Проекты, которые тихо «меняют названия и владельцев»

Дешевая распродажа... все еще доволен

На улице Нгуен Хыу Тхо (район Нябе, Хошимин) если раньше названия таких компаний-застройщиков, как Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland ... были плотно представлены, то теперь они постепенно исчезают. Вместо них появляются иностранные компании, такие как Phu My Hung (Тайвань), GS (Корея), Keppel Land (Сингапур). Смена названия и владельца между отечественными и иностранными компаниями происходит тихо, но быстро. При этом многие проекты передаются по беспрецедентно низким ценам.

Многие проекты были приобретены Keppel Land.

Глава корпорации недвижимости в Хошимине рассказал, что ему пришлось продать несколько своих самых красивых проектов компании Keppel Land, чтобы получить деньги на погашение основного долга и процентов банку. На вопрос о цене продажи он с грустью ответил, что если бы рыночная цена составляла 10 донгов, он бы продал её иностранному партнёру всего за 6 донгов.

«Сейчас у отечественных предприятий нет денег на реализацию проектов. Даже если бы они были, они бы не решились на это, потому что никто не уверен, что смогут продать продукцию в нынешних условиях. Они не могут двигаться вперёд, не могут отступить. Поэтому они просто продают, чтобы успокоиться», — цокнул он языком, не в силах скрыть грусть.

Этот человек также признал, что это печально, но в условиях, когда приходится платить, а выручки нет, если бы проект остался там, банковские проценты были бы «съедены» за год-два, поэтому продать его дёшево было ещё и радостью. По словам этого человека, не все проекты инвестируются иностранными предприятиями. Они отдают приоритет только тем, у кого есть законная документация. Стоит отметить, что, контролируя отечественные компании, «жаждущие денег», иностранные предприятия оказывают давление, вынуждая их покупать проекты по низким ценам.

«У моей семьи есть банка риса. Когда рис заканчивается, нам приходится занимать у соседей. Но мы можем занять его только один-два раза, потом рис заканчивается у них, и у нас тоже, потому что нам больше не к кому обратиться. Вот почему некоторые предприятия закрываются через полгода, некоторые — через девять, некоторые — через год. Поэтому теперь, несмотря на низкую цену, нам приходится его продавать, чтобы выручить денег на рис и выжить», — с горечью сравнил этот человек.

На самом деле, просто наблюдая за реальностью, нетрудно заметить, что многие известные проекты сменили названия, а значит, и владельцев. Просто компании не афишируют это. Даже Novaland Group, крупный бренд на рынке недвижимости, был вынужден продать многие свои проекты компании Gamuda Land Group из Малайзии.

Трудности длятся слишком долго, и нет никаких позитивных признаков для роста, поэтому в настоящее время многие компании ищут партнёров, чтобы «продать себя». Глава крупной группы компаний, занимающейся недвижимостью в Хошимине, посетовал, что предлагал свои проекты иностранным партнёрам по низким ценам, но никто их не купил, и никто не согласился инвестировать, поскольку проекты не прошли юридическую проверку и не были оплачены земельные сборы. Или, как в случае с DK Group, уже почти год они работают с японским партнёром, чтобы привлечь капитал или продать проект полностью. DK будет отвечать за весь процесс продажи, хотя прибыль распределяется в соответствии с соотношением вкладов, но до сих пор сделка не закрыта, и они занимают выжидательную позицию. Не имея возможности продавать продукцию, не получая дохода и не имея возможности обратиться за помощью, эта группа оказалась в беспрецедентно сложной ситуации. «Почти все сотрудники уволились, проект «подвешен», риск банкротства очень высок, несмотря на большой объём активов», — посетовал глава группы.

Поддержка ведущих предприятий

Г-н Хюинь Фуок Нгиа, директор Центра экономики , права и менеджмента (Экономический университет Хошимина), отметил, что необходимость продажи отечественными предприятиями активов иностранным компаниям приводит к многочисленным последствиям для общества и экономики, когда их вклады сокращаются или даже полностью исчезают. Более того, для восстановления до уровня, предшествующего кризису, потребуется 5, а то и 10 лет, поскольку активы слишком быстро «испаряются». Хотя нет исследований, которые бы четко показывали размер потерь предприятий, можно приблизительно оценить, что потеря активов может составлять от 20 до 30%, а иногда и до 50%.

«На первый взгляд, многие думают, что выкуп акций иностранными компаниями даст отечественным больше средств для продолжения инвестиций, что может способствовать восстановлению рынка. После кризиса это может помочь рынку стать более прозрачным, а законодательство — более полным. Но на самом деле отечественным компаниям потребовались годы, чтобы создать бренд, достаточно конкурентоспособный по сравнению с иностранными партнёрами. Сейчас, когда компании приобретают, продажа активов по низкой цене становится очень болезненной. Поэтому правительству необходимо рассмотреть вопрос об устранении препятствий для каждого предприятия и каждого проекта, чтобы минимизировать эту ситуацию», — сказал г-н Нгиа.

Проблемы с утверждением инвестиционной политики в сфере коммерческого и социального жилья, корпоративных облигаций... находятся в ведении правительства. Вопросы распределения государственных земель, сборы за землепользование, выдача «розовых книжек»... находятся в ведении местных органов власти. Проекты, временно приостановленные для проверки, доступ к кредитам, снижение процентных ставок, снижение налогов... если все эти проблемы будут решены, а вливания капитала будут произведены, это создаст ликвидность на рынке и устранит трудности для бизнеса.

Г-н Ле Хоанг Чау

Г-н Фам Лам, вице-президент Ассоциации брокеров недвижимости Вьетнама, также согласился с тем, что Вьетнаму потребовалось много лет, чтобы появились такие крупные компании в сфере недвижимости, как Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh... Это ведущие предприятия на рынке, поэтому они влияют не только на недвижимость, но и на многие другие отрасли, от кредитования, строительства, строительных материалов, труда, интерьера, деревянных изделий... Поэтому, когда предприятия сталкиваются с трудностями, необходимо определить направление и прорывной механизм поддержки предприятий, особенно ведущих, для их восстановления. Потому что их восстановление потянет за собой другие предприятия, отрасли и всю экономику. В то же время это поможет возродить «клинически мертвые» проекты, ограничив потери. В частности, ресурсы, которые отечественные предприятия потратили много лет на создание, не попадут в руки иностранных компаний по низким ценам.

Председатель Ассоциации недвижимости Хошимина (HoREA) Ле Хоанг Чау, с болью наблюдая за тем, как иностранные компании приобретают проекты по низким ценам, напомнил, что в 2007 году, когда Вьетнам вступил в ВТО, во Вьетнам хлынул поток иностранных предприятий. Однако тогда он не беспокоился о том, что предприятия или проекты в сфере недвижимости будут приобретены иностранцами. Более того, во многих областях отечественные предприятия не только сохраняли долю рынка, но и подавляли иностранные. Однако в третьем квартале 2022 года HoREA впервые предупредила о риске приобретения иностранцами некоторых крупных компаний в сфере недвижимости и некоторых дорогостоящих проектов. Как правило, крупнейшая вьетнамская корпорация в сфере недвижимости передала иностранному партнеру проект стоимостью 1,5 млрд долларов США по очень низкой цене. В настоящее время многие крупные проекты и корпорации в сфере недвижимости во Вьетнаме также были «приобретены» иностранцами с долей акций до 49%.

«Иностранные предприятия «занимаются» поиском и покупкой лучших проектов на вьетнамском рынке недвижимости по ценам ниже себестоимости. Одна иностранная корпорация сказала мне, что если какое-либо предприятие продаёт проект, оно должно представить его им. Мы также должны принять эту реальность, поскольку предприятия и рынок очень слабы и остро нуждаются в капитале. Для решения этой проблемы основным решением является повышение устойчивости и прочности отечественных предприятий в целом, включая предприятия в сфере недвижимости. В частности, первоочередной задачей является устранение препятствий на каждом уровне власти – на правительственном, министерском и местном, – чтобы предприятия могли реализовывать проекты, создавать доверие клиентов, повышать ликвидность и восстанавливаться», – подчеркнул г-н Чау.

Ссылка на источник: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm