Utgivning av handboken för genomförande av plan nr 02 om främjande av sammankopplad och synkron digital transformation

Bildtext — Tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda i Hoan Kiem-distriktet ( Hanoi ) är redo att testa den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer. Illustrativt foto: Van Diep/VNA

I dokumentet anges att, för att utföra de tilldelade uppgifterna i avsnitt 2 i sekretariatets slutsats nr 170-KL/TW, daterad 24 juni 2025 om vägledning av ministerier, filialer och kommuner att fokusera på genomförandet av plan nr 02-KH/BCĐTW, daterad 19 juni 2025 från den centrala styrkommittén för vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och digital transformation, skickar det centrala partikontoret - styrkommitténs ständiga organ respektfullt till myndigheter och kommuner "Handbok om genomförande av plan nr 02-KH/BCĐTW, daterad 19 juni 2025 från den centrala styrkommittén för att främja sammankopplad, synkron, snabb och effektiv digital transformation för att möta kraven på omstrukturering av det politiska systemets apparat" (benämnd handboken) för snabb implementering vid deras myndigheter och kommuner.

Kräver drastiskt och synkront deltagande

Från och med den 1 juli 2025, för att genomföra uppgiften att ordna och organisera det politiska systemets apparat i riktning mot effektivisering, effektivitet och ändamålsenlighet, trädde 34 provinser och städer officiellt i kraft enligt den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen. För att kunna driva apparaten effektivt, smidigt och bättre betjäna människor och företag, föddes plan nr 02-KH/BCĐTW från den centrala styrkommittén för vetenskap , teknikutveckling, innovation och digital transformation inte bara som ett administrativt dokument, utan också som en handlingsplan, en order som kräver ett drastiskt och synkront deltagande av hela det politiska systemet.

Den strategiska betydelsen av denna plan ligger inte bara i att säkerställa en smidig drift av den nya apparaten från och med den 1 juli 2025, utan också i att vara ett viktigt steg för att förverkliga målen i politbyråns resolution nr 57-NQ/TW, vilket skapar en betydande omvandling av nationell styrningskapacitet, konkurrenskraft och servicekvalitet för människor och företag. Detta är första gången vi har en plan för sammankopplad, synkron och enhetlig digital omvandling inom det politiska systemets myndigheter från central till lokal nivå.

För att säkerställa ett framgångsrikt genomförande av plan nr 02-KH/BCĐTW begär styrkommitténs ständiga kansli att partikommittéer, partiorganisationer, avdelningar, ministerier, filialer, orter, myndigheter, enheter och varje kader, partimedlem, tjänsteman och offentliganställd upprätthåller ansvarsandan, är proaktiv, kreativ, agerar beslutsamt, utför tilldelade uppgifter på ett utmärkt sätt, och noggrant förstår den vägledande andan: "Enhetlig uppfattning, synkroniserad handling, kontinuerlig övervakning, praktisk effektivitet":

Enhetlig medvetenhet: Alla nivåer och sektorer måste tydligt förstå att detta är en central politisk uppgift, inte någon särskild sektors eller nivås uppgift.

Synkroniserade åtgärder: Hela partiet, nationalförsamlingen , regeringen, fosterlandsfronten och organisationer från central nivå till gräsrotsnivå måste delta, vilket skapar en kombinerad styrka.

Kontinuerlig övervakning: Alla aktiviteter måste övervakas noggrant och övervakas i realtid för att snabbt upptäcka och åtgärda svårigheter.

Substantiv effektivitet: Ta människors och företags tillfredsställelse och apparatens operativa effektivitet som det högsta måttet, och sätt helt stopp för formalismens och prestationernas sjukdom.

Manualen är indelad i fyra delar, 10 kapitel, inklusive:

Kapitel 1 är det kapitel som förenar medvetenheten i hela det politiska systemet om vikten, brådskandet och de centrala målen i Plan nr 02, och säkerställer att alla åtgärder inriktas mot ett gemensamt mål och en konsekvent vägledande anda.

Kapitel 2 ger en generell modell som sammanfattar planens uppgifter och nyckellösningar och hjälper alla nivåer och sektorer att förstå "vad man ska göra" för att uppnå de uppsatta målen. Uppgifterna är strukturerade i 6 grupper av pelarlösningar och 3 ledande banbrytande lösningar.

I kapitel 3 beskrivs de organisatoriska modellerna för implementering av Plan 02 i detalj, vilket förtydligar roller, uppgifter och samordningsrelationer mellan nivåer, myndigheter och enheter. Detta är en "stridskarta" som hjälper alla relevanta parter att tydligt förstå sina positioner och ansvar i en övergripande operativ mekanism.

Följande kapitel beskriver de centrala operativa rutinerna för ledningscentralen och dess intressenter; åtgärdsmanualer för de olika ämnena (åtgärdsmanualer för lednings-, övervaknings- och operativa centraler; manualer för 6 arbetsgrupper inom den centrala styrkommittén; manualer för kontaktpunkter inom ministerier, filialer och centrala myndigheter; manualer för provinsiella och kommunala nivåer samt för lösningsleverantörer).

Beträffande innehållet i plan nr 02 tillhandahåller guiden fullständiga och detaljerade mallar för genomförandeplaner för orter, exempel på beslut om att inrätta arbetsgrupper på provinsiell nivå; responsarbetsgrupper för att genomföra planen; teknik- och professionella responsteam för att stödja lösningar av administrativa förfaranden i kommuner, valkretsar och städer; exempel på scenarier för systemomvandling; exempel på driftsscenarier efter sammanslagning; mallar för daglig datarapportering; lista över viktiga administrativa förfaranden som behöver prioriteras; lista över uppgifter per ordförande; lista över kontaktpunkter och ett övergripande diagram över organisations-, övervaknings- och driftsmodellen...).

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/ban-hanh-so-tay-huong-dan-trien-khai-ke-hoch-so-02-ve-thuc-day-chuyen-doi-so-lien-thong-dong-bo/20250627100806768