Корпоративная культура – ​​«мягкий ключ» к устойчивому развитию

(Baohatinh.vn) - На пути развития предприятия Хатиня всегда рассматривают корпоративную культуру как «мягкий ключ» к повышению эффективности сотрудничества, производительности труда и содействию устойчивому росту.

Г-н Фам Тхань Тунг (родился в 1991 году) — типичный технический специалист из группы управления энергорайона Хыонгшон. Несмотря на то, что он одновременно выполняет множество обязанностей: от устранения неполадок и обеспечения электробезопасности до координации действий по устранению нарушений в энергосистеме..., он всегда выполняет свою работу профессионально, гибко и с принципом «клиент — это центр внимания».

Практикуя культуру EVN, работник Фам Тхань Тунг становится ярким примером духа исследований и творческого труда.

Г-н Тун поделился: «Культура электроэнергетической отрасли отражается как в административном стиле, так и в технических процессах. Мы всегда строго следуем пятиэтапному процессу обеспечения электробезопасности для себя, коллег и всего сообщества. В общении с клиентами мы всегда уважительны, вежливы и эффективно и убедительно решаем все вопросы и жалобы. Наш девиз — искреннее обслуживание, внимательное отношение к клиентам и их поддержка».

Отдавая должное мужеству и интеллекту электротехников, г-н Тун постоянно исследует и совершенствует методы повышения производительности и эффективности бизнеса. За почти 5 лет работы он реализовал 10 практических инициатив, которые помогли сократить сроки строительства, сэкономить рабочую силу, повысить надежность электроснабжения и минимизировать риски безопасности.

По словам г-на Фам Тхань Хай, председателя профсоюза и руководителя организационного отдела энергетической компании Ha Tinh (PC Ha Tinh): «Корпоративная культура в PC Ha Tinh реализуется системно и профессионально. Руководители подразделений являются «ядром», которое распространяет культурные ценности посредством программ обучения дисциплине, навыкам и нормам поведения в соответствии с Кодексом поведения EVN. Реальность показывает, что везде, где есть хорошая корпоративная культура, значительно повышается эффективность производства и бизнеса. Благодаря поддержанию сплоченной, профессиональной и устойчивой рабочей среды, PC Ha Tinh добилась многих выдающихся достижений, таких как: увеличение коммерческого потребления электроэнергии, превышение целевых показателей по выручке, сокращение потерь электроэнергии и активное участие в развитии местной экономики» .

В BIDV Ha Tinh корпоративная культура считается одним из стратегических столпов, неразрывно связанных с финансовой и кредитной деятельностью. Следуя девизу «Клиенты — центр внимания», BIDV стремится привносить реальные, устойчивые ценности каждому сотруднику, организации и сообществу.

Ежедневно г-жа Нгуен Тхи Сонг Тхыонг, специалист отдела по работе с персональными клиентами №1 (BIDV Ha Tinh ), общается и обслуживает сотни клиентов. Несмотря на высокую нагрузку, она всегда сохраняет доброжелательный и преданный своему делу настрой и выполняет работу быстро и эффективно.

«Клиенты обращаются в BIDV, чтобы заслужить их доверие, поэтому мы должны действовать достойно этого доверия. Каждое слово и действие представляют не только личность клиента, но и имидж всего банка. Работа в финансовом секторе требует прозрачности, честности и приверженности принципам во всех ситуациях», — сказала г-жа Сонг Тхыонг.

Г-жа Нгуен Тхи Сонг Тхыонг (в аозай) всегда осознает, что каждое ее слово и действие представляет не только ее саму, но и имидж BIDV.

Г-н Чан Фу Винь, руководитель отдела планирования и финансов (BIDV Ha Tinh), заявил: «Человеческие ресурсы и корпоративная культура – ​​это столпы устойчивого развития». BIDV Ha Tinh, руководствуясь пятью основными ценностями: «Интеллект – Доверие – Честность – Профессионализм – Стремление», постоянно распространяет культурный дух среди каждого сотрудника и руководителя. Благодаря этому подразделению удалось расширить клиентскую базу (более 300 000 клиентов), увеличить объём выданных кредитов (почти 15 000 млрд донгов) и создать устойчивую репутацию среди партнёров, внося позитивный вклад в социально-экономическое развитие провинции.

На предприятиях прямого производства корпоративная культура ярко проявляется в духе дисциплины, ответственности и сплочённости. Акционерное общество по упаковке Song La Xanh (коммуна Дык Тхо) – типичный пример. Благодаря созданию профессиональной и синхронизированной рабочей среды, охватывающей всех – от руководителей до рабочих, – это предприятие стало авторитетным партнёром многих стран и добилось впечатляющего роста экспорта.

В акционерной компании Song La Xanh Packaging корпоративная культура заключается в соблюдении дисциплины, работе по правильному процессу, по графику и без ошибок.

Г-н Нгуен Ван Сон, председатель профсоюза акционерной компании Song La Xanh Packaging, отметил: «Корпоративная культура — это не просто знание и отношение к работе каждого отдельного человека. Поэтому мы заботимся о своей репутации среди клиентов, ведь даже небольшая ошибка может нарушить всю производственную цепочку и повлиять на репутацию предприятия».

Компания не только уделяет внимание эффективности труда, но и заботится о жизни своих сотрудников, эффективно реализуя политику социального обеспечения. В сложный период, вызванный пандемией COVID-19, компания отказалась от прибыли, чтобы избежать увольнений сотрудников, — решение, которое наглядно демонстрирует культуру «разделения трудностей» и гуманизм. В 2025 году компания планирует достичь выручки в 250 миллиардов донгов, что на 15% больше, чем в предыдущем году. Это шаг вперёд, основанный на прочном фундаменте корпоративной культуры.

От электроэнергетики и финансов до производственной отрасли очевидно, что корпоративная культура — это «мягкая, но прочная основа», создающая мотивацию к эффективной работе, укрепляющая доверие клиентов и партнеров и в то же время являющаяся связующим звеном между людьми в организациях и предприятиях.

Предприятия Хатиня всегда рассматривают корпоративную культуру как «мягкий ключ» к повышению эффективности сотрудничества и производительности труда.

Г-н Ле Дык Тханг, председатель Ассоциации предпринимателей провинции Хатинь, подчеркнул: «Предприятия Хатиня ежедневно внедряют инновации и растут, обеспечивая 60% ВВП, 65% доходов бюджета и 50% общего инвестиционного капитала провинции. Это достижение является воплощением усилий по созданию и сохранению корпоративной культуры».

В условиях всё более жёсткой конкуренции любое предприятие, умеющее грамотно инвестировать в персонал и культуру, получит устойчивое внутреннее преимущество. Типичные примеры Хатиня показывают, что, когда культурные ценности проникают в каждое поведение и решение сотрудников, предприятия не только достигают эффективности производства и бизнеса, но и сохраняют престиж и укрепляют свои позиции на рынке.

Источник: https://baohatinh.vn/van-hoa-doanh-nghiep-chia-khoa-mem-cho-su-phat-trien-ben-vung-post297345.html