 |
| Логистика и морские порты сталкиваются с нехваткой высококвалифицированных кадров, несмотря на то, что Вьетнам находится в периоде золотой структуры населения. (Источник: Customs Newspaper) |
4 июля на семинаре «Повышение пропускной способности логистической системы и морских портов Хошимина в целях содействия экономическому росту и региональной взаимосвязанности» эксперты отрасли заявили, что Хошимин, как ожидается, станет одним из экономических, туристических, финансово-торговых и логистических центров Юго-Восточной Азии и Азиатско-Тихоокеанского региона.
Потому что это место имеет материковую площадь около 2095 км2 и морскую территорию, принадлежащую округу Кан Жио (составляющую 0,6% площади Вьетнама). Население составляет около 10,2 млн человек (кроме того, есть около 2 млн временных жителей); географически оно расположено в Южном ключевом экономическом регионе (общая площадь 30 404 км2) и граничит с провинциями, включая: Биньзыонг, Биньфыок, Тэйнинь, Лонг Ан, Донг Най, Бариа - Вунгтау и Тьензянг.
Однако все еще существуют некоторые проблемы, связанные с человеческими ресурсами, такие как «утечка мозгов», неудовлетворительная политика в области заработной платы и льгот, неблагоприятные условия труда для работников интеллектуального труда, ограниченные исследования... что приводит к перемещению рабочей силы на предприятия с иностранными инвестициями.
По мнению экспертов, человеческие ресурсы Вьетнама находятся на стадии золотой структуры населения, с обильной молодой рабочей силой и относительно высоким уровнем участия рабочей силы по сравнению с другими странами региона. Однако нынешняя проблема заключается в нехватке высококачественных человеческих ресурсов.
Привлечение высококачественных человеческих ресурсов также сталкивается со многими трудностями, поскольку 95% логистических предприятий являются отечественными и малыми предприятиями. Кроме того, существуют трудности в условиях труда и требованиях к мощности для выполнения работы.
Рассказывая о процессе развития человеческих ресурсов компании, г-н Нгуен Тхань Ня, генеральный директор Tan Cang Human Resource Development Company Limited - STC, сказал, что в настоящее время в Tan Cang Saigon Corporation работает около 8000 сотрудников, в основном из материнской компании (2300 человек) и 31 компании-члена.
Компания всегда проявляет активность в обучении и внутреннем развитии. Человеческие ресурсы делятся на множество групп, например, группа человеческих ресурсов будет включать: ИТ, логистический бизнес, таможенные процедуры, специализированные методы, специалисты по складам - распределительные центры, ... Группа навыков будет иметь иностранные языки, навыки решения проблем ... В целом, человеческие ресурсы разнообразны, много профессий, имеют опыт, особенно в области эксплуатации портов.
«Осознавая важность формирования профессиональных человеческих ресурсов, способных удовлетворить потребности работодателей, Tan Cang-STC сотрудничает с университетами и колледжами для организации краткосрочных курсов в рамках школьной программы, чтобы помочь студентам получить возможность познакомиться с реальностью», — сказал г-н Нха, добавив, что Tan Cang-STC будет содействовать мероприятиям по организации долгосрочных курсов за рубежом для нуждающихся школ и предприятий.
Из уроков и опыта в области развития человеческих ресурсов представитель Tan Cang-STC сказал, что для стабилизации и сохранения существующих человеческих ресурсов предприятиям необходимо улучшить правила и политику, обеспечить благосостояние и справедливость для сотрудников. Создать конкурентоспособность в работе, привлечь внешние ресурсы и сохранить внутренние ресурсы... В частности, улучшить рабочую среду, организовать и стабилизировать человеческие ресурсы.
Для развития человеческих ресурсов предприятиям необходимо поощрять инновации в каждом сотруднике. Создавать условия для сотрудников, чтобы они могли максимально использовать свои возможности. В то же время внедрять политику и льготы для привлечения внешних ресурсов для работы. Координировать работу с университетами и учебными центрами для создания программ стажировок, набора и поиска потенциальных кандидатов.
«Чтобы справиться с кадровыми текучками в новый период, необходимо поддерживать вовлеченность сотрудников, но в то же время быть готовыми к альтернативным планам и дополнительному персоналу, когда это необходимо. Отдайте приоритет инвестициям и развитию стройной и компактной основной кадровой структуры», — сказал г-н Нха.
Помимо усилий бизнеса, государственных органов управления и ассоциаций, необходимо также вовлечь в процесс образовательные учреждения. В частности, государственным органам управления необходимо синхронизировать инфраструктурную систему и повысить пропускную способность логистических служб.
Упростить административные процедуры, содействовать развитию разнообразных услуг для предприятий... Разработать стратегии для повышения качества образования и обучения, продвигать модели образовательных связей. Координировать исследования и реализовывать проекты по улучшению навыков вьетнамской рабочей силы, выпустить набор профессиональных стандартов и национальную структуру профессиональной подготовки для логистики.
Создать тесную связь между учебными заведениями и предприятиями в построении учебных программ. Улучшить качество лекторов, обновить новые тенденции в отрасли, связанные с практикой. Дальнейшее продвижение роли ассоциаций, как моста в сообществе. Организовать курсы повышения квалификации для работников логистики, дух обучения...
Источник
Комментарий (0)