Повышение производительности, снижение нагрузки на затраты на рабочую силу

Текстильная и швейная промышленность по-прежнему считается трудоёмкой отраслью. В силу исторических факторов текстильная и швейная промышленность развивалась в сложных условиях, характеризующихся низким уровнем доходов и большим количеством рабочей силы, особенно неквалифицированной. Г-н Ле Тиен Чыонг, председатель совета директоров Vietnam Textile and Garment Group, отметил, что изначально отрасль зарождалась довольно просто: предприятия, способные использовать рабочую силу и производить продукцию по низким ценам, имели рынок сбыта.

В условиях дальнейшего развития экономики конкурентное преимущество, основанное на рабочей силе и её ценах, утратило свою эффективность. Согласно расчётам, средняя ежемесячная заработная плата рабочих швейной промышленности во Вьетнаме составляет 300 долларов США на человека в месяц, что значительно выше, чем в Бангладеш (95 долларов США на человека в месяц), Камбодже (190 долларов США на человека в месяц) и Индии (145 долларов США на человека в месяц).

Расходы на заработную плату значительно выше, чем у конкурентов, в то время как цены на заказы низкие, а некоторые заказы даже имеют цены до 50% ниже, чем за аналогичный период 2019 года, что является большой проблемой для текстильных и швейных предприятий.

Повышение производительности снижает нагрузку на стоимость рабочей силы. Фото: Дюк Зюй

По мнению руководителя Вьетнамской текстильной и швейной группы, решение этой проблемы заключается в дальнейшем повышении производительности труда на душу населения. От этого будет зависеть доход работников.

Соответственно, предприятиям необходимо инвестировать в высокоавтоматизированное оборудование и использовать его, сокращать количество рабочих на единицу продукции и одновременно искать нишевые продукты с более высокой стоимостью, тем самым увеличивая ценность рабочего времени работников. « Все решения предприятий в системе Группы нацелены на это. Помимо внедрения автоматизации, в некоторых отраслях, занимающихся производством сырья, затраты на рабочую силу на единицу продукции сократились до 60%, что обеспечило рост заработной платы работников», — сообщил г-н Ле Тиен Чыонг.

В швейной промышленности автоматизированы все этапы, требующие высокой квалификации и крупных заказов. « Раньше, чтобы вырасти на 1 миллиард долларов США, нам приходилось нанимать ещё 100 000 работников. Сегодня, чтобы вырасти на 1 миллиард долларов США, нам нужно всего около 20 000–30 000 работников», — привёл пример г-н Ле Тиен Труонг.

Помимо общего решения, общим требованием является инвестирование в технологии, повышение производительности, автоматизация и увеличение стоимости. У каждого предприятия будет своё решение и направление. Некоторые предприятия будут искать очень специфичные продукты, нишевые, небольшие рынки, но обеспечивающие высокую эффективность, например, специализированные технические ткани, высококачественные ткани... Это совершенно разные продукты, а не обычные, популярные модные ткани...

На самом деле, повышение производительности труда — это сложная задача, требующая сочетания множества факторов. В реальности у каждого предприятия есть подходящее направление для повышения производительности. Однако инвестиции в технологическое оборудование и цифровую трансформацию управления и производства на заводах просто необходимы.

Как и Phu Bai Fiber Joint Stock Company, помимо содействия профессиональному обучению работников, предприятие разработало инвестиционный проект по замене оборудования в 2024 году, а также план инвестиций на 2025 год и подробный инвестиционный план на период 2026–2030 годов для полной замены оборудования, эксплуатируемого более 20 лет, в целях устойчивого развития. Инвестиционные работы тщательно продуманы и рассчитаны для обеспечения стабильного производства, удержания клиентов и финансовой стабильности, стремясь к тому, чтобы затраты на рабочую силу на килограмм пряжи не превышали показатели существующей фабрики с 30 240 веретенами.

Компания Or Garment Corporation 10 - JSC постепенно внедряет цифровизацию и цифровую трансформацию для соблюдения установленных сроков отчетности и повышения эффективности управления. Цифровизация и цифровая трансформация продолжают изучаться и совершенствоваться для каждого типа бизнеса, операционного подразделения и бизнес-процесса.

Руководство Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама также заявило, что достижение высокой общей производительности труда (СПТ) является «ключом» к повышению производственных мощностей и эффективности предприятий. Для достижения высокой СПТ необходимо проанализировать и оценить уровень достижений, готовности и показатели измерения по четырем группам компонентов СПТ, чтобы разработать соответствующие планы действий.

Соответственно, для внедрения технологий и инноваций необходимо уделять первоочередное внимание анализу человеческих ресурсов для поиска решений по внедрению. Оцените сложность и приоритетность цифровой трансформации каждого конкретного вида деятельности. Разработайте решения и потребность в инвестировании соответствующих средств в человеческие ресурсы для решения вопросов инноваций и цифровой трансформации. Изучите управленческие решения, дополняющие текущую модель для внедрения инноваций. Разработайте показатели измерения и оценки для каждой группы контента внедрения.

Источник: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html