Эпоха исключительно IT-инженеров подходит к концу.

(Газета Dan Tri) - По мнению экспертов, индустрия аутсорсинга программного обеспечения переживает «исторический поворотный момент», который может определить ее «выживание» в связи с развитием искусственного интеллекта.

Утром 10 сентября компания Rikkeisoft провела Rikkei Global Summit 2025, собрав ведущих экспертов из страны и других стран для обсуждения будущего технологической индустрии в эпоху искусственного интеллекта (ИИ).

На мероприятии эксперты высказали свои взгляды на конец традиционной модели аутсорсинга программного обеспечения, основанной на преимуществах низкой стоимости, в эпоху искусственного интеллекта; чтобы выжить и процветать, вьетнамские предприятия должны перейти от роли сотрудников к роли соавторов, продавая интеллектуальные решения и продукты, а не рабочую силу.

Мероприятие проходит на фоне прогнозируемого роста мирового рынка аутсорсинга программного обеспечения до более чем 1 триллиона долларов в этом году. Однако такой огромный размер рынка также сопряжен с серьезными проблемами.

Когда ИИ задает вопрос: «Зачем вы нам нужны?»

Г-н Нгуен Хуй Дунг, штатный член Центрального руководящего комитета по развитию науки и техники, поделился своими взглядами на мероприятии (Фото: Организационный комитет).

По словам г-на Нгуена Хуй Дунга, штатного члена Центрального руководящего комитета по развитию науки и технологий, системы искусственного интеллекта следующего поколения нарушают три неизменных закона, которые сформировали индустрию аутсорсинга программного обеспечения: дефицит кадров, географические преимущества в плане затрат и незаменимость человеческого интеллекта.

Искусственный интеллект и платформы с низким уровнем кодирования автоматизируют физический уровень (программирование) с головокружительной скоростью, что традиционно было прерогативой инженеров-программистов. Это приводит к значительному смещению ценности в сторону верхних уровней: логического уровня (проектирование системы) и концептуального уровня (понимание бизнеса).

Г-н Дунг процитировал важный вопрос, заданный генеральным директором корпорации из списка Fortune 500 (500 компаний с самым высоким доходом в мире ) своему партнеру по аутсорсингу: «Если ИИ может выполнить эту работу автоматически, зачем вы нам нужны?»

«Этот вопрос показывает, что в следующем десятилетии борьба будет вестись уже не по цене, а по качеству», — заявил г-н Дунг.

По словам г-на Нгуен Хуй Дунга, единственный путь вперед — это переход от работы на уровне физики к участию в создании концепций на концептуальном уровне.

«Этот путь — от сделки к трансформации; вместо того, чтобы просто получать проекты и писать код, компании должны сесть за стол переговоров с клиентами, чтобы определить проблему, продать свою интеллектуальную собственность и предложить решения».

«Недавний опрос также показал, что 81% компаний хотят, чтобы их партнеры по аутсорсингу были стратегическими партнерами, а не просто поставщиками», — подчеркнул он.

«Экспоненциальная» гонка

На мероприятии выступил г-н Та Сон Тунг, председатель совета директоров компании Rikkeisoft (Фото: Организационный комитет).

В ходе дискуссии международные эксперты сосредоточились на анализе стратегий выживания и процветания бизнеса.

Стратегическая модель «5 М» — «Средство», «Магия», «Рынок», «Деньги» и «Смысл» — была разработана, чтобы помочь компаниям занять выгодное положение на рынке.

В ходе этой дискуссии участники единогласно признали «магический» элемент — уникальную и неповторимую силу, — заявив, что в эпоху искусственного интеллекта «магия» исходит не от технологий, а от людей.

Таким образом, это включает в себя глубокое понимание предмета, умение выстраивать прочные отношения с клиентами, любознательность и дисциплину, позволяющую постоянно экспериментировать с новыми вещами.

Предлагается модель «экспоненциальной реальности», чтобы проиллюстрировать разницу между приложением небольших дополнительных усилий и ежедневным небольшим отставанием. В эпоху искусственного интеллекта темпы дифференциации ускоряются, и замедление темпов может потенциально означать отставание.

Для обеспечения непрерывного роста ключевым шагом для бизнеса являются инвестиции в своих сотрудников. Это включает в себя постоянное обучение, разработку четкой стратегии работы с данными и развитие творческого мышления.

Источник: https://dantri.com.vn/cong-nghe/ky-nguyen-cua-ky-su-it-thuan-tuy-sap-ket-thuc-20251010164349710.htm