Вопросы поддержки работников и предприятий после пандемии COVID-19

Д-р Во Хыу Фуок, Нгуен Тхи Туй Хьеу (Региональная политическая академия II), проанализировал, что, согласно статистическим данным, в городе Хошимин насчитывается 286 336 предприятий (из которых более 92% — малые и микропредприятия), 465 348 индивидуальных производственных и коммерческих организаций, в которых занято 4 729 917 человек в различных секторах экономики. Количество людей, занятых в неформальном секторе, довольно велико и составляет почти треть от общего числа занятых в экономической деятельности. Количество предприятий и рабочей силы, участвующих в различных секторах экономики, в городе является одним из крупнейших в стране (Статистический ежегодник 2020 года: количество предприятий составляет 42,8%, количество занятых — 31,2% от общей численности занятых в стране). [caption id="attachment_605170" align="alignnone" width="768"] Пандемия COVID-19 оказала огромное влияние на людей, работников и предприятия в Хошимине. Город прилагает усилия для решения постпандемических проблем и содействия развитию.[/caption] За последние 3 года прямое влияние пандемии COVID-19 на труд и занятость ясно прослеживается через сокращение рабочего времени, снижение заработной платы/дохода, приостановку работы, потерю рабочих мест, снижение производительности труда, преобразование сектора труда из формального в неформальный (изменение рабочих мест для адаптации к ситуации), рост социального неравенства, гендерного равенства (работники склонны попадать в категорию бедных и почти бедных домохозяйств из-за снижения доходов... Реальность предъявляет множество требований к государственному управлению рынком труда. В частности: Что касается мониторинга и управления человеческими ресурсами: Укрепление применения информационных технологий в управлении трудом; Существует связь информации с национальной базой данных населения, периодическое обновление информации об изменениях, связанных со статусом проживания, занятостью, политикой, поддерживаемой государством. В последнее время, хотя все секторы государственного управления стремились создать и создать базу данных управления сектором, эта база данных еще не отвечала требованиям государственного управления. Во время пандемии COVID-19 реализация политики поддержки социального обеспечения от центрального к На местном уровне выявлено множество ограничений, таких как невозможность полного, оперативного и точного охвата необходимых вопросов. Местным органам власти приходится тратить время на сбор статистики и составление списка пострадавших субъектов, нуждающихся в срочной государственной поддержке, без доступных управленческих данных, особенно данных, касающихся трудящихся-мигрантов и работников неформального сектора. Даже провинции, где люди работают за пределами провинции, не могут подсчитать количество работников в своих населённых пунктах, поэтому они не могут планировать возвращение людей в свои населённые пункты для предотвращения и предотвращения эпидемии. Что касается ухода и поддержки работников: обратите внимание на жилищную политику для трудящихся-мигрантов и работников с доходами. Низкий доход помогает работникам иметь безопасное и стабильное жильё в долгосрочной перспективе. Работникам приходится жить в стеснённом жилищном положении, в небезопасных условиях и подвергаться риску распространения заболеваний. Кроме того, истощение средств приводит к тому, что работники теряют возможность оплачивать расходы, связанные с проживанием. Что касается прогнозирования и информации о рынке труда: полностью оценивайте ситуацию на рынке труда не только в пределах населённого пункта, но и на региональном уровне, чтобы способствовать регулированию трудовых ресурсов в соответствии с каждым периодом экономического и социального восстановления. После COVID-19 В условиях пандемии для привлечения трудовых ресурсов и содействия восстановлению и развитию экономики и общества в Хошимине необходимо реализовать следующие решения: [caption id="attachment_605172" align="alignnone" width="644"] Город Хошимин стремится восстановиться, создать рабочие места и заработать деньги для людей, рабочих и предприятий, которые сильно пострадали после 3 лет пандемии COVID-19.[/caption] Во-первых, создать базу данных спроса и предложения на рабочую силу. Должен быть единый координационный центр на центральном уровне для систематизации и синхронизации данных, изменения методов внедрения в статистику, управления населением, особенно временными рабочими-иммигрантами. Создать информационную систему рынка труда, оперативно прогнозировать, предоставлять полную и точную информацию о рынке труда для связи спроса и предложения на рабочую силу, ограничивать местный дисбаланс спроса и предложения на рабочую силу... а также сбалансировать рынок труда, планировать политику развития областей и отраслей, подходящих для местности. Увеличить обновление общей информации и специализированной информации о программах социально-экономического восстановления, профилактике и борьбе с эпидемиями (борьба с эпидемиями, вакцинация, тестирование и т. д.), политике социального обеспечения, привлечении инвестиций и политике развития бизнеса, чтобы предприятия и люди могли получить информацию, особенно работники из других провинций, которые хотят вернуться в город на работу. Во-вторых, профессиональное обучение и развитие . Необходимо разработать программы и политику, направленные на поощрение и привлечение молодежи и молодых работников, особенно безработных и не имеющих профессиональных знаний, к активному обучению с целью повышения квалификации и профессиональных навыков, а также повышения профессиональных ценностей для готовности к переговорам о законных преимуществах при участии в работе. Поощрять предприятия заблаговременно иметь учебные программы для повышения квалификации работников в своих долгосрочных планах использования человеческих ресурсов; Изменить мышление об использовании дешевой, трудоемкой рабочей силы для применения науки и технологий в производственной деятельности, стремясь к тому, чтобы работники осваивали технологии и повышали производительность труда. Улучшать качество человеческих ресурсов, связанных с рынком труда; быстро увеличивать долю обученных работников со степенями и сертификатами для повышения квалификации вьетнамских работников, удовлетворять потребности рынка труда и требования развития промышленной революции 4.0, способствуя повышению производительности труда и национальной конкурентоспособности. В-третьих , привлекать работников к возвращению на рынок труда после пандемии. Разрабатывать политику поддержки работников на начальных этапах возвращения в город. В городе Хошимин проводятся такие мероприятия, как обеспечение безопасного жилья, покрытие расходов на аренду жилья, расходы на проживание, транспортные расходы, прохождение тестов на COVID-19, направление на работу... В долгосрочной перспективе необходимо уделять внимание социальным услугам, таким как строительство доступного жилья для работников, которое можно арендовать или купить, здравоохранение , социальное обеспечение. Это главная забота работников, чтобы они могли чувствовать себя в безопасности при возвращении на работу, поскольку во время пандемии они исчерпали свои финансовые ресурсы и испытывают психологическую неуверенность в нестабильной среде проживания и работы. Для работников, работающих в неформальном секторе, необходимо оказать поддержку в получении кредитов из Национального фонда занятости, Фонда сокращения бедности, микрофинансовых организаций... для смены работы, создания рабочих мест; внедрить политику поддержки краткосрочного профессионального обучения и в соответствии с фактическими потребностями работников и потребностями рынка. В-четвертых, содействовать гармоничным трудовым отношениям на предприятиях . - Содействовать диалогу и коллективным переговорам для обеспечения гарантий прав работников в процессе работы; особенно сохранение занятости, обеспечение того, чтобы политика государственной поддержки своевременно доходила до работников. Организовать исследование, разработать и предоставить информацию и данные о заработной плате, доходе и других условиях труда в ряде трудоемких групп предприятий для поддержки и продвижения диалога и коллективных переговоров. Оказать информационную поддержку, чтобы у сторон была основа для справки в диалоге, переговорах и определении заработной платы, дохода и условий труда, подходящих к региональному уровню и подходящих к конкретным условиям каждого предприятия, создавая честную конкуренцию в привлечении работников на работу на предприятии. Мобилизовать и поощрять предприятия к выполнению их социальной ответственности перед работниками путем улучшения режимов социального обеспечения для работников и участия в программах социального обеспечения, запущенных и организованных другими агентствами и организациями; Уделить внимание работникам, выполняющим простую работу, работникам из других провинций, работающим в экспортно-производственных зонах, промышленных парках, высокотехнологичных зонах, чтобы создать долгосрочную привязанность к производственной и деловой деятельности подразделения.