Решения для формирования корпоративной культуры в малых и средних предприятиях города Тханьхоа сегодня.

Малые и средние предприятия (МСП), на долю которых приходится 97% бизнеса в городе Тханьхоа , в настоящее время сталкиваются с многочисленными проблемами в формировании корпоративной культуры. Однако, благодаря гибкости и способности к прямой коммуникации, МСП могут создать сильную корпоративную культуру, определив основные ценности, обеспечив прозрачность в общении и поощряя инновации.

Вечером 30 ноября 2024 года Ассоциация предпринимателей города Тханьхоа организовала программу «Круглый стол Красной звезды» на тему «Миссия предпринимателей» . Фото: Архивные материалы.

Город Тханьхоа является экономическим , культурным и социальным центром провинции Тханьхоа. В последние годы город неизменно занимает первое место в провинции по количеству вновь созданных предприятий. С 2021 года по настоящее время в городе было открыто 6519 новых предприятий, что превышает целевой показатель, установленный в Постановлении 05-NQ/TU (6500 предприятий). В городе зарегистрировано около 20 000 предприятий, из которых 9328 в настоящее время работают, при этом на малые и средние предприятия (МСП) приходится почти 97% от общего числа предприятий.

Малые и средние предприятия (МСП) играют решающую роль в экономическом развитии города. Небольшой размер с точки зрения капитала и персонала позволяет им сохранять высокую гибкость и легко адаптироваться к изменениям рынка благодаря оптимизированным процессам принятия решений. Отношения между руководителями и сотрудниками часто тесные, что способствует прямой коммуникации, однако доступ к ресурсам и технологиям ограничен, что затрудняет инвестиции в инновации и развитие человеческих ресурсов.

Малые и средние предприятия (МСП) часто сосредотачиваются на нишевых рынках или местных клиентах, где они могут выделиться, но сталкиваются с трудностями в удержании талантливых сотрудников из-за ограниченных возможностей для развития и предоставления льгот. Однако, обладая сильным предпринимательским духом и креативностью, МСП всегда готовы экспериментировать с новыми идеями, демонстрируя гибкость и энтузиазм в своей деятельности.

Для повышения эффективности бизнеса крайне важно создавать и развивать позитивную и сильную корпоративную культуру. Однако нынешняя реализация корпоративной культуры в малых и средних предприятиях города по-прежнему сталкивается со многими проблемами и ограничениями.

Из-за своих небольших размеров эти предприятия часто сосредотачиваются в первую очередь на поддержании операционной деятельности и краткосрочном росте, пренебрегая развитием корпоративной культуры. Внутренняя коммуникация во многих малых и средних предприятиях отличается недостаточной прозрачностью и эффективностью, что приводит к несвоевременному и неполному распространению информации.

Кроме того, из-за ограниченных финансовых ресурсов часто недостаточно инвестируется в обучение, развитие персонала и разработку политики социального обеспечения сотрудников, что затрудняет удержание персонала и формирование долгосрочной лояльности.

Однако некоторые компании осознали важность корпоративной культуры и стремятся создать открытую, гибкую и инновационную рабочую среду, чтобы получить конкурентное преимущество на нестабильном рынке.

В частности, важно понимать, что малые и средние предприятия обладают множеством уникальных преимуществ в формировании корпоративной культуры.

Благодаря своим компактным размерам и простой организационной структуре, малые и средние предприятия могут легко адаптировать свои основные ценности и культурную политику к местным реалиям. Прямое общение между руководителями и сотрудниками способствует быстрому и эффективному распространению культурных идей, создавая сплоченную и дружелюбную рабочую атмосферу.

Кроме того, гибкое управление позволяет малым и средним предприятиям быстро экспериментировать и внедрять новые идеи, создавая среду, которая поощряет инновации. Сильный предпринимательский дух руководителей часто распространяется на всех сотрудников, способствуя формированию культуры единства и общих целей.

Эти факторы дают малым и средним предприятиям преимущество в формировании уникальной корпоративной культуры и легкой адаптации к изменениям рынка.

Члены Ассоциации посетили и ознакомились с продукцией, представленной на туристическом рынке Хай Тьен (Хоанг Хоа). Фото: Архивные материалы.

Исходя из вышеперечисленных преимуществ и проблем, для повышения эффективности формирования корпоративной культуры в малых и средних предприятиях города Тханьхоа можно применить ряд решений.

Во-первых, четко определите свое видение, миссию и основные ценности.

Малым и средним предприятиям необходимо формировать и доносить до сотрудников основные ценности, которые соответствуют целям развития компании. Эти ценности не только определяют повседневную деятельность, но и помогают всем сотрудникам понимать и всецело стремиться к общим целям, создавая прочную основу для корпоративной культуры.

Во-вторых, содействуйте прозрачной и эффективной коммуникации.

Внутренняя коммуникация играет решающую роль в формировании корпоративной культуры. Малым и средним предприятиям необходимо создать открытую и прозрачную коммуникационную среду, где информация четко передается между руководителями и сотрудниками, что способствует повышению вовлеченности и минимизации недоразумений на рабочем месте.

В-третьих, непрерывное обучение и развитие персонала.

Для создания культуры обучения и инноваций малым и средним предприятиям необходимо сосредоточиться на инвестициях в программы обучения своих сотрудников. Развитие профессиональных навыков и лидерских качеств способствует повышению качества человеческих ресурсов и укрепляет чувство принадлежности сотрудников к организации.

В-четвертых, поощряйте творчество и новаторство.

Успешная корпоративная культура всегда связана с инновациями. Малым и средним предприятиям необходимо поощрять сотрудников к выдвижению новых идей и экспериментированию с инициативами на рабочем месте. Это помогает компании гибко адаптироваться к рынку и поддерживать конкурентоспособность.

В-пятых, создайте дружелюбную и гибкую рабочую среду.

Гармоничная, дружелюбная и гибкая рабочая среда имеет решающее значение для построения позитивной корпоративной культуры. Малые и средние предприятия должны создавать комфортные условия труда для сотрудников, поощрять творчество и сотрудничество между отделами, тем самым повышая эффективность работы и удовлетворенность сотрудников.

Таким образом, формирование корпоративной культуры на малых и средних предприятиях (МСП) в городе Тханьхоа играет решающую роль в устойчивом развитии города. Несмотря на многочисленные трудности, МСП обладают преимуществом гибкости и прямой коммуникации. Четкое определение основных ценностей, содействие прозрачной коммуникации, инвестиции в обучение персонала, поощрение инноваций и создание благоприятной рабочей среды помогут МСП сформировать сильную культуру, повысить эффективность работы и сохранить конкурентное преимущество.

Тринь Тхи Йен

Политическая школа провинции Тханьхоа

Источник: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm