KienlongBank входит в десятку крупнейших банков с самым высоким показателем EPS за 4 квартала.

В первом квартале 2025 года KienlongBank совершил прорыв: прибыль до налогообложения достигла 356 млрд донгов, что на 66% больше, чем за тот же период, благодаря значительному росту кредитования, цифровых банковских услуг и продуманной стратегии сегментации клиентов. Общие активы достигли 97 164 млрд донгов, при этом более 95% транзакций осуществлялось через цифровые каналы, что позволило банку войти в десятку банков с самым высоким индексом EPS за последние 4 квартала.

KienlongBank не только является лидером в сфере бизнеса, но и пионером в создании кадровой структуры 5.0, интеграции GenAI, оптимизации процессов и создании идеальной рабочей среды.

Цифровой след с положительными бизнес-результатами

В первом квартале 2025 года KienlongBank зафиксировал общую прибыль до налогообложения в размере 356 млрд донгов, что на 66% больше, чем за аналогичный период 2024 года, и принесло консолидированную прибыль после налогообложения в размере 285 млрд донгов. Рост прибыли за квартал в основном был обеспечен за счет основного сегмента кредитной деятельности и услуг цифрового банкинга — 160 млрд донгов. Кроме того, доходы от торговли иностранной валютой и другой коммерческой деятельности принесли 21 млрд донгов и 103 млрд донгов соответственно, что эквивалентно темпам роста 91% и 26% соответственно.

KienlongBank совершил прорыв в первом квартале 2025 года, увеличив прибыль на 66% и внедрив стратегию управления персоналом 5.0

По состоянию на 31 марта 2025 года, когда более 95% клиентских транзакций осуществлялось через цифровые каналы, активная деловая деятельность способствовала увеличению общих активов KienlongBank до 97 164 млрд донгов, что на 4 988 млрд донгов больше, чем на конец 2024 года. Клиентские депозиты достигли 70 989 млрд донгов, увеличившись на 7 468 млрд донгов; Объем кредитов клиентам достиг 66 941 млрд донгов, увеличившись на 6 490 млрд донгов, что на 11% больше, чем на конец 2024 года, что почти в 3 раза превышает общие темпы роста всей системы (3,93%).

Рост кредитования KienlongBank отражает успех его стратегии стратификации с 3 целевыми клиентскими картами, включая: клиентские карты в сельской местности; городские клиентские файлы и цифровые финансовые клиентские файлы для ориентации продуктов и кредитной политики в соответствии с особенностями каждого из этих клиентских файлов.

Используя эту стратегию, KienlongBank рассчитывает сохранить динамику роста кредитования и достичь целей, поставленных на 2025 год. Благодаря усилиям всей системы KienlongBank вошел в десятку крупнейших банков с самым высоким индексом EPS за последние 4 квартала.

Кроме того, коэффициент покрытия безнадежных долгов KienlongBank по состоянию на конец первого квартала 2025 года достиг 73%, что является одним из самых высоких показателей в отрасли. Коэффициент проблемных кредитов строго контролируется на уровне ниже 3%, что значительно ниже среднего показателя по отрасли, что отражает превосходное качество активов и осмотрительную кредитную стратегию, которая всегда соответствует требованиям Государственного банка.

Создание кадровой структуры 5.0 для нового периода трансформации 2025–2030 гг.

С целью автоматизации 80% ключевых операционных процессов и оптимизации 30% операционной эффективности человеческие ресурсы и технологии стали основными движущими силами, которые, как ожидается, помогут KienlongBank совершить значительный прорыв, предвосхищать и соответствовать все более строгим требованиям цифровой финансовой эпохи. Соответственно, банк сосредоточился на оптимизации своей структуры и операций; Объединить и организовать отделы/подразделения/блоки компактным и эффективным образом; Минимизируйте посреднические роли, чтобы сэкономить время, оптимизировать процессы, одновременно повышая эффективность работы и еще больше улучшая качество обслуживания клиентов.

Будучи полон решимости и неуклонно следуя этой цели, в течение квартала KienlongBank также сосредоточился на инвестиционной деятельности в сфере технологий и человеческих ресурсов. Банк начал интегрировать GenAI в продукты, операции и управление, а также в обучение, развитие навыков, повышение осведомленности персонала в соответствии с новой рамкой компетенций человеческих ресурсов 5.0, внедряя инновации в мышление каждого сотрудника для адаптации к быстрому развитию технологий. В то же время банк также активно обучает и самостоятельно использует высококвалифицированные человеческие ресурсы, формирует команду преемников и создает возможности для молодого поколения творить и вносить свой вклад в развитие банка.

KienlongBank также разработал ряд политик, направленных на увеличение льгот и доходов сотрудников, создавая для них идеальную рабочую среду и возможности карьерного роста. Кроме того, банк также стремится совершенствовать цепочку создания стоимости; расширить партнерскую сеть; Оптимизировать управление путем дальнейшего продвижения внутренней цифровой трансформации... Благодаря выдающейся кадровой политике, привлекательной оплате труда и динамичной, молодой рабочей среде KienlongBank был удостоен звания «Лучшее рабочее место во Вьетнаме 2024 года» по версии журнала World Economic Magazine.

Благодаря впечатляющим достижениям в первом квартале 2025 года — от выдающегося роста прибыли, выдающегося качества активов до прорывной цифровой трансформации и стратегии Human Resource 5.0 — KienlongBank не только подтвердил свои позиции в десятке крупнейших банков с самой высокой прибылью на акцию (EPS), но и заложил прочную основу для устойчивого развития. Это одновременно и повод отпраздновать 30-летие банка (1995–2025), и переход от фазы трансформации к цифровому банкингу (2021–2025) к позиционированию в качестве банка на базе искусственного интеллекта, осваивающего передовые технологии (2025–2030).

Новаторский путь применения технологий, оптимизации процессов и инвестиций в людей обещает помочь KienlongBank и дальше совершать прорывы, оправдывать ожидания клиентов и акционеров и лидировать в области цифровых финансов в будущем.

При правильном направлении, детальном плане действий и целостности всей системы KienlongBank наверняка внесет множество изменений в реорганизацию своей бизнес-сети, сделав ее более привычной, удобной и эффективной.

ПВ

Источник: https://congthuong.vn/kienlongbank-lot-top-10-ngan-hang-co-chi-so-eps-cao-nhat-4-quy-388020.html