Проекты, которые незаметно меняют названия и владельцев.

Продаю дёшево... но всё равно выгодная сделка.

Вдоль улицы Нгуен Хуу Тхо (район Нха Бе, Хошимин) раньше было множество названий владельцев проектов, таких как Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland и др., но теперь они постепенно исчезают. Вместо них появляется все больше иностранных компаний, таких как Phu My Hung (Тайвань), GS (Корея) и Keppel Land (Сингапур). Происходит тихая, но быстрая смена владельцев между отечественными и иностранными компаниями. Многие проекты перепродаются по беспрецедентно низким ценам.

Многие проекты были приобретены компанией Keppel Land.

Руководитель одной из групп компаний по недвижимости в Хошимине заявил, что ему пришлось продать некоторые из своих самых привлекательных проектов компании Keppel Land, чтобы погасить основную сумму и проценты по банковским кредитам. На вопрос о цене продажи он с сожалением ответил, что если бы рыночная цена составляла 10 донгов, он продал бы их иностранному партнеру всего за 6 донгов.

«В настоящее время у отечественных предприятий больше нет средств на реализацию проектов. Даже если бы деньги были, они бы не осмелились это сделать, потому что никто не может быть уверен, что сможет продать свою продукцию в нынешних условиях. Они не могут двигаться вперед, и не могут двигаться назад. Лучше просто все продать, чтобы облегчить бремя», — вздохнул он, не в силах скрыть свою печаль.

Этот человек также признал, что сожалеет о содеянном, но, учитывая постоянные платежи без дохода, если бы они просто «держали» проект, банковские проценты съели бы все за год-два, поэтому продажа по низкой цене стала облегчением. По словам этого человека, иностранные компании инвестируют не во все проекты. Они отдают приоритет только проектам с полным комплектом юридической документации. Примечательно, что, зная о «нехватке денежных средств» у отечественных компаний, иностранные компании оказывают на них давление, чтобы те покупали проекты по низким ценам.

«У моей семьи всего одна банка риса. Когда он заканчивается, нам приходится занимать у соседей. Но мы можем занять только один или два раза, прежде чем у них закончится рис, и у нас тоже, потому что нам больше некуда обратиться. Вот почему некоторые предприятия разоряются за 6 месяцев, некоторые за 9 месяцев, а некоторые за год. Поэтому сейчас, даже при низких ценах, нам приходится продавать все, что у нас есть, чтобы купить рис и выжить», — с горечью сказал этот человек, используя метафору.

На самом деле, просто наблюдая за реальностью, нетрудно заметить, что многие известные проекты сменили названия, то есть сменили владельца. Просто компании об этом не объявляют. Даже Novaland Group, крупный бренд на рынке недвижимости, была вынуждена продать многие свои проекты малазийской компании Gamuda Land Group.

Длительные трудности и отсутствие оптимизма заставили многие компании искать партнеров, чтобы «продать себя». Руководитель крупной группы компаний в сфере недвижимости в Хошимине посетовал, что предлагал свои проекты иностранным партнерам по низким ценам, но никто их не купил и никто не согласился инвестировать, поскольку у проектов отсутствовала полная юридическая документация и данные о землепользовании. Аналогично, группе DK, после почти года работы с японским партнером, было предложено инвестирование или прямая продажа проекта; DK должна была взять на себя все расходы по продажам, даже с учетом распределения прибыли в зависимости от доли вклада. Однако сделка еще не завершена, и сейчас они ждут развития событий. Неспособность продавать, получать доход и привлекать партнеров повергла группу в беспрецедентные трудности. «Почти весь персонал уволился, проекты застопорились, и риск банкротства очень высок, несмотря на наличие значительных активов», — посетовал руководитель группы.

Поддержка ведущих предприятий

Г-н Хуинь Фуок Нгиа, директор Центра экономики , права и управления (Экономический университет Хошимина), утверждает, что вынужденная продажа активов отечественными компаниями иностранным предприятиям влечет за собой множество негативных последствий для общества и экономики, поскольку их вклад в экономику снижается или может даже исчезнуть. Более того, для восстановления до докризисного уровня потребуется 5, а то и 10 лет, поскольку потери активов настолько значительны. Хотя точные данные о масштабах потерь пока не получены, можно предположить, что потери активов могут составлять от 20 до 30%, а то и до 50%.

«На первый взгляд, многие считают, что приобретение акций иностранными компаниями обеспечит отечественным предприятиям дополнительные средства для дальнейших инвестиций, потенциально способствуя восстановлению рынка. После кризиса это может привести к большей прозрачности рынка и улучшению законодательства. Однако в действительности отечественные предприятия годами создают бренд, достаточно сильный, чтобы конкурировать с иностранными партнерами. Сейчас же поглощение и вынужденная продажа активов по низкой цене — очень болезненный процесс. Поэтому правительству необходимо рассмотреть вопрос об устранении препятствий для каждого предприятия и каждого проекта, чтобы свести к минимуму подобные ситуации», — сказал г-н Нгиа.

Препятствия в утверждении инвестиционной политики для коммерческих и социальных жилищных проектов, а также вопросы, связанные с корпоративными облигациями, находятся в компетенции правительства. Однако вопросы, касающиеся распределенных государственных земель, платы за землепользование и выдачи свидетельств о праве собственности на землю, находятся в компетенции местных органов власти. Что касается проектов, временно приостановленных для пересмотра, доступа к кредитам, снижения процентных ставок и налоговых льгот, то решение этих вопросов и вливание стартового капитала создадут ликвидность на рынке и облегчат трудности для бизнеса.

Г-н Ле Хоанг Чау

Г-н Фам Лам, вице-председатель Вьетнамской ассоциации брокеров по недвижимости, также согласился с тем, что Вьетнаму потребовалось много лет, чтобы создать такие крупные компании в сфере недвижимости, как Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh… Это ведущие компании на рынке, поэтому они влияют не только на рынок недвижимости, но и на многие другие отрасли, от кредитования, строительства, строительных материалов, рабочей силы, дизайна интерьеров, мебели… Поэтому, когда предприятия сталкиваются с трудностями, необходим прорывной подход и механизм поддержки, особенно для ведущих компаний, чтобы помочь им восстановиться. Потому что их восстановление подтолкнет другие предприятия, отрасли и всю экономику вверх. В то же время это поможет оживить проекты, которые уже давно зашли в тупик, ограничив потери. В частности, это предотвратит попадание ресурсов, которые отечественные предприятия вкладывали много лет, в руки иностранных компаний по низким ценам.

Вспоминая болезненный опыт приобретения проектов иностранными компаниями по низким ценам, председатель Ассоциации риелторов Хошимина (HoREA) Ле Хоанг Чау вспомнил 2007 год, когда Вьетнам вступил в ВТО, и когда иностранные компании «наводнили» Вьетнам. Однако тогда его не беспокоило поглощение отечественных компаний или проектов иностранными структурами. На самом деле, во многих секторах отечественные компании не только сохранили свою долю рынка, но и опередили иностранные. Но в третьем квартале 2022 года HoREA впервые предупредила о риске поглощения некоторых крупных, известных компаний в сфере недвижимости и дорогостоящих проектов иностранными структурами. Ярким примером является передача проекта стоимостью 1,5 миллиарда долларов иностранному партнеру по очень низкой цене одной из крупнейших вьетнамских групп компаний в сфере недвижимости. В настоящее время многие крупные проекты и группы компаний в сфере недвижимости во Вьетнаме «поглощены» иностранными компаниями, при этом им перешло до 49% их акций.

«Иностранные компании «выбирают» лучшие проекты на вьетнамском рынке недвижимости по ценам ниже себестоимости. Некоторые иностранные корпорации говорили мне, что если какая-либо компания продает проекты, ее следует с ней познакомить. Мы должны принять эту реальность, потому что бизнес и рынок очень слабы и остро нуждаются в капитале. Для решения этой проблемы фундаментальным решением является повышение устойчивости и силы отечественного бизнеса в целом, включая бизнес в сфере недвижимости. В частности, необходимо незамедлительно принять меры по устранению препятствий на всех уровнях власти – на правительственном, министерском и местном уровнях – чтобы предприятия могли реализовывать проекты, укреплять доверие клиентов, повышать ликвидность и восстанавливаться», – подчеркнул г-н Чау.

Ссылка на источник: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm