Investeringar och finans spelar en viktig roll i Petrovietnams utvecklingsstrategi.

Med siktet inställt på att bli en nationell energiindustrikoncern anser Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) att investeringar och finansiering spelar en viktig roll i koncernens utvecklingsstrategi under den kommande perioden.

Enastående resultat

De tillväxtresultat som uppnåtts på senare tid för att hjälpa Petrovietnam att bli en ekonomisk grupp med totala konsoliderade tillgångar på 1,01 miljoner miljarder VND och ett eget kapital på 531,9 tusen miljarder VND visar betydelsen och vikten av investeringar och finansiering. Jämfört med andra olje- och gasföretag i regionen är Petrovietnam dock fortfarande liten i skala.

Koncernens investeringsförvaltning har många innovationer i riktning mot professionalism och efterlevnad av lagstadgade bestämmelser. Koncernen har byggt upp ett system, tydligt tilldelat uppgifter och effektivt tillämpat investeringsportföljförvaltningsmodellen. Arbetet med att finslipa det interna regelverket anses viktigt och uppdateras regelbundet i enlighet med verkligheten och nyligen utfärdade lagstadgade bestämmelser.

Petrovietnams investerings- och finanskonferens 2024

Trots många utmaningar och framväxten av många nya komplexa faktorer har Petrovietnam med ansträngningar och beslutsamhet under de tre åren 2021-2023 slutfört investeringen och driftsatt 36 projekt/arbeten. Koncernen har löst de återstående problemen från den föregående fasen för att slutföra och driftsätta Thai Binh II värmekraftverk; slutfört investeringen i Thi Vai LNG-terminallagerprojekt på 1 miljon ton, det första LNG-lagret i Vietnam. Gasprojektkedjan Block B har nått en viktig milstolpe, då dess FID har godkänts av utländska partners och EPC-kontrakt har undertecknats. Petrovietnam fick gaskraftverksprojekten O Mon III och O Mon IV från Vietnam Electricity Group för att genomföra investeringen under ledning av premiärministern.

Finansiellt arbete har säkerställt tillräckligt kapital för investeringsverksamheten, vilket har bidragit till att skapa nya tillgångar och till koncernens intäkts- och vinsttillväxt: i genomsnitt ökade koncernens intäkter med 44 % under perioden 2021–2023 jämfört med perioden 2018–2020; lönsamhetsindexen ROA och ROE växte väl och nådde 4,84 % respektive 9,04 %, vilket översteg 1,38 % respektive 2,83 % jämfört med perioden 2018–2020.

Fokusera på lösningar för att optimera finansiella investeringar

Vid Petrovietnams investerings- och finanskonferens 2024, som hölls i juni, pekade Le Manh Hung, partisekreterare och styrelseordförande i Petrovietnam, ut åtta huvudgrupper av lösningar som koncernens moderbolag och dess enheter behöver fokusera på att implementera synkront. Dessa är: utveckling av mänskliga resurser; finslipa institutioner och policyer; finslipa styrningssystemet och affärsmodellen; digital transformation; stärka vetenskapens och teknikens potential; utveckla marknaden; optimera finansiella investeringar; och stärka företagskulturen.

För att övervinna brister och begränsningar, främja uppnådda resultat och implementera nya tillväxtinriktningar och mål har Petrovietnam beslutat att fokusera på att genomföra ett antal nyckeluppgifter.

Ledarna för Petrovietnam-gruppen ledde konferensen om investeringar och finans.

Gruppen behöver särskilt fokusera på att undersöka och utveckla ett handlingsprogram för att genomföra politbyråns resolution nr 41-NQ/TW och slutsats nr 76-KL/TW; uppdatera gruppens utvecklingsstrategi fram till 2050 för att bygga Petrovietnam till en nationell energiindustrigrupp; fortsätta att implementera förvaltning av investeringsportföljer på ett kreativt, effektivt och praktiskt sätt; uppdatera investeringsportföljen i linje med de nya målen och inriktningarna enligt politbyråns resolution nr 41 och slutsats nr 76; implementera lösningar för att förbättra kvaliteten på investeringsprojektportföljen, med fokus på lösningar för att uppgradera grupper av projekt som står inför svårigheter; inrikta strukturen och förvaltningen av investeringsportföljer i andra företag med målet att maximera effektiviteten i samband med genomförandet av gruppens omstruktureringsprojekt; organisera utbildningar, utrusta och förbättra kunskaper relaterade till professionellt arbete för tjänstemän som arbetar inom investeringar och finans; undersöka skiftande och förändrade trender för att prognostisera och beräkna riskscenarier och ha proaktiva lösningar för att hantera affärsverksamheten.

Dessutom, slutföra interna förvaltningsföreskrifter/regler inom koncernens investeringsarbete; fokusera på att granska föreskrifter relaterade till Petrovietnams decentralisering och auktorisering, säkerställa synkronisering mellan investeringsarbete, anbudsarbete och finansiellt arbete; studera och komplettera policyer och mekanismer för decentralisering och tillsyn av företag inom tjänstesektorn, i enlighet med arbetets egenskaper och art.

Gruppen kommer att fortsätta att noga följa ministerierna/sektorerna för att främja utfärdandet av rättsliga bestämmelser och policymekanismer för att undanröja svårigheter och underlätta gruppens produktions-, affärs- och investeringsverksamhet: policymekanismer för den synkrona utvecklingen av gaskraftprojektkedjor; mekanismer för utveckling av små och marginella gruvor; förslag på mekanismer i den ändrade lagen 69/2014/QH13, som säkerställer en rättslig korridor för företag att ha rätt att besluta om vinstfördelning, fördela utvecklingsinvesteringsfonder...

Block B - O Mon gaskraftsprojektkedja, ett av Petrovietnams nyckelprojekt

Dessutom kommer Petrovietnam regelbundet att uppdatera ekonomiska fluktuationer och projektens finansiella investeringsmodeller för att ha snabba responslösningar, minimera risker och säkerställa projektframsteg, med särskild uppmärksamhet på storskaliga projektkedjor/projekt, såsom Block B-projektkedjan, Thi Vai LNG-projektkedjan, Blue Whale-gasprojektkedjan, Dung Quat NMLD NCMR-projektet, Long Phu I-värmekraftverket..., för att säkerställa att investeringsplanen för 2024 slutförs till minst 80 %.

Genomföra och slutföra justeringen av den 5-åriga investeringsplanen 2021–2025 under tredje kvartalet 2024; organisera utarbetandet av investeringsplanen för 2025 med tillväxt men hög genomförbarhet, noggrant följa de faktiska framstegen i projektgenomförandet, lägga till investeringsmöjligheter för forskning, som grund för genomförandet under de följande åren; Organisera genomförandet av investeringsprojekt som ingår i planen seriöst och resolut med genombrott i medvetenhet och åtgärder för att slutföra planen på hög nivå.

Baserat på uppdatering och justering av utvecklingsstrategin och 5-årsplanen utvecklar enheterna en plan för att hantera skillnaden mellan eget kapital och bolagskapital, fastställa balanserad vinst och förhållandet mellan utvecklingsinvesteringsfonden; förvalta eget kapital väl, fastställa omfattningen av tillgängligt eget kapital, utveckla en långsiktig investeringsplan; fokusera på inkasso, balansera kundfordringar och leverantörsskulder, öka nettokassaflödet för enheten; utveckla en finansiell plan med olika lånekällor, optimal kapitalstruktur, optimera låneräntor, lånevillkor, andra förmånliga utvecklingslån i kombination med inhemska och utländska kommersiella lån; undersöka samordningsmekanismen, reglera ledigt kapital mellan enheterna i koncernen; komplettera derivatinstrument i investeringsverksamheten i enlighet med moderna trender och lagar.

Stärka hanteringen av finansiella investeringar, kapitaltillskott och investeringskapital i företag, inklusive en översyn av hur företagens förvaltning av finansiellt investeringskapital är organiserad genom regelverk, med fokus på regelverk om effektivitetsbedömning, riskkontroll, fördelningsprinciper och medelsallokering.

Parallellt med investerings- och finansverksamhet behöver koncernen och dess enheter främja digital transformation i hela koncernen; Implementera och driva ERP-systemet för företagsledning, vilket säkerställer "korrekt, tillräcklig, aktiv och ren" data. Systematisera data om Petrovietnams resurser som grund för att tilldela uppgifter, i enlighet med enheternas styrkor, undvika överlappning och intern konkurrens, stärka samarbete och kopplingar för att optimera effektiviteten i resursanvändningen hos medlemsenheterna; Bygga ett datasystem med fullständig information om kvalifikationer och erfarenhet hos personalen i koncernen.

Källa: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm