Ordförande för Khanh Hoa: Övervinna den regionala mentaliteten, gå mot ett bredare tänkande och en bredare vision

Den nya provinsen står efter sammanslagningen inför vändpunkter för att öppna upp många utvecklingsområden och göra ett genombrott för att bli en centralt styrd stad år 2030.

Herr Nghiem Xuan Thanh - medlem av partiets centralkommitté, sekreterare i den tidigare Khanh Hoas provinsiella partikommitté - utsågs av centralkommittén till sekreterare för den nya Khanh Hoas provinsiella partikommitté för mandatperioden 2020-2025.

Herr Tran Quoc Nam - ordförande för folkkommittén i den gamla Ninh Thuan -provinsen - innehar posten som ordförande för folkkommittén i den nya Khanh Hoa-provinsen under mandatperioden 2020-2025.

En reporter från VietNamNet intervjuade honom om påtryckningarna, övertygelserna, solidaritetsandan samt nya åtgärder för att hjälpa Khanh Hoa -provinsen att utvecklas snabbt under den kommande tiden.

Som den person som utsetts av premiärministern till ny ordförande för Khanh Hoa-provinsen med ett större utvecklingsutrymme men också ett tyngre ansvar, hur känner du dig när du tar på dig detta ansvar?

– Först och främst vill jag tacka partiet, staten, regeringen och statsministern för att de litat på mig och anförtrott mig detta stora ansvar. Jag känner mig mycket hedrad, men samtidigt är jag också medveten om att heder alltid kommer med ansvar.

Khanh Hoa-provinsen är en ort med ett särskilt strategiskt läge och många potentialer, såsom: landets längsta kustlinje (490 km), riksväg 1, fyra UNESCO-kulturarvsplatser och mer än 200 stora och små öar. Detta är både en potential och en utmaning för oss att bygga upp orten till ett ledande ekonomiskt och kulturellt centrum för havet och öarna.

Min första känsla är att uppskatta tidigare generationers prestationer, de outtröttliga ansträngningarna från människorna och näringslivet som har byggt ett utvecklat Khanh Hoa som det är idag. Efter det funderade jag på hur jag skulle kunna vara värdig det förtroendet och skapa verkliga resultat för människorna och lokalbefolkningen.

Ni har säkert utarbetat en handlingsplan för att styra den nya provinsen framöver. Kan ni dela med er av era prioriteringar när ni tar över posten som ordförande för Khanh Hoas provinsiella folkkommitté?

- När jag tog mig an uppgiften bestämde jag tydligt att varje kader, särskilt chefen för den lokala förvaltningen, måste förbereda sig med full kunskap, anda och mod för att vara redo att axla det tilldelade ansvaret.

Jag tar inte med mig ett färdigt program från annat håll utan en anda av att lyssna, skapa kontakt och tjäna på allvar. Jag har alltid en seriös attityd, är öppen för lärande och tar det största ansvaret i genomförandet av arbetet.

Det första kravet jag ställer är att snabbt förstå arbetet, distribuera uppgifter smidigt och effektivt, och ge praktiska fördelar för människorna.

Den första prioriteringen är att stabilisera organisationsstrukturen efter sammanslagningen och säkerställa att all verksamhet löper smidigt och utan avbrott. Nästa steg är att se över de viktigaste planerna, särskilt de för kustnära stadsutveckling, transportinfrastruktur, marin ekonomi, högkvalitativ turism etc.

Samtidigt kommer provinsen att granska alla potentialer, fördelar och strategiska planer för att skapa ett "nytt tankesätt" för ett utvecklande Khanh Hoa, särskilt när det blir mer momentum från sammanslagningen.

Jag kommer också att samarbeta med provinsledningen för att klargöra varje utvecklingsområde för de två gamla orterna (Ninh Thuan, Khanh Hoa), för att inte missa någon potential.

Att vara den nya ordföranden för Khanh Hoa-provinsens folkkommitté kommer säkerligen att vara väldigt annorlunda än den tidigare ordföranden för Ninh Thuan-provinsen, och det kommer att bli mycket press, är det så?

- Varje ort har sina egna särdrag, och trycket finns överallt, bara olika i skala, hastighet och förväntningar. När jag var ordförande för Ninh Thuans provinsiella folkkommitté lärde jag mig många värdefulla saker, särskilt flexibilitet i ledningen, hur man sätter människorna i centrum för politiken och alltid är orubblig i att sträva efter långsiktiga mål.

I Khanh Hoa är omfattningen och utmaningarna större, så vi behöver vara mer modiga. Jag tror att om vi har hela systemets enighet och folkets förtroende är ingenting omöjligt att övervinna.

Vi ser inte sammanslagningen som enbart ett tillägg av administrativa enheter. Sammanslagningen av två orter kommer att öppna upp nytt utvecklingsutrymme, nya möjligheter, med utökade regionala, industriella och regionala kopplingar.

Om vi lyckas med att fullända planeringen och genomförandet av utvecklingsstrategier för viktiga ekonomiska sektorer på ett systematiskt och genomförbart sätt, kan vi fullt ut uppnå viktiga mål inom ekonomisk utveckling och investeringar; bygga en stark regering och lösa sociala, hälso-, utbildnings- och kulturella problem.

Det övergripande målet är: att betjäna människor och företag bättre; att förvandla utmaningar till möjligheter, möjligheter till nya motivationer och nya resurser för att bygga och utveckla Khanh Hoa till en rik, modern och civiliserad ort, som definitivt går in i en ny era; att förvandla Khanh Hoa till en centralstyrd stad senast 2030, med grunden för en modern förvaltning, en dynamisk ekonomi, ett civiliserat och humant samhälle.

Med fem år som ordförande för Ninh Thuan-provinsen, hur kommer du att tillämpa din erfarenhet och kunskap av att driva och förvalta en liten provins i en stor provins?

– Pressen är säker. Den nya Khanh Hoa-provinsen är inte bara stor i yta, befolkning och ekonomi, utan också i höga förväntningar. Men jag har också en grund för förtroende. Med mer än 30 års arbete inom den statliga förvaltningsapparaten har jag haft positioner från gräsrotsnivå till provinsiell nivå, från teknisk expertis till verkställande ledarskap.

Ninh Thuan brukade vara en särskilt svår provins, men vi har gradvis gjort ett genombrott, särskilt inom områdena förnybar energi och högkvalitativ turism. Det är erfarenheterna i en ort med svåra ekonomiska förhållanden som Ninh Thuan som har lärt mig många djupa lärdomar. Hur kan man vända svårigheter till kreativ motivation? Hur kan man få regeringen närmare folket, prata mindre och göra mer? Det är de saker jag alltid oroar mig för.

Jag tror att problemet, för alla orter, ligger i genomförandet, hur man omsätter politiken i verkligheten.

Samtidigt anser jag inte att små provinser saknar referensvärde för stora provinser. Tvärtom tvingar de begränsade resurserna oss att alltid tänka och kämpa för att hitta lösningar för att övervinna svårigheter. Dessa erfarenheter är värdefulla tillgångar som hjälper mig att träna mitt mod, tålamod och handlingskraft in i det sista.

Men jag förstår också att inget stort kan göras ensamt. Kraften att skapa förändring kommer från enighet och beslutsamhet i hela systemet – från provinsen till gräsrötterna, från regeringen till folket. Det är grunden för att effektivt genomföra viktiga policyer och riktlinjer under den nuvarande perioden.

I sitt arbete fastställde den provinsiella partikommittén fyra mycket specifika mål för "Papperslös förvaltning i samband med personalbedömning mätt med nyckeltal" i resolution nr 01-NQ/DU daterad 4 juli.

Provinsen lanserade också en 30-dagars emuleringsrörelse för att implementera teman som ”Papperslös dag” och ”Papperslös arbetsvecka”. Om detta genomförs väl inom alla administrativa myndigheter, från kommuner till provinser, kommer effektiviteten i den offentliga sektorn att öka dramatiskt och människors förtroende kommer att stärkas.

För närvarande tilldelas Khanh Hoa många särskilda mekanismer av centralregeringen, men varaktigheten är bara 5 år. Om vi inte utnyttjar varje dag, varje timme, kommer vi att missa den gyllene möjligheten. Vi kan inte låta mekanismen löpa ut och fortfarande "fumla runt och diskutera" och inte vidta åtgärder.

Vilka utmaningar måste ni, ledarna och personalen i provinsen, övervinna under denna period?

- Den största utmaningen är "vänte"-mentaliteten under övergångsperioden från den gamla administrativa strukturen till en ny, större och mer komplex modell. Vissa människor kommer att oroa sig för sina jobbpositioner, för nya uppdrag, för utvecklingsmöjligheter… Men om vi inte kan övervinna denna period med ansvarskänsla och framtidstro, kommer vi att förlora många möjligheter.

Därför är det både en utmaning och ett uppdrag för ledaren att upprätthålla intern solidaritet och inspirera till innovation i teamet.

När man slår samman två eller tre provinser till en, är det många som oroar sig mest för att många ledare fortfarande har mentaliteten "mitt folk, ert folk"?

– Jag förstår och delar denna oro. Men jag tror att om vi verkligen prioriterar det gemensamma bästa, sätter nationens och folkets intressen framför allt annat, så kommer dessa psykologiska barriärer gradvis att undanröjas. Regional psykologi och stämningar kommer att övervinnas för att gå mot ett bredare tankesätt och en bredare vision, för ett välmående och välmående Khanh Hoa.

Som ordförande för provinsens folkkommitté lovar jag att vara rättvis och transparent, utan förbjudna zoner, utan "mitt folk eller ditt folk". Min synvinkel är att anställa människor för jobbet, inte för deras bakgrund.

Vilka är, enligt dig, styrkorna som kan hjälpa Khanh Hoa att utvecklas snabbt under den kommande tiden?

- Khanh Hoa har ett strategiskt geopolitiskt läge med fullständig infrastruktur för väg-, flyg-, vattenvägs- och järnvägstrafik, med smidiga förbindelser i nord-sydlig och öst-västlig riktning. Detta är en utmärkt möjlighet för Khanh Hoa att bli ett viktigt nav i den nationella logistikkedjan och perfekt akkompagnera i rollen som transit av varor och energi för hela regionen South Central Coast, Central Highlands och Southeaster.

Provinsen har också en revolutionär tradition, ett vänliga och dynamiska folk, och alla gynnsamma faktorer som tid, plats och människor säkerställer en stark och enastående utveckling. Med allt detta förtjänar provinsens folk att njuta av en hög, fredlig och lycklig levnadsstandard.

Baserat på de specifika mekanismer och den policy som utfärdats av centralregeringen, behöver provinsen nu ha stark beslutsamhet, tillämpa policyer flexibelt och kreativt, och organisera genomförandet noggrant.

Vi kommer att fokusera på att utveckla Khanh Hoa till ett internationellt centrum för havsturism och service; en snabbväxande pol i landet vad gäller marin ekonomi, högteknologisk industri, förnybar energi, vetenskap och teknik, innovation, digital transformation, utbildning av personalresurser och högkvalitativa hälsovårdstjänster, samtidigt som vi synkroniserar planering, policyer och resurser. Jag tror att Khanh Hoa kommer att göra ett genombrott.

Som skogsbruksingenjör och doktor i skogsbruk, hur kommer du att tillämpa dina styrkor i provinsens ledning och ledning?

– Skogsbruk lärde mig uthållighet, ekologiskt tänkande, långsiktig bedömning och hållbar utveckling. Jag älskar grönt, inte bara skogar utan det gröna som skapar hållbar utveckling.

Inom ledningen ser jag alltid på problemet ur ett helhetsperspektiv, kopplar samman sektorer och sätter en harmonisk utveckling mellan ekonomi, samhälle och miljö som grund. Dessutom är skogsekosystem, klimatförändringar och hållbara försörjningsmöjligheter för människor och etniska minoriteter i bergsområden också mina angelägenheter.

Jag tror att expertis är grunden, men det som är viktigare är hjärtat – hjärtat hos en kader som vågar tänka, vågar göra och lever upp till ansvaret och äran att bli anförtrodd av partiet och folket.

Vietnamnet.vn

Källa: https://vietnamnet.vn/chu-tich-khanh-hoa-vuot-tam-ly-vung-mien-huong-toi-tu-duy-tam-nhin-rong-hon-2418632.html