Правительство только что одобрило проект реструктуризации Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) до 2025 года.
Цель проекта — превратить TKV в мощную государственную экономическую группу, оснащённую современными технологиями, постепенно достигающую международных стандартов, повышающую производительность труда и качество продукции, а также способствующую обеспечению энергетической безопасности. Ожидается, что выручка TKV к 2025 году достигнет 853 500 млрд донгов, что позволит пополнить бюджет более чем на 108 100 млрд донгов.
Согласно утверждённому проекту, TKV по-прежнему придерживается принципа «материнско-дочерней» модели. Головная компания TKV (государство владеет 100% уставного капитала) одновременно выполняет две основные функции: производственно-хозяйственную и инвестиционно-капиталовложений в дочерние компании. Дочерние компании работают в отраслях и проектах, которые головная компания напрямую не реализует.
Четыре основных направления деятельности группы включают: угольную промышленность, горнодобывающую промышленность и металлургию; электроэнергетику; промышленные взрывчатые вещества. Кроме того, существует ряд отраслей и профессий, связанных с основной бизнес-группой, таких как машиностроение; химическая промышленность, производство строительных материалов; управление эксплуатацией портов, транспорт, складское хозяйство; строительство.
В зависимости от каждого периода и деловой ситуации TKV может добавлять другие отрасли после одобрения премьер-министра .
Проект также предусматривает мероприятия по повышению эффективности управления ресурсами, инвестициями и затратами. Например, в области управления ресурсами TKV сосредоточится на подаче заявок на получение лицензий на разведку и добычу полезных ископаемых; в области управления инвестициями группа будет мобилизовать ресурсы для реализации ключевых проектов, проектов по приобретению оборудования для увеличения добычи, увеличения пропускной способности туннелей и инвестиций в перерабатывающие центры.
Что касается управления затратами, в проекте много говорится о механизме подбора и выплаты заработной платы. Девиз TKV: «Мало людей, но высокий доход»; средняя заработная плата сотрудников увеличивается, но затраты предприятия на заработную плату снижаются; необходимо продолжать сокращать численность персонала; увеличивать долю прямых трудозатрат и сокращать долю косвенных трудозатрат на основе социализации всех видов услуг на предприятии; нанимать только неквалифицированных специалистов на должности, не востребованные на рынке труда.
В сфере производства группа должна сосредоточиться на повышении эффективности, продолжая применять информационные технологии, механизацию и автоматизацию. В сфере производства электроэнергии TKV разработает стратегию выхода на конкурентный розничный рынок электроэнергии к 2025 году с перспективой на 2030 год.
Также установлены требования к отчуждению активов в предприятиях, в которых TKV владеет акциями. В 1 компании TKV будет принадлежать 100% уставного капитала; в 10 компаниях – 65% и более; в 9 компаниях – 50–65%. В оставшихся 15 компаниях группа будет владеть менее 50% капитала или 0%.
Группа продолжает консолидацию пар дочерних компаний (с долей капитала более 65%), включая Coc Sau Coal Joint Stock Company и Deo Nai Coal Joint Stock Company; Nui Beo Coal Joint Stock Company и Ha Lam Coal Joint Stock Company. Co Dinh - Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company будет реализована в рамках отдельного проекта; Lam Dong Aluminum One Member Limited Liability Company и Environment One Member Limited Liability Company будут организованы в рамках отдельного проекта, одобренного компетентным органом.
Полученный в результате продажи капитал будет направлен на развитие новых проектов. Кроме того, TKV сможет расширить свои долгосрочные каналы привлечения капитала, такие как выпуск акций, корпоративных облигаций и банковских финансовых продуктов, в дополнение к традиционным методам привлечения финансирования.
Дык Минь
Ссылка на источник
Комментарий (0)