологии в производительность, данные в знания, а знания в экономическую ценность.

Они также являются важным связующим звеном в процессе международной интеграции. В условиях постоянного расширения торговых соглашений нового поколения именно предприниматели выводят вьетнамские бренды в глобальную цепочку создания стоимости — не только благодаря продукции, но и благодаря стандартам, этике и конкурентоспособности. Они — «позиционеры национальных брендов» в глобализированной экономике.

Кроме того, предприниматели играют ключевую роль в местном развитии. По мере перехода страны к региональной модели развития роль частных предприятий становится всё более очевидной: они объединяют местные ресурсы – капитал, технологии, рабочую силу – для формирования промышленных кластеров, создания цепочек создания стоимости и создания устойчивых источников дохода. Это один из способов инклюзивного развития, который не только обогащает отдельное предприятие, но и создаёт импульс для всего сообщества.

И самое главное, предприниматели новой эпохи должны сочетать рост с социальной ответственностью. Бизнес становится по-настоящему «большим» только тогда, когда его экономическая ценность сочетается с этическими ценностями — уважением к людям, соблюдением закона, прозрачностью и устойчивым развитием. Это не только показатель корпоративной культуры, но и основа национального престижа в эпоху глобализации.

— Как вы только что упомянули, Резолюция 57-NQ/TW поможет предпринимателям стать теми, кто напрямую преобразует технологии в производительность и экономическую ценность. С какими трудностями, по вашему мнению, сталкиваются компании в процессе внедрения технологий, инноваций и цифровой трансформации?

- Видно, что цифровая трансформация ведёт к комплексной реструктуризации вьетнамского делового мира — от лидерского мышления до бизнес-моделей и методов создания ценности. Наиболее отчётливо я наблюдаю изменения в производительности и способности принимать решения. Поскольку данные становятся «стратегическим активом», цифровые системы управления помогают им отслеживать эффективность в режиме реального времени, прогнозировать риски и быстрее принимать решения.

Что касается самой большой проблемы, я думаю, это не технологии, а мышление и стратегический подход к развитию. Многие компании до сих пор рассматривают цифровую трансформацию как «покупку технологий», а не как комплексную реструктуризацию бизнес-модели, организационной структуры и операционной культуры. Если мышление не меняется, любые цифровые инвестиции, скорее всего, окажутся в ситуации, когда техническая реализация сильна, но видение и управление слабы.

Ещё одним препятствием являются ресурсы и данные. Большинству вьетнамских предприятий, особенно малых и средних, не хватает всех трёх основных компонентов: капиталовложений в технологии, кадровых ресурсов с цифровыми навыками и стандартизированных систем данных. Многие компании по-прежнему работают с фрагментированными данными и не имеют платформы для подключения, что ограничивает применение искусственного интеллекта, больших данных и аналитических моделей. Цифровая инфраструктура в некоторых регионах всё ещё слаба, а правовая база в области данных, кибербезопасности и цифровых активов ещё не сформирована.

- Каково решение этой проблемы, сэр?

- Чтобы по-настоящему осуществить цифровую трансформацию, вьетнамским предприятиям, прежде всего , необходимо Изменение мышления лидера: от управления, основанного на опыте, к принятию решений на основе практики через призму технологий. Лидеры должны понимать технологии, видеть долгосрочную ценность и согласовывать цифровую трансформацию с бизнес-стратегией, а не рассматривать её как краткосрочный проект.

Во-вторых , инвестируйте в целевые и измеримые результаты. Цифровая трансформация — это не столько «всё по полочкам», сколько выбор правильной точки «прорыва» — точки, где технологии создают максимальную ценность для клиентов и внутренней эффективности. Каждый доллар, вложенный в технологии, должен быть связан с чёткими показателями, такими как рентабельность инвестиций, производительность, клиентский опыт и т. д.

В-третьих, формируйте цифровую культуру изнутри. Любые изменения начинаются с людей. Компании должны создать среду, в которой сотрудники могут учиться, пробовать и ошибаться в рамках разумного — только тогда дух инноваций станет «организационной ДНК».

В-четвёртых, данные следует рассматривать как инфраструктуру знаний предприятия. Любая инновация, автоматизация или применение ИИ начинается с качества данных. Предприятиям необходимо стандартизировать, связывать и использовать данные стратегически, чтобы каждое решение принималось на основе понимания, а не эмоций.

И наконец, для ускорения процесса необходимо сотрудничество. Предприятиям необходимо объединить усилия с технологическими корпорациями, банками, исследовательскими институтами и т.д. для обмена платформами, знаниями и финансами.

Короче говоря, измените свой образ мышления — выберите фокус — создайте свою культуру — овладейте своими данными — сотрудничайте, чтобы добиться прорыва. Вот пять вещей, которые необходимо сделать компаниям, если они хотят удержаться в цифровой экономике.

Переход от «преференциального» мышления к «наращиванию потенциала»

- В контексте глубокой международной интеграции, что должны сделать вьетнамские предприятия, чтобы повысить свою конкурентоспособность и эффективнее использовать торговые соглашения нового поколения?

– Вьетнамским предприятиям необходимо перейти от модели «получения стимулов» к модели «наращивания потенциала». Интеграция – это не только открытие рынка, но и соответствие международным стандартам производства, управления и соответствия требованиям.

Между тем, преимущество дешёвой рабочей силы больше не является ключевым. Торговые соглашения (ССТ) требуют от компаний инвестиций в чистые технологии, возобновляемые источники энергии и сокращение выбросов — важнейшие условия доступа к крупным рынкам, таким как рынки ЕС и Северной Америки. Механизмы регулирования выбросов углерода (CBAM) станут серьёзным нетарифным барьером, и выжить смогут только компании с прозрачными цепочками поставок.

Кроме того, цифровая трансформация играет ключевую роль в повышении производительности и оперативности. Компаниям необходимо проводить комплексную цифровизацию, используя данные и искусственный интеллект для анализа рынка, прогнозирования спроса и оптимизации управления.

Наконец, предприятиям необходимо активно участвовать в разработке политики, а не просто быть её жертвами. Глубокое понимание обязательств по соглашениям о свободной торговле и обратная связь от ассоциаций помогают сделать политику более практичной, сокращая затраты на соблюдение требований и время её реализации.

После принятия Политбюро ряда стратегических резолюций я ожидаю, что будущая политика будет более конкретизирована, с акцентом на то, чтобы поставить бизнес и предпринимателей в центр процесса развития. Когда политика будет ясна, окружающая среда прозрачна, а бизнес-сообщество будет поддерживать дух честности и креативности, частный сектор экономики станет настоящим двигателем роста, способствуя более быстрому продвижению Вьетнама вперёд в эпоху глобальной интеграции.

Спасибо!

Источник: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html