Innovativ skattehanteringsmodell, minskar kostnaderna för efterlevnad

Vid konferensen "Granskning och finjustering av skattehanteringsförfaranden och omstrukturering av informationsteknologisystemet" som äger rum den 2-5 december i Quang Ninh, sade biträdande chef för skatteavdelningen, Mai Son, att skatteavdelningen tydligt identifierade behovet av att omforma skattehanteringsprocessen i samband med tillämpningen av digital teknik, big data och artificiell intelligens.

Báo Tin Tức•05/12/2025

Bildtext — Biträdande chef för skatteavdelningen Mai Son. Foto: Skatteavdelningen

"Samtidigt är det erkänt att det finns ett behov av att förnya förvaltningsmodellen, minska efterlevnadskostnaderna, säkerställa en rättvis och transparent affärsmiljö och uppmuntra hållbar utveckling av företag och hushåll. Dessa huvudinriktningar är den viktiga politiska grunden för skattesektorn att omforma processer och omstrukturera IT-systemet, vilket skapar ett grundläggande skifte i den nuvarande skatteförvaltningsmodellen", betonade biträdande direktör Mai Son.

Enligt skatteavdelningen kvällen den 5 december fokuserade ovannämnda konferens på att granska och finslipa systemet för skattehanteringsförfaranden. I synnerhet behandlades tabeller som beskriver processkopplingarna mellan varje grupp av skattebetalare (företag, organisationer, hushåll och privatpersoner, andra individer, mark och andra intäkter) med stödprocesser, regelefterlevnadshantering, riskhantering och skatteinspektion.

Enligt Mai Son, biträdande direktör för skatteavdelningen, visar erfarenheter från internationella organisationer, utvecklade länder som IMF (Internationella valutafonden), Världsbanken , USA, Storbritannien eller erfarenheter från starkt utvecklande e-förvaltning i små länder som Estland, eller asiatiska regioner som Kina, Thailand... att dessa modeller ger tydliga fördelar för företag, skattebetalare och förvaltningsorgan genom tillgång till, granskning och tillämpning av lämpliga standarder.

Baserat på databasbaserad hantering, riskbedömning och skattebetalarnas efterlevnadsnivå strävar skattesektorn efter att finslipa hela affärsprocessen enligt en designmetod som är lämplig för den nya skattehanteringsmodellen.

”Med principen om riskhantering som ’hjärna’ och affärsprocesser som ’ryggrad’ uppfyller det nya ledningssystemet behovet av att korrekt klassificera skattebetalare. Istället för att hantera efter ämne eller funktion som tidigare har vi gått över till att fokusera på skattebetalare, gruppera och stratifiera varje grupp av ämnen för att säkerställa konsekvens, automatisering samt förbättra kopplingen och delningen av nationella data”, säger biträdande direktör för skatteavdelningen, Mai Son.

Denna inriktning bygger på en bedömning av de centrala kraven för att omstrukturera IT-systemet mot synkronisering, skapa en integrerad databas och realtidsanslutning, vilket effektivt fungerar i skattehanteringen. Därifrån bidrar den till att konkretisera policyerna i resolution nr 57-NQ/TW om vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och nationell digital transformation; resolution nr 68-NQ/TW om privat ekonomisk utveckling.

Enligt Skatteverket planerar Skatteverket att vid inspektion av företag, hushåll och privatpersoner som betalar skatt enligt deklarationsmetoden, fokusera på att identifiera riskfyllda beteenden såsom: Deklarera låga intäkter, dölja intäkter, använda tredjepartsbetalkonton, inte utfärda fakturor, använda olagliga fakturor eller redovisa utgifter som inte överensstämmer med reglerna.

Fru Nguyen Thi Thu, chef för skatteavdelningen, betonade den grundläggande principen att sätta skattebetalarna i centrum, förbättra upplevelsen, ge maximalt stöd och begränsa direktkontakt; riskhantering och efterlevnad inklusive tillämpning av risker i varje specifik verksamhet, övergripande riskhantering och övergripande efterlevnadshantering; automatisera hela processen, från automatisk mottagning till automatisering av bearbetning, redovisning, anmälan och beslutsfattande.

”Allt detta innehåll syftar till att standardisera enhetliga affärsprocesser enligt skattebetalarens livscykel, från registrering, deklaration, skattebetalning, skatteåterbäring, hantering av skulder, inspektion till upphörande av verksamheten, baserat på riskhantering och efterlevnad, med en stark övergång till proaktivt stöd för skattebetalare för att bekvämt kunna uppfylla sina skyldigheter”, sa Nguyen Thi Thu.

Nguyen Viet Anh, senior expert inom Världsbankens offentliga sektor, delade med sig av internationella erfarenheter och noterade att skattehanteringen bör vara resultatinriktad och undvika att begränsas till viktigt innehåll, särskilt intäkter. Utöver detta är det nödvändigt att klassificera skattebetalare efter nivån av efterlevnad eller bristande efterlevnad; segmentera skattebetalarna i samband med ett mycket stort antal skattebetalare och ett begränsat antal skattetjänstemän.

”Datamängden blir enorm, särskilt efter införandet av elektroniska fakturor. Dataanalyskapaciteten behöver förbättras, med kraftfullare verktyg för att bearbeta livedata, data som uppdateras i realtid, istället för att huvudsakligen använda Excel”, sa Nguyen Viet Anh.

Enligt Nguyen Viet Anh visar internationell praxis att skatteavdelningen i stora företag i många länder samlar in upp till 50–80 % av intäkterna, medan Vietnam bara står för 19,2 %. För närvarande hanterar Vietnam skatten enligt skattelagstiftningen, vid varje skattemyndighet, medan stora företag verkar enligt en modell av ett företag, ett ekosystem, men inte har blivit fullt erkända. Detta leder till asymmetrisk information, särskilt när stora företag har komplexa skalor, operativa processer och strukturer.

Rick Fisher, senior skatterådgivare på Världsbanken, sa att skattemyndigheten behöver ha specifika kriterier och åtgärder. Omstruktureringen av affärsprocesserna måste syfta till att öka skattebetalarnas efterlevnad, med ny registrering av antalet skattebetalare, det skattebelopp som ska betalas... mot bakgrund av den tidigare höga andelen sena skattebetalningar och deklarationer.

WB-experter betonade att omstrukturering av affärsprocesser inte bara handlar om att digitalisera eller tillämpa teknik på gamla processer, utan om att skapa och omdesigna processer; där affärsavdelningen är den huvudsakliga fokuspunkten, inte IT-avdelningen.

Kommentar (0)