Эра чистого IT-инженера подходит к концу

(Дэн Три) - По мнению экспертов, индустрия аутсорсинга программного обеспечения столкнулась с «историческим перепутьем» «выживания» из-за развития искусственного интеллекта.

Утром 10 сентября компания Rikkeisoft организовала мероприятие Rikkei Global Summit 2025, объединившее ведущих отечественных и международных экспертов для обсуждения будущего технологической отрасли в эпоху искусственного интеллекта (ИИ).

На мероприятии эксперты заявили, что традиционная модель аутсорсинга программного обеспечения, основанная на преимуществах низких затрат, подошла к концу в эпоху ИИ; чтобы выжить и развиваться, вьетнамские предприятия вынуждены переходить от роли сотрудников к роли соавторов, продавая интеллект и решения вместо продажи рабочего времени.

Мероприятие состоялось на фоне прогнозируемого роста объёма мировой индустрии аутсорсинга программного обеспечения в этом году до более чем 1000 миллиардов долларов США. Однако такой огромный размер рынка также влечет за собой проблемы выживания.

Когда ИИ задает вопрос: «Зачем ты нам нужен?»

Г-н Нгуен Хюй Зунг, постоянный член Центрального руководящего комитета по развитию науки и технологий, выступил на мероприятии (Фото: Оргкомитет).

Г-н Нгуен Хуэй Зунг, член Центрального руководящего комитета по развитию науки и технологий, заявил, что системы ИИ нового поколения нарушают три непреложных закона, которые сформировали индустрию аутсорсинга программного обеспечения: нехватка талантливых кадров, географическое преимущество в стоимости и незаменимость человеческого интеллекта.

ИИ и low-code платформы быстро автоматизируют физический уровень (написание кода), который традиционно был прерогативой инженеров-программистов. Это приводит к резкому смещению ценности в сторону верхних уровней: логического уровня (проектирование систем) и концептуального уровня (понимание бизнес-операций).

Г-н Дунг процитировал весомый вопрос генерального директора корпорации из списка Fortune 500 (500 компаний с самым большим доходом в мире ) своему партнеру по аутсорсингу: «Если ИИ может выполнять эту работу автоматически, зачем нам вы?».

«Этот вопрос показывает, что борьба в следующем десятилетии будет вестись уже не за низкие цены, а за ожесточенную конкуренцию за ценность», — заявил г-н Дунг.

По словам г-на Нгуен Хюй Зунга, единственный путь — это перейти от положения работника физического уровня к пониманию роли соавтора на концептуальном уровне.

«Это путь от транзакции до трансформации: вместо того, чтобы просто получить дизайн и написать код, компаниям приходится садиться за стол переговоров с клиентами, чтобы определить проблему, продать информацию и решения.

«Недавний опрос также показал, что 81% предприятий хотят, чтобы их партнеры по аутсорсингу были стратегическими партнерами, а не просто поставщиками», — подчеркнул он.

«Экспоненциальная» гонка

На мероприятии выступил г-н Та Сон Тунг, председатель совета директоров Rikkeisoft (Фото: Оргкомитет).

В ходе дискуссионной сессии международные эксперты сосредоточились на анализе стратегий выживания и процветания предприятий.

Для позиционирования компаний была предложена стратегическая модель «5М» — Средство, Магия, Рынок, Деньги и Смысл.

В частности, что касается «магического» элемента — уникальной силы, которую невозможно скопировать, — то выступающие согласились с тем, что в эпоху ИИ «магия» исходит не от технологий, а от людей.

Это подразумевает глубокое понимание экспертных знаний, умение выстраивать прочные отношения с клиентами, любопытство и дисциплину, чтобы постоянно пробовать что-то новое.

Для иллюстрации разницы между чуть более усердными усилиями и чуть более медленным падением с каждым днём используется модель «экспоненциальной реальности». В эпоху искусственного интеллекта эта дифференциация происходит быстрее, поэтому замедление может означать полное исчезновение.

Чтобы оставаться впереди, компаниям важно инвестировать в людей. Это включает в себя постоянное обучение, разработку четкой стратегии работы с данными и развитие воображения.

Источник: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm