"Samtidigt inser vi behovet av att förnya förvaltningsmodellen, minska kostnaderna för efterlevnad, säkerställa en rättvis och transparent affärsmiljö och uppmuntra hållbar utveckling av företag och hushåll. Dessa huvudinriktningar är den viktiga politiska grunden för skattedepartementet att omforma processer och omstrukturera IT-systemet, vilket skapar ett grundläggande skifte i den nuvarande skatteförvaltningsmodellen", betonade biträdande direktör Mai Son.
Enligt information från Skatteverket kvällen den 5 december fokuserade konferensen på att granska och förbättra systemet för skattehanteringsförfaranden. Detta inkluderade att granska processkopplingsbeskrivningarna mellan varje grupp av skattebetalare (företag, organisationer, hushåll och enskilda företagare, andra individer, mark och andra inkomstkällor) och stödjande processer, regelefterlevnadshantering, riskhantering och skatterevisioner.
Enligt Mai Son, biträdande direktör för skatteavdelningen, ger dessa modeller tydliga fördelar för företag, skattebetalare och förvaltningsorgan genom tillgång till, granskning och tillämpning av lämpliga standarder, baserat på erfarenheter från internationella organisationer och utvecklade länder som IMF ( Internationella valutafonden), Världsbanken, USA och Storbritannien, samt erfarenheterna av stark e-förvaltningsutveckling även i små länder som Estland, eller i asiatiska regioner som Kina och Thailand.
Baserat på databasdriven hantering, riskbedömningskriterier och skattebetalarnas efterlevnadsnivåer strävar skattesektorn efter att förbättra alla operativa processer med hjälp av en designmetod som är lämplig för den nya skattehanteringsmodellen.
”Med riskhantering som ’hjärnan’ och affärsprocesser som ’ryggraden’ möter det nya ledningssystemet behovet av korrekt klassificering av skattebetalare. Istället för att hantera efter ämne eller funktion som tidigare har vi övergått till en skattebetalarcentrerad strategi, där vi grupperar och stratifierar varje grupp för att säkerställa relevans, automatisering samt förbättrad konnektivitet och nationell datadelning”, säger biträdande direktör för skatteavdelningen, Mai Son.
Denna inriktning bygger på en bedömning av de centrala kraven för att omstrukturera IT-systemet mot synkronisering, skapa en integrerad och realtidsuppkopplad databas och effektivt betjäna skatteförvaltningen. Detta bidrar till att konkretisera policyerna i resolution nr 57-NQ/TW om utveckling av vetenskap och teknik, innovation och digital omvandling av nationen; och resolution nr 68-NQ/TW om utveckling av den privata ekonomin.
Enligt Skatteverket planerar skattemyndigheterna att fokusera på att identifiera riskfyllda beteenden, såsom att underdeklarera intäkter, dölja intäkter, använda tredjepartskonton, inte utfärda fakturor, använda olagliga fakturor eller redovisa utgifter felaktigt, vid inspektion av hushållsföretag och enskilda företagare som betalar skatt med hjälp av deklarationsmetoden.
Fru Nguyen Thi Thu, chef för skatteavdelningen, betonade den grundläggande principen: att sätta skattebetalarna i centrum, förbättra upplevelsen, ge maximalt stöd och minimera direktkontakt; riskhantering och efterlevnad, inklusive tillämpning av riskbedömning i specifika verksamheter, övergripande riskhantering och övergripande efterlevnadshantering; och automatisering av hela processen, från automatisk mottagning till automatiserad bearbetning, redovisning, anmälan och beslutsfattande.
"Allt detta syftar till att standardisera affärsprocesser genom hela skattebetalarens livscykel, från registrering, deklaration, skattebetalning, skatteåterbäring, hantering av skulder, inspektion till upphörande av verksamheten, baserat på riskhantering och efterlevnad, med en stark övergång till proaktivt stöd för att hjälpa skattebetalarna att bekvämt uppfylla sina skyldigheter", sa Nguyen Thi Thu.
Nguyen Viet Anh, senior expert inom den offentliga sektorn vid Världsbanken, delade med sig av internationella erfarenheter och noterade att skattehanteringen bör fokusera på resultat och undvika att begränsas till viktigt innehåll, särskilt skatteuppbörd. Utöver detta är det nödvändigt att klassificera skattebetalare efter deras efterlevnadsnivå eller bristande efterlevnad, och segmentera skattebetalarna i samband med ett mycket stort antal skattebetalare och ett begränsat antal skattetjänstemän.
"Datamängden blir enorm, särskilt efter implementeringen av elektroniska fakturor. Dataanalysfunktionerna behöver förbättras, med kraftfullare verktyg för att hantera livedata och uppdateringar i realtid, istället för att huvudsakligen förlita sig på Excel", sa Nguyen Viet Anh.
Enligt Nguyen Viet Anh visar internationell praxis att skattemyndigheten för stora företag i många länder samlar in 50–80 % av de totala intäkterna, medan den i Vietnam bara står för 19,2 %. För närvarande hanterar Vietnam skatter baserat på skatteidentifikationsnummer, under varje skattemyndighet, medan stora företag fungerar som konglomerat och ekosystem, men detta erkänns inte fullt ut. Detta leder till informationsasymmetri, särskilt när stora företag har komplex skala, operativa processer och strukturer.
Rick Fisher, senior skatterådgivare på Världsbanken, menar att skattemyndigheterna behöver specifika kriterier och mätvärden. Omstruktureringen av affärsprocesser bör syfta till att öka skattebetalarnas efterlevnad, inklusive registrering av skattebetalare och det skattebelopp som ska betalas, med tanke på den höga andelen sena skattedeklarationer och skattedeklarationer tidigare.
WB-experter betonade att omstrukturering av affärsprocesser inte bara handlar om att digitalisera eller tillämpa teknik på gamla processer, utan om att skapa och omdesigna processer; där affärsavdelningen är den huvudsakliga kontaktpunkten, inte IT-avdelningen.
Källa: https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-mo-hinh-quan-ly-thue-giam-chi-phi-tuan-thu-20251205190430808.htm
Kommentar (0)