Чему мы можем научиться у самых успешных в мире моделей платной журналистики?

Платный доступ и подписки являются популярными способами монетизации новостного контента. Они позволяют редакциям создавать постоянный и предсказуемый источник дохода от собственных читателей. С помощью этой формы пользователи должны оформить подписку и заплатить за чтение статей.

Существует четыре основных формы оплаты: жесткий платный доступ, лимитированный платный доступ, условно-бесплатный доступ и динамический платный доступ. Как следует из названия, жесткий платный доступ — это наиболее «жесткая» форма, взимающая плату за весь контент. При ограниченном платном доступе после прочтения нескольких бесплатных статей читатели блокируются и вынуждены платить, если хотят прочитать больше. Платный доступ Freemium делит газетный контент на две группы: бесплатный и платный. Динамические платные подписки, пожалуй, наиболее эффективны, поскольку они меняются в зависимости от профилей пользователей, таких как уровень вовлеченности, местоположение или используемое устройство. Его часто используют в сочетании с другими мерами, такими как открытие счета или получение рассылки по электронной почте.

Самые успешные в мире модели платной журналистики

Нью-Йорк Таймс

The New York Times внедряет динамический платный доступ. Во-первых, чтобы прочитать статью, пользователям необходимо зарегистрировать бесплатную учетную запись. Однако до введения платного доступа они смогут бесплатно прочитать только одну статью.

Будучи одной из первых газет, внедривших платный доступ (с 2010 года), эта стратегия позволяет New York Times собирать адреса электронной почты читателей и побуждать их подписываться на рассылку новостей по электронной почте с целью повышения вовлеченности. В платных статьях читатели видят только заголовок и резюме и не могут прокрутить страницу вниз, чтобы увидеть полный текст. Они увидят диалоговое окно, содержащее информацию о своем плане подписки, стоимости и кнопку «Подписаться сейчас».

Однако недостатком New York Times является то, что количество бесплатных статей слишком мало (всего 1 статья), поэтому читатели не могут подробно изучить содержание газеты.

Финансовые Времена

Читатели не могут читать статьи в Financial Times, не платя за них. Будучи одной из самых престижных финансовых газет в Великобритании и мире, Financial Times применяет довольно жесткую стратегию сбора платы. По состоянию на конец 2022 года платные подписки имели более 1,1 млн человек. Этот успех обусловлен узкоспециализированными темами, качеством и репутацией в журналистской отрасли.

При нажатии на любую публикацию пользователи увидят сообщение, которое полностью закрывает содержание и содержит только заголовок. Ниже приведены причины, по которым вам следует подписаться на информацию о пакетах подписки. В настоящее время Financial Times предлагает пакеты для частных лиц (цифровые, электронные) и для организаций. Пользователи могут попробовать подписку за 1 доллар в течение первых 4 недель и отменить ее в любой момент в течение этого периода. После этого им придется платить 69 долларов в месяц.

Как и в случае с New York Times, недостатком жесткой стратегии Financial Times является то, что читатели не могут оценить содержание или качество новостей, поскольку не могут прочитать статьи (доказательство концепции).

Гарвардский деловой обзор

Harvard Business Review (HBR) использует платный доступ, позволяя читателям бесплатно прочитать две-три статьи, прежде чем им потребуется зарегистрировать учетную запись. После успешной регистрации учетной записи они смогут бесплатно прочитать еще 2 статьи, прежде чем им будет предложено внести плату.

Подход HBR включает два этапа: сначала регистрация учетной записи, а затем взимание комиссий. Это помогает читателям понять содержание газеты, прежде чем «платить». Во время чтения HBR будет использовать панель внизу, чтобы информировать читателей о количестве оставшихся бесплатных статей. При превышении лимита появится окно с предложением зарегистрировать учетную запись.

Объединение подписок и подписок помогает HBR повысить вовлеченность читателей, не раздражая их. Открытие счета также помогает HBR собирать данные читателей. Каждый месяц лимитированный платный доступ обновляется, чтобы пользователи могли вернуться и продолжить читать бесплатные статьи.

Элль

Контент на Elle делится на бесплатный и платный. Платные статьи помечаются желтым цветом и блокируются платным доступом. Французский журнал позволяет неподписчикам читать большую часть контента своего веб-сайта, но оставляет за собой определенную часть за плату. Чтобы облегчить дискомфорт читателей, Elle использует желтую метку, предупреждающую о том, что данный контент не является бесплатным.

При нажатии на платную статью читатели могут прочитать первые несколько абзацев, чтобы получить некоторую предысторию истории. Доступ к остальным заблокирован. Elle также регулярно предлагает сезонные и праздничные скидки.

Экономист

The Economist использует динамический платный доступ, блокируя пользователям возможность прочитать первую статью, но они могут зарегистрироваться и создать учетную запись, чтобы продолжить чтение. После регистрации аккаунта они получают 3 бесплатные статьи в месяц, прежде чем им придется платить. Это, несомненно, успешная стратегия, поскольку The Economist входит в десятку крупнейших платных новостных сайтов в мире.

Сидней Морнинг Геральд

Анонимные пользователи могут прочитать пять бесплатных статей в The Sydney Morning Herald, прежде чем им придется зарегистрировать учетную запись. Затем они смогут прочитать еще 2 бесплатные статьи в течение месяца, прежде чем будут заблокированы.

Количество бесплатных статей довольно велико, что помогает читателям изучать контент и снижает разочарование при посещении сайта. Им также сообщают, сколько бесплатных статей осталось на месяц. Прочитав весь бесплатный контент, они столкнутся с платным доступом, который распространяется на всю статью и требует платной подписки.

Стратегия Sydney Morning Herald заключается в том, чтобы провести читателей по платному пути, не разочаровывая тех, кто хочет прочитать только 1-2 статьи. Это то, о чем редакции должны помнить, если они хотят сохранить трафик.

(По данным Whatsnewinpublishing)

Самой большой проблемой цифровой трансформации журналистики являются сами журналисты . Вместо того чтобы покупать утреннюю газету, сегодня читателям достаточно открыть свой телефон, чтобы прочитать последние новости. Чтобы выжить, газетам приходится трансформироваться в цифровую форму в связи с быстрым развитием цифровых технологий .

Источник