Bearbetning på plats: En fördel som hjälper stödjande industrier att öka konkurrenskraften

Utvecklingen av stödjande industrier anses vara "nyckeln" till att öka produktionskapaciteten, minska importberoendet och stärka vietnamesiska företags position i leveranskedjan. För att ytterligare analysera företagens roll och inriktning inom detta område samtalade en reporter från tidningen Industry and Trade med Hoang Van Hung, chef för Kansai Industrial Joint Stock Company, i samband med Vietnam Industry and Technology Week 2025.

Stor potential att stödja företag

- Hur utvärderar du utvecklingspotentialen för vietnamesiska företag inom stödindustrin, särskilt produkter med specialiserade tekniska egenskaper?

Herr Hoang Van Hung: Enligt min mening är utvecklingspotentialen för vietnamesiska företag inom stödjande industrisektorn enorm, särskilt för produkter som kräver högteknologi. Den första anledningen ligger i den starka förskjutningen av inhemska tillverkningsindustrier. Från stål, livsmedel och kemikalier till tillverkning ökar efterfrågan på specialiserade komponenter snabbt och expanderar kontinuerligt. Vietnamesiska företag har fördelen av flexibel respons, förståelse för den inhemska marknaden och möjligheten att förkorta leveranstiden jämfört med importerade varor. För varor som bara behöver små förändringar i vinkel eller flöde för att bli en ny produktkod är bearbetningskapacitet på plats en mycket betydande fördel.

*Herr Hoang Van Hung, direktör för Kansai Industrial Joint Stock Company, samtalade med reportrar från tidningen Cong Thuong i samband med Vietnam Industry and Technology Week 2025. Foto: Thanh Tuan*

En annan viktig faktor är produktkvaliteten. För närvarande är många vietnamesiska företag fullt kapabla att producera högprecisionskomponenter, motsvarande japanska eller amerikanska produkter men till lägre priser. Detta skapar verklig konkurrenskraft på marknaden och ökar möjligheterna för inhemska företag att delta djupare i leveranskedjan. Många stora företag i Vietnam har förlitat sig på att använda inhemska produkter som THACO eller vissa stål- och järnvägsenheter. Detta är ett tydligt bevis på att vietnamesiska företag är fullt kapabla att uppfylla internationella standarder.

Dessutom är bildandet av ett moget tekniskt team från utländska företag också grunden för inhemska företag att utvecklas hållbart. De förstår standarder, processer och vet hur man upprätthåller stabil kvalitet. Detta är en särskilt viktig faktor inom områden som är specifika och kräver hög noggrannhet.

Om det finns en mer effektiv koppling mellan småföretag och stödprogram från staten och ledande företag, tror jag att Vietnams stödjande industri kommer att utvecklas ännu starkare, inte bara genom att stanna på den inhemska marknaden utan också genom att gradvis kunna expandera till den internationella marknaden inom fördelaktiga nischområden.

Löser "anslutningsproblemet" för småföretag

- Vilka svårigheter möter småföretag som Kansai när det gäller anslutning, procedurer eller tillgång till statliga stödprogram, herr talman, i processen att delta i stora företags leveranskedja?

Herr Hoang Van Hung: Enligt min erfarenhet möter småföretag som Kansai många svårigheter när de deltar i stora företags leveranskedja, inte bara vad gäller produktionskapacitet utan även när det gäller uppkoppling och rutiner. På pappret nämns många program och stödpaket, men för ett familjeföretag med få anställda som oss är det inte enkelt att få tillgång till dem. Informationen är ofta spridd över många kanaler, utan någon som vägleder varje steg, så de flesta småföretag hör bara talas om det men vet inte var de ska börja.

När det gäller procedurer är den största svårigheten dokumenten och villkoren. Många program kräver en mycket systematisk intäktsskala, antal anställda, ledningsstandarder och pappersarbete, medan småföretag ofta fokuserar alla sina ansträngningar på produktion och inte har en specialiserad avdelning för att följa dessa procedurer. För att få förmånliga lån måste man också ha säkerheter och en bra ekonomisk rapport, medan bearbetningsindustrins natur är lågt kapital, inte många maskintillgångar och kassaflödet är baserat på order. Därför, även om det finns många incitament, är det i verkligheten mycket svårt att få tag på dessa incitament.

*Bearbetningskapacitet på plats hjälper industriföretag att proaktivt anskaffa komponenter, förbättra kvaliteten och påskynda deltagandet i stora företags leveranskedjor. Foto: Thanh Tuan*

När det gäller att få kontakt med stora företag befinner sig småföretag ofta i en passiv position. Vi förlitar oss starkt på relationer och tekniskt rykte som byggs upp genom varje beställning; det finns väldigt få officiella kanaler för att introducera, utvärdera och sedan lista potentiella leverantörer. Mässor och utställningar som denna är mycket värdefulla tillfällen, men de stannar bara vid det första mötet. Om det fanns djupare kontaktmekanismer, mellanhänder för att garantera tekniska aspekter och stödja småföretag i att slutföra dokument och procedurer för att delta i statliga program och leveranskedjor för stora företag, skulle effektiviteten vara mycket större.

- Utifrån dina många års erfarenhet inom branschen, vad anser du vara den viktigaste faktorn som hjälper vietnamesiska stödjande industriföretag att förbättra sin kapacitet och delta djupare i inhemska och internationella leveranskedjor?

Herr Hoang Van Hung: Enligt min mening är den första nyckelfaktorn människor och professionellt tänkande. Stödindustrin är ett mycket specifikt område som kräver noggrannhet, tålamod och en anda av kontinuerligt lärande. Om det tekniska teamet inte riktigt förstår produkten, inte förstår funktionsprinciperna för det system de bearbetar delar i, kommer det att vara mycket svårt att uppfylla kraven från stora företag. Företag måste bygga upp en kärngrupp av mänskliga resurser, kunniga om både teknik och kundkrav, och redo att kommunicera direkt med partneringenjörer på samma professionella språk.

Den andra faktorn är disciplin i kvalitet och utveckling. Att stödja industriföretag som vill nå långt kan inte göra saker på impuls. Varje detalj som tillhandahålls kunderna måste vara mycket stabil, repeterbar och ha tydliga ledningsregister. Väl inne i leveranskedjan hos stora företag är leverans i tid, att uppfylla exakta tekniska specifikationer och att snabbt hantera uppkomna fel obligatoriska. Om de kan göra detta konsekvent kommer företaget att bygga upp sitt rykte och gradvis tilldelas svårare beställningar med högre tekniskt innehåll.

Slutligen, förmågan att vara flexibel och proaktiv i att uppgradera tekniken. Det som kännetecknar stödjande industrier är att bara en ändring av en sprutvinkel, en flödeshastighet eller en liten detalj skapar en annan produktkod. Företag måste ha ett optimeringstänkande, investera i maskiner på en rimlig nivå men veta hur man utnyttjar sin fulla kapacitet och proaktivt lära sig teknik från utländska partners. När vietnamesiska företag kan bevisa att de kan tillverka produkter som motsvarar importerade varor, med bättre priser och snabbare leveranstider, kommer "dörren" att delta djupare i den inhemska och internationella leveranskedjan att vara mycket öppnare.

Tack så mycket!

Stödindustrin kan bara växa när vietnamesiska företag upprätthåller kvalitetsdisciplin, kontinuerligt förnya tekniken och bildar ett team av skickliga tekniker. Företagens initiativ tillsammans med effektiva kopplingsmekanismer kommer att skapa en grund för företag att delta djupare i den globala värdekedjan.

Källa: https://congthuong.vn/gia-cong-tai-cho-loi-the-giup-cong-nghiep-ho-tro-tang-suc-canh-tranh-430654.html