Соответственно, Вьетнам впервые включён в рейтинговую систему с 13 отмеченными наградами отелями и курортами, включая 2 отеля, получивших три звёзды Мишлен, 3 отеля, получивших два звёзды Мишлен, и 8 отелей, получивших один звёзду Мишлен. Из них Capella Hanoi ( Ханой ) и Amanoi ( Кханьхоа ) получили три звёзды Мишлен, что является наивысшей оценкой за превосходное проживание.
В частности, Capella Hanoi получила высокую оценку Мишлен как «отель, воссоздающий дух оперы через изысканный дизайн, позволяющий гостям окунуться в культурный ритм города». Capella Hanoi также является единственным отелем во Вьетнаме, три ресторана которого отмечены гидом Мишлен 2025 года, включая Hibana by Koki, третий год подряд удостоенный престижной звезды Мишлен.
Отель Capella Hanoi Hotel (Ханой) получил высшую оценку за выдающиеся впечатления от проживания. |
Это достижение рассматривается Мишлен как впечатляющий дебют Вьетнама на карте мирового туризма класса люкс, подтверждающий все более значимую позицию Вьетнама в сфере курортов международного класса.
Michelin Key считается «звездой Мишлен в гостиничном бизнесе». Гид Мишлен составил список из более чем 7000 отелей в более чем 125 странах. Отели категории «Key» делятся на три уровня: «Один ключ» — исключительное пребывание, «Два ключа» — превосходное пребывание и «Три ключа» — высший уровень для выдающегося пребывания.
Отели в списке были отобраны на основе пяти глобальных критериев: отель служит отправной точкой для знакомства с местом назначения; превосходный дизайн интерьера и архитектура; высокое качество и стабильность обслуживания, комфорта и обслуживания; соответствие качества обслуживания и цены; подтверждение индивидуальности, отражающее индивидуальность и аутентичность. Критерии ориентированы на общее впечатление от пребывания, а не только на удобства, стремясь установить новый международный стандарт качества гостиничного обслуживания.
По данным Народной Армии
Источник: https://baoangiang.com.vn/viet-nam-gop-mat-trong-he-thong-xep-hang-luu-tru-xuat-sac-cua-michelin-a463548.html
Комментарий (0)