Minister Nguyen Manh Hung talar om personalorganisationsarbete

Minister Nguyen Manh Hung: Varje organisation måste vara ansvarig för att se sin personal, veta vem som är vem och ta hand om deras karriär- och utvecklingsväg. Foto: Le Anh Dung

De tre kamraterna som utsetts idag har en sak gemensamt: Alla tre är människor som bara fokuserar på arbete, inte oroar sig för sin egen utveckling. Om organisationen inte ser dem kommer de att lida, och organisationen kommer att gå miste om bra kadrer. Därför måste varje organisation vara ansvarig för att se sina kadrer, veta vem som är vem och ta hand om deras utveckling och karriär. Först då kan det bli en bra och hälsosam organisation. Och informations- och kommunikationsministeriet har en sådan tradition, och generationer av ledare för ministeriet måste fortsätta att göra bättre än denna tradition. Enheter inom ministeriet måste också ha denna tradition, detta sätt att arbeta. Om kaderarbetet är bra och rätt person hittas att utse, då kommer organisationen att vara bra. Enighet kommer också härifrån, enhetens arbete är bra kommer också härifrån, bröderna i enhetens arbete helhjärtat kommer också härifrån, och enheten är hälsosam kommer också härifrån. Jag hoppas verkligen att kaderarbetet inom enheterna inom ministeriet kommer att vara av intresse för partikommittéerna på alla nivåer och måste utföras mycket väl.

Kamrat Le Huong Giang, magisterexamen, född 1976, Drakens år (denna ålder är van vid att vara en "general", stark personlighet, vågar debattera, har åsikter) innehar positionen som chef för avdelningen för organisation och personal (TCCB), och kommer snart att tillträda positionen som medlem av partiets exekutivkommitté vid ministeriet för information och kommunikation, kanslichef för partiets exekutivkommitté (BCSĐ). Vårt ministerium har aldrig haft en kvinna som chef för TCCB-avdelningen. Och fru Huong Giang är också den första chefen för TCCB-avdelningen vid ministeriet för information och kommunikation som växte upp från press-, media- och förlagssektorn (vårt ministerium är två sektorer som är sammankopplade inklusive digital teknik och kommunikation, kadrer måste komma från båda sektorerna). Det har gått 22 år sedan vi hade en kvinnlig medlem i BCSĐ. Och nu har vårt ministerium fyra "kvinnliga generaler" som enhetschefer: chef för den juridiska avdelningen, chef för Nationella centret för elektronisk autentisering, chef för ministeriets kansli och chef för TCCB-avdelningen. Även om det inte finns många kvinnliga ledare är det flest någonsin, och de flesta av dem är personer som arbetar bakom kulisserna, som backup för frontlinjen, vilket är mycket lämpligt för kvinnor.

Fru Huong Giang är en ansvarsfull arbetare, arbetar noggrant, har ett systematiskt tänkesätt, är medveten om att bygga ett system och har en helhetssyn. Alla kan inte vara sådana.

TCCB måste vara en plats som balanserar procedurer, processer och att känna till människor och välja rätt personer. Slutresultatet måste fortfarande vara att upptäcka, utbilda, utmana och producera bra kadrer. Dessutom måste det ske öppet, transparent, opartiskt och i enlighet med partiets och statens regler.

Fru Huong Giang har 26 års erfarenhet av att arbeta inom journalistik, media och gräsrotsinformation och har varit på ministeriet i 16 år. Hon är också en veteran. Hon mognade tidigt och var redan vid 35 års ålder biträdande chef för avdelningen för radio, tv och elektronisk information.

Partikommittén hoppas att TCCB-avdelningen kommer att ha grundläggande innovationer, framför allt genom att använda digital teknik för att minska arbetsbelastningen och arbeta bättre. Personalarbete syns inte bara inom ministeriet utan även inom hela IT- och T-branschen. Kadrer måste vara förberedda för alla generationer. Underklassen skapar överklassen, så underklassen skapar hållbarhet. Om vi bara bryr oss om överklassen kommer vi att ha toppen men inte roten.

Partikommittén förväntar sig att Huong Giang kommer att skapa stora förändringar, varav några är grundläggande, inom personalarbetet och i partikommitténs kansli. Det här är två områden som är i stort behov av innovation och förändring.

Kamrat Le Quoc Hung, PhD, född 1970, Canh Tuat-året (i år med många idéer), innehar befattningen som biträdande direktör för departementet för vetenskap och teknologi (KHCN). Herr Hung har arbetat på ministeriet i 17 år, genom många olika befattningar, har varit chef för avdelningen för informationsteknologi (nu avdelningen för digital transformation - red.anm.), biträdande ministersekreterare, biträdande praktikant. Var han än är försöker han alltid göra sitt jobb bra, även om det finns nackdelar med utnämningen, men han har aldrig klagat. Vårt ministerium måste också vara uppmärksamt för att inte gå miste om bra kadrer.

Herr Quoc Hung presenterade en femårig handlingsplan som biträdande direktör. Partikommittén lyssnade på denna rapport och såg många värden som herr Quoc Hung skulle kunna bidra med till departementet för vetenskap och teknik.

Det viktiga för departementet för vetenskap och teknik är att använda standarder för att höja Vietnams nivå. Använda teknik för att höja Vietnams nivå. För att göra det måste vi leda vägen, inte följa efter, genom att sprida teknik och standarder som alla och alla företag har uppnått.

Kamrat Tran Quang Hung, magisterexamen, född 1987, men född i Tigerns år (detta år av djärvt tänkande och handling), innehar befattningen som biträdande chef för avdelningen för digital ekonomi och digitalt samhälle (DSE). Han har arbetat på ministeriet i 8 år. Han har tilldelats många uppgifter och haft många positioner, men för det mesta tilldelar enheten svåra uppgifter (som en kökskniv), men utnämningsprocessen och förfarandena följs inte noggrant. Detta är ett typiskt exempel på att göra bra ifrån sig (att välja rätt person för att tilldela uppgiften), men göra det felaktigt (att inte följa rätt process och regler), vilket orsakar nackdelar för kollegor. Vårt krav är att göra både korrekt och bra. Korrekt betyder korrekt när det gäller regler, processer och rutiner. Bra betyder rätt person, skapar goda resultat, bidrar till enhetens utveckling.

Institutionen för arkitektur och sociala frågor är en ny avdelning, de flesta av personalen har inte praktisk kunskap på gräsrotsnivå. Herr Quang Hung har arbetat på gräsrotsnivå och är även anställd, så han kommer att bidra med praktiska kunskaper till institutionen för arkitektur och sociala frågor. Herr Quang Hung presenterade en mycket praktisk handlingsplan för institutionen för arkitektur och sociala frågor.

Nu är Tran Quang Hung verkligen en avdelnings- och byråchef inom informations- och kommunikationsministeriet. Detta är en fantastisk möjlighet för honom att uppleva ledarskap och skapa resultat inom ett område som är centrum för mänsklig utveckling, centrum för Vietnams utveckling.

De allmänna kraven för de 3 kadrer som fick sina nya uppdrag idag är: Bredare - Mer omfattande - Snabbare - Bättre kvalitet - Mer praktiska. Detta är 5 viktiga saker för en chef eller ledare.

Ledare för informations- och kommunikationsministeriet gratulerade tre tjänstemän till utnämningen till nya befattningar. Foto: Le Anh Dung

Mer generellt, när du arbetar, när du tittar på ett problem, se dig omkring för att se helhetsbilden, för att reagera på ett balanserat sätt. Att se på ett bredare perspektiv gör ditt problem mindre, mindre oroande, lättare att lösa. Att se på ett bredare perspektiv får dig att se många nya tillvägagångssätt, nya sätt att göra saker, fler resurser och mer arbete att göra. Att se på ett bredare perspektiv kräver att du tar ett steg tillbaka, ett steg tillbaka kommer att göra ditt problem enklare och undvika komplikationen av att titta för noga. Att titta på hela universum kommer att få dig att känna dig lugn för att hitta balans i ditt sinne. Att titta djupt in i en uppgift kommer att få dig att känna dig väldigt exalterad, och du kommer att känna dig entusiastisk över att göra den. När du arbetar, och särskilt när du fattar beslut, måste du titta noga och sedan se brett.

Mer omfattande är hur många uppgifter du tilldelas, hur många ansvarsområden du har, du måste göra alla. Gör inte en sak för mycket, en sak för lite. Gör inte det som passar dig, hoppa inte över det svåra. Omfattande är alltid det viktigaste kravet för en ledare. Att se på en person, att se på en händelse, att utvärdera en person, att utvärdera en händelse måste också vara omfattande. Titta inte bara från en vinkel och dra sedan slutsatser direkt. Livet är detsamma, det måste också vara omfattande, det finns arbete - det finns lek, det finns allvar - det finns avkoppling, det finns professionalism - det finns amatörism, det finns materiellt - det finns anda, det finns handlingsfrihet - det finns familj. Först då kommer det att vara hållbart, sant mot livets natur, universums natur.

Det finns inget utrymme för medelmåttighet i dessa tider, särskilt när AI och virtuella assistenter har ersatt människor som inte bara är medelmåttiga. Att leda andra kräver excellens. Kvalitet är det enda sättet att bestå.
Minister Nguyen Manh Hung

Snabbare betyder att göra det noggrant, att fatta snabbt beslut, att tänka kontinuerligt när man ställs inför svårigheter istället för att hålla tillbaka. Snabbt är bra, långsamt är det ibland inte. Snabbt betyder att koncentrera sig, att koncentrera sig på kraft ger stor energi, att övervinna svårigheter. Den snabba personen vinner den långsamma personen, även den större personen som är långsam. Om du vill vara snabb måste du hitta kärnan att fokusera på. För att göra saker snabbt har du tid att leka, läsa, studera. Tiden går fort eller långsamt beroende på hur snabbt eller långsamt du arbetar. Att arbeta långsamt innebär att tiden verkar stanna upp. Tiden flyter fort eller inte beroende på hur mycket du arbetar eller inte. Snabbare betyder att du upplever mer i livet. Och därför blir du rikare. Snabbt leder till snabbt. Långsammare betyder långsammare. Snabbt betyder inte slarvigt eller låg kvalitet. Snabbt går ofta med bättre kvalitet. Snabbt går ofta med excellens. Men arbete är snabbt, livet borde vara långsamt.

Vi måste eliminera den så kallade "att göra det bara för att bli klar"-mentaliteten, som är ganska vanlig nuförtiden, att göra det utan hjärta, utan själ, utan hänsyn till resultat.
Minister Nguyen Manh Hung

Kvalitet är mer än arbete, vi måste fokusera på kvalitet, inte medelmåttighet. I dagens tid finns det inget utrymme för medelmåttighet, särskilt när AI och virtuella assistenter har ersatt människor, inte bara på medelnivå utan också på en bra nivå och mer därtill. Arbetet med att leda andra måste vara utmärkt. Om det inte är utmärkt är det inte ledande. Kvalitet är det enda sättet att hålla länge. Kvalitet leder till varumärkesbyggande. Kvalitet är det enda sättet att förvänta sig. Kvalitet aktiverar kvalitet. När människor får kvalitet tenderar de att göra sitt arbete bättre, kvalitet är smittsamt, det är därför. Kvalitet är värt att göra. Om vi gör det slarvigt kommer vi att skämmas över oss själva. Endast genom att göra kvalitetsarbete kan vi skapa ett kvalitetsliv för oss själva. Vi måste eliminera det så kallade "avslutningsarbetet", vilket innebär att göra det bara för att avsluta, göra det utan hjärta, utan själ, utan att bry oss om resultaten, vilket är ganska vanligt nuförtiden.

Vad du än gör måste du sätta dina människor, företag och anställda i centrum. Glädjen i att utföra praktiskt arbete är att se det värde det ger andra.
Minister Nguyen Manh Hung

Mer praktiskt måste arbete skapa värde och fördelar för människor, företag och organisationer. Arbete som inte är praktiskt bör inte utföras, vilket slösar statens materiella resurser utan att ge några fördelar. Vad du än gör måste du sätta människor, företag och anställda i centrum. Glädjen med ett praktiskt arbete är att se det värde det ger andra.

Opraktiskt arbete är ofta till för befordran eller för att spendera offentliga pengar. Praktiskt arbete är inte pråligt. Praktiskt arbete är hållbart, inte byggt på sand. Praktiskt arbete kommer att fortsätta vara praktiskt. Endast praktiskt arbete kommer att göra landet välmående. Praktiskt arbete kommer att göra livet bättre dag för dag. Praktiskt arbete är sparsamt. Praktiskt arbete är enkelt.

Vi önskar kamraterna Le Huong Giang, Le Quoc Hung och Tran Quang Hung, som idag utnämndes till nya befattningar, ny energi för att på ett utmärkt sätt utföra de tilldelade uppgifterna och bidra till vår industri och vårt ministerium i uppdraget att skapa vingar av digital teknologisk kraft och andlig kraft för att Vietnam ska kunna flyga upp till välstånd och makt.

Källa: vietnamnet

Källa