"Låt inte statstjänstemän komma från den fattiga klassen i samhället!"

(Dan Tri) – Nationalförsamlingsdelegaten Truong Trong Nghia tog upp frågan och beslutade att göra ett genombrott för inkomster och behandling av tjänstemän och offentliganställda så att de kan känna sig trygga i sitt engagemang och inte längre tillhöra den fattiga klassen i samhället.

Genombrott i inkomst och behandling för statstjänstemän

Vid diskussionssessionen om socioekonomi på morgonen den 30 oktober kommenterade delegaten Truong Trong Nghia (HCMC) att Vietnam har gått igenom en mandatperiod med många speciella framgångar. För att inleda en ny utvecklingsfas tog han upp frågan om att det måste ske ett genombrott i institutioner och politik för teamet av kadrer, tjänstemän och offentliganställda.

"Vi kan inte låta tjänstemän och offentliganställda tillhöra samhällets fattiga klass. Arbetskraftens inkomster inom den offentliga sektorn måste motsvara samhällets genomsnittliga levnadsstandard, så att de kan fokusera på offentlig tjänst och inte behöva arbeta extra för att ta hand om sina liv", betonade Nghia.

Delegat Truong Trong Nghia (Foto: Quang Phuc).

Enligt delegaterna är det, förutom att förbättra inkomsterna, nödvändigt att etablera ett rimligt KPI-system, tillämpa ett värdigt belöningssystem och strikta sanktioner för offentlig tjänst i proportion till behandlingssystemet för att uppmuntra engagemang.

Truong Trong Nghia sade att utbildning, främjande och attraherande av talanger inom den offentliga sektorn är ett "obligatoriskt och brådskande behov", vilket kräver att standarder och kriterier för att välja ledare är objektiva, vetenskapliga och opartiska, för landets högsta intressen.

"Planering för ledarskap måste vara en process av testning och verifiering, med upp- och nedgångar, in- och utgångar. Det är nödvändigt att omedelbart befordra dem som har visat verklig kapacitet och hög offentlig etik, oavsett om det är inom eller utanför planeringen, inom eller utanför partiet", tillade han.

Delegater från Ho Chi Minh-staden varnade för att Vietnam visar tecken på att närma sig "medelinkomstfällan", då ekonomin fortfarande är starkt beroende av utländska direktinvesteringar, arbetsproduktiviteten och lokaliseringsgraden är låg, det råder brist på högkvalitativa mänskliga resurser, befolkningen åldras, klyftan mellan rika och fattiga ökar och särskilt inkomsterna för arbetare, inklusive tjänstemän och offentliganställda, fortfarande är låga, till och med en del understiger minimilevnadsstandarden.

Han anser att en omvandling av tillväxtmodellen till en kunskapsbaserad ekonomi, grön ekonomi och digital ekonomi bara kan lyckas när människor ges förutsättningar att utveckla sin kapacitet och kreativitet och behandlas på lämpligt sätt.

Människors förtroende och tjänstemäns stolthet

Vid diskussionssessionen påpekade delegaten K'Nhieu ( Lam Dong ) den lokala verkligheten. Efter administrationsenhetens arrangemang var apparaten mer effektiv men arbetsbelastningen ökade avsevärt, vilket skapade stor press på personalen på gräsrotsnivå.

"På vissa platser måste kommunala tjänstemän samråda, ta emot människor, hantera administrativa förfaranden, genomföra digital transformation och samtidigt gå ut till gräsrotsnivå för att fånga upp människors tankar och ambitioner. Det är mycket arbete och begränsade förutsättningar, men gräsrotstjänstemännens ansvarskänsla har aldrig saknats", sa han.

Enligt delegaten finns det kvällar mellan 19 och 20, kommunens och valkretsens högkvarter är fortfarande upplysta, tjänstemännen hanterar envist varje ärende i tid så att folk slipper vänta, med bara en enkel tanke "folk frågar, jag måste göra det".

Delegaten K'Nhieu, Lam Dong-delegationen (Foto: QH).

Herr K'Nhieu betonade att på kommunnivå påverkar varje försening eller brist på ansvar direkt människors förtroende.

För att tvånivåmodellen ska fungera effektivt, särskilt efter arrangemanget med administrativa enheter, föreslog han att regeringen skulle slutföra mekanismen för att utvärdera och skydda tjänstemän som vågar tänka och vågar agera, vilket skulle hjälpa dem att känna sig trygga i sitt engagemang; förbättra arbetsförhållandena, främja digital omvandling, reformera administrativa förfaranden och utrusta tillräckliga anläggningar för att betjäna människor snabbare och mer exakt.

Delegaterna rekommenderade också att personalen skulle arrangeras i enlighet med den faktiska arbetsbelastningen, undvika överbelastning när personalnivån förblir oförändrad; samtidigt som utbildningen skulle stärkas och unga kadrer och kadrer från etniska minoriteter främjas, och förutsättningar skapas för dem att mogna och stanna kvar på orten under lång tid.

Justering av bemanning på kommunnivå

Ur ett gräsrotsperspektiv föreslog delegaten Nguyen Huu Thong (Lam Dong) att regeringen, ministerier och filialer snarast skulle se över och utfärda en policy för att överföra fastighetsregistreringskontorets filial till kommunnivå för förvaltning, under ledning av folkkommittén på kommunnivå.

"I verkligheten måste människor på många orter fortfarande resa långt, åka fram och tillbaka många gånger och gå via många mellanhänder för att slutföra markförfaranden. Det finns många anledningar, men enligt min mening är en av de viktigaste anledningarna att många system för markregistreringskontor fortfarande förvaltas av provinsiell nivå", sa han.

Han sa att detta är en praktisk lösning som bidrar till att förkorta tiden för dokumentbehandling, minska kostnaderna, förbättra serviceeffektiviteten för medborgarna och öka lokala myndigheters ansvar.

Delegaterna rekommenderade också att man överväger att ändra bestämmelserna om antalet biträdande chefer i folkkommittéerna på kommunnivå och biträdande chefer för specialiserade avdelningar och kontor, i riktning mot att öka personalen för att passa ledningsegenskaperna på varje ort.

Enligt honom visar verkligheten att många kommuner och valkretsar har stora befolkningar, stora områden och varierande arbetsbelastning, men antalet vice ordförande i folkkommittén och biträdande avdelningschefer är fortfarande litet, och de måste inneha många jobb, vilket leder till överbelastning och långsamma framsteg, särskilt när det gäller hantering av fastighetsregister, grundläggande bygginvesteringar, religion, etnicitet och social ordning.

Källa: https://dantri.com.vn/noi-vu/khong-de-can-bo-cong-chuc-thuoc-tang-lop-ngheo-trong-xa-hoi-20251030092727423.htm