Доктор Во Хыу Фуок, Нгуен Тхи Туй Хьеу - Региональная
политическая академия II проанализировала, что согласно статистике, в городе Хошимин насчитывается 286 336 предприятий (из которых более 92% - малые и микропредприятия), 465 348 индивидуальных производственных и коммерческих предприятий, работающих с 4 729 917 работниками в экономических секторах. Число людей, работающих в неформальном секторе, довольно велико, составляя почти 1/3 от числа работников, участвующих в экономической деятельности. Число предприятий и рабочей силы, участвующих в экономических секторах в городе, входит в число крупнейших в стране (Статистический ежегодник 2020 года: число предприятий составляет 42,8%, число работников составляет 31,2% по сравнению со всей страной). [caption id="attachment_605170" align="alignnone" width="768"]
Пандемия COVID-19 оказала огромное влияние на людей, работников и предприятия в Хошимине. Город прилагает усилия для решения постпандемических проблем и содействия развитию.[/caption] За последние 3 года прямое влияние пандемии COVID-19 на труд и занятость можно четко увидеть через сокращение рабочего времени, снижение заработной платы/дохода, прекращение работы, потерю рабочих мест, снижение производительности труда, преобразование сектора труда из формального в неформальный (изменение рабочих мест для адаптации к ситуации), усиление социального неравенства, гендерного равенства (работники склонны попадать в бедные и почти бедные домохозяйства из-за сокращения доходов... Реальность предъявляет множество требований к государственному управлению рынком труда. В частности: Относительно мониторинга и управления человеческими ресурсами: Усиление применения информационных технологий в управлении трудом; Существует связь информации с национальной базой данных населения, периодическое обновление информации об изменениях, связанных со статусом проживания, занятостью, политикой, поддерживаемой государством. В последнее время, хотя все секторы государственного управления стремились создать и создать базу данных управления сектором, эта база данных пока не отвечала требованиям государственного управления. Во время пандемии COVID-19 реализация политики поддержки социального обеспечения от центрального к Местные уровни выявили множество ограничений, таких как невозможность полностью, оперативно и точно охватить нужные темы. Местным органам власти приходится тратить время на сбор статистики и составление списка затронутых субъектов, нуждающихся в срочной поддержке со стороны государства, без доступных управленческих данных, особенно данных, касающихся трудящихся-мигрантов и работников неформального сектора. Даже провинции, где люди работают за пределами провинции, не могут подсчитать количество работников в своей местности, поэтому они путаются при планировании возвращения людей в свою местность для предотвращения и избежания эпидемии. Относительно ухода и поддержки работников: обратите внимание на жилищную политику для трудящихся-мигрантов и работников с доходами. Низкий доход помогает работникам иметь безопасное и стабильное жилье в долгосрочной перспективе. Работникам приходится жить в тесном жилье, небезопасных условиях проживания и подвергаться риску распространения болезней. Кроме того, истощение средств приводит к тому, что работники теряют возможность оплачивать расходы, связанные с проживанием. Относительно прогнозирования и информации о рынке труда: полностью оценить ситуацию на рынке труда не только в пределах местности, но и на региональном уровне, чтобы поддержать регулирование трудовых ресурсов в соответствии с каждым периодом
экономического и социального восстановления. После COVID-19 В связи с пандемией для привлечения трудовых ресурсов и содействия восстановлению и развитию экономики и общества в городе Хошимин необходимо реализовать следующие решения: [caption id="attachment_605172" align="alignnone" width="644"]
Город Хошимин стремится восстановиться, создать рабочие места и заработать деньги для людей, рабочих и предприятий, которые сильно пострадали после 3 лет пандемии COVID-19.[/caption]
Во-первых, создать базу данных спроса и предложения рабочей силы. Должен быть единый координационный центр на центральном уровне для систематизации и синхронизации данных, изменения методов внедрения в статистику, управления населением, особенно временными рабочими-иммигрантами. Создать информационную систему рынка труда, оперативно прогнозировать, предоставлять полную и точную информацию о рынке труда для связи спроса и предложения рабочей силы, ограничивать местные дисбалансы спроса и предложения рабочей силы... а также сбалансировать рынок труда, планировать политику развития областей и отраслей, подходящих для местности. Увеличить обновление общей информации и специализированной информации о программах социально-экономического восстановления, профилактике и борьбе с эпидемиями (борьба с эпидемиями, вакцинация, тестирование и т. д.), политике социального обеспечения, политике привлечения инвестиций и развития бизнеса, чтобы предприятия и люди могли усвоить информацию, особенно работники из других провинций, которые хотят вернуться в город на работу.
Во-вторых, профессиональное
обучение и развитие . Необходимо разработать программы и политику для поощрения и привлечения молодых людей и молодых работников, особенно тех, кто безработный и не имеет профессиональных знаний, к активному обучению для повышения своей квалификации и профессиональных навыков, а также для повышения своих профессиональных ценностей, чтобы быть готовыми вести переговоры о законных льготах при участии в работе. Поощрять предприятия к инициативному проведению программ обучения для повышения навыков работников в своих долгосрочных планах использования человеческих ресурсов; Изменить мышление об использовании дешевой, трудоемкой рабочей силы для применения
науки и технологий в производственной деятельности, стремясь к тому, чтобы работники овладевали технологиями и повышали производительность труда. Улучшать качество человеческих ресурсов, связанных с рынком труда; быстро увеличивать долю обученных работников со степенями и сертификатами для повышения квалификации вьетнамских работников, удовлетворять потребности рынка труда и требования развития промышленной революции 4.0, способствуя повышению производительности труда и национальной конкурентоспособности.
В-третьих , привлекать работников для возвращения на рынок труда после пандемии. Разрабатывать политику поддержки работников на начальных этапах возвращения в город. Хошимин работает над такими задачами, как введение безопасного жилья, поддержка расходов на аренду жилья, расходы на проживание, транспортные расходы, тесты на COVID-19, направления на работу... В долгосрочной перспективе необходимо уделять внимание социальным услугам, таким как строительство доступного жилья для аренды или покупки работниками,
здравоохранение , социальное обеспечение. Это главная забота работников, чтобы они могли чувствовать себя в безопасности при возвращении на работу, потому что во время пандемии они исчерпали свои финансовые ресурсы и психологически неуверенны, когда их условия жизни и работы нестабильны. Для работников, работающих в неформальном секторе, поддержка работников в доступе к кредитам из Национального фонда занятости, Фонда сокращения бедности, микрофинансовых учреждений... для смены работы, создания рабочих мест; реализация политики поддержки краткосрочного профессионального обучения и в соответствии с фактическими потребностями работников и потребностями рынка.
В-четвертых, содействие гармоничным трудовым отношениям на предприятиях . - Содействие диалогу и коллективным переговорам для обеспечения гарантии прав работников в ходе рабочего процесса; особенно сохранение занятости, обеспечение того, чтобы политика поддержки государства своевременно достигала работников. Организовать исследование, разработать и предоставить информацию и данные о заработной плате, доходе и других условиях труда в ряде трудоемких групп предприятий для поддержки и продвижения диалога и коллективных переговоров. Оказывать информационную поддержку, чтобы у сторон была основа для ссылок в диалоге, переговорах и определении заработной платы, дохода и условий труда, подходящих для регионального уровня и подходящих для конкретных условий каждого предприятия, создавая честную конкуренцию в привлечении работников для работы на предприятии. Мобилизовать и продвигать предприятия для выполнения их социальной ответственности перед работниками путем улучшения режимов социального обеспечения для работников и участия в программах социального обеспечения, запущенных и организованных другими агентствами и организациями; Уделять внимание работникам, выполняющим простую работу, работникам из других провинций, работающим в экспортно-производственных зонах, промышленных парках, высокотехнологичных зонах, для создания долгосрочной привязанности к производственной и деловой деятельности подразделения.
Комментарий (0)