Повышение производительности, снижение нагрузки на затраты на рабочую силу

Текстильная и швейная промышленность по-прежнему считается трудоемкой отраслью. В силу исторических факторов текстильная и швейная промышленность развивалась в условиях, когда страна все еще сталкивалась с трудностями, низким доходом и большим количеством рабочей силы, особенно неквалифицированной. Г-н Ле Тиен Труонг, председатель совета директоров Vietnam Textile and Garment Group, прокомментировал, что изначальное происхождение отрасли было довольно простым: предприятия, которые могли использовать рабочую силу и производить продукцию по низким ценам, имели рынок.

Теперь, когда экономика более развита, конкурентное преимущество, основанное на рабочей силе и ценах на рабочую силу, больше не является эффективным. Согласно расчетам, средняя ежемесячная стоимость заработной платы рабочих швейной промышленности во Вьетнаме составляет 300 долларов США на человека в месяц, что намного выше, чем в Бангладеш (95 долларов США на человека в месяц), Камбодже (190 долларов США на человека в месяц) и Индии (145 долларов США на человека в месяц).

Расходы на заработную плату значительно выше, чем у конкурентов, при этом цены на заказы низкие, а некоторые заказы даже имеют цены на 50% ниже, чем за аналогичный период 2019 года, что является большой проблемой для текстильных и швейных предприятий.

Повышение производительности снижает давление на стоимость рабочей силы. Фото: Duc Duy

Решение этой проблемы, по мнению руководителя Vietnam Textile and Garment Group, заключается в дальнейшем повышении производительности на душу населения. Это определит доход работников.

Соответственно, предприятиям необходимо инвестировать и использовать высокоавтоматизированное оборудование, сокращать количество рабочих на единицу продукции и в то же время искать нишевые продукты с более высокой стоимостью, тем самым увеличивая стоимость рабочего времени работников. « Все решения предприятий в системе Группы нацелены на это содержание. Помимо внедрения автоматизации, существуют также отрасли по производству сырья, которые снизили затраты на рабочую силу до 60% на единицу продукции, тем самым обеспечив повышение заработной платы работников», — сообщил г-н Ле Тиен Труонг.

В швейной промышленности все этапы, требующие высокой квалификации и крупных заказов, были автоматизированы. « Раньше, чтобы вырасти на 1 млрд долларов США, нам приходилось нанимать еще 100 000 рабочих, но сегодня, чтобы вырасти на 1 млрд долларов США, нам нужно всего около 20 000–30 000 рабочих », — сказал г-н Ле Тиен Труонг.

В дополнение к общему решению, общее требование заключается в инвестировании в технологии, повышении производительности, автоматизации и повышении более высокой ценности, у каждого бизнеса будет свое собственное решение, свое собственное направление. Некоторые предприятия будут искать очень специфичные продукты; нишевые, небольшие рынки, но приносящие большую эффективность, такие как специализированные технические ткани, высококачественные ткани... это разные продукты, не обычные, популярные модные ткани...

На самом деле, повышение производительности труда — это сложный вопрос и совокупность многих факторов. Исходя из реальности, у каждого предприятия есть подходящее направление для повышения производительности. Однако инвестиции в технологическое оборудование и цифровую трансформацию в управлении и производстве на заводах являются обязательными.

Как и Phu Bai Fiber Joint Stock Company, в дополнение к содействию профессиональному обучению рабочих, компания разработала инвестиционный проект по замене оборудования в 2024 году, а также запланированные инвестиции в 2025 году и углубленный инвестиционный план на период 2026-2030 годов для полной замены оборудования, которое использовалось более 20 лет, в целях устойчивого развития. Инвестиционная работа тщательно продумана и рассчитана для обеспечения стабильного производства, удержания клиентов, финансовой стабильности, стремясь к цели стоимости рабочей силы/кг пряжи не выше, чем на существующей фабрике с 30 240 веретенами.

Или Garment Corporation 10 - JSC постепенно внедряет цифровизацию и цифровую трансформацию, чтобы соответствовать установленному времени отчетности и улучшить управление. Цифровизация и цифровая трансформация продолжают исследоваться и совершенствоваться для каждого типа бизнеса, операционного подразделения и бизнес-процесса.

Лидеры Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама также заявили, что достижение хорошей общей производительности труда (TFP) является «ключом» к помощи предприятиям в улучшении их потенциала и эффективности производства. Для достижения хорошей TFP необходимо рассмотреть и оценить уровень достижений, готовности и показатели измерения 4 групп содержания TFP для разработки соответствующих планов действий.

Соответственно, для применения технологий и инноваций необходимо установить приоритеты в рассмотрении человеческих ресурсов для поиска решений по внедрению. Оценить сложность и приоритетность цифровой трансформации каждого конкретного вида деятельности. Иметь решения и необходимость инвестировать соответствующие средства в человеческие ресурсы для вопросов инноваций и цифровой трансформации. Исследовать управленческие решения для дополнения текущей модели, чтобы иметь возможность внедрять инновации. Разработать показатели измерения и оценки для каждой группы контента внедрения.

Источник: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html