ГРУППА T&T И ДУХ «ЕДИНОГО РАЗУМА» ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА НАЦИИ

Какое событие или дело вас так удивило?

Это культурный фестиваль T&T - SHB 2025 с вдохновляющим посланием: «Уверенно вступая в новую эру» , который состоится 15 марта 2025 года на Национальном стадионе Ми Динь ( Ханой ). Событие привлекло внимание не только своим масштабом, но и мощным национальным духом, который оно распространяло, словно пламя, озаряющее устремления Вьетнама в новый период развития.

Более 15 000 человек, представляющих 80 000 сотрудников T&T Group и SHB systems, собрались в пространстве, оформленном в стиле церемонии открытия Олимпийских игр. Кульминацией мероприятия стал момент, когда священное пламя было вынесено из храма Хунг (Пху Тхо), осветив весь стадион. Этот огонь подобен живому символу, продолжающему дух патриотизма, решимости и национальной гордости на протяжении многих поколений, освещающему путь развития страны сегодня. Когда 15 000 человек вместе спели Государственный гимн, возникло мощное и эмоциональное единение.

Оглядываясь назад, можно сказать, что доцент, доктор Нго Три Лонг, ясно выразил свое уважение. Он эмоционально поделился: «Церемония поднятия факела в храме Хунг — это не только священный ритуал, но и культурная глубина. Она выражает благодарность предкам и в то же время посылает мощный сигнал:   Каждый шаг T&T сегодня исходит из ценностей национального происхождения и ассоциируется с национальной гордостью. Сохранение традиций для создания устойчивого конкурентного преимущества».

Но значимость события этим не ограничивается. Благодаря доценту, доктору Нго Три Лонгу, культурный фестиваль T&T - SHB 2025 приобретает еще больший статус. Он прокомментировал:

«Это событие стало великим призывом не только для людей T&T, но и для всего частного бизнес-сообщества: давайте зажжем новый огонь развития — смелого, гуманного, устойчивого и несущего на себе печать Вьетнама».

В контексте цели Вьетнама, согласно которой к 2030 году доля частного сектора экономики в ВВП должна составить около 70%, я считаю, что такие модели, как T&T, будут играть ведущую роль.

T&T не просто организует культурный фестиваль, они создают «новую церемонию посвящения» для путешествия по покорению вершин частной экономики Вьетнама .

Следя за его эмоциональным взглядом, пока он рассказывал об этом «ритуале происхождения», я понял, что за этим грандиозным культурным фестивалем скрывается долгий путь, который T&T упорно строил, не только с устремлением, но и с умом и настойчивостью.

В том же эмоциональном ключе я поговорил с доцентом, доктором Нго Три Лонгом, чтобы узнать, что делает этот бизнес уникальным. Как экономист, который всегда уделял особое внимание частному сектору и любит подробно изучать модели вьетнамских предприятий, он не мог скрыть своего любопытства, став свидетелем сильного духа, исходящего от культурного фестиваля T&T - SHB 2025. Что позволило предприятию так полно отражать дух времени?

Доц., д.м.н. Нго Три Лонг без колебаний заявил: «T&T — это не просто экономическая группа. Они являются ярким отражением почти 40-летнего пути инноваций вьетнамской экономики, пути, полного вызовов, но и уверенности».

Итак, в ходе долгого разговора каждый фрагмент T&T отчетливо проявился в истории человека, который потратил много времени, изучая каждый их шаг.

- В 1993 году в маленьком переулке Ханоя, среди криков продавцов и пыли старых мотоциклов Dream, из магазина, который занимался эксклюзивным импортом и дистрибуцией электротехнической продукции Matsushita, Panasonic, National, Mitsubishi Heavy Industries, родилась компания T&T Group, которая появилась на свет с простой мечтой на заре инноваций. Трудно представить, что из этого маленького семени выросла «гигантская» многоотраслевая корпорация.

Сегодня, когда ветряные турбины T&T неустанно вращаются в море в Ниньтхуане, когда контейнеровозы в сотрудничестве с Amazon курсируют через международные порты Вьетнама, и когда футбольный клуб «Ханой» в шестой раз поднимает над головой Кубок V-лиги..., можно увидеть, что T&T оставила значительный след на пути развития страны. Оглядываясь на первые дни Doi Moi и на сегодняшний день, что вы думаете о росте и статусе такого частного предприятия, как T&T?

Доц., д.м.н. Нго Чи Лонг: В начале 90-х годов, когда Вьетнам начал открываться и активно внедрять инновационную политику, T&T начала вести бизнес в коммерческом секторе, воспользовавшись волной либерализации торговли и стимулами для частных предприятий, хотя все еще в очень зачаточном состоянии. Это правильный шаг в контексте поиска страной динамичной частной экономической силы. С этого момента T&T постепенно сформировала устойчивую основу для будущих этапов развития.

Период вступления Вьетнама в ВТО (2007 г.) ознаменовал собой важный поворотный момент: сектор торговли и транспорта существенно переключился на финансовые, промышленные и инфраструктурные инвестиции. Это не случайный сдвиг, а стратегия, направленная на то, чтобы предвосхитить волну институциональных реформ, особенно процесс акционирования государственных предприятий и расширения роли частного сектора в важнейших областях.

С 2020 года, когда Вьетнам поставил во главу угла переход к зеленой экономической модели и устойчивому росту, T&T быстро расширила свое присутствие в таких высокоустойчивых областях, как возобновляемые источники энергии, зеленая логистика, высокотехнологичное сельское хозяйство и здравоохранение.

Насколько мне известно, на внутреннем рынке T&T Group ввела в эксплуатацию 10 проектов ветряных и солнечных электростанций в провинциях Ниньтхуан, Биньтхуан, Шокчанг, Зялай, Куангчи... с общей установленной мощностью и подключением к национальной сети, достигающей почти 1000 МВт. Группа ставит перед собой цель довести общую мощность генерации электроэнергии на электростанциях с возобновляемой энергией и низким уровнем выбросов углерода до 12–15 ГВт к 2035 году, что составит около 10% от общей установленной мощности энергосистемы Вьетнама.

Я думаю, что приведенный выше рисунок демонстрирует серьезность намерений и долгосрочную ориентацию на развитие. Это также демонстрирует способность согласовывать корпоративную стратегию с национальными приоритетами развития.

После более чем 30 лет создания и развития общие активы T&T достигли 45 000 млрд донгов, уставный капитал — 22 000 млрд донгов, компания имеет 500 аффилированных компаний-членов и совместных предприятий. Я думаю, что это наглядное свидетельство их устойчивого развития.

Еще одним ценным моментом является установка на интеграцию и расширение международного рынка. T&T не ограничивает свое видение внутреннего рынка, но также активно открывает представительства в России, Германии, США, Австралии и т. д. для создания двустороннего инвестиционного и торгового моста, особенно в контексте продвижения Вьетнамом интеграции с такими торговыми соглашениями, как EVFTA и RCEP.

За прошедшие годы группа освоила аквакультурные зоны в провинциях Виньлонг, Анзянг, Кантхо и вывела вьетнамские товары в современные системы дистрибуции на крупных рынках с высоким спросом, таких как Америка, Европа, Центральная Америка, Бразилия, Ближний Восток, Китай, со средним годовым экспортным оборотом более 50 миллионов долларов США. Обнадеживающий результат!

- Некоторые говорят, что успех T&T обусловлен «умением воспользоваться возможностью». По вашему мнению, достаточно ли этого, чтобы объяснить их устойчивый рост на протяжении трех десятилетий?

Доц., д.м.н. Нго Чи Лонг: Когда речь идет о «чувствительности», я хочу подчеркнуть, что это способность считывать политические сигналы и преобразовывать их в конкретные стратегии, а не просто быстро реагировать. T&T — это не просто компания, которая следует политике. Я думаю, что они представляют собой модель «стратегического ответа на политику», что означает не только предвосхищение, но и сопровождение и даже содействие расширению пространства национального развития. Их предпринимательский дух можно охарактеризовать как «использование возможностей, создание прорыва», а не просто извлечение выгоды из благоприятной среды.

Но по сути это нечто большее, чем просто стратегическая проницательность. Я вижу в T&T долгосрочное видение, основанное на глубоком понимании политических циклов и макроэкономических тенденций. Они не просто инвестируют в соответствии со временем, а постепенно создают сплоченную экосистему из финансов, промышленности и торговли, логистики, энергетики и сельского хозяйства, создавая мощную внутреннюю силу и высокую устойчивость к риску.

Меня особенно впечатлили масштабы их инвестиций и открытость за пределами внутреннего рынка. Более 60 компаний-членов, работающих в различных отраслях промышленности, являются ярким свидетельством стратегии устойчивого развития, а не следования временной политической «лихорадке». Чувствительность — это основа, но именно долгосрочное видение помогает T&T достигать больших успехов и сохранять стойкость.

- Так что же, по вашему мнению, особенного в «ДНК» T&T Group?

Доц., д.м.н. Нго Три Лонг: По моему мнению, «ДНК» T&T Group состоит из трех основных «генных кодов» — это факторы, которые помогли им не только выстоять, но и процветать в условиях серьезных колебаний в экономике.

Первая — стратегическая инициатива. T&T не ждут, когда появятся возможности, они их создают. Ранние ставки на возобновляемые источники энергии или реализация соглашений о международном сотрудничестве в секторе здравоохранения после пандемии COVID-19 являются ярким свидетельством этого новаторского духа.

Второе — это дух сопровождения страны. Они не стоят в стороне от основных направлений политики, но умеют превращать макроориентацию во внутреннюю мотивацию развития. Типичными примерами такой приверженности являются инфраструктурные проекты, логистика или национальные программы спортивной социализации.

Третье — стремление выйти на международный уровень. T&T — одно из немногих частных вьетнамских предприятий с хорошо спланированной стратегией иностранных инвестиций, особенно в сферах сельского хозяйства и логистики в Африке и Юго-Восточной Азии. Они не только знакомят мир с вьетнамскими брендами, но и привносят модели устойчивого развития на развивающиеся рынки. Дочерние компании, созданные за рубежом, также имеют «миссию» по поиску и установлению долгосрочных партнерских отношений с крупными корпорациями мира в областях, в которые инвестирует T&T Group. Общий объем первоначальных инвестиций группы за рубежом в настоящее время составляет около 100 миллионов долларов США, что направлено на реализацию видения превращения в международную многоотраслевую экономическую группу.

Для меня T&T является типичным примером частного предприятия с «национальным» характером: одновременно чувствительного к текущим событиям и непоколебимого с долгосрочным видением. В них я вижу глубокий стратегический управленческий потенциал, сильный дух интеграции и желание внести практический вклад в устойчивое развитие страны в период больших перемен.

- То, что вы только что сказали, особенно потенциал стратегического управления, возможно, является тем ключом, который помогает T&T смело инвестировать в 7 областей деятельности, которые кажутся немного разрозненными?

Доц., д.м.н. Нго Чи Лонг: T&T не устремляется во все «горячие» отрасли, но выбирает области с высокой добавленной стоимостью, долгосрочным потенциалом развития и, в частности, те, которые соответствуют их основным компетенциям и экосистеме, которую они создают. Например, возобновляемая энергетика, высокотехнологичное сельское хозяйство или логистика — все это отрасли, связанные с мировой тенденцией устойчивого развития.

Ты прав. Стоит обсудить управленческие возможности T&T. Вскоре компания T&T определила технологию не только как рабочий инструмент, но и как платформу для создания новой ценности. С 2022 года группа внедрила программное обеспечение для управления человеческими ресурсами HUMAX, которое помогло сэкономить более 65% времени на обработку кадровых вопросов по сравнению с традиционными процессами. Такой подход не только повышает эффективность, но и демонстрирует способность T&T предвидеть тенденцию цифровизации, которая является важным фактором устойчивого развития в современную эпоху.

При оцифровке производственных процессов обмен данными между отраслями осуществляется очень современным и методичным способом. Например, в сельскохозяйственном секторе они выстроили замкнутую цепочку производства-переработки-распределения, применяя блокчейн для отслеживания происхождения продукции. Это не только повышает прозрачность, но и укрепляет доверие потребителей, особенно в контексте растущего зеленого и чистого потребления.

- Похоже, суть кроется в модели «мультиотраслевой интегрированной экосистемы» T&T?

Доц., д.м.н. Нго Три Лонг: В отличие от многих корпораций, которые часто расширяются в отдельные отрасли без какой-либо связи, T&T построила замкнутую цепочку создания стоимости между отраслями с взаимными связями, стремясь к созданию долгосрочной ценности, служа обществу и внося вклад в реализацию национальных целей развития.

Например, они объединяют недвижимость, энергетическую и транспортную инфраструктуру, создавая зеленые промышленные парки, которые не только производят, но и используют чистую энергию, оптимизируя при этом эффективность за счет внутренних логистических систем.

Они создали новый тип многоотраслевой модели, которая расширяется горизонтально и фокусируется на глубине для создания конкурентного преимущества. Именно такой образ мышления и действий является их основной «отличительной ценностью», которая помогает им оставить свой след в любой отрасли. Разница заключается не только в продуктах или услугах, но и в философии устойчивого развития, интегрирующей экономику, общество и национальный бренд. Вот почему, несмотря на свое участие во многих областях, T&T не попадает в «ловушку спреда».

- За 32 года развития T&T Group бренд SHB стал одним из самых заметных знаков: из местного банка с первоначальным капиталом в 500 млрд донгов в 2007 году он превратился в один из пяти крупнейших частных банков Вьетнама, очень рано выйдя на рынки Камбоджи и Лаоса. По вашему мнению, что помогает T&T создавать такую ​​мощную экосистему и трансформироваться с SHB? Может ли это быть связано с «генетическими кодами», о которых вы упомянули выше?

Доц., д.м.н. Нго Три Лонг: Я считаю, что успех SHB является результатом трех важных основ: долгосрочного стратегического видения, адаптивности, постоянных инноваций и смелого настроя на региональную экспансию.

Прежде всего, это долгосрочное стратегическое видение. SHB совершил важный поворотный момент, трансформировавшись из местного банка, обслуживающего малый бизнес, в финансовое учреждение, ориентированное на международное развитие.

Одним из решений, продемонстрировавших это видение, стало слияние с Habubank в 2012 году, как раз в то время, когда мировой финансовый кризис вынудил многие банки сократить масштабы деятельности. Компания SHB пошла против тенденции, решив провести слияние — смелый шаг, направленный на быстрое расширение масштабов деятельности и клиентской базы. Конечно, есть проблемы с системной интеграцией, но, похоже, они справились с ними довольно эффективно.

Во-вторых , это способность постоянно адаптироваться и внедрять инновации в условиях нестабильного финансового рынка. SHB вкладывает значительные средства в цифровую трансформацию, развивает цифровые банковские услуги и уделяет особое внимание продуктам микрофинансирования, обслуживая клиентов в отдаленных районах, что не всем частным банкам удается успешно. Во время пандемии COVID-19 они внедрили пакеты поддержки онлайн-кредитования, отменили и снизили процентные ставки для малых и средних предприятий, продемонстрировав социальную ответственность наряду с целями бизнеса.

Наконец, региональная экспансия, использование возможностей пограничных рынков. Открытие филиалов SHB в Лаосе и Камбодже — это не просто обычный акт «выхода в море», а стратегический шаг на пути к развивающимся экономикам, где спрос на финансы и банковское дело растет, но охват услугами ограничен. Это те рынки, где опыт SHB в обслуживании малых и средних клиентов во Вьетнаме может оказаться эффективным. Например, в SHB Laos не только оказывают базовые финансовые услуги, но и реализуют кредитные пакеты для малых и средних предприятий в сфере трансграничной торговли. Это мудрый способ стимулировать приток капитала во Вьетнам и поддержать двустороннюю торговлю.

Для меня успех SHB измеряется не только темпами роста капитала или количеством расширенных филиалов, но и тем, как предприятие сохраняет баланс между развитием бизнеса и созданием социальной ценности.

Они действуют в нужное время, выбирают правильную стратегию и творчески подходят к делу. Это формула процветания частного банка на таком сложном рынке, как Вьетнам и регион.

- По вашему мнению, что мотивирует T&T в этот период постоянно расширяться в «сложные» области, на игровые площадки, требующие долгосрочного видения и огромных ресурсов, таких как энергетика, транспортная инфраструктура или логистика?

Доц., д.м.н. Нго Чи Лонг: Это отрасли, которые играют роль «кровеносной системы» в экономике. Инвестиции в эти сферы не только способствуют росту сектора транспорта и телекоммуникаций, но и способствуют созданию основы для развития других секторов экономики, одновременно повышая национальную конкурентоспособность.

Например, когда T&T участвует в проектах морских портов и логистических центров в Северном и Центральном регионах, они не только расширяют цепочку поставок товаров, но и стимулируют внутреннюю торговлю и экспорт, тем самым оказывая положительное влияние на экономику.

Кроме того, в контексте государственного стимулирования частного сектора экономики стать важной движущей силой, T&T взяла на себя инициативу по инвестированию в сферы, которые ранее были монополизированы государством. Например, проект ветроэнергетики в Куангчи общей мощностью 144 МВт не только обеспечивает чистую электроэнергию, но и создает рабочие места, развивает местную инфраструктуру, помогает снизить нагрузку на государственный бюджет и поддерживает реализацию обязательств Вьетнама по сокращению выбросов на КС-26. Это очень ценный вклад, особенно для такой сложной провинции, как Куангчи.

Я думаю, что выбор «системообразующих» секторов экономики является свидетельством духа служения и социальной ответственности T&T. Это модель позитивной роли частного экономического сектора в процессе развития страны, особенно в период, когда Вьетнам прилагает усилия по трансформации своей модели роста и повышению национальной конкурентоспособности.

- Удивительно и впечатляюще смотреть на устремления T&T Group. Они намерены применить ИИ в проекте интеллектуальной логистики Vietnam SuperPort в Виньфуке, содействовать развитию возобновляемой энергетики в направлении Net Zero 2050 и проекту авиационно-промышленного комплекса и городского аэропорта в Куангчи, чтобы способствовать включению Вьетнама в глобальную цепочку поставок. Не говоря уже о том, что банк SHB активно развивается в направлении цифровизации, выдачи зеленых кредитов и внедрения ESG для устойчивого развития.

Почему, по-вашему, они уделяют особое внимание этим вещам, чтобы сопровождать страну в новую эпоху?

Доц., д.м.н. Нго Чи Лонг: Я полностью разделяю ваше впечатление, потому что у меня такое же чувство.

В условиях, когда мировая экономика сталкивается со множеством неопределенностей, а необходимость трансформации модели роста становится все более настоятельной, тот факт, что вьетнамское частное предприятие ставит перед собой такие масштабные цели и решает идти первым, идти вперед упорно, но глубоко, не только демонстрирует стратегическое видение, но и является явным проявлением духа « преданности нации» . Они доказывают, что,   Частные предприятия являются важнейшей силой, способствующей прорыву в структурных преобразованиях и экономическому росту.

Компания T&T не просто ищет краткосрочные возможности, но и выбирает сферы, в которых возможны долгосрочные структурные преобразования вьетнамской экономики. Потому что, если вьетнамские предприятия не примут участия на раннем этапе, они навсегда останутся «опоздавшими» в цепочке создания стоимости. И T&T - они прекрасно понимают, какое «окно возможностей» открылось во Вьетнаме.

«Внутренний суперпорт» SuperPort в Виньфуке — это не просто логистический центр, это революционный шаг вперед, где технологии, особенно искусственный интеллект, интегрированы для сокращения времени, снижения затрат и выбросов. Весьма впечатляющий шаг, учитывая, что расходы на логистику во Вьетнаме составляют почти 20% ВВП, что намного выше среднего мирового показателя. Если мы сможем справиться с этой проблемой, мы откроем двери для торговли и высококачественных потоков прямых иностранных инвестиций.

Между тем, авиационный промышленный комплекс - городская зона аэропорта в Куангчи - это новаторский проект. В случае успеха это может стать стимулом, который поможет Центральному региону выйти из состояния «неразвитой геоэкономики», одновременно подключая Вьетнам к глобальной цепочке создания стоимости в сфере производства авиационных компонентов — отрасли с высокой нормой прибыли и большой добавленной стоимостью.

Параллельно с этим, зеленая трансформация и цифровизация SHB Bank являются типичной тенденцией устойчивого банкинга. Предоставление «зеленых» кредитов и внедрение стандартов ESG показывает, что они не просто предоставляют капитал, но и помогают клиентам реструктурировать свои бизнес-модели экологически и социально безопасным способом.

Фактически мы находимся на этапе, когда нам нужны стратегические «движущие силы» для продвижения таких фундаментальных секторов, как логистика, энергетика и авиационная промышленность. Это редкий момент для крупных корпораций заявить о своей новаторской роли в создании рынка.

Именно таким образом они реализуют национальные устремления с помощью возможностей частных предприятий. Такие обязательства, как «Чистый ноль 2050», развитие международной логистики, модернизация авиационной отрасли... являются национальными целями.   Когда частные предприятия осмеливаются выбрать трудный путь, они работают рука об руку с правительством, формируя и создавая будущее страны.

Группа компаний T&T постепенно проявляет свою истинную сущность как частное предприятие, которое строит страну, не только потому, что у нее большой капитал, но и потому, что она способна смотреть далеко вперед, идти на риски и стремиться к достижению целей, выходящих за рамки краткосрочной прибыли. Это «качество», которое имеет решающее значение для экономики, стремящейся к устойчивому и независимому развитию.

- Обладая «истинно вьетнамскими устремлениями», T&T Group решительно настроена на возобновляемую энергетику, стремясь к цели Net Zero 2050, реализуя проекты в области зеленой энергетики и исследуя новые виды энергии. А если говорить более конкретно, каковы, по вашему мнению, мотивы, побуждающие их стремиться следовать по этому пути?

Доц., д.м.н. Нго Три Лонг: На самом деле,   Энергетический сектор Вьетнама в настоящее время находится на перепутье: с одной стороны, необходимо обеспечить энергетическую безопасность быстрорастущей экономики, с другой стороны, необходимо сократить выбросы в соответствии с обязательством по достижению нулевых выбросов к 2050 году.

Это сложная проблема, требующая баланса между развитием и устойчивостью. В настоящее время инфраструктура передачи электроэнергии не поспевает за темпами роста источников энергии, особенно солнечной и ветровой энергии в Центральном регионе и регионе Центрального нагорья. Отсутствие синхронизации между источником питания и планированием сети приводит к «перегрузке чистой электроэнергии», что влияет на эффективность инвестиций и доверие рынка.

Кроме того, Вьетнам по-прежнему сильно зависит от ископаемого топлива: более 50% электроэнергии по-прежнему вырабатывается на угольных теплоэлектростанциях. Это создает двойное давление со стороны требований международного финансового рынка (например, экологизации портфелей) и торговых соглашений, таких как CBAM ЕС.

В условиях ограниченности государственных ресурсов активное участие частного сектора является ключевым фактором в достижении целей зеленой энергетики. Значительные инвестиции компании T&T в эту сферу являются ярким проявлением ее стремления занять лидирующие позиции на рынке в период энергетического перехода. Компания T&T пошла на шаг впереди, выбрав возобновляемую энергетику в качестве стратегического направления еще тогда, когда правовая база и рынок находились на ранних стадиях формирования.

С другой стороны, T&T Group   видят огромный экономический потенциал в глобальной тенденции энергетического перехода. По оценкам Всемирного банка, развитие морской ветроэнергетики только во Вьетнаме может привлечь сотни миллиардов долларов США инвестиционного капитала и создать сотни тысяч рабочих мест в будущем. T&T видит здесь возможности не только с точки зрения прибыли от производства электроэнергии, но и с точки зрения посреднических ролей в передаче технологий, построении цепочек поставок и выходе на региональные рынки.

Частные предприятия, такие как T&T, вносят свой вклад в формирование «низкоуглеродной экономики» во Вьетнаме, где энергия является не только производственным ресурсом, но и новым драйвером роста, связанным с инновациями и устойчивым развитием. Инвестиции в проекты солнечной энергетики в отдаленных районах не только помогают снизить нагрузку на национальную систему электропередач, но и способствуют обеспечению электроэнергией мест, где ее никогда раньше не было. В то же время они также реализуют модель «общественной энергетики», в рамках которой местные жители могут участвовать в работе и получать прямую выгоду от проектов. Именно так они создают социальную ценность, а не только финансовую.

Очевидно, что T&T позиционирует себя как инвестора-пионера, «архитектора» энергетического перехода во Вьетнаме. Они видят как ответственность, так и возможности: ответственность за будущее зеленого развития страны и возможность вырасти и стать ведущей энергетической корпорацией региона. И как в любой великой революции, роль пионера одновременно и сложна, и полна потенциала славы.

На пути развития T&T Group выступает за поддержание и развитие стратегических отношений сотрудничества в сфере торговли и инвестиций с ведущими и престижными предприятиями мира в большинстве областей, которыми занимается группа, с целью создания многомерной, устойчивой экосистемы развития и приближения к международным стандартам.

В энергетическом секторе T&T объединила усилия со многими крупными компаниями, такими как Erex (Япония), TotalEnergies (Франция), Hanwha, Kospo, Kogas (Корея), UPC Renewables (США)... Группа не только инвестирует в ветроэнергетику, солнечную энергетику, энергетику на основе СПГ, но и продвигает модели морской ветроэнергетики и экологически чистого водорода — ведущие тенденции.

T&T также расширяет сотрудничество в сфере логистики (с YCH - Сингапур), морских портов (с Boskalis - Нидерланды), электронной коммерции (с Amazon - США), высокотехнологичного сельского хозяйства (с партнерами из P.Marom - Израиль, Enza Zaden - Нидерланды), построения цепочки поставок сырого кешью из Африки с Ассоциацией производителей зерновых и других продуктов (Танзания), Ассоциацией производителей хлопка и кешью (Берег Слоновой Кости)...

Углубляясь в историю международного сотрудничества T&T, я вспомнил краткий разговор в кулуарах недавнего мероприятия с доц. д-ром. Нгуен Тхыонг Ланг — старший преподаватель Института международной торговли и экономики Национального экономического университета (NEU).

- Что вы думаете о пути развития, основанном на стратегическом сотрудничестве вьетнамских частных предприятий с ведущими, престижными предприятиями мира?

Доц., д.м.н. Нгуен Тхыонг Ланг: Я думаю, что стоять на плечах «гигантов» — это умная и смелая стратегия вьетнамских предприятий. Они знают, как использовать технологии, опыт и глобальные сети международных партнеров с помощью своего острого мышления, чтобы двигаться быстрее. Нет необходимости делать слишком много, но знание того, как постичь секреты и воспользоваться преимуществами надежной поддержки, может помочь компаниям добиться преимуществ, превосходящих ожидания.

Конкурентоспособность и взаимосвязанность можно сравнить с образом осьминога, расправившего свои мощные щупальца. Каждое соединенное щупальце обеспечивает источник выгоды, а когда несколько щупалец работают вместе, они создают очень эффективную синергетическую систему ценностей.

Как гласит пословица: «Одно дерево не создаст леса, три дерева вместе могут построить высокую гору», я считаю, что предприятия создают «гору преимуществ» путем интеграции возможностей международного сотрудничества. Эта модель не только демонстрирует потенциал и видение, но и показывает способность прогнозировать тенденции развития.

- В частности, в контексте электронной коммерции и интеллектуальной логистики, которые меняют способ участия Вьетнама в глобальной цепочке поставок, как вы оцениваете роль частных предприятий, таких как T&T, когда они сотрудничают с крупными платформами, такими как Amazon, для обработки миллионов заказов каждый год?

Доц., д.м.н. Нгуен Тхыонг Ланг: В современных условиях электронной коммерции наладить связь стало проще, чем когда-либо. Теперь, просто присоединившись к платформам электронной коммерции, компании могут быстро выйти на глобальный рынок. Главное — превратить эту простоту в широко распространенное преимущество, масштабировать его и создать колоссальные выгоды.

Сотрудничество с международными платформами электронной коммерции является стратегическим шагом для вьетнамского бизнеса. Благодаря связям с международными платформами электронной коммерции вьетнамские предприятия могут достичь многих целей одновременно: привлечь международных клиентов, улучшить свой имидж, увеличить поставки продукции и сформировать устойчивую цепочку создания стоимости. Это не только помогает оптимизировать затраты и максимизировать выгоды, но и продвигает инновационную модель торговли, основанную на международных связях.

Участвуя в этой экосистеме, Вьетнам не только получает справедливую выгоду, но и имеет возможность преуспеть, если он знает, как наладить более разнообразные и разумные связи. Это способ для вьетнамского бизнеса выйти на большие расстояния, работать эффективно и утвердить свои позиции на карте мировой торговли.

- Поскольку частные предприятия тесно сотрудничают с глобальными корпорациями в целях развития энергетики или логистики, как вы оцениваете их усилия по преодолению проблем, связанных с сокращением зависимости от иностранных технологий и капитала, используя при этом преимущества международной политики, такой как экологические стандарты, для адаптации?

Доц., д.м.н. Нгуен Тхыонг Ланг: Логистика, расходы на которую в настоящее время составляют около 16–18% ВВП, согласно отчету Всемирного банка, является незаменимой «спасательной артерией» в экономическом потоке Вьетнама. Между тем, возобновляемая энергия считается «основой» устойчивого развития, обслуживая не только современные заводы и промышленные парки (высокие технологии), но и средние производственные отрасли (средние технологии), а также удовлетворяя потребности в электроэнергии обычных домохозяйств.

Вьетнамские предприятия часто начинают свою деятельность с ограниченными ресурсами, но благодаря сотрудничеству они постепенно осваивают технологии, процессы и операционные ноу-хау. Это помогает перейти от зависимости к автономии, вплоть до создания независимых платформ.

Я представляю себе этот процесс проходящим через три отдельных этапа. На первых этапах мы находились в невыгодном положении, были «легковаты» по сравнению с основными партнерами. На втором этапе вьетнамские предприятия стремятся достичь паритета посредством обучения и развития. На третьем этапе с помощью творчества и инноваций мы можем преуспеть и сформировать свой собственный путь.

Чтобы добиться этого, предприятиям необходимо иметь прочную внутреннюю основу — от материально-технической базы до конкурентоспособности. Главное — двигаться шаг за шагом: начать с простых шагов, постепенно переходить к сложным и, наконец, взяться за основные шаги, став центральной точкой в ​​глобальной цепочке создания стоимости.

Такая стратегия не только помогает вьетнамским предприятиям укрепить свои позиции, но и создает прорывную модель развития, приносящую долгосрочные и устойчивые выгоды. Если все будет сделано правильно, это станет основой для нашего значительного продвижения на мировой экономической карте.

- Начиная со слабой позиции, путь к подъему явно нелегок. Но этот трудный путь — самый быстрый и устойчивый способ для вьетнамских предприятий не только интегрироваться, но и постепенно занять лидирующие позиции, не правда ли?

Доц., д.м.н. Нгуен Тхыонг Ланг: Участие в таких перспективных областях, как логистика или электронная коммерция, похоже на открытие двери к бесчисленным возможностям. Используя небольшие первоначальные возможности, предприятия могут занять новые позиции, расширить свое видение и выявить разнообразные и более масштабные возможности. Чем больше возможностей вы используете, тем большую выгоду вы получаете, при этом издержки упущенных возможностей значительно снижаются. Я думаю, что это новая философия развития: начинать с небольших возможностей, чтобы исследовать большие возможности, а затем создавать цепочку резонансных возможностей, ведущих к выдающимся ценностям.

Любой бизнес, способный применить эту философию, доказывает, что он способен предсказывать тенденции и улавливать ход времени. Инвестирование в правильном направлении, настойчивость и максимальное раскрытие потенциала, даже если для этого приходится использовать технологии или ресурсы из-за рубежа, помогут преодолеть ограничения, расширить внутренние возможности и выйти на международные рынки.

Страна, инвестирующая в такие высокодоходные секторы, как возобновляемые источники энергии или логистика, будет восприниматься миром как умная и креативная нация. Напротив, если мы сосредоточимся только на эксплуатации сырьевых ресурсов или первичной переработке, нам будет трудно избавиться от стереотипа низкоуровневой экономики.

Я считаю, что эта стратегия позволяет убить двух зайцев одним выстрелом: обеспечить устойчивую выгоду для бизнеса и повысить национальный престиж.

*****

Благодаря доценту, доктору Нгуен Туонг Лангу, я яснее понял важность стратегических выборов, которые T&T делает на своем пути развития в новую эпоху. По сути, T&T выбирает начинать с самых маленьких возможностей, затем постепенно расширять пространство для развития, создавать резонансную цепочку создания стоимости и терпеливо ждать момента стратегического прорыва, достаточного для завоевания более крупной позиции. Они активно ищут международных партнеров, стремясь освоить технологии, улучшить управленческие и эксплуатационные навыки для разработки высокотехнологичных проектов и ключевых направлений, способствующих развитию экономики страны.

Основатель и председатель правления T&T Group До Куанг Хиен однажды рассказал, что при установлении международных отношений сотрудничества T&T всегда ставит партнерам условия, согласно которым они должны передавать технологии и обучать человеческие ресурсы для вьетнамской стороны, чтобы в течение определенного периода времени предприятие могло стать автономным в технологическом и управленческом плане. По мнению этого бизнесмена, зарубежным партнерам необходимо не только эффективно инвестировать, но и вносить вклад в устойчивое развитие Вьетнама.

«Если они только инвестируют, чтобы получить прибыль, а затем уходят, в конце концов, мы не сможем получить доступ к технологиям, а люди не будут обучены, то Вьетнам не сможет развиваться! Я напрямую высказал эту точку зрения своим партнерам. И из своей первоначальной неприязни они пришли к тому, что очень высоко оценили T&T Group», - сказал г-н До Куанг Хиен, подчеркнув, что многие партнеры прислали благодарственные письма за дух сообщества T&T, когда они всегда стремятся помочь вьетнамцам получить доступ к технологиям, чтобы Вьетнам мог устойчиво развиваться.

«Если вы спросите, что нужно Вьетнаму, чтобы стать развитой страной к 2045 году, я думаю, что необходимым условием являются «люди». Чтобы иметь развитые человеческие ресурсы, мы должны в первую очередь сосредоточиться на обучении, и самый быстрый способ — учиться напрямую у иностранных партнеров. Нет ничего лучше практического опыта, нам нужно учиться в процессе работы, нужно оперативно передавать технологии и проводить обучение на месте», — подтвердил бизнесмен До Куанг Хиен.

Продолжая беседу с доцентом, доктором Нго Три Лонгом, я спрашиваю:

- По вашему мнению, какой дух в T&T отражает вышеуказанная точка зрения бизнесмена До Куанг Хьена на международное сотрудничество?

Доц., д.м.н. Нго Три Лонг: Это очень четкое заявление о проактивном, самостоятельном и ориентированном на устойчивое развитие стратегическом мышлении T&T Group. Выдвижение условий с международными партнерами — это не только требование соблюдения закона и обеспечения факторов безопасности и обороны, но и проявление патриотизма, социальной ответственности и стремления возвысить нацию за счет освоения мировых знаний и технологий.

T&T демонстрирует очень современный подход к международному сотрудничеству: «Стоя на плечах гигантов», но не будучи зависимым, а проявляя смелость и избирательность. Они учатся у мировых элит, чтобы служить цели локализации знаний и улучшения эндогенного потенциала, а не становиться «рынком потребления» или «точкой обработки низкого уровня».

Конкретным примером является сфера высокотехнологичного сельского хозяйства, когда T&T сотрудничает с европейскими партнерами для производства сортов растений, цель состоит не только в импорте продукции, но и в передаче биотехнологий, цифровых данных и управления цепочками поставок, чтобы вьетнамцы могли постепенно освоить всю цепочку создания стоимости. Это долгосрочный конструктивный подход.

T&T не только развивает свою собственную корпорацию, но и вносит вклад в переосмысление роли вьетнамских частных предприятий в новую эпоху. Современная бизнес-модель, одновременно интегрированная и сохраняющая свою изначальную идентичность; как достижение глобального охвата, так и сохранение полной ответственности перед страной.

- Хотя я никогда не встречался с бизнесменом До Куанг Хиеном, благодаря тому, что делает T&T, я чувствую в нем очень сильный предпринимательский дух, смелость мыслить масштабно, смелость делать масштабно. Вы так думаете?

Доц., д.м.н. Нго Три Лонг: Я высоко ценю «проактивный» лидерский настрой с явным духом первопроходца, который не боится инвестировать в сложные области, чтобы воспользоваться преимуществами менее конкурентной среды. Именно такой образ мышления помог T&T преодолеть нестабильные периоды. Например, инвестиции в африканский рынок с сельскохозяйственными проектами и экспортом продуктов питания — это то, на что не каждое вьетнамское предприятие отважится. Но T&T это сделали, и это демонстрирует их видение, выходящее за рамки границ, видение, которым я восхищаюсь.

Предпринимательский дух г-на Хьена можно выразить тремя словами: не бойтесь думать, не бойтесь действовать и не бойтесь брать на себя ответственность. Этот дух не просто смел, но и основан на мышлении устойчивого развития. Г-н Хиен однажды поделился: «Мне нравится делать то, что другие считают невозможным и требуют пройти весь путь. Потерянные деньги можно вернуть, но репутацию на рынке нельзя запятнать». Это утверждение ясно демонстрирует философию бизнеса, которая заключается не в погоне за сиюминутной выгодой, а в постоянном сохранении репутации и ответственности, поскольку это прочная основа для построения долгосрочного и устойчивого развития.

Ярким примером является решение о реструктуризации SHB в то время, когда банк сталкивался со множеством трудностей. Г-н Хиен не только спас финансовое учреждение, но и создал ведущий акционерный коммерческий банк. Этот успех отражает не только финансовую состоятельность, но и уверенность в собственных управленческих способностях — важнейший элемент, который создает великих лидеров.

По моему мнению, с определенной точки зрения T&T Group — это не просто корпорация, а своего рода «миниатюрный Вьетнам», присутствующий практически в каждой провинции и городе и имеющий международный охват. От логистики, возобновляемой энергетики, промышленности и торговли, сельского хозяйства до здравоохранения, образования, спорта... все сферы, в которых работает T&T, связаны с долгосрочной ориентацией и стремлением внести свой вклад в стратегию развития страны.

Для этого, помимо деловых талантов, необходимы прежде всего интегративное мышление и дальновидность. Эти качества присущи только великим лидерам!

И если мы хотим в полной мере говорить о предпринимательском духе До Куанг Хьена, мы, вероятно, не можем игнорировать чувство социальной ответственности, которое наглядно демонстрируется через общественную деятельность, особенно в сфере спорта. Детский футбол, легкая атлетика, турниры по настольному теннису... все это несет на себе отпечаток бизнесмена, но всегда нацелено на пользу обществу как неотъемлемую часть философии «бизнес для общества».

- Каким человеком нужно быть, чтобы провести T&T от небольшого предприятия до многоотраслевой корпорации, напоминающей сегодня «миниатюрный Вьетнам»?

Доц., д.м.н. Нго Чи Лонг: Я много раз встречался с г-ном До Куанг Хиеном на конференциях. От его глаз, жестов и поведения всегда исходит особая аура: стойкий, непоколебимый, но в то же время бдительный и гибкий. Верный образу Тигра, готового вырваться на свободу в самые непредсказуемые моменты.

Чтобы превратить небольшой бизнес в крупную многоотраслевую корпорацию, руководителю необходимо не только видение, но и способность вдохновлять и укреплять доверие — от акционеров, партнеров до всего персонала.

Я всегда помню, что однажды сказал г-н Хиен: «Возьмите людей в качестве главного объекта, постоянно вводите новшества, творите, улучшайте обучение — учитесь, учитесь больше, учитесь вечно в соответствии с духом непрерывного обучения, который однажды посоветовал дядя Хо». Выражение кажется простым, но отражает дух инноваций и постоянного обучения.

Г-н Хиен в глазах многих людей — решительный человек. Но я уверен, что эта решимость не приходит от инстинкта, а закаляется опытом и умением внимательно слушать.

- На культурном фестивале T&T - SHB 2025 г-н До Куанг Хиен выступил с большой воодушевлением и ответственностью: «T&T, SHB и предприятия системы обязуются следовать наставлениям дяди Хо: «Короли Хунг построили страну, мы, наши внуки, должны работать вместе, чтобы защитить страну». Вместе мы объединяем руки, с единым сердцем, единым умом, светлым умом, протягивая руку, способствуя реализации стратегической цели, поставленной лидерами партии и государства: к 2030 году Вьетнам станет развивающейся страной с современной промышленностью и высоким средним доходом; к 2045 году он станет развитой социалистической страной с высоким доходом». Что вы об этом думаете?

Доц., д.м.н. Нго Чи Лонг: Речь г-на До Куанг Хиена была полна лидерского духа и творческой энергии, ясно демонстрируя качества бизнесмена со стратегическим видением, который ставит вьетнамскую разведку в центр каждого пути развития. Это не просто «бизнес для жизни», а «бизнес для строительства нации» !

Дух национального предпринимательства, который демонстрирует г-н Хиен, — это не лозунг и не красивое слово. Это кристаллизация деловой хватки, деловой этики, новаторского духа и стремления сопровождать судьбу страны. Он один из немногих бизнесменов, который ставит задачу развития бизнеса параллельно с целью повышения уровня страны — великий образ мышления, с позицией первопроходца.

Я видел этот дух в нескольких других компаниях. Однако у каждого бизнеса есть свой собственный способ самовыражения. Для г-на Хьена этот способ самовыражения очень настойчив и решителен, он достигается посредством значительных инвестиций, методичного планирования и настойчивости на каждом этапе.

Если этот дух будет и дальше подкрепляться четкой стратегической основой, квалифицированной командой и приверженностью прозрачности, г-н Хиен и возглавляемая им бизнес-экосистема, безусловно, могут стать одной из важных движущих сил, формирующих облик экономики Вьетнама в предстоящий период.

***

В конце выступления доц. д-р. Нго Чи Лонг медленно сказал мне: «T&T — это не только крупное частное предприятие, но и яркий символ стремления Вьетнама к подъему в ближайшие два десятилетия».

Это не просто комментарий, а ожидание, возлагаемое на ведущую вьетнамскую бизнес-модель, не только с точки зрения размера активов или темпов роста доходов, но и с точки зрения инновационного мышления, современного управленческого потенциала и приверженности устойчивому развитию.

Мы с ним разделяем одно и то же убеждение: если мы продолжим серьезно инвестировать в технологии и людей — основополагающие факторы выхода на мировое игровое поле, T&T Group, безусловно, сможет достичь большего, способствуя утверждению ценности и положения вьетнамских брендов на мировой экономической карте.

И, что еще важнее, есть надежда, что T&T вместе с другими передовыми предприятиями сохранит дух «целеустремленности», как и три десятилетия назад, а затем постепенно достигнет новых высот, способствуя утверждению роли частной экономики в национальной экономике не только как «двигателя роста», но и как стратегического партнера на пути создания будущего страны в грядущие десятилетия.

«Многопрофильная, единое убеждение», «постоянная жажда вклада», «создание непреходящих ценностей» — вот как резюмирует себя T&T Group. Доц., д.м.н. Нго Три Лонг образно подчеркнул:

«Поистине, стремление T&T Group — это истинно вьетнамское стремление! Вьетнам, который хочет стоять плечом к плечу с великими мировыми державами в области интеллекта, технологий и ответственности. Но что еще более ценно, так это то, что они не просто говорят, а действительно действуют!»./.

Источник: https://reatimes.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc-202250420100307477.htm?gidzl=t5NJCo-qhtdKITGp8g-iVjbAqZir-Fnmnnc3FJ6k-dV06uOwOwd_VvHDr3Gr_VyjbHtKOpV2qqfzBR-hVm

Источник: https://www.ttgroup.com.vn/tt-group-va-tinh-than-nhat-tam-kien-quoc