Företag har biljoner men vågar inte "bli globala"

"Go Global" – att nå ut till världen – är inte längre ett konstigt koncept utan har blivit ett strategiskt mål för många vietnamesiska företag. Vid handelskonferensen i oktober den 29 oktober beskrevs den övergripande bilden av denna resa tydligt genom öppenhjärtiga budskap från stora branschorganisationer inom textil, trä, stödjande industrier och företag som har varit framgångsrika på den internationella arenan.

Akut behov av "inre styrka"

Textil- och klädindustrin är ett bevis på integrationsprocessens framgång. Truong Van Cam, vice ordförande och generalsekreterare för Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS), sade att branschens exportomsättning förväntas uppgå till 46–46,5 miljarder USD i år, en ökning med 23,5 gånger jämfört med 2001 – den tidpunkt då det bilaterala handelsavtalet mellan Vietnam och USA trädde i kraft.

"Man kan säga att processen att nå ut till världsmarknaden för den vietnamesiska textil- och klädindustrin under de senaste 25 åren har varit mycket stark och har uppnått anmärkningsvärda resultat", erkände Cam.

Herr Cam påpekade dock också ett faktum värt att begrunda: Utländska direktinvesteringar, även om de bara står för 25 % i kvantitet, bidrar med upp till 60 % av exportomsättningen. Detta visar att integrationskvaliteten hos inhemska företag inte är som förväntat, det intellektuella innehållet i produkterna är fortfarande lågt och bearbetningsformer står fortfarande för en stor andel.

Integrationskvaliteten hos textil- och konfektionsföretag har fortfarande många begränsningar.

Duong Thi Minh Tue, vice ordförande för Ho Chi Minh City Wood and Handcraft Association (HAWA), delar samma syn på vikten av att stärka den inre styrkan och betonade att om företag vill "bli globala" måste de först vara "starka inifrån".

Hon föreslog att regeringen borde ha program för att stödja företag i att investera i digital omvandling, grön produktion och särskilt att lösa makroekonomiska problem som självförsörjning av råvaror och minskade logistikkostnader – som för närvarande är 30 % högre än i Kina.

Representanter för de två stora industrierna, textil och trä, pekade båda ut en stor "flaskhals", nämligen mänskliga resurser. Enligt Cam är textilindustrin mycket stark inom sömnad men svag inom färgning och vävning. Många företag har tusentals miljarder dong men vågar inte investera på grund av brist på operativa experter.

"En av de avgörande faktorerna för integrationsfrågan är människor och mänskliga resurser. Klädföretag har rikliga finanser, ibland tusentals miljarder i överskott, de vill investera i tyg och färgning men vågar inte, eftersom de inte har mänskliga resurser. Det finns företag som investerar i en mycket modern textil- och färgningsfabrik, nästan 100 miljoner USD, men det är inte effektivt, experterna slutar och de möter svårigheter. Jag tycker att det är mycket viktigt att investera i mänskliga resurser", sa Cam.

Utifrån Koreas erfarenheter föreslog Cam att vietnamesiska handelskontor utomlands behöver tillhandahålla mer information om konsumentkultur, lagar och arbetskraft för att stödja företag när de investerar utomlands.

Samtidigt, inom området stödjande industrier, delade Pham Hai Phong - vice ordförande för Vietnam Association of Supporting Industries (VASI) att Vietnams stödjande industri strävar efter att behärska hela leveranskedjan, från design (FoU), produktion av råvaror till att skapa färdiga produkter med vietnamesiska varumärken.

Handelsmötet i oktober 2025 ägde rum inom ramen för höstmässan 2025.

Vietnamesiska företag har kapacitet att producera komplexa komponenter för många viktiga industrier. De är dock fortfarande fast i "mitten" av värdekedjan.

För att få ett genombrott föreslog VASI en omfattande strategi, inklusive fusioner och förvärv (M&A) för att snabbt få tillgång till teknik och marknader. Det största hindret för närvarande är dock förfarandet för att bevisa ekonomisk kapacitet att överföra investeringspengar utomlands. Phong föreslog att förenkla förfarandena, se över bankgarantimekanismen och bygga en "ledande företagsmodell" för att dra hela ekosystemet ihop för att utvecklas tillsammans.

Erfarenhet från en pionjär

Ur ett företags perspektiv som framgångsrikt har "blivit globalt" sedan starten, delade Nguyen Minh Tu - vice vd för Stavian Group - att internationella partners uppskattar Vietnams geopolitiska position, personalresurser och integrationspolitik mycket.

Bland lösningarna betonade Tu särskilt inrättandet av en nationell marknadsundersökningsnämnd och VietCham-handelsrepresentanter utomlands som arbetar enligt tydliga nyckeltal.

"Om vi inte gör marknadsundersökningar kommer vi inte att veta vad marknaden behöver och vilka produkter vi ska sälja. En sådan kommitté kommer att vara en kompass för företag", sa Tu.

Dessutom föreslog han banbrytande strategier som att inrätta en professionell investeringsfond för att stödja företag som flyttar utomlands, ha en förmånlig räntemekanism för import och export, och att starkt utveckla handelsmodellen – ett område som Vietnam missar jämfört med Singapore eller Dubai...

Minh Thu

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-co-ngan-ty-nhung-khong-dam-go-global/20251029043844477