Банки "борются за успех в 2025 году": мнения участников собраний акционеров

«PGBank сохраняет стабильность, ABBANK переходит на цифровые технологии, VietinBank демонстрирует уверенный рост…» — таковы основные темы недавних собраний акционеров банков.

Ежегодное общее собрание акционеров банковской отрасли 2025 года продолжает радовать множеством ярких событий: Акционерный коммерческий банк «Процветание и развитие» (PGBank) сохраняет свой принцип стабильности после слияния; Акционерный коммерческий банк «Ан Бинь» (ABBANK) спокойно меняется, проводя цифровую трансформацию, а Вьетнамский акционерный коммерческий банк промышленности и торговли ( VietinBank ) наглядно демонстрирует свои лидирующие позиции, достигая рекордных показателей...

«Безопасный» и стабильный

В PGBank после квартала возвращения к HDBank ориентиром по-прежнему остается истинная «безопасность». Конгресс прошел в духе серии «нет»: никаких изменений в совете директоров, никаких выплат дивидендов, никаких корректировок уставного капитала, чтобы подчеркнуть одно: сейчас настало время укрепить фундамент. Хотя план прибыли до налогообложения на 2025 год ограничивается 385 миллиардами донгов, но в контексте многочисленных слияний эта цифра отражает необходимую осторожность. PGBank в этом году не «амбициозен», но это не означает, что ему не хватает внутренней силы: по подсчетам на конец первого квартала 2025 года банк выполнил 53% от целевого показателя годовой прибыли.

По состоянию на 31 марта 2025 года совокупные активы PGBank достигли 74 890 млрд донгов, что на 25% больше, чем за аналогичный период (58 763 млрд донгов), и на 2,5% больше, чем на конец 2024 года (73 015 млрд донгов). Мобилизация капитала с рынка 1 (мобилизация капитала от физических и юридических лиц) стабильно росла, достигнув 46 717 млрд донгов, что на 25% больше, чем за аналогичный период (37 244 млрд донгов), в то время как непогашенные кредиты достигли 45 347 млрд донгов, что на 29% больше, чем за аналогичный период (35 186 млрд донгов)... эти цифры отражают гибкость PGBank в управлении кредитами в соответствии с ориентацией Государственного банка.

Общий операционный доход банка вырос на 34,4%, достигнув 505,7 млрд донгов. Чистая прибыль от операционной деятельности до вычета расходов на резервирование на покрытие кредитных рисков составила 242,5 млрд донгов, что на 53,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Прибыль до налогообложения в первом квартале достигла 95,9 млрд донгов, что составляет 13,4% от промежуточного плана на текущий год. Коэффициент безнадежных долгов был взят под контроль на уровне 2,09%, продолжая оставаться на безопасном уровне.

К концу первого квартала 2025 года PGBank выполнил 53% от своей годовой целевой прибыли. Фото: Дуй Минь

В структуре операционных доходов чистый процентный доход PGBank вырос на 21,4% в годовом исчислении, что эквивалентно увеличению на 80,7 млрд донгов и достигло 458,3 млрд донгов, самого высокого уровня за многие годы, благодаря значительному росту клиентской базы банка и диверсификации источников дохода. Доходы от кредитной деятельности составили значительную долю, достигнув 90,6% от общего дохода банка.

Кроме того, в этом квартале положительные изменения были отмечены и в непроцентных доходах, обусловленных высоким ростом в сфере услуг, инвестиций в ценные бумаги, валютных операций и других видах коммерческой деятельности.

Стремясь к безопасности и стабильности, на ежегодном общем собрании акционеров в 2025 году Вьетнамский государственный коммерческий банк (PVcomBank) подтвердил свою стратегию выборочного развития, ориентированную на эффективность, контроль рисков и устойчивый рост.

Согласно утвержденному плану реструктуризации, к 2025 году PVcomBank планирует достичь консолидированной выручки в размере 19 949 млрд донгов и прибыли до налогообложения в размере 111 млрд донгов. Банк продолжает уделять приоритетное внимание решениям, направленным на повышение качества обслуживания, модернизацию технологий, эффективное управление задолженностью и развитие человеческих ресурсов, постепенное создание прочной финансовой основы, готовность к адаптации к рыночным колебаниям и удовлетворению растущих потребностей клиентов.

Общее собрание акционеров ABBANK. Фото: Дуй Минь.

Трансформация с помощью стратегии цифровой трансформации

В другом аспекте банковской деятельности, на собрании акционеров ABBANK определил 5 ключевых задач на 2025 год: развитие платформенного бизнеса, оптимизация аппаратной структуры, повышение конкурентоспособности, проактивное управление рисками и реализация инициатив в области устойчивого развития в соответствии со стандартами ESG. В частности, продолжается конкретизация «клиентоориентированной» стратегии посредством реструктуризации сети и масштабной цифровизации.

Таким образом, основное внимание уделяется плану по прибыли до налогообложения на 2025 год, который должен достичь 1 800 миллиардов донгов, что представляет собой впечатляющий рост на 131% по сравнению с 2024 годом. Одновременно с этим установлены и многие ключевые финансовые цели: совокупные активы, как ожидается, достигнут 200 000 миллиардов донгов (рост на 13%), мобилизация средств от клиентов и выпуск ценных бумаг – 115 458 миллиардов донгов (рост на 5%), непогашенные кредиты – 127 810 миллиардов донгов (рост на 16%). ABBANK стремится контролировать уровень безнадежных долгов ниже 3%, стремясь снизить его до 2%, в соответствии с Циркуляром 11/2021/TT-NHNN.

Председатель совета директоров ABBANK, г-н Дао Мань Кханг, подтвердил: «ABBANK вступает в период уверенного роста на основе кардинальных преобразований. Мы продолжаем ускорять цифровую трансформацию, укреплять внутренние ресурсы и с большой решимостью реализовывать стратегию устойчивого развития».

VietinBank определил 2025 год как ключевой для ускорения реализации Стратегии развития до 2025 года и Видения до 2030 года. Фото: Дуй Минь

В VietinBank атмосфера конгресса вновь была оживленной благодаря серии рекордных результатов. В 2024 году совокупные консолидированные активы достигли 2,39 квадриллиона донгов (рост на 17,4%), непогашенные кредиты – 1,73 квадриллиона донгов (рост на 16,8%), мобилизованный капитал составил почти 1,76 квадриллиона донгов (рост на 15,2%). Примечательно, что капитал CASA достиг почти 400 триллионов донгов, что вывело VietinBank в число ведущих групп отрасли по масштабу CASA и темпам роста. Индивидуальная прибыль до налогообложения в 2024 году достигла 30 400 миллиардов донгов, что на 25% больше, чем в предыдущем году, и составляет 115% от плана, утвержденного акционерами.

В рамках цифровой трансформации VietinBank реализовал 45 ключевых инициатив, запустив множество удобных продуктов, таких как DigiGOLD, онлайн-выдача кредитов, онлайн-гарантии. Цифровая фабрика работает по методологии Agile, оптимизируя время выхода на рынок и постоянно совершенствуясь на основе обратной связи из реального опыта.

Вьетнамский Банк определил 2025 год как поворотный, ускорив реализацию Стратегии развития до 2025 года и Видения до 2030 года. Банк сосредоточился на 4 стратегиях: рост основных доходов; повышение вовлеченности и превращение в основной банк, осуществляющий транзакции для клиентов; эффективное управление ресурсами; повышение потенциала управления рисками. В частности, цифровая трансформация остается ключевым элементом стратегии, наряду с ростом доходов, использованием экосистемы и устойчивым развитием.

Четыре банка, четыре разных ритма. Но заметной общей чертой является переход от стремительного роста к эффективному управлению, контролю рисков и стратегическому перепозиционированию. Гибкость и адаптация станут решающими факторами в 2025 году, году, который, по прогнозам, будет нестабильным не только на внутреннем финансовом рынке, но и в мировой экономике .

Тхуй Линь

Источник: https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html