Vietnamesiska teknikföretag når ut globalt: Att betrakta produkter som kärnan

DNVN - Minister för vetenskap och teknik (MOST) Nguyen Manh Hung sa att för att vietnamesiska teknikföretag ska kunna slå igenom och nå ut globalt måste de gå hela vägen med sina produkter.

Minister Nguyen Manh Hung och ledningen för CMC Technology Group. Foto: Center for Science and Technology Communication.

Den 19 november hade minister Hung en presentationssession om ämnet: "Strategiskt tänkande, disciplinkultur och strävan att ge sig ut i världen : Förslag för CMC:s genombrottsresa" med ledarna för CMC Technology Group.

Strategiskt tänkande i samband med att lösa "nationella problem"

Enligt minister Nguyen Manh Hung måste utvecklingsstrategin för vietnamesiska teknikföretag som CMC kopplas till nationella mål. ”Strategiskt tänkande är inte bara företagets egen strategi, utan förmågan att se kopplingarna mellan företag och regeringen, partiet och staten för att skapa en drivkraft tillsammans”, sa han. Det är genom att djupt delta i att lösa nationella problem som digital infrastruktur, stadsdrift, förbättrad effektivitet inom offentlig service, utveckling av vetenskap , teknik och innovation som företag blir fantastiska.

Minister Hung uppmanade dock även företag att inte kopiera de framgångsrika modellerna från stora företag, utan att hitta sin egen väg eftersom "ingen lyckas genom att gå tillbaka på den gamla vägen".

Kärnan i konkurrensen ligger i produkten, inte bara i tekniken.

Omvandlingstakten för forskningsresultat till kommersiella produkter i Vietnam är fortfarande låg, en stor flaskhals som gör att många enheter investerar kraftigt i forskning men "stoppar halvvägs". Enligt ministern är det dock nya produkter som skapar värde och hjälper företag att skapa konkurrensfördelar.

Med CMC inriktar ministern företag på att utvecklas i en annan och specialiserad riktning, med fokus på områden som stora företag ännu inte har utnyttjat djupt, såsom specialiserade chips, IoT eller specifika produkter, för att skapa hållbara konkurrensfördelar.

Globala ambitioner och kärnteknologins roll

Enligt minister Hung kan outsourcingmodellen, även om den genererar intäkter, inte vara en strategisk pelare för att skapa långsiktiga fördelar. Outsourcing bör endast betraktas som "såddkapital" för företag att samla finansiella resurser och erfarenhet, från vilka de kan investera i kärnteknik och egna produkter. Om de bara stannar vid outsourcing kommer företag att få svårt att bygga ett vietnamesiskt teknikvarumärke på den internationella arenan.

För att slå igenom och bli ett globalt företag måste teknikföretag som CMC behärska produkter, utveckla kärnteknologier och utöka innovationsutrymmet genom strategiska spin-off-företag, locka nya elever till skolor för att kontinuerligt skapa innovationsresurser...

Att välja ett område och en kultur där man "går hela vägen"

När minister Nguyen Manh Hung stod inför stora tekniska val som artificiell intelligens (AI) eller halvledare, bekräftade han att frågan om "vad man ska välja" inte är lika viktig som "huruvida man vågar göra det till slutet eller inte".

För ett företag av CMC:s storlek blir AI ett naturligt val om det har en tydlig data-, produkt- och marknadsstrategi. Halvledare, även om det är ett stort område, behöver inte nödvändigtvis börja med miljardprojekt; företag kan absolut välja lämpliga segment som design, IP, testning eller IoT-chips, så länge de har beslutsamheten och resurserna att gå den långa vägen. AI och halvledare har en nära relation: AI finns alltid som halvledare, och halvledare behöver i allt högre grad AI för att optimera design och produktion.

Kort sagt kräver en hållbar utvecklingsstrategi för vietnamesiska teknikföretag en strategisk vision som är nära kopplad till landets utvecklingsmål, samtidigt som kunskap omvandlas till produkter, idéer till värderingar och ambitioner till verklighet.

Hien Thao

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/doanh-nghiep-cong-nghe-viet-vuon-ra-toan-cau-coi-san-pham-la-cot-loi/20251120055524283