В последнее время, реализуя Национальную программу цифровой трансформации и руководствуясь руководящими принципами Проекта цифровой трансформации, директивами и постановлениями TKV, угольная компания Thong Nhat Coal Company проявляет активность и гибкость в своей деятельности, продвигая цифровую трансформацию, быстро тестируя и внедряя системы и коммунальные решения, соответствующие производственной реальности подразделения, с целью повышения производственной мощности, эффективного обслуживания управления и эксплуатации.
Как правило, подразделение внедряет множество программных приложений для повышения уровня автоматизации этапов производства и управленческой работы, таких как: программное обеспечение для управления документами и операциями в электронном офисе, интегрированное с цифровыми подписями и осью взаимосвязи; программное обеспечение для производственных заказов; программное обеспечение для бухгалтерского учета ESOFT, используемое в режиме онлайн; программное обеспечение для управления материалами, используемое на веб-платформе; программное обеспечение для проектирования и расчета объемов шахт (HMO); программное обеспечение для управления человеческими ресурсами; программное обеспечение для управления электромеханическим и транспортным оборудованием, система оповещения станции контроля за газом в шахте MineSCADA, система визуальной пропаганды E-Home, используемая на веб-платформе...
Недавно компания также установила автоматизированную конвейерную систему на +52, включая 8 конвейерных линий, управляемых и эксплуатируемых цехом сортировки. Система установки включает в себя централизованную диспетчерскую, систему камер для конвейерных линий, централизованную кнопку управления на +52, каждая смена организована так, чтобы управлять 1 человеком на линию, но при этом обеспечивается работа и метод управления в соответствии с правилами. Работники, работающие в централизованной диспетчерской, объединяются с электромеханиками для проверки условий работы конвейерных линий перед работой в шкафу управления и следят за экраном мониторинга, чтобы оперативно останавливать конвейер в случае возникновения проблем.
Компания Thong Nhat Coal Company рассматривает применение науки и техники, а также цифровой трансформации как «базовое» решение, которое обеспечивает практическую эффективность производственного труда, сокращает прямые трудозатраты, улучшает условия труда и повышает производительность и качество труда сотрудников, особенно шахтеров.
По словам г-на Нгуена Ван Тина, заместителя директора угольной компании Thong Nhat, подразделение также уделяет особое внимание обучению и наставничеству по цифровой трансформации, организованному на практике, тесно связанному с фактической работой каждого сотрудника и специализированного отдела подразделения. Например, недавно подразделение координировало с акционерной компанией Biztech организацию учебного занятия по использованию программного обеспечения для управления электромеханикой и транспортировкой. Применение этого программного обеспечения помогает стандартизировать информацию об активах, машинах и оборудовании, материалах для замены, ремонта и обслуживания, записях, формах мониторинга и технических параметрах, которыми необходимо управлять, квотах на ремонт и обслуживание... гарантируя, что все данные об активах, машинах и оборудовании управляются на протяжении всего жизненного цикла от инвестиций, закупок, эксплуатации и амортизации до ликвидации активов, чтобы служить базой данных для оцифровки и стандартизации данных в соответствии с ориентацией TKV на цифровую трансформацию.
Чтобы продолжить вносить существенные изменения в осведомленность и действия руководителей и офицеров подразделений по цифровой трансформации, TKV выпустила План № 162/KH-TKV от 29 апреля 2025 года по реализации Проекта цифровой трансформации в 2025 году. Соответственно, TKV сосредоточится на реализации 10 ключевых задач в 3 группах задач по теме «Осведомленность — Прорыв — Действие». TKV также определила 6 решений для реализации плана 2025 года: четко назначить департаменты, подразделения и лиц, ответственных за реализацию вышеуказанных задач цифровой трансформации; разработать подробные планы для выполнения поставленных задач; сотрудничать с консалтинговыми подразделениями: Military Industry and Telecommunications Group ( Viettel ), FPT Group... для реализации задач; организовать набор и обучение человеческих ресурсов в подразделении для удовлетворения потребностей Группы в цифровой трансформации; расставить приоритеты в финансировании для выполнения задач в плане; консалтинговые подразделения Группы укрепляют потенциал и человеческие ресурсы в области цифровой трансформации.
На совещании по развертыванию задачи цифровой трансформации в 2025 году г-н Ву Ань Туан, генеральный директор Группы, заместитель руководителя Руководящего комитета по цифровой трансформации TKV, обратился к членам Руководящего комитета с просьбой повысить осведомленность и ответственность при внедрении решений для эффективного выполнения задачи в духе «Постоянные изменения — непрерывные инновации»; пересмотреть Проект 243 в направлении обновления и корректировки дорожной карты в соответствии с реальностью; группам поддержки руководящего комитета четко распределить задачи; разработать программу обучения по цифровой трансформации с глубоким, широким масштабом, сверху донизу; поручить аффилированным подразделениям разработку конкретных проектов и программ действий; организовать семинары, тематические конференции, расширить международное сотрудничество в области цифровой трансформации; выстроить механизмы и усовершенствовать пополнение, привлечение, обучение и переподготовку кадров для цифровой трансформации.
Источник: https://baoquangninh.vn/tkv-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-hieu-qua-san-xuat-3361848.html
Комментарий (0)