(PLVN) - Такого мнения придерживается доцент, доктор Дин Чонг Тхинь, экономический эксперт, в интервью газете Vietnam Law Newspaper относительно политики создания национальных предприятий (DNDT).
Нужна хорошая политика и хорошие институты
Господин президент, партия и государство в настоящее время полны решимости создать сильные частные предприятия как основу экономического развития. Как вы оцениваете потенциал создания команды частных предприятий во Вьетнаме?
— Можно сказать, что внутренняя мощь вьетнамской экономики очень велика, поэтому постановка цели создания предприятий с иностранными инвестициями верна и крайне необходима. Но важный вопрос заключается в том, есть ли у государства хорошая политическая база и эффективные институты, позволяющие использовать эту внутреннюю мощь.
История создания национального предприятия – дело недалёкого и долгосрочного, но в ближайшем будущем я вижу, что это крайне необходимо. Если мы не сможем этого сделать, не сможем объединить вьетнамские предприятия для создания продукции под национальными брендами и конкурентоспособности на международном рынке, нам будет трудно выжить.
Для роста нам нужны чисто вьетнамские продукты.
Как Вьетнам может развивать МСП, сэр?
— На самом деле, если мы хотим расти сейчас, нам необходимо производить исключительно вьетнамскую продукцию, что подразумевает развитие ведущих предприятий, как государственных, так и частных, чтобы они могли создавать продукцию под национальными брендами и иметь международное влияние. Тогда эти предприятия станут ядром, связывающим малые и средние предприятия, чтобы мы могли создать так называемую чисто вьетнамскую производственную цепочку, чисто вьетнамскую цепочку создания стоимости и обладать так называемой «внутренней силой».
Ведь, как мы видим сегодня, до 70% экспортируемых товаров – это продукция предприятий с иностранными инвестициями (ПИИ). Но ПИИ в основном эксплуатируются годами, пока не перестают быть эффективными, например, из-за высокой заработной платы, устаревшего оборудования или низкой конкурентоспособности продукции. И тогда они уходят. Что же делать дальше?
Именно эти проблемы требуют от нас создания механизма, позволяющего крупным вьетнамским предприятиям, являющимся ядром или ведущими звеньями, объединить малые и средние предприятия, создать чисто вьетнамскую производственную цепочку, чисто вьетнамскую цепочку создания стоимости и производить продукцию под национальными брендами, имеющими влияние на международной арене. Только так мы сможем подняться.
И в этом процессе правительство должно стать тем, кто создаст правовую базу, создаст условия для роста бизнеса, чтобы мы могли производить чисто вьетнамскую продукцию и наладить вьетнамские цепочки поставок.
«Невозможно проводить общую политику, требующую объединения крупных предприятий».
Итак, по вашему мнению, какие механизмы и политика необходимы для того, чтобы помочь коллективу предприятий активно расти и вскоре стать инновационными предприятиями?
- Политика очень важна, и, по сути, Политбюро , Центральный Комитет и Правительство уже приняли постановления, и Правительство их уже обсуждало. Например, мы движемся к разработке Закона о ключевых отраслях промышленности, поэтому очевидно, что теперь мы должны уделять больше внимания и быть более конкретными. Тогда крупные предприятия и ключевые предприятия получат механизм развития, на основе которого они будут призывать малые и средние предприятия к сотрудничеству. Оттуда они будут определять приоритеты для малых и средних предприятий, какие у них будут преференциальные механизмы для капитала, активов и методов работы. Только когда политика будет конкретной, крупные, ведущие предприятия будут иметь возможность объединять более мелкие предприятия. Невозможно иметь общую политику, а затем просить крупные предприятия объединяться.
Или, например, крупные предприятия хотят мобилизовать большой капитал, но мобилизовать его внутри страны сложно, а правительство не гарантирует международную мобилизацию. Если такое предприятие будет действовать в одиночку, это явно «слишком». Поэтому разработка политики представляет собой проблему, и мы должны обеспечить её чёткое и конкретное регулирование. Эти преференциальные меры должны быть практичными и соответствовать пожеланиям предприятия.
Оттуда они могут производить типичные продукты, затем объединять предприятия, классифицировать, какие конкретные детали производит одно предприятие, какие детали производят другие предприятия, какие детали в товарах и продуктах производят крупные предприятия; постепенно они могут создать так называемую чисто вьетнамскую цепочку производства товаров, а затем и чисто вьетнамскую цепочку создания стоимости. Только тогда мы сможем твердо стоять на ногах.
Большое спасибо!
Source: https://baophapluat.vn/phai-xay-dung-duoc-chinh-sach-cu-the-de-doanh-nghiep-lon-co-the-dat-den-vai-tro-quy-tu-post536203.html
Комментарий (0)