Какое событие или дело вас так удивило?
Именно так проходит культурный фестиваль T&T- SHB 2025 с вдохновляющим девизом: «Уверенно вступая в новую эру» . Он состоится 15 марта 2025 года на Национальном стадионе «Мидинь» ( Ханой ). Мероприятие привлекло внимание не только своим масштабом, но и мощным национальным духом, который оно распространяло, подобно пламени, освещающему устремления Вьетнама в новый период развития.
Более 15 000 человек, представляющих 80 000 сотрудников T&T Group и SHB systems, собрались на площадке, оформленной в стиле церемонии открытия Олимпийских игр. Кульминацией мероприятия стал момент, когда священный огонь был вынесен из храма Хунг (Футхо), осветив весь стадион. Это пламя – словно живой символ, передающий дух патриотизма, решимости и национальной гордости через поколения, освещая путь развития страны и сегодня. Когда 15 000 человек хором исполнили Государственный гимн, воцарилось мощное и эмоциональное единение.
Вспоминая тот момент, доцент, доктор Нго Три Лонг, выразил свою признательность. Он эмоционально поделился: «Церемония поднятия факела в храме Хунг — это не только священный ритуал, но и глубокое культурное наследие. Она выражает благодарность предкам и одновременно передаёт мощный сигнал: Каждый шаг T&T сегодня исходит из национальных ценностей и ассоциируется с национальной гордостью. Сохранение традиций для создания устойчивых конкурентных преимуществ.
Но значимость этого события этим не ограничивается. Для доцента, доктора Нго Три Лонга, фестиваль культуры T&T-SHB 2025 имеет ещё большее значение. Он отметил:
«Это событие стало великим призывом не только для сотрудников T&T, но и для всего частного бизнес-сообщества: давайте зажжем новый огонь развития — смелого, гуманного, устойчивого и несущего на себе печать Вьетнама».
В контексте поставленной Вьетнамом цели по достижению к 2030 году доли частного сектора в ВВП около 70%, я считаю, что такие модели, как T&T, будут играть ведущую роль.
T&T не просто организует культурный фестиваль, они создают «новую церемонию посвящения» для путешествия к покорению вершин частной экономики Вьетнама .
Следя за его эмоциональным взглядом, пока он рассказывал об этом «ритуале происхождения», я понял, что за этим грандиозным культурным фестивалем скрывается долгий путь, который T&T упорно строил не только с устремлением, но и с интеллектом и настойчивостью.
В том же ключе я поговорил с доцентом, доктором Нго Чи Лонгом, чтобы узнать об особенностях этого предприятия. Будучи экономическим экспертом, который всегда уделяет особое внимание частному сектору и любит исследовать особенности вьетнамских бизнес-моделей, он не мог скрыть своего любопытства, увидев, какой мощный дух исходит от культурного фестиваля T&T - SHB 2025. Что позволило предприятию так ярко передать дух времени?
Доцент, доктор Нго Чи Лонг, не задумываясь, заявил: «T&T — это не просто экономическая группа. Они — яркое отражение почти 40-летнего пути инноваций вьетнамской экономики, пути, полного вызовов, но и уверенности».
И вот в ходе долгого разговора каждый фрагмент T&T отчетливо проявился через историю человека, который провел много времени, изучая каждый их шаг.
- В 1993 году, в маленьком переулке Ханоя, среди криков продавцов и пыли старых мотоциклов Dream, из магазина, занимавшегося эксклюзивным импортом и дистрибуцией электротехнической продукции Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries... родилась компания T&T Group. На заре инноваций у неё была простая мечта. Трудно представить, что из этого маленького семени выросла «гигантская» многоотраслевая корпорация.
Сегодня, когда ветряные турбины T&T неустанно вращаются в море в Ниньтхуане, когда контейнеровозы, сотрудничающие с Amazon, курсируют через международные порты Вьетнама, и когда футбольный клуб «Ханой» в шестой раз завоёвывает Кубок V-лиги..., становится очевидно, что T&T внесла значительный вклад в развитие страны. Оглядываясь на ранние годы Doi Moi и до настоящего времени, что вы думаете о росте и статусе такого частного предприятия, как T&T?
Доцент, доктор Нго Чи Лонг: В начале 90-х годов, когда Вьетнам начал открываться и активно внедрять инновационную политику, T&T начала вести бизнес в коммерческом секторе, воспользовавшись волной либерализации торговли и стимулирования частного предпринимательства, хотя этот процесс всё ещё находился на начальной стадии. Это был правильный шаг в условиях, когда страна стремилась к созданию динамичной частной экономической силы. Таким образом, T&T постепенно заложила прочную основу для будущих этапов развития.
Период вступления Вьетнама в ВТО (2007 г.) ознаменовал собой важный поворотный момент: сектор торговли и транспорта значительно переключился на инвестиции в финансовую, промышленную и инфраструктурную сферы. Это был не случайный переход, а стратегия, призванная предвосхитить волну институциональных реформ, особенно процесс акционирования государственных предприятий и расширения роли частного сектора в важнейших отраслях.
С 2020 года, когда Вьетнам поставил во главу угла переход к зеленой экономической модели и устойчивому росту, T&T быстро расширила свое присутствие в таких высокоустойчивых областях, как возобновляемые источники энергии, зеленая логистика, высокотехнологичное сельское хозяйство и здравоохранение.
Насколько мне известно, на внутреннем рынке компания T&T Group ввела в эксплуатацию 10 проектов в области ветро- и солнечной энергетики в провинциях Ниньтхуан, Биньтхуан, Шокчанг, Зялай, Куангчи... с общей установленной мощностью и подключением к национальной энергосистеме почти 1000 МВт. Группа планирует к 2035 году довести общую мощность генерации возобновляемых источников энергии и электростанций с низким уровнем выбросов углерода до 12–15 ГВт, что составит около 10% от общей установленной мощности энергосистемы Вьетнама.
Я считаю, что представленный выше рисунок демонстрирует серьёзность и долгосрочную направленность развития. Он также демонстрирует способность увязывать бизнес-стратегию с национальными приоритетами развития.
За более чем 30 лет своего существования и развития компания T&T достигла совокупных активов в 45 000 миллиардов донгов, уставный капитал — 22 000 миллиардов донгов, а также имеет 500 аффилированных компаний-членов и совместных предприятий. Я считаю, что это наглядно демонстрирует её устойчивое развитие.
Ещё одним ценным моментом является нацеленность на интеграцию и расширение международного рынка. T&T не ограничивает своё видение внутреннего рынка, а также активно открывает представительства в России, Германии, США, Австралии и других странах для создания двустороннего инвестиционного и торгового моста, особенно в контексте продвижения Вьетнамом интеграции в рамках таких торговых соглашений, как EVFTA и RCEP.
За годы своего существования группа освоила аквакультурные зоны в провинциях Виньлонг, Анзянг и Кантхо и вывела вьетнамскую продукцию в современные системы дистрибуции на крупных рынках с высоким спросом, таких как Америка, Европа, Центральная Америка, Бразилия, Ближний Восток и Китай, со средним годовым экспортным оборотом более 50 миллионов долларов США. Это обнадеживающий результат!
— Некоторые утверждают, что успех T&T обусловлен «умением использовать возможности». Как вы считаете, достаточно ли этого, чтобы объяснить их устойчивое развитие за последние три десятилетия?
Доцент, доктор Нго Три Лонг: Говоря о «чувствительности», я хочу подчеркнуть, что это способность считывать политические сигналы и преобразовывать их в конкретные стратегии, а не просто быстро реагировать. T&T — это не просто компания, которая следует политике. Я считаю, что они представляют собой модель «стратегического реагирования на политику», что означает не только предвосхищение, но и сопровождение, а также содействие расширению пространства национального развития. Их предпринимательский дух можно охарактеризовать как «использование импульса, создание прорыва», а не просто извлечение выгоды из благоприятной среды.
Но по сути, это не просто стратегическая проницательность. Я вижу в T&T долгосрочное видение, основанное на глубоком понимании политических циклов и макроэкономических тенденций. Они не просто инвестируют в соответствии с текущими потребностями, а постепенно создают сплоченную экосистему, охватывающую финансы, промышленность и торговлю, логистику, энергетику и сельское хозяйство, формируя прочную внутреннюю силу и высокую устойчивость к риску.
Меня особенно впечатляют масштабы их инвестиций и открытость за пределами внутреннего рынка. Более 60 компаний-членов, работающих в различных секторах, являются ярким свидетельством стратегии устойчивого развития, а не следования временной политической «лихорадке». Чувствительность — это основа, но именно долгосрочное видение помогает T&T достигать больших успехов и сохранять твёрдость.
- Так в чем же особенность «ДНК» T&T Group, по вашему мнению?
Доцент, доктор Нго Три Лонг: По моему мнению, «ДНК» T&T Group состоит из трёх основных «генных кодов» — именно эти факторы помогли ей не только выстоять, но и процветать в условиях серьёзных колебаний в экономике.
Первая — стратегическая инициатива. T&T не ждёт возможностей, а создаёт их. Ранние ставки на возобновляемые источники энергии и реализация соглашений о международном сотрудничестве в сфере здравоохранения после пандемии COVID-19 — яркое свидетельство этого новаторского духа.
Во-вторых , это стремление к сопровождению страны. Они не остаются в стороне от основных направлений политики, но умеют превратить макроэкономическую ориентацию во внутреннюю мотивацию развития. Инфраструктурные проекты, логистика или национальные программы развития спорта — типичные примеры такой привязанности.
В-третьих , T&T стремится выйти на международный уровень. T&T — одно из немногих вьетнамских частных предприятий с системной стратегией иностранных инвестиций, особенно в сфере сельского хозяйства и логистики в Африке и Юго-Восточной Азии. Они не только представляют вьетнамские бренды миру, но и внедряют модели устойчивого развития на развивающихся рынках. Дочерние компании, созданные за рубежом, также имеют «миссию» по поиску и установлению долгосрочных партнерских отношений с крупными мировыми корпорациями в областях, в которые инвестирует T&T Group. Общий первоначальный зарубежный инвестиционный капитал группы в настоящее время составляет около 100 миллионов долларов США, что направлено на достижение цели — стать международной многоотраслевой экономической группой.
Для меня T&T — типичный пример частного предприятия с «национальным» духом: чуткое к текущим событиям и твёрдое видение долгосрочной перспективы. Я вижу в них глубокий стратегический управленческий потенциал, сильный дух интеграции и стремление внести практический вклад в устойчивое развитие страны в период многочисленных перемен.
- То, что вы только что сказали, особенно потенциал стратегического управления, возможно, является тем ключом, который помогает T&T смело инвестировать в 7 областей деятельности, которые кажутся немного разрозненными?
Доцент, доктор Нго Чи Лонг: T&T не спешит вкладываться во все «горячие» отрасли, а выбирает направления с высокой добавленной стоимостью, долгосрочным потенциалом развития и, в особенности, соответствующие их основным компетенциям и создаваемой экосистеме. Например, возобновляемая энергетика, высокотехнологичное сельское хозяйство или логистика — всё это отрасли, связанные с мировым трендом устойчивого развития.
Вы правы. Управленческий потенциал T&T заслуживает отдельного обсуждения. Компания быстро осознала, что технологии — это не только рабочий инструмент, но и платформа для создания новых ценностей. С 2022 года группа внедрила программное обеспечение для управления персоналом HUMAX, которое помогло сэкономить более 65% времени, затрачиваемого на решение кадровых вопросов, по сравнению с традиционными процессами. Такой подход не только повышает эффективность, но и демонстрирует способность T&T предвидеть тренд цифровизации, который является важным фактором устойчивого развития в современную эпоху.
При цифровизации производственных процессов обмен данными между отраслями осуществляется очень современным и методичным образом. Например, в сельскохозяйственном секторе была выстроена замкнутая цепочка производства, переработки и дистрибуции с использованием блокчейна для отслеживания происхождения продукции. Это не только повышает прозрачность, но и укрепляет доверие потребителей, особенно в контексте растущего интереса к экологичному и чистому потреблению.
- Похоже, суть кроется в модели «мультиотраслевой интегрированной экосистемы» T&T?
Доцент, доктор Нго Чи Лонг: В отличие от многих корпораций, которые часто расширяются в отдельные отрасли без какой-либо связи, T&T построила замкнутую цепочку создания стоимости между отраслями с взаимными связями, стремясь к созданию долгосрочной ценности, служа обществу и внося вклад в реализацию целей национального развития.
Например, они объединяют недвижимость, энергетическую и транспортную инфраструктуру, создавая зеленые промышленные парки, которые не только производят, но и используют чистую энергию, оптимизируя при этом эффективность за счет внутренних логистических систем.
Они создали новую многоотраслевую модель, которая предполагает как горизонтальное расширение, так и глубину для создания конкурентных преимуществ. Этот образ мышления и действий является ключевой «отличительной ценностью», которая помогает им добиться успеха в любой отрасли. Разница заключается не только в продуктах или услугах, но и в философии устойчивого развития, объединяющей экономику, общество и национальный бренд. Именно поэтому, несмотря на свою деятельность во многих областях, T&T не попадает в «ловушку расползания».
— За 32 года развития T&T Group бренд SHB стал одним из самых заметных брендов. Из местного банка с первоначальным капиталом в 500 миллиардов донгов в 2007 году он превратился в один из пяти крупнейших частных банков Вьетнама, быстро выйдя на рынки Камбоджи и Лаоса. Что, по вашему мнению, помогает T&T создавать такую мощную экосистему и проводить столь глубокую трансформацию с SHB? Связано ли это с упомянутыми вами «генными кодами»?
Доцент, доктор Нго Три Лонг: Я считаю, что успех SHB является результатом трех важных основ: долгосрочного стратегического видения, адаптивности, постоянных инноваций и смелого настроя на региональную экспансию.
Прежде всего , это долгосрочное стратегическое видение. SHB совершил важный поворотный момент, трансформировавшись из местного банка, обслуживающего малый бизнес, в финансовое учреждение, ориентированное на международное развитие.
Одним из решений, продемонстрировавших это видение, стало слияние с Habubank в 2012 году, как раз в то время, когда мировой финансовый кризис вынудил многие банки сократить свои штаты. SHB пошёл против тренда, решив на слияние — смелый шаг, позволивший быстро расширить масштабы и клиентскую базу. Конечно, возникли сложности с системной интеграцией, но, похоже, они справились с ними довольно эффективно.
Во-вторых , это способность адаптироваться и постоянно внедрять инновации в условиях нестабильного финансового рынка. SHB активно инвестирует в цифровую трансформацию, развивает цифровые банковские услуги и уделяет особое внимание микрофинансовым продуктам, обслуживая клиентов в отдаленных районах, что не всем частным банкам удается успешно. Во время пандемии COVID-19 банк внедрил онлайн-пакеты поддержки кредитования, отменил и снизил процентные ставки для малого и среднего бизнеса, продемонстрировав не только деловые цели, но и социальную ответственность.
Наконец, региональная экспансия, использование возможностей пограничных рынков. Открытие филиалов SHB в Лаосе и Камбодже — это не просто обычный выход в море, а стратегический шаг по выходу на рынки развивающихся стран, где спрос на финансовые и банковские услуги высок, а спектр услуг ограничен. Именно на этих рынках опыт SHB в обслуживании малых и средних клиентов во Вьетнаме может быть эффективен. Например, SHB Laos не только предоставляет базовые финансовые услуги, но и предлагает кредитные пакеты для малых и средних предприятий в сфере трансграничной торговли. Это разумный способ стимулировать приток капитала во Вьетнам и поддержать двустороннюю торговлю.
Для меня успех SHB измеряется не только темпами роста капитала или количеством расширенных филиалов, но и тем, как предприятие сохраняет баланс между развитием бизнеса и созданием социальной ценности.
Они пришли в нужное время, выбрали правильную стратегию и действовали творчески. Это формула успеха частного банка на таком сложном рынке, как Вьетнам и регион.
- Что, по Вашему мнению, мотивирует T&T в этот период постоянно расширяться в «сложные» сферы деятельности, сферы, требующие долгосрочного видения и огромных ресурсов, таких как энергетика, транспортная инфраструктура или логистика?
Доцент, доктор Нго Чи Лонг: Эти секторы играют важнейшую роль в экономике. Инвестиции в них не только способствуют росту индустрии туризма и туризма, но и способствуют созданию фундамента для развития других секторов экономики, одновременно повышая национальную конкурентоспособность.
Например, когда T&T участвует в проектах морских портов и логистических центров в Северном и Центральном регионах, они не только расширяют цепочку поставок товаров, но и стимулируют внутреннюю торговлю и экспорт, тем самым оказывая положительное влияние на экономику.
Кроме того, в контексте государственного стимулирования частного сектора экономики как важной движущей силы, T&T взяла на себя ведущую роль в инвестировании в области, ранее монополизированные государством. Например, проект ветроэнергетики в Куангчи общей мощностью 144 МВт не только обеспечивает чистой электроэнергией, но и создает рабочие места, развивает местную инфраструктуру, способствует снижению нагрузки на государственный бюджет и поддерживает выполнение обязательств Вьетнама по сокращению выбросов на КС-26. Это очень ценный вклад, особенно для провинции, которая по-прежнему сталкивается со множеством трудностей, таких как Куангчи.
Я считаю, что выбор «системообразующих» секторов экономики свидетельствует о духе служения обществу и социальной ответственности T&T. Это пример позитивной роли частного сектора в развитии страны, особенно в период, когда Вьетнам стремится трансформировать свою модель роста и повысить национальную конкурентоспособность.
— Удивительно и впечатляюще наблюдать за стремлениями T&T Group. Они полны решимости применить ИИ к проекту интеллектуальной логистики Vietnam SuperPort в Виньфуке, содействовать развитию возобновляемой энергетики в рамках программы Net Zero 2050 и проекту развития авиационно-промышленного комплекса и аэропорта в Куангчи, чтобы внести свой вклад в включение Вьетнама в глобальную цепочку поставок. Кроме того, банк SHB развивается в направлении активной цифровизации, выдает «зелёные» кредиты и внедряет принципы ESG для устойчивого развития.
Как вы думаете, почему они уделяют особое внимание этим вещам, чтобы сопровождать страну в новую эпоху?
Доц. д-р Нго Чи Лонг: Я полностью разделяю ваше впечатление, потому что у меня такое же чувство.
В условиях глобальной экономики, сталкивающейся с многочисленными неопределенностями, и всё более острой необходимости трансформации модели роста, тот факт, что вьетнамское частное предприятие ставит перед собой столь масштабные цели и решает идти первым, идти вперёд упорно, но глубоко, не только демонстрирует стратегическое видение, но и является ярким выражением духа « преданности стране» . Они доказывают это. Частные предприятия являются важнейшей силой, способствующей прорыву в структурных преобразованиях и экономическому росту.
T&T не просто гонится за краткосрочными возможностями, а выбирает отрасли, которые предполагают долгосрочную структурную трансформацию вьетнамской экономики. Ведь если не принять участия на раннем этапе, вьетнамские предприятия всегда будут «опоздавшими» в цепочке создания стоимости. И T&T прекрасно понимает, что Вьетнам — это «окно возможностей».
«Внутренний суперпорт» SuperPort в Виньфуке — это не просто логистический центр, это революционный шаг вперёд, где технологии, особенно искусственный интеллект, интегрированы для сокращения времени, снижения затрат и выбросов. Весьма впечатляющий шаг, учитывая, что логистические расходы Вьетнама составляют почти 20% ВВП, что значительно выше среднего мирового показателя. Если мы решим эту проблему, мы откроем широкие возможности для торговли и потоков высококачественного прямого иностранного капитала.
Между тем, авиационный промышленный комплекс – городская зона аэропорта в Куангчи – это новаторский проект. В случае успеха он может стать стимулом для выхода Центрального региона из состояния «неразвитой геоэкономики», одновременно подключая Вьетнам к глобальной цепочке создания стоимости в сфере производства авиационных компонентов – отрасли с высокой рентабельностью и большой добавленной стоимостью.
Параллельно с этим, зелёная трансформация и цифровизация SHB Bank являются типичными примерами устойчивого развития банковского дела. Предоставление зелёных кредитов и внедрение стандартов ESG демонстрируют, что банк не только предоставляет капитал, но и помогает клиентам реструктурировать свои бизнес-модели в направлении, обеспечивающем экологическую и социальную безопасность.
Фактически, мы находимся в периоде, когда нам нужны стратегические «локомотивы» для развития таких фундаментальных секторов, как логистика, энергетика и авиастроение. Сейчас редкий момент, когда крупные корпорации могут заявить о своей роли пионеров в создании рынков.
Именно так они реализуют национальные устремления, используя потенциал частных предприятий. Такие обязательства, как «Чистый ноль 2050», развитие международной логистики, модернизация авиационной отрасли... являются национальными целями. Когда частные предприятия осмеливаются выбрать трудный путь, они работают рука об руку с правительством, формируя и создавая будущее страны.
Группа компаний T&T постепенно проявляет себя как частная компания, которая строит страну, не только благодаря мощному капиталу, но и способности смотреть далеко в будущее, идти на риск и действовать ради целей, превосходящих сиюминутную прибыль. Эти качества необходимы для экономики, стремящейся к устойчивому и независимому развитию.
— Компания T&T Group, обладая «истинно вьетнамскими устремлениями», решительно настроена на развитие возобновляемой энергетики, стремясь к достижению цели Net Zero 2050, реализуя проекты в области зелёной энергетики и исследуя новые виды энергии. Что вы думаете о мотивах, побуждающих их следовать этим путём?
Доцент, доктор Нго Три Лонг: На самом деле, Энергетический сектор Вьетнама в настоящее время находится на перепутье: с одной стороны, необходимо обеспечить энергетическую безопасность быстрорастущей экономики, с другой стороны, необходимо сократить выбросы в соответствии с обязательством достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году.
Это сложная проблема, требующая баланса между развитием и устойчивым развитием. В настоящее время инфраструктура электропередачи не успевает за ростом источников энергии, особенно солнечной и ветровой энергии в Центральном регионе и регионе Центрального нагорья. Отсутствие синхронизации между источниками энергии и планированием энергосистемы привело к возникновению «узкого места» в чистой энергии, что повлияло на эффективность инвестиций и доверие к рынку.
Кроме того, Вьетнам по-прежнему сильно зависит от ископаемого топлива: более 50% электроэнергии страны по-прежнему вырабатывается на угольных электростанциях. Это создаёт двойное давление со стороны требований международного финансового рынка (например, экологизации портфелей) и торговых соглашений, таких как CBAM (Соглашение о регулировании экспорта электроэнергии) ЕС.
В условиях ограниченности государственных ресурсов активное участие частного сектора является ключевым фактором в достижении целей в области зелёной энергетики. Значительные инвестиции T&T в эту сферу наглядно демонстрируют её стремление занять лидирующие позиции на рынке в период энергетического перехода. T&T была на шаг впереди, выбрав возобновляемую энергетику в качестве стратегического направления ещё на ранних стадиях формирования правовой базы и рынка.
С другой стороны, T&T Group видит огромный экономический потенциал в глобальной тенденции энергетического перехода. По оценкам Всемирного банка, развитие морской ветроэнергетики только во Вьетнаме может привлечь сотни миллиардов долларов США инвестиционного капитала и создать сотни тысяч рабочих мест в будущем. T&T видит здесь возможности не только в получении прибыли от производства электроэнергии, но и в посреднической роли в передаче технологий, построении цепочек поставок и выходе на региональные рынки.
Частные предприятия, такие как T&T, вносят вклад в формирование «низкоуглеродной экономики» во Вьетнаме, где энергия является не только производственным ресурсом, но и новым стимулом роста, связанным с инновациями и устойчивым развитием. Инвестиции в солнечные и удаленные солнечные электростанции не только снижают нагрузку на национальную систему электропередачи, но и способствуют обеспечению электроэнергией мест, где раньше не было электричества. При этом они также реализуют модель «общественной энергетики», когда местные жители могут участвовать в процессе эксплуатации и получать прямую выгоду от проектов. Таким образом, они создают не только финансовую, но и социальную ценность.
Очевидно, что T&T позиционирует себя как инвестора-первопроходца, «архитектора» энергопередачи во Вьетнаме. Они видят как ответственность, так и возможности: ответственность, связанную с будущим «зелёного» развития страны, и возможность стать ведущей энергетической корпорацией в регионе. И, как и в любой великой революции, роль первопроходца всегда сложна и открывает потенциал для достижения успеха.
На пути развития Группа T&T выступает за поддержание и развитие отношений стратегического сотрудничества в сфере торговли и инвестиций с ведущими и престижными предприятиями мира в большинстве областей деятельности Группы с целью создания многомерной, устойчивой и тесно связанной с развитием экосистемы международных стандартов.
В сфере энергетики компания T&T сотрудничает со многими крупными компаниями, такими как Erex (Япония), Totalenegies (Франция), Hanwha, Kospo, Kogas (Южная Корея), UPC Renewables (США). Группа не только инвестирует в ветроэнергетику, солнечную энергетику, сжиженный природный газ, но и продвигает модели морской ветроэнергетики, «голубой водород» — направления, которые являются лидерами тренда.
T&T также расширила сотрудничество в области логистики (с YCH - Сингапур), морских портов (с Boskalis - Нидерланды), электронной коммерции (с Amazon - США), высокотехнологичного сельского хозяйства (с партнерами из P.marom - Израиль, Enza Zaden - Нидерланды), построения цепочки поставок сырья из Африки с Ассоциацией по производству зерновых и других продуктов (Танзания), Кот-д'Ивуар)
Узнав больше о международном сотрудничестве T&T, я вспомнил короткий разговор в кулуарах недавнего мероприятия с доц. Нгуен Тхыонг Лангом — старшим преподавателем Международного института торговли и экономики Национального экономического университета (NEU).
- Что вы думаете о пути развития, основанном на стратегическом сотрудничестве вьетнамских частных предприятий с ведущими и престижными предприятиями мира?
Доцент, доктор Нгуен Тхыонг Ланг: Я считаю, что вьетнамский бизнес, опираясь на плечи «гигантов», выбрал разумную и смелую стратегию. Они умеют использовать глобальные технологии, опыт и сеть международных партнёров, а их острый ум позволяет им двигаться быстрее. Не нужно прилагать слишком много усилий, но важно уметь использовать секреты, использовать надёжные точки опоры, которые помогут компаниям добиться преимуществ, превосходящих ожидания.
Конкурентоспособность и взаимосвязь можно сравнить с образом «осьминога, протягивающего щупальца». Каждое соединённое щупальце приносит пользу, а когда множество щупалец работают вместе, они создают очень эффективную систему резонансных ценностей.
Как гласит пословица: «Дерево не должно быть молодым, а три дерева должны быть высокими», я считаю, что бизнес накапливает «гору преимуществ», интегрируя возможности международного сотрудничества. Эта модель демонстрирует не только потенциал и видение, но и способность прогнозировать чувствительность тенденций развития.
- В частности, в контексте интеллектуальной электронной коммерции и логистики, которые меняют способ участия Вьетнама в глобальной цепочке поставок, как вы оцениваете роль частных предприятий, таких как T&T, когда они сотрудничают с крупными платформами, такими как Amazon, для обработки миллионов заказов каждый год?
Доцент, доктор Нгуен Тхыонг Ланг: В современном контексте электронной коммерции связь никогда не была столь простой. Теперь, просто участвуя в платформах электронной коммерции, компании могут быстро выйти на глобальный рынок. Важно превратить это в популярное преимущество, расширить масштаб и создать огромную выгоду.
Сотрудничество с международными платформами электронной коммерции — стратегический шаг для вьетнамского бизнеса. Благодаря сотрудничеству с международными платформами электронной коммерции вьетнамские компании могут одновременно достичь множества целей: привлечь международных клиентов, улучшить свой имидж, увеличить поставки продукции и сформировать устойчивую цепочку создания стоимости. Это не только способствует оптимизации затрат и максимизации выгод, но и продвигает инновационную модель торговли, основанную на международных связях.
Участвуя в этой экосистеме, Вьетнам не только успешно разделяет интересы, но и получает больше возможностей, если умеет налаживать более разнообразные и эффективные связи. Это способ для вьетнамского бизнеса выйти на новые рынки, эффективно работать и укрепить свои позиции на карте мировой торговли.
- Когда частное предприятие тесно сотрудничает с глобальными корпорациями в целях развития энергетики или логистики, как вы оцениваете ваши усилия по преодолению их проблем в снижении зависимости от технологий и иностранного капитала, используя при этом преимущества международной политики, такой как зеленые стандарты, для адаптации?
Доцент, доктор Нгуен Тхыонг Ланг: Логистика, расходы на которую в настоящее время составляют около 16-18% ВВП, согласно докладу Всемирного банка, является незаменимым «кровеносным сосудом» экономики Вьетнама. Возобновляемая энергия считается «основой» устойчивого развития, обеспечивая не только современные заводы и индустриальные парки (высокие технологии), но и средние производственные предприятия (средний уровень технологий), а также удовлетворяя потребности в электроэнергии обычных домохозяйств.
Вьетнамские предприятия часто начинают свою деятельность с ограниченными ресурсами, но в процессе сотрудничества они постепенно осваивают технологии, процессы и секреты работы. Это помогает перейти от зависимости к автономности, вплоть до создания независимых платформ.
Я представляю себе этот процесс в трёх отдельных этапах. На ранних этапах мы находились в слабом положении, были «легковесом» по сравнению с крупными партнёрами. На втором этапе, благодаря усилиям по обучению и развитию, вьетнамские компании пытаются подняться до уровня конкурентов. На третьем этапе, благодаря креативности и прорыву, мы можем превзойти конкурентов и проложить свой собственный путь.
Чтобы достичь этого, предприятия должны иметь сильную внутреннюю силу, от объектов до конкурентоспособности. Важно продвигать шаг за шагом: начиная с простых этапов, постепенно перемещаясь к сложным этапам и в конечном итоге принять основные этапы, став центром в глобальной цепочке создания стоимости.
Такая стратегия не только помогает вьетнамским предприятиям подтвердить свою позицию, но и создает модель прорыва, принося длительные и устойчивые выгоды. Если все сделано хорошо, это будет основой для нас, чтобы протянуть руку на мировой экономической карте.
- Начиная с слабой позиции, путешествие явно не просто. Но это тот сложный путь, который является самым быстрым и наиболее устойчивым путем для вьетнамских предприятий не только для интеграции, но и постепенно подняться на лидирующую позицию, сэр?
Assoc.prof.dr. Nguyen Thuong Lang: участие в потенциальных областях, таких как логистика или E -Commerce, похоже на открытие двери, которая приводит к бесчисленным возможностям. Из первоначальных небольших возможностей предприятия могут стоять на новой должности, расширять видение, выявлять различные и большие возможности. Чем больше возможностей, тем больше возможности, выгоды, в то время как альтернативные издержки значительно снижаются. Я думаю, что это новая философия развития: начиная с небольшой возможности изучить большие возможности, а затем создать серию резонансных возможностей, что приводит к выдающимся ценностям.
Предприятия, которые применяют эту философию, доказывают, что они способны предсказать тенденцию, захватывают поток времени. Инвестиции в правильное направление, настойчивость и максимизация потенциала, даже при использовании преимуществ технологий или ресурсов из -за рубежа помогут нарушить лимит, расширить внутренние возможности и охватить международный рынок.
Страна, которая инвестирует в области высокого значения, такие как возобновляемая энергия или логистика, будет рассматриваться миром как умная и творческая нация. Напротив, если мы сосредоточимся на использовании необработанных ресурсов или первичной обработки, нам трудно избежать предрассудков экономики с низким уровнем уровня.
Я считаю, что эта стратегия похожа на стрелу, пострадавшую от многих направлений: оба приносят устойчивые выгоды для бизнеса и повышают национальную репутацию.
*****
Совместное использование Assoc.prof.dr. Нгуен Туонг Лэнг заставил меня лучше понять вес в стратегическом выборе, который T & T преследовал в путешествии по разработке в новую эру. Фактически, T & T выбирает начинать с самых маленьких возможностей, а затем постепенно расширяет пространство развития, создавая резонансную цепочку создания стоимости и терпеливо ожидая момента стратегического разрыва, достаточно, чтобы установить большую позицию. Они активно ищут международных партнеров, стремясь освоить технологии, улучшить управление и администрацию для разработки высокотехнологичных проектов и ключевых областей, которые способствуют продвижению экономики страны.
Основатель, исполнительный председатель T & T Group Do Quang Hien, когда -то поделился, когда устанавливая международные отношения сотрудничества, T & T всегда устанавливает условия с партнерами, что они должны передавать технологии и обучать человеческие ресурсы на вьетнамскую сторону, чтобы в определенное время предприятия могли самостоятельно контролировать технологии и управление. В должности этого бизнесмена иностранным партнерам не только необходимо эффективно инвестировать, но и способствовать устойчивому развитию Вьетнама.
«Если они инвестируют только в получение прибыли, а затем выводятся, в конце концов, мы не получаем доступа к технологиям, люди не обучаются, тогда Вьетнам не может развиваться! Я, честно говоря, с партнерами. И из первоначального отношения они дорожили группой T & T», - сказал г -н До Куанг Хиен и подчеркнул, что многие партнеры приглашают вьетнамское общество, чтобы помочь обществу Вьетнам, помогая во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам, во Вьетнам. Вьетнамская община, вьетнамская община, чтобы помочь вьетнамской общине, вьетнамской общине, в вьетнамскую страну, вьетнамская община всегда должна помочь вьетнамской общине, вьетнамской общине, когда вьетнамская община, вьетнамская община мужской устойчивое развитие.
«Если к 2045 году, если к 2045 году вьетнам станет развитой страной, я думаю, что предпосылка - это« человек ». Чтобы иметь развитие человеческих ресурсов, во -первых, мы должны сосредоточиться на обучении, а самый быстрый путь - непосредственно учиться у иностранных партнеров. Ничего по практическому опыту, мы должны работать и учиться, необходимо перенести технологию на месте».
Продолжить разговор с Assoc. НПО Три долго, я задал вопрос:
- По вашему мнению, вышеупомянутый взгляд на бизнесмена ДО Quang Hien в вопросе международного сотрудничества показывает, какой дух в T & T?
Assoc.prof.dr. НПО ТРИ Лонг: Это очень четкое заявление о стратегическом мышлении, которое является активным, устойчивым и к устойчивому развитию группы T & T. Установка условий с международными партнерами - это не только требование соблюдения закона и обеспечения факторов безопасности и защиты, но и для выражения духа патриотизма, социальной ответственности и желания повысить национальный уровень посредством получения знаний и глобальных технологий.
T & T демонстрирует очень современное международное сотрудничество: «стоя на плече гиганта», но не зависит, но полная храбрости и избирательного. Они изучают глобальную квинтэссенцию, чтобы служить локализации знаний, улучшения эндогенной способности, вместо того, чтобы стать «потребительским рынком» или «обработкой низкого уровня».
Конкретным примером является то, что в области высокотехнологичного сельского хозяйства, когда T & T сотрудничает с европейскими партнерами для производства разновидностей растений, цель не останавливается при импорте продуктов, но также требует передачи биотехнологий, оцифрованных данных, управления цепочками поставок, так что вьетнамские люди постепенно владели цепью стоимости. Это долгая помощь.
Что делает T & T, так это не только разработка своей собственной корпорации, но и внести свой вклад в определение роли вьетнамских частных предприятий в новую эру. Современная бизнес -модель, как интегрированная, так и сохранила корень идентичности; Просто достигните глобального уровня и держите всю ответственность перед стране.
- Хотя я никогда не встречал бизнесмена, делающего Quang Hien, но благодаря тому, что сделал T & T, я почувствовал очень сильный дух предпринимателя, осмелился думать о большом, осмеливаясь сделать большой. Как ты так думаешь?
Assoc.prof.dr. НПО ТРИ Лонг: Я очень ценю, что руководство «мыслит" идущий вперед »с очень четким новаторским духом, не боясь инвестировать в трудные области, чтобы воспользоваться менее конкурентоспособной окружающей средой. Именно это мышление помогло T & T преодолеть нестабильные этапы. Например, тот факт, что они инвестируют в африканский рынок с сельскохозяйственными проектами и экспортом продуктов питания - это то, что не все вьетнамские предприятия осмеливаются делать. Но T & T сделала, и это показывает их видение, чтобы пересечь свои границы, видение, которое заставляет меня восхищаться.
Деловой дух г -на Хиена проявляется в трех словах «Смеет»: осмеливаться подумать, осмелиться сделать и осмелиться взять на себя ответственность. Этот дух не просто смелый, но и освещен устойчивым мышлением развития. Мистер Хиен однажды поделился, что: «Мне нравится делать то, что другие считают невозможными, и должен идти до конца. Деньги проиграют, но престиж на рынке не может быть омрачен». Это утверждение ясно показывает философию бизнеса не следовать непосредственным преимуществам, но всегда придает большое значение престижу и ответственности, потому что это прочная основа для создания долгосрочного и устойчивого развития.
Явным доказательством является решение реструктурировать SHB в то время, когда этот банк все еще сталкивается с многими трудностями. Г -н Хиен не только сэкономил финансовое учреждение, но и построил коммерческий банк акций в ведущей группе. Этот успех не только отражает финансовую храбрость, но и уверенность в внутреннем управленческом потенциале - основном элементе, который создает лидеров роста.
По моему мнению, с определенного угла группа T & T является не только корпорацией, но и «миниатюрным Вьетнамским» почти во всех провинциях и городах и обращается к миру. От логистики, возобновляемых источников энергии, промышленности и торговли, сельского хозяйства, здравоохранения, образования, спорта ..., всех областей, которые T & T занимаются с долгосрочной ориентацией и стремлениями посвятить свою собственную силу национальную стратегию развития.
Для этого, помимо делового таланта, наиболее необходимым является интегрированное мышление и способность оглянуться далеко. Эти качества только в крупных лидерах!
И если полностью поговорить о бизнес -духе по имени Do Quang Hien, возможно, невозможно игнорировать чувство социальной ответственности, которое явно проявляется в общественных мероприятиях, особенно в области спорта. Футбол, легкая атлетика, молодой настольный теннис ... все создают впечатление о деловом человеке, но всегда к интересам сообщества как неотъемлемой части в философии «Бизнес для общества».
- Это должен быть человек, как руководить T & T с первых дней, когда он стал многопрофильной корпорацией с появлением «миниатюрного Вьетнама» сегодня?
Assoc.prof.dr. НПО Три Лонг: Я встречал мистера До Куанг Хиен много раз на конференциях. От глаз, жесты на манеры, где он всегда источает особый темперамент: стойкий, стойкий, но также полный осознания и гибкости. Верный образу эпохи тигра, готов прорваться в самые непредсказуемые моменты.
Чтобы привлечь небольшой бизнес, чтобы стать мультисекторальной корпорацией, глава не только нуждается в видении, но и должна иметь возможность вдохновлять и укреплять доверие, от акционеров, партнеров для всего персонала.
Я вспомнил поговорку, когда г -н Хиен однажды поделился тем, что «жениться на людях как субъект, постоянно инновации, создание, улучшение обучения - обучения, обучения, обучения навсегда в соответствии с духом обучения на протяжении всей жизни, чему когда -то консультировал дядя Хо». Высказывание казалось простым, но отражало дух инноваций и постоянно обучения.
Мистер Хиен в глазах многих людей настойчиво. Но я уверен, что напористость не происходит из инстинкта, но я тренируюсь с опытными и глубокими способностями слушать.
- На культурном фестивале T & T - SHB 2025, г -н До Куанг Хиен говорил полным темперамента и ответственности: «T & T, SHB и предприятия в клятвах для реализации обучения дяди Хо:« Увешенные цари имели заслуги в построении страны, дядя - наши внуки должны были поддерживать страну вместе ». Нэм стал развивающимися страной, имея высокую среднюю доход; с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, с 205, он стал гол. Как вы относитесь к этому?
Assoc.prof.dr. НПО ТРИ Лонг: Речь г -на До Куанг Хиен была смелым лидерством, толстая энергия, созданная, четко показывала храбрость бизнесмена со стратегическим видением, который разместил вьетнамскую разведку в центр каждого путешествия по развитию. Это не просто «бизнес жить», но и «бизнес для Kien Quoc» !
Дух национального бизнеса, который показывает мистер Хиен, не является лозунгом или американским словом. Это кристаллизация между храбростью рынка, деловой этикой, духом исследования и желанием сопровождать судьбу страны. Он является одним из немногих предпринимателей, которые отправляют миссии по развитию бизнеса параллельно с целью повышения национального уровня - большое мышление, рост пионеров.
Я видел этот дух в некоторых других предприятиях. Тем не менее, у каждого бизнеса есть свое выражение. Для мистера Хиена это выражение очень постоянное и радикальное, посредством фактических инвестиций, методического планирования и долговечности на каждом шаге.
Если этот дух продолжает развиваться четким стратегическим фондом, достаточно персонала и прозрачной обязательства, г -н Хиен и экосистема предприятия, возглавляемая им, могут полностью стать одним из важных факторов, которые формируют внешний вид экономики Вьетнама в предстоящий период.
***
В конце разговора, Assoc.prof.dr. НПО Три Лонг медленно сказала мне: «T & T - это не только большое частное предприятие, но и четкий символ восхождения Вьетнама в ближайшие два десятилетия».
Это не просто комментарий, но и ожидание вставить вьетнамскую бизнес -модель не только в масштабе активов или роста доходов, но и инновационного мышления, современного управленческого потенциала и приверженности устойчивому развитию.
И он, и я разделяют то же самое убеждение, что: если продолжение серьезно инвестировать в технологии и людей - фундаментальные элементы для входа на глобальную игровую площадку, T & T Group может полностью достичь дальше, способствуя подтверждению ценности и позиции вьетнамского бренда на мировой экономической карте.
И глубже, что, надеюсь, T & T будет вместе с другими новаторскими предприятиями, поддерживая дух «одного -наложенного» как три десятилетия назад, а затем постепенно достигая, способствуя подтверждению роли частной экономики в национальной экономике, а не только «мотивации роста», но и стратегическом партнере в путешествии по созданию будущего страны в следующих декадах.
«Multi -Field, убеждение», «Постоянно жаждет посвящения», «Создание давней ценности» -это то, что T & T Group суммирует себя. Assoc.prof.dr. НПО Три Лонг подчеркнула изображение:
«Действительно, чаяния T & T Group - очень вьетнамские устремления! Вьетнам хочет сыграть с силами пяти континентов с мудростью, технологиями и ответственностью. Но то, что является более ценным, они не только говорят, но и на самом деле действуют!» ./.
Источник: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-tan-nhat-tam-kien-quoc-202250420100304477.htm?gi dzl = t5njco-qhtdkitgp8g-evjbaqzir-fnmnnc3fj6k -DV06UOWOWDD_VVHDR3GR_VYJBHTKOPV2QFZBR-HVM
Источник: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-tan-nhat-tam-kien-quoc
![[Фото] Потрясающая скоростная автомагистраль Вунг-Анг-Бунг перед открытием](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/18/8a75cb48a68f4de8b56d6a9e7c268669)
![[ВИДЕО] Отпечаток партии Петровьетнам](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/18/0456b0c5e3ac4893b4e75b4e4a8d026f)
Комментарий (0)