Стали ли работники счастливее при 4-дневной рабочей неделе?

Меньше работы, меньше денег, но больше счастья и выше производительность. Таков аргумент сторонников четырёхдневной рабочей недели в Германии.

МВФ освещает проблемы, стоящие перед экономикой Германии. (Источник: Getty)

В то время как Германия, как и многие другие страны, испытывает трудности с поиском рабочей силы, десятки компаний экспериментируют, разрешая сотрудникам работать четыре дня в неделю.

По состоянию на начало февраля 2024 года 45 компаний и организаций крупнейшей экономики Европы ввели в тестовом режиме четырёхдневную рабочую неделю сроком на шесть месяцев. Работники продолжат получать полную заработную плату. Инициатива была запущена консалтинговой фирмой Intraprenör совместно с некоммерческой организацией 4 Day Week Global (4DWG).

Сторонники четырёхдневной рабочей недели утверждают, что четырёхдневная рабочая неделя повысит производительность труда и, таким образом, поможет решить проблему нехватки квалифицированной рабочей силы в стране. Германия издавна славится своим трудолюбием и эффективностью. Однако в последние годы производительность труда в Германии снизилась.

Сокращение рабочего времени не обязательно связано с ленью. По сути, производительность труда измеряется путём деления объёма производства на количество отработанных часов. За последние несколько лет высокие цены на энергоносители негативно сказались на производительности компаний, что привело к снижению как их самих, так и всей страны в целом. Если бы компании могли поддерживать текущий объём производства, сокращая количество отработанных часов, это, естественно, привело бы к повышению производительности. Но возможно ли это?

Сторонники этой модели утверждают, что сотрудники, работающие четыре дня вместо пяти, будут более мотивированы и, следовательно, более продуктивны. Эта модель также может привлечь больше людей в рабочую силу, переманив тех, кто не готов работать пять дней в неделю, что поможет смягчить дефицит рабочей силы.

Эта теория была проверена на практике за пределами Германии. С 2019 года 4DWG проводит пилотные программы по всему миру — от Великобритании и Южной Африки до Австралии, Ирландии и США. В испытаниях приняли участие более 500 компаний, и предварительные результаты, по всей видимости, свидетельствуют в пользу сокращения рабочего времени.

Исследователи из Кембриджа и Бостона, проведя исследование с участием почти 3000 работников в Великобритании, обнаружили, что почти 40% участников заявили, что стали испытывать меньше стресса после эксперимента, а количество увольнений сократилось на 57%.

Продолжительность больничных также сократится на две трети. Согласно последним данным немецкой компании медицинского страхования DAK, в 2023 году работники в Германии будут брать в среднем 20 больничных дней. Основываясь на этой статистике, Ассоциация фармацевтических компаний Германии (VFA) заявила, что расходы на больничные обойдутся Германии в 26 миллиардов евро (28 миллиардов долларов США) в 2023 году, что приведет к снижению экономического роста на 0,8 процентных пункта.

В ходе эксперимента с четырёхдневной рабочей неделей в Великобритании исследователи также отметили средний рост выручки примерно на 1,4% в 56 из 61 участвующих компаний. Большинство компаний выразили желание сохранить четырёхдневную рабочую неделю.

Однако для научно-исследовательской работы, требующей более высокой квалификации, нельзя утверждать, что этот режим экспериментальной работы эффективен в Германии.

Эксперт по рынку труда Энцо Вебер провел опрос в Регенсбургском университете и Институте исследований занятости и обнаружил, что пилотный проект имел ряд проблем.

В интервью DW г-н Вебер заявил , что в эксперименте приняли участие только компании, предлагающие рабочие места, подходящие для четырёхдневной рабочей недели. Поэтому результаты нельзя распространить на всю экономику.

Г-н Вебер также сомневается, что более короткий рабочий график повысит концентрацию на работе. Сокращение рабочего времени может означать сокращение времени на социальную и творческую работу. В данном исследовании эффект может проявиться не сразу, поскольку исследования проводились всего шесть месяцев.

Другие скептики указывают на сложность измерения производительности. Сокращение рабочего времени может привести к структурным изменениям и повлиять на вовлечённость сотрудников. Нереалистично ожидать 25%-ного роста производительности при 20%-ном сокращении рабочего времени, считает Хольгер Шефер, исследователь из Немецкого экономического института (IW) в Кёльне.

Четырехдневная рабочая неделя может означать более высокие затраты для компаний, если «распределение рабочего времени всего на четыре дня не будет компенсироваться ростом производительности», — считает экономист Бернд Фитценберг из Немецкого института исследований занятости (IAB).

«Такой режим работы особенно сложен в сфере услуг, особенно когда речь идёт о фиксированном рабочем дне с клиентами или людьми, за которыми осуществляется уход», — сказал г-н Фитценберг, и его особенно сложно внедрить в таких секторах, как сестринское дело, службы безопасности и транспорт. «Если применять подобные правила во всех секторах одинаково, это может повлиять на конкурентоспособность», — сказал он.

Несмотря на сопротивление, четырёхдневная рабочая неделя по-прежнему привлекательна даже для крупных промышленных компаний. Крупнейший профсоюз Германии, IG Metall, теперь выступает за эксперимент с сокращённым рабочим днём на определённый период. Например, сталелитейная промышленность в настоящее время внедряет 35-часовую рабочую неделю.

Источник: https://baoquocte.vn/mot-tuan-lam-viec-chi-4-ngay-nguoi-lao-dong-co-hanh-phuc-hon-259724.html