Saigon Newport Corporation запускает комплексную цифровую трансформацию

DNVN - Tan Cang Saigon Corporation (TCSG) официально запустила комплексный консалтинговый проект по цифровой трансформации при поддержке FPT, направленный на перестройку операционной модели в сторону интеллектуального, интегрированного и устойчивого развития.

Проект подтверждает решимость лидера TCSG в реализации комплексной стратегии цифровой трансформации, повышении операционных возможностей, расширении экосистемы услуг и укреплении ее позиций как крупнейшего и самого современного портового оператора во Вьетнаме.

После более чем 36 лет создания и развития корпорация Tan Cang Saigon Corporation (TCSG) подтвердила свою ведущую роль в сфере эксплуатации портов, логистических услуг и секторах морской экономики во Вьетнаме. Компания TCSG не только занимает лидирующие позиции по доле рынка и эксплуатационным возможностям, но и является пионером в создании современной портовой и логистической экосистемы, стандартизированной в соответствии с международной практикой и нацеленной на глубокую интеграцию.

Благодаря технологической платформе, в которую на протяжении многих лет осуществлялись систематические инвестиции, корпорация Tan Cang Saigon Corporation (TCSG) постепенно оцифровала процесс эксплуатации порта, внедрила интеллектуальную систему управления и улучшила качество обслуживания клиентов с помощью цифровых платформ. Вступая в новую фазу развития, при поддержке FPT компания TCSG официально запустила комплексную стратегию цифровой трансформации, стремясь стать образцовым, современным, интеллектуальным и устойчивым предприятием в сфере порта, логистики и морских перевозок.

Запустите комплексную цифровую стратегию

Торжественная церемония запуска проекта «Консалтинг по цифровой трансформации» состоялась в конце мая 2025 года в штаб-квартире Saigon Newport Corporation. Со стороны TCSG в церемонии приняли участие Совет директоров, Руководящий комитет по цифровой трансформации и руководители подразделений-членов системы. Представители стратегического консалтингового подразделения FPT присутствовали на встрече с председателем FPT Digital - FPT Corporation, старшей консалтинговой группой и членами группы по реализации проектов.

Церемония запуска консалтингового проекта по цифровой трансформации между Saigon Newport Corporation и FPT Digital, подтверждающая приверженность стратегическому сотрудничеству на пути модернизации и комплексной цифровизации современной логистической экосистемы.

Проект реализуется с целью создания интеллектуальной операционной платформы, комплексной модернизации основных видов деятельности и оптимизации эффективности эксплуатации - услуг - логистики в TCSG. Соответственно, FPT начнет реализацию консалтингового проекта путем комплексной оценки текущего операционного статуса TCSG на основе многомерного обследования по 6 направлениям, включая стратегию развития, клиентов, операции, корпоративную культуру, технологическую инфраструктуру и данные со 139 конкретными критериями оценки. Это основополагающий шаг, помогающий TCSG не только четко определить разрыв между текущим состоянием и целью, но и точно сформировать стратегические приоритеты и направления реализации, соответствующие особенностям многоотраслевого операционного предприятия в современной логистической экосистеме.

Далее, дорожная карта цифровой трансформации Тан Кана на период до 2030 года будет основана на списке конкретных цифровых инициатив, определяющих уровни приоритетности и ресурсы для реализации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. В частности, цели устойчивого развития также будут интегрированы в проект дорожной карты цифровой трансформации, что поможет TCSG не только повысить операционную эффективность, но и постепенно перейти к модели зеленого порта, что становится все более важным требованием международных партнеров по логистике и глобальных цепочек поставок.

Другим ключевым направлением является повышение осведомленности о цифровых технологиях и внутренних цифровых возможностях. Проект будет координироваться с департаментами с целью обучения управленческих команд и профессиональных экспертов цифровому мышлению, навыкам интеллектуального анализа данных и эксплуатации цифровых платформ. FPT также организует углубленные обучающие семинары для основного персонала TCSG по вопросам осведомленности о цифровой трансформации, тенденциях в портовой и логистической отрасли, а также навыкам цифровой эксплуатации с целью создания сильной внутренней команды и обеспечения успешной реализации цифровой трансформации. Проект также предполагает создание специализированного подразделения с командой внутренних экспертов и эффективной моделью координации, обеспечивающей устойчивую и синхронную дорожную карту цифровизации.

Все вышеперечисленные компоненты связаны в соответствии с единой общей архитектурой, с четкой дорожной картой внедрения и привязаны к конкретным показателям измерения — от производительности майнинга, времени обработки бизнес-данных, эксплуатационных расходов до удовлетворенности клиентов. Это является основой для TCSG не только успешной цифровой трансформации, но и повышения своей конкурентоспособности, увеличения долгосрочной стоимости и сохранения своей роли новатора в логистической и портовой отрасли Вьетнама.

Синхронизированная координация: успех — это коллективная ответственность

Для успешной реализации Руководящий комитет цифровой трансформации TCSG требует, чтобы подразделения-члены, особенно секторы технологий и операций, тесно координировали свою деятельность с FPT, активно делились существующими трудностями и предлагали идеи для разработки цифровых инициатив. Последовательная поддержка со стороны всех департаментов станет решающим фактором для достижения реальных результатов дорожной карты цифровой трансформации. Обе стороны будут тесно координировать свою работу посредством профессиональной рабочей модели, включая ежедневные обмены мнениями, регулярные встречи между проектной группой и Руководящим комитетом, а также регулярные отчеты о ходе работ. Данный механизм обеспечивает реализацию проекта в установленные сроки и с высокой эффективностью.

На мероприятии выступил заместитель генерального директора TCSG Нгуен Фыонг Нам.

«В контексте постоянно меняющихся технологий и операционных моделей, постоянно возникающих новых проблем нам нужна всеобъемлющая, синхронная и глубокая дорожная карта цифровой трансформации и зеленой трансформации. Выбор авторитетного, высокоспециализированного консалтингового подразделения, такого как FPT, для сопровождения нас является стратегическим шагом, помогающим нам объективно оценить текущую ситуацию, построить стратегию цифровой трансформации, близкую к реальности, четко определить дорожную карту, ресурсы, модель управления и ключевые технологии, в которые необходимо инвестировать, обеспечивая реальную эффективность. Мы ожидаем, что каждое подразделение, каждый должностной сотрудник и каждый сотрудник будут активно адаптироваться, проявлять креативность и рассматривать это как возможность для повышения как TCSG, так и для себя», — подтвердил заместитель генерального директора TCSG Нгуен Фыонг Нам.

Обязательство сопровождать от FPT

Имея успешный опыт внедрения во многих крупных отечественных и зарубежных корпорациях, FPT стремится не только выступать стратегическим консалтинговым партнером по цифровой трансформации для TCSG, но и сопровождать реализацию цифровых инициатив на практике. Создание «жизнеспособной, измеримой и гибкой цифровой дорожной карты» является приоритетом на протяжении всего процесса реализации проекта. FPT мобилизует команду экспертов, включая старших консультантов, системных архитекторов, экспертов по информационной безопасности, управлению данными и автоматизации, чтобы гарантировать предоставление решений, соответствующих конкретным характеристикам отрасли логистики морского порта TCSG.

Г-н Хоанг Вьет Ань, председатель FPT Digital, корпорации FPT, выступил на мероприятии, подтвердив свою приверженность сопровождению TCSG на пути к комплексной цифровой трансформации.