Vietnamesiska företag måste anpassa sig till marknadshinder

Utmaningar från internationell handelspolitik är det dags för vietnamesiska företag att ha flexibla affärsstrategier och anpassa sig till marknadshinder.

Möjlighet för vietnamesiska företag att omstrukturera produktionen

Enligt advokat Nguyen Thanh Ha, ordförande för SB LAW, kan vietnamesiska företag vara under press från strängare kontroller i ett uttalande till tidningen Industry and Trade Newspaper. Detta ökar inte bara kostnaderna för efterlevnad utan påverkar också vietnamesiska produkters konkurrenskraft på den internationella marknaden.

Marknadsutmaningar är också möjligheter för vietnamesiska företag att omstrukturera produktionen. Foto: VNA

Dessutom erkände advokat Nguyen Thanh Ha att icke-tariffära hinder, såsom krav på tekniska standarder, livsmedelshygien och -säkerhet, eller efterlevnad av arbets- och miljöbestämmelser, också kan komma att skärpas. Detta kräver att vietnamesiska företag investerar kraftigt i att förbättra produktkvaliteten och leveranskedjehanteringen för att möta kraven på stora marknader.

Detta är dock också en möjlighet för vietnamesiska företag att omstrukturera produktionen, med fokus på produkter med högt förädlingsvärde och uppfylla internationella standarder. Att dra nytta av de frihandelsavtal som Vietnam har undertecknat kan också hjälpa företag att övervinna hinder och bibehålla konkurrenskraften på den internationella marknaden.

Särskilt när export fortfarande är en viktig drivkraft för makroekonomisk tillväxt, i samband med många förändringar på den internationella marknaden, sa advokat Nguyen Thanh Ha att lösningar för att övervinna och bemöta utmaningar inkluderar både kortsiktiga och långsiktiga lösningar.

Den kortsiktiga lösningen handlar först och främst om att öka importen och justera försäljningspriserna för att hantera tullar. ” Att importera stora mängder varor hjälper företag att undvika ökade kostnader på grund av nya importtullar, samtidigt som de drar nytta av utbudet till lägre priser på kort sikt”, säger advokaten Nguyen Thanh Ha.

Advokat Nguyen Thanh Ha betonade dock att inte alla företag kan importera i förtid, särskilt inte företag med komplexa leveranskedjor eller varor med korta produktlivscykler.

För långsiktiga lösningar kan en typisk lösning nämnas att ställa om produktionen och omstrukturera leveranskedjan. Förutom att öka importen och justera försäljningspriserna ser många företag proaktivt över sina produktionsstrategier för att minimera effekterna av tullar.

" Att implementera denna lösning är dock en process som inte bara kräver stort kapital, utan också en lång omställningstid, och står inför utmaningar när det gäller arbetskraftsresurser och infrastruktur", analyserade advokat Nguyen Thanh Ha.

Advokat Nguyen Thanh Ha tillade att oavsett vilken lösning som väljs spelar flexibel anpassning till omständigheterna också en viktig roll. För att uppnå detta behöver varje företag bygga en komplett plan baserad på situationen och egenskaperna hos sin produktion och verksamhet för att säkerställa att marknadsförändringarnas inverkan på företaget är så minimalt negativ som möjligt.

Industri- och handelsministeriet spelar en central roll i att vägleda och stödja företag.

Det är oundvikligt att internationella marknader kommer att ändra sin handelspolitik, vilket innebär betydande utmaningar för vietnamesiska företag. I detta sammanhang spelar industri- och handelsministeriet en central roll i att vägleda och stödja företag och säkerställa nationella ekonomiska intressen.

Advokat Nguyen Thanh Ha föreslog ett antal viktiga lösningar som industri- och handelsministeriet behöver fokusera på att genomföra, närmare bestämt:

För det första , förbättra förmågan att prognostisera och förhandla om handel. Enligt advokat Nguyen Thanh Ha kan vi inte bara reagera passivt på förändringar i tullar, utan måste proaktivt prognostisera och analysera trender på viktiga exportmarknader . "Att delta i bilaterala och multilaterala förhandlingar är också mycket viktigt för att skydda vietnamesiska företags intressen, samtidigt som man utnyttjar tullincitamenten från frihandelsavtalen på bästa sätt", sa Ha.

För det andra , stödja företag att anpassa sig till förändringar . När en marknad justerar sin skattepolitik måste företag få snabb och korrekt information för att ha snabba responsplaner. Industri- och handelsministeriet kan organisera utbildningsprogram, vägledning om ursprungsregler och tekniska standarder, vilket hjälper företag att uppfylla nya krav och fortsätta att dra nytta av tullincitament.

För det tredje , främja strategier som stöder inhemsk produktion. När importskatter på råvaror ändras kan företagens insatskostnader påverkas allvarligt. Därför behöver industri- och handelsministeriet ha en strategi för att utveckla stödjande industrier och uppmuntra företag att investera i inhemsk produktion för att minska beroendet av externa försörjningskällor. Detta hjälper inte bara företag att stabilisera produktionen utan ökar också konkurrenskraften på den internationella marknaden.

För det fjärde , utöka exportmarknaderna, minska beroendet av vissa marknader. Eftersom vietnamesiska företag för närvarande fortfarande är starkt beroende av ett antal stora marknader, vilket leder till höga risker när tullpolitiken ändras, kan industri- och handelsministeriet därför stödja företag att få tillgång till potentiella marknader genom handelsfrämjande åtgärder och knyta an till nya partners för att diversifiera exportmarknaderna.

Slutligen, stärk skyddet av företag mot handelspolitiska skyddsåtgärder. Många länder använder antidumpnings- och antisubventionsskatter som ett verktyg för att skydda inhemsk produktion. Utan noggranna förberedelser är vietnamesiska företag mycket sårbara för dessa åtgärder. Industri- och handelsministeriet behöver proaktivt stödja företag i att samla in data, ge juridisk rådgivning och delta i internationella handelsrättsliga tvister för att skydda vietnamesiska företags intressen.

Advokat Nguyen Thanh Ha – ordförande för SB LAW : Inför förändringar i tullhinder behöver företag stöd från industri- och handelsministeriet för att inte bara reagera effektivt utan också dra nytta av möjligheterna som dessa förändringar ger. Det är nu vi behöver en flexibel, proaktiv och synkron strategi för att bibehålla konkurrensfördelar på den internationella marknaden.

Källa: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-viet-nam-can-thich-ung-truoc-tro-ngai-thi-truong-373171.html