Can Tho främjar den digitala ekonomin och stärker konkurrenskraften

(Chinhphu.vn) - Vid seminariet "Digital ekonomi och konkurrenskraft i Can Thos stad" som hölls på eftermiddagen den 4 december analyserade experter, chefer och företag ingående den digitala ekonomins roll i att förbättra den privata ekonomin, accelerera tillväxten av den globala producerade marknaden (GRDP) och öka konkurrenskraften. Can Tho strävar efter att den digitala ekonomin ska stå för 30 % av den globala producerade marknaden år 2030, med målet att bli Mekongdeltaregionens centrum för digital transformation.

Dr. Ngo Anh Tin, chef för Can Thos institution för vetenskap och teknologi, diskuterade vid seminariet - Foto: VGP/LS

Digital ekonomi : Drivkraften för Can Thos konkurrenskraftsförbättring

Med sitt centrala läge i Mekongdeltat har Can Tho identifierat digital transformation som en nyckeluppgift och synkroniserat implementeringen av tre pelare: digital förvaltning, digital ekonomi och digitalt samhälle. Dessa insatser har bidragit till att staden klättrat 3 platser i PCI-rankningen år 2024, till 11:e plats av 63 provinser och städer.

Utöver detta sätter Can Tho ett tillväxtmål för den globala utbudet (BNP) på 10–10,5 %/år för perioden 2025–2030. År 2030 kommer den digitala ekonomin att stå för 30 % av BNP och år 2035 kommer den att nå 40 %. I denna strategi anses den digitala ekonomin vara den viktigaste drivkraften för att bidra till att förbättra hållbar konkurrenskraft.

Många indikatorer förbättras men utmaningar med den digitala infrastrukturen kvarstår

Enligt bedömningen vid seminariet identifieras den digitala ekonomin (DECO) som en av de tre huvudpelarna i digital transformation och spelar en viktig roll som tillväxtmotor för en modern, grön och hållbar stadsekonomi.

Dr. Huynh Nguyen Bao Loan, chef för Can Tho Center for Technical Standards, Measurement and Quality, rapporterade vid seminariet och sa att det för närvarande inte finns några fullständiga uppgifter om andelen mervärde för KTS i Can Thos GRDP. Enligt ministeriet för vetenskap och teknik uppskattas dock denna andel år 2024 ligga i gruppen 10–20 % av GRDP, vilket är den genomsnittliga gruppen för hela landet.

Can Tho siktar på att den globala utbredningen av jordbruksproduktionen (GRDP) ska växa med 10 % eller mer efter sammanslagningen av de tre provinserna och städerna; följaktligen förväntas andelen KTS år 2025 nå 20 % av GRDP.

Stadens informationsteknologibransch (IT) utvecklas väl, med en genomsnittlig tillväxttakt på 20–25 % per år, vilket bidrar positivt till budgeten.

Delegater diskuterar vid det vetenskapliga seminariet om digital ekonomisk utveckling - Foto: VGP/LS

Can Thos andel av den digitala ekonomin: Målet är att öka kraftigt från 2025

När det gäller digitala företag har staden för närvarande cirka 670 företag som är verksamma inom IT och digital transformation, främst små och medelstora. Några stora företag som är verksamma i Can Tho inkluderar: FPT Corporation med universitetsfilialkomplexet och programvaruparken med en yta på 17 hektar, ett totalt investeringskapital på 2 000 miljarder VND , som togs i drift sedan augusti 2018; Can Tho University Software Technology Center med en stabil tillväxttakt; utländska direktinvesteringsföretag som Swiss Post Solution , Axon Active (Schweiz) , DIGI-TEXX (Tyskland) och IVS (Japan) .

Dessutom har Can Tho byggt ett center för startups och innovation, där de driver en startupbutik som visar fler än 110 produkter från 40 enheter, vilket hjälper till att koppla samman marknaden och främja investeringar för startups.

När det gäller digitala betalningar har 100 % av stormarknader, köpcentra och närbutiker implementerat kontantlösa betalningar. Transaktionsgraden i stormarknader är 35–40 % och i närbutiker 16–20 %. Modellen "Marknad 4.0" har implementerats på 43 av 254 marknader , med en betalningsgrad på 35–38 % under de första 9 månaderna 2025.

Staden accelererar investeringarna i den koncentrerade informationsteknologiparken och har avverkat 5,3 hektar (26 %). I Hau Giang (gamla parken) finns 9 företag registrerade för verksamhet, vilket lockar fler än 350 arbetare, och den 28,5 hektar stora digitala teknologiparken med ett investeringskapital på 450 miljarder VND har nu röjt arealen.

Dr. Bao Loan sa att mervärdet av kärn-KTS står för 87–96 % av det totala mervärdet av KTS i området; Can Tho har dock inte attraherat mycket utländska direktinvesteringar inom detta område. ”Området behöver utveckla starka företag inom digital teknik för att utveckla digital förvaltning, digital ekonomi och digitalt samhälle”, betonade hon.

Expanderande digitalt affärsekosystem, blygsamma utländska direktinvesteringar

När det gäller målet att år 2030 bli Mekongdeltats centrum för digital transformation, kopplat till en hållbar digital ekonomisk modell, med tillämpning av högteknologi inom logistik, jordbruk, bearbetningsindustri och handel och tjänster.

Specifika mål: Andelen arbetare inom digital teknik ska nå minst 22 % år 2026 och 30 % år 2030 ; utveckla 1 000 företag inom digital teknik år 2030 ; bilda Can Tho Technology-Innovation Park .

När det gäller digital transformation av företag sätter staden upp målet: År 2026 ska 60 % av små och medelstora företag tillämpa digital teknik ; 90 % av butikerna ska använda digitala plattformar ; 80 % av företagen ska använda elektroniska avtal .

År 2030 kommer 100 % av företagen att använda digitala plattformar i sin verksamhet. När det gäller digitala betalningar och e-handel kommer andelen kontantlösa transaktioner att nå 80 % år 2026 .

E-handelsintäkter står för 20 % av den totala detaljhandelsförsäljningen, och 100 % av köpcentra och 80 % av livsmedelsbutiker kommer att implementera elektroniska fakturor genererade från kassaregister år 2026.

Mål för 2030: 1 000 företag inom digital teknik och 100 % av företagen använder digitala plattformar.

För att förverkliga målet sa en representant för departementet för vetenskap och teknik att Can Tho bygger en specifik finansiell mekanism och policy, med fokus på tre områden: Finans och investeringar, digital företagsutveckling och datatillgångar.

Can Tho prioriterar uthyrningsmodellen för IT-tjänster (IaaS, PaaS, SaaS) istället för att sprida investeringar för att säkerställa besparingar och flexibilitet. Implementeringsmotto: "Investera en gång - använd många gånger; Dela - Sammankoppla - Koppla ihop hela systemet".

Staden främjar offentlig-privat partnerskap i viktiga digitala infrastrukturprojekt såsom: stadens molninfrastruktur; datacenter; AI-plattform; öppna data.

Utöver detta ger finansdepartementet råd om ekonomiska incitamentsmekanismer för att locka till sig investeringar i digital infrastruktur, öppna data och högteknologisk industri; samtidigt stöder de lån och riskkapitalfonder för nystartade företag.

Can Tho fortsätter också att utveckla Concentrated IT Park och Hau Giang Digital Technology Park som ett centrum för att attrahera AI-företag, datacenter, mjukvaruföretag och molntjänster.

Prioritera offentlig-privat partnerskap, öppna data och stödja digital omvandling av småföretag

Can Tho City genomför också projektet för att utveckla halvledar- och mikrochipteknikindustrin till 2050, i linje med den nationella strategin. Samtidigt implementerar de aktivt ett program för att stödja små och medelstora företag i den digitala omvandlingen.

Enligt programmet ska följande ske år 2025: 100 % av alla små och medelstora företag ha ökat sin medvetenhet om digital transformation; minst 100 företag ska utbildas och konsulteras om digital transformation.

Samtidigt genomför staden ett program för att stödja små och medelstora företag inom teknik- och utrustningsinnovation fram till 2025, med en vision fram till 2030, för att öka teknikinnehållet i viktiga produkter och stärka företagens konkurrenskraft inom integration.

När det gäller e-handel uppmuntrar staden företag att använda elektroniska avtal och samordna med stora e-handelsplattformar för att få ut OCOP-produkter och regionala specialiteter till digitala plattformar.

Vid seminariet diskuterade experter och företag många frågor, såsom: företag i Mekongdeltat är fortfarande långsamma i sin digitala omvandling; begränsad informationssäkerhet; behovet av att stödja traditionella marknader; behovet av utbildning av personalresurser; och vikten av att utnyttja digitala plattformar inom varje område.

Le Son

Källa: https://baochinhphu.vn/can-tho-thuc-day-kinh-te-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-102251204182932954.htm