Малые и средние предприятия (МСП), составляющие 97% бизнеса в городе Тханьхоа , в настоящее время сталкиваются с многочисленными трудностями в формировании корпоративной культуры. Однако благодаря гибкости и способности к прямому общению МСП могут создать сильную корпоративную культуру посредством определения основных ценностей, прозрачной коммуникации и стимулирования инноваций.
Программа ток-шоу с Сан До на тему «Предпринимательская миссия», организованного Ассоциацией предпринимателей города Тханьхоа вечером 30 ноября 2024 года. Фото: Документ.
Город Тханьхоа является экономическим , культурным и социальным центром провинции Тханьхоа. В последние годы город неизменно занимает лидирующие позиции в провинции по количеству вновь созданных предприятий. С 2021 года по настоящее время в городе создано 6519 новых предприятий, что превышает целевой показатель, установленный Постановлением 05-NQ/TU (6500 предприятий). В городе зарегистрировано около 20 000 предприятий, из которых 9328 являются действующими. Малые и средние предприятия составляют почти 97% от общего числа предприятий.
Малые и средние предприятия (МСП) играют важную роль в экономическом развитии города. Небольшой размер капитала и человеческих ресурсов позволяет им сохранять высокую гибкость, легко адаптируясь к изменениям рынка благодаря быстрому процессу принятия решений. Отношения между руководителями и сотрудниками зачастую тесные, что способствует прямому общению, но доступ к ресурсам и технологиям ограничен, что затрудняет инвестиции в инновации и развитие человеческих ресурсов.
Малые и средние предприятия часто ориентируются на нишевые рынки или местных клиентов, где они могут выделиться, но сталкиваются с трудностями в удержании талантливых сотрудников из-за ограниченных льгот и возможностей роста. Однако, обладая сильным предпринимательским духом и креативностью, малые и средние предприятия всегда готовы экспериментировать с новыми идеями, демонстрируя гибкость и энтузиазм в ведении бизнеса.
Для повышения эффективности бизнеса необходимо формировать и развивать позитивную и сильную корпоративную культуру. Однако внедрение корпоративной культуры во вьетнамских малых и средних предприятиях в городе по-прежнему сталкивается со многими трудностями и ограничениями.
Из-за своего небольшого размера эти компании часто сосредоточены преимущественно на поддержании операционной деятельности и краткосрочном росте, из-за чего развитию корпоративной культуры не уделяется должного внимания. Внутренняя коммуникация во многих малых и средних предприятиях непрозрачна и неэффективна, что приводит к тому, что информация доводится несвоевременно и в полном объёме.
Кроме того, из-за ограниченных финансовых ресурсов зачастую не уделяется должного внимания мероприятиям по обучению, развитию кадровых ресурсов и формированию политики социального обеспечения, что затрудняет удержание сотрудников и создание долгосрочных обязательств.
Однако некоторые компании осознали важность корпоративной культуры и прилагают усилия по созданию открытой, гибкой рабочей среды, способствующей творчеству для создания конкурентного преимущества в условиях нестабильного рынка.
В частности, необходимо признать, что вьетнамские МСП имеют множество особых преимуществ в формировании корпоративной культуры.
Благодаря компактному размеру и простой организационной структуре малые и средние предприятия могут легко адаптировать основные ценности и культурную политику к реальным условиям. Возможность прямого общения между руководителями и сотрудниками помогает быстро и эффективно доносить культурные послания, создавая дружелюбную и дружественную рабочую атмосферу.
Кроме того, гибкость управления позволяет малым и средним предприятиям быстро тестировать и применять новые идеи, создавая благоприятную среду для инноваций. Сильный предпринимательский дух руководителя часто передается всем сотрудникам, способствуя формированию культуры солидарности и единства ради достижения общей цели.
Эти факторы дают МСП преимущество в создании уникальной корпоративной культуры, легко адаптируемой к изменениям рынка.
Члены Ассоциации посещают и знакомятся с продукцией туристического рынка Хайтьен (Хоангхоа). Фото: Документ.
Из вышеперечисленных преимуществ и проблем можно извлечь некоторые решения, которые позволят повысить эффективность создания корпоративной культуры на малых и средних предприятиях в городе Тханьхоа.
Во-первых, четко определите видение, миссию и основные ценности.
Малым и средним предприятиям необходимо формировать и доносить до сотрудников основные ценности, соответствующие целям развития компании. Эти ценности не только помогают им в повседневной деятельности, но и помогают всем сотрудникам понимать и единодушно добиваться общих целей, создавая прочную основу для корпоративной культуры.
Во-вторых, содействовать прозрачной и эффективной коммуникации.
Внутренняя коммуникация играет важную роль в формировании корпоративной культуры. Малым и средним предприятиям необходимо создать открытую и прозрачную коммуникационную среду, где информация будет четко передаваться между руководителями и сотрудниками, что поможет повысить вовлечённость и уменьшить недопонимание на работе.
В-третьих, постоянное обучение и развитие персонала.
Чтобы сформировать культуру обучения и инноваций, малым и средним предприятиям необходимо сосредоточиться на инвестициях в программы обучения сотрудников. Развитие профессиональных навыков и лидерских качеств способствует повышению качества кадрового потенциала, одновременно укрепляя связь между сотрудниками и организацией.
В-четвертых, поощряйте креативность и инновации.
Успешная корпоративная культура всегда связана с инновациями. Малым и средним предприятиям необходимо поощрять сотрудников предлагать новые идеи и экспериментировать с новыми инициативами. Это помогает компании гибко адаптироваться к рынку и сохранять конкурентоспособность.
В-пятых, создайте дружелюбную и гибкую рабочую среду.
Дружелюбная, поддерживающая и гибкая рабочая среда является важным фактором формирования позитивной корпоративной культуры. Малые и средние предприятия должны создавать условия для комфортной работы сотрудников, поощрять творческий подход и сотрудничество между отделами, тем самым способствуя повышению эффективности работы и удовлетворенности сотрудников.
Таким образом, формирование корпоративной культуры на малых и средних предприятиях города Тханьхоа играет важную роль в устойчивом развитии города. Несмотря на множество трудностей, малые и средние предприятия обладают преимуществами гибкости и способности к прямому общению. Чёткое определение основных ценностей, содействие прозрачной коммуникации, инвестиции в обучение персонала, поощрение креативности и создание дружелюбной рабочей среды помогут малым и средним предприятиям создать сильную корпоративную культуру, повысить эффективность работы и сохранить конкурентное преимущество.
Тринь Тхи Йен
Политическая школа провинции Тханьхоа
Source: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm
Комментарий (0)